TEORIA ORAGANIZACIONAL Y NIVELES JERARQUICOS

APRENDIZ:

YEIMI AVILA MOJICA

YEIMMY ALEXANDRA BOLIVAR LANCHEROS
MONICA ANDREA CUERVO QUIROGA
GLORIA VANESA LOPEZ
KATHERINE JULIETH SANTANA

INSTRUCTORA:

EHUILSON VELASCO LUENGAS

SENA - CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FICHA: 1833630
BOGOTÁ
2019
 TALLER

1. Realice la lectura del material de apoyo titulado Libro Teoría Organizacional del autor
Miranda Catillo Robert, de la página 13 a la 23 con base en la lectura realice un mapa
conceptual.
2. Realice la lectura del material de apoyo titulado Libro Teoría Organizacional del autor
Miranda Catillo Robert, de la página 34 a la 107 con base realice un cuadro sinóptico.
 3. Según la lectura de la presentación y los conocimientos ya adquiridos, realice la división
en sus niveles jerárquicos y ocupacionales de la empresa objeto de este estudio.

NIVEL ESTRATEGICO

 Define objetivos  Gerente General

organizacionales y estrategias
para lograrlas.
 Toma de decisiones a largo
plazo.

NIVEL TACTICO

 Componente táctico en el
desarrollo de los planes  Jefe de producción
propuestos por el nivel
estratégico.

NIVEL OPERATIVO

 Tiene relación con el trabajo

físico para la producción de  Operarios de maquina
bienes y servicios. plana, fileteadora y
ojaladoras.
NIVELES OCUPACIONALES FUNCIONES CARGOS
Mantener el correcto
funcionamiento de la
empresa en general.
ESTRATEGICO Representar jurídica y
legalmente a la empresa  Gerente general
ante terceros.
Dirigir y controlar las
funciones
administrativas de la
empresa.
Supervisar el correcto y
oportuno cumplimiento
de las funciones del
personal, analizando la
eficiencia del
desempeño del trabajo.
Autorizar las compras y
ventas.
Atender y promover
nuevos clientes y rutas
de ventas.
Realizar estrategias para
el cumplimiento de las
metas.

Verificar asistencia del

personal a su cargo.
Supervisar las funciones
de los operarios.
Recopilar información
TACTICO de la producción actual.
Tomar las medidas
necesarias para cumplir
con las metas de
producción.  Jefe de
Motivar a los producción
empleados.
Coordinar maquinas
internas y externas.
Entregar reportes de
eficiencias de los
módulos de costura al
Gerente de Producción.
 Entregar reportes del
área de estampado y
empaque al Gerente de
Producción.
Ayudar al jefe de
producción a coordinar
áreas de producción.
Limpiar la máquina
para producción.
Revisar orden de
producción. Colocar
los hilos en la
OPERATIVO máquina.
Preparar las piezas
de cada bordado de  Operarios de
peluches para maquina plana,
confección. fileteadora y
Cocer los ojaladoras.
estampados de cada
parte de los peluches
en la máquina para
confección.
Dar acabados a las
piezas y algunos
trabajos manuales
ordenados por la
empresa con el
objeto de contar con
todos los estampados
necesarios para la
mejor atención de
los clientes.
- Entregar el
estampado del
peluche.
- Elaborar
inventarios del
material y equipo
que utilizó en sus
labores, con la
finalidad de que este
sea aprovechado
óptimamente,
reportando
 existencias.
Limpiar el módulo
de trabajo.

4. Haga la lectura del material de apoyo Guía Metodológica Para La Identificación Y

Estandarización De Competencias Laborales Para Los Empleos Públicos Colombianos,
con base en la lectura un mapa conceptual.

REFERENTES
NORMATIVAS

ASIGNACION DE REFERENTES
UNIDADES DE CONCEPTUALES
COMPETENCIA
PARA
ESTANDARIZAR ESTANDARIZA
CION DE
COMPETENCIA ALCANCE DE LA
LABORAL METODOLOGIA DE
IDENTIFICACION Y
METOLOGIA PAR LA ESTDARIZACION DE
ESTANDARIZACION COMPETENCIAS

METODOLOGIA PARA
IDENTIFICACION DE
COMPETENCIA
LABORAL

5. Cómo empezar a describir las funciones: Primero de todo, necesitas hacer un ejercicio de
recopilación de tareas que has realizado en cada una de tus experiencias profesionales.
No te preocupes si repites información o incluyes tareas demasiado básicas, se trata de
obtener un borrador base donde estén todas las funciones que has realizado. A partir de
este documento trabajaremos las funciones que incluirás en tu currículum. Orden y
jerarquía de las funciones: No todas las acciones que realizas en el trabajo tienen igual
relevancia, las hay más relevantes y las hay más básicas. Identifica las funciones
principales y las secundarias. Para establecer prioridades puedes tomar como referencia el
propio puesto de trabajo que quieres describir: –¿Cuáles son las funciones a las que la
empresa da más importancia? Ya sea por el peso en las evaluaciones de desempeño o en
el seguimiento de tu superior jerárquico. –Usa tu propio criterio: ¿qué funciones son más
 difíciles de delegar?, ¿cuáles necesitan mayor nivel de cualificación?, ¿cuáles requieren
más habilidades o habilidades más complejas? o ¿cuáles son las funciones sin las cuales
el puesto pierde peso en el departamento o enla empresa? Tomado de: https://orientacion-
laboral.infojobs.net/redactar-funciones-cv/amp. Según estas recomendaciones describa
las funciones principales y secundarias paralos diferentes cargos de la empresa.

GERENTE GENERAL

 FUNCIONES:

 Mantener el correcto funcionamiento de la empresa en general.

 Representar jurídica y legalmente a la empresa ante terceros.
 Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
 Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal,
analizando la eficiencia del desempeño del trabajo.
 Autorizar las compras y las ventas.
 Atender y promover nuevos clientes y rutas de ventas.
 Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.
 Analizar los informes de las áreas y establecer mejoras.
 Coordinar la presentación de actividades.
 Pagar los préstamos otorgados por instituciones financieras.
 Realizar las transacciones entre la empresa y sus prestamistas.
 Pagar los impuestos, cuotas, todo gasto que tenga la empresa.
 Seleccionar el personal idóneo, de acuerdo al requerimiento de la temporada.
 Pagar al personal de acuerdo a lo que produjo.
 Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y procedimientos contables de
la empresa.
 Hacer la depreciación de maquinaria y equipos con que se cuenta.
 Encargado de contabilidad.
 Encargado de trámites administrativos.
 Encargado de producción.
 Proveedores, clientes, acreedores diversos.

JEFE DE PRODUCCIÓN

 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

 Verificar asistencia del personal a su cargo.

  Supervisar las funciones de los operarios.
 Recopilar información de la producción actual.
 Analizar el cumplimiento de las metas diarias.
 Tomar las medidas necesarias para cumplir con las metas de producción.
 Balancear las operaciones en las liń eas de producción.
 Elaborar reportes de avance de la producción.
 Motivar a los empleados.
 Apoyar a los demás departamentos para prevenir y reparar fallas.
 Checar especificaciones.
 Cumplir con la producción programada en tiempo, cantidad, calidad y bajo costo.
 Verificar que los materiales que se va a utilizar sean correctos.

 Coordinar maquilas internas y externas.

 Realizar el cierre de órdenes de producción.

 Coordinar con el área encargada las compras la existencia de materiales e
insumos para la producción.
 Costear las prendas de muestras fiś icas.
 Entregar reportes de eficiencias de los módulos de costura al Gerente de
Producción.
 Entregar reportes del área de estampado y empaque al Gerente de Producción.
 Ayudar al jefe de producción a coordinar áreas de producción.

ENCARGADA DE CORTE

Operarios de Corte

IV.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

 Realizar órdenes de producción.

 Entregar órdenes de producción al Jefe inmediato para su revisión.
 Recibir órdenes de producción revisadas y verificadas.
 Recibir tela.
 Controlar peso y calidad de tela.
 Inspeccionar proceso de corte.
 cortar la tela según los moldes recibidos

OPERARIO MAQUINA PLANA ,FILETIADORA y COLLARIN

 Limpiar la máquina para producción.
 Revisar orden de producción.
 Colocar los hilos en la máquina.
 Preparar las piezas de cada prenda para confección
 Cocer las prendas en la máquina para confección.
 Dar acabados a las piezas y algunos trabajos manuales ordenados por la empresa
con el objeto de contar con todas las prendas necesarias para la mejor atención de
los clientes.
 Entregar la prenda.
 Elaborar inventarios del material y equipo que utilizó en sus labores, con la
finalidad de que este sea aprovechado óptimamente, reportando existencias.
 Limpiar el módulo de trabajo