Proyecto

1- Es un expediente técnico que tiene teorías, cálculos, planos y otros diagramas que
son producto inicialmente de una idea. La ejecución o el proceso de hacer tangible los
antes mencionados es lo que se conoce como obra.
2- Es una tarea temporal desarrollada para crear un producto, una obra o un servicio
único.
Los atributos de un proyecto son:
a) Objetivos específicos.
b) Tareas relacionadas.
c) Utiliza recursos.
d) Tiempo y costos definidos.
e) Es único.

Todo proyecto consta de 4 pasos, que son:

1. Inicio
2. Planeación
3. Ejecución
4. Cierre

Objetivo especifico
Este se refiere a un resultado que se desea lograr y debe ser alcanzable en un tempo
fijado o establecido, debe proporcionar actividad, debe ser cuantificable y sobre todo
deben ser claros y entendibles. Para lograr el objetivo del proyecto se toman en cuenta
algunos aspectos antes, durante y al final del proyecto.
Todo proyecto consta de 3 partes centrales:
1. Tareas
2. Hitos
3. Recursos

Los tres factores esenciales en la ejecución de un proyecto son:

1. Tiempo
2. Costo Tiempo
3. Calidad

4. Seguridad
Costo
Calidad
Aunque a partir de los años 90 los proyectos han agregado otros valores además de los
mencionados que son:
1. Alcance del proyecto
2. Funcionabilidad del proyecto

Proyecto
Dentro de la ejecución de un proyecto se deben considerar lo que se conoce como
partes involucradas:

 Gerente
 Cliente
 Patrocinador
 Organización Financiera
 Contratista
 Proveedor
 Agencia Gubernamental
 Gerentes Funcionales
 Público en general/usurarios
Gerente
Es el responsable de asegurarse que el cliente quede satisfecho porque el alcance
del trabajo a quedado terminado dentro del presupuesto con la calidad y en el tiempo
estimado. Las responsabilidades de un gerente son:

 Tomar las decisiones requeridas de manera alternativa o definida para lograr la

terminación exitosa del proyecto.
 Planificar las actividades y organizar los medios para ejecutarlas
 Dirigir y controlar las operaciones de ejecución
 Mantener el contrato con clientes proveedores contratistas, subcontratistas y
otros.

Habilidades o capacidades de un Gerente:

1. Liderazgo
2. Capacitación
3. Comunicación
4. Integración
 5. Manejo del estrés
6. Resolver problemas
7. Negociación
8. Administración del tiempo
9. Sentido del equilibrio
10. Capacidad de improvisación
 Paciencia
 Capacidad de sufrimiento
 Perseverancia
Estructura Gerencial de un proyecto
Esta está constituida por los siguientes elementos:

 Activador
 Coordinador
 Gerentes
 Gerente general

 Activador
o Este facilita el flujo de trabajo y la integración de todos los involucrados.
Maestro Constructor.
 Coordinador
o Este tienes responsabilidades para disciplinar, ordenar, y sincronizar
actividades de ejecución. Ingeniero de Planta-Ingeniero Residente
 Gerente
o Es quien planifica el trabajo, convoca los diferentes departamentos, elabora
demanda presupuestaria, y controla la ejecución de los trabajos. Encargado
de la Obra
 Gerente General
o Es el que asigna fondos y dirige toda la estructura relacionada con el
proyecto. Dueño o Propietario de la Obra.