DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan
los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad
individual y la de la organización

ANA SILVIA NAVAS

asnavas@misena.edu.co
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTE
ANA SILVIIA NAVAS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PALMIRA VALLE
2019
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTE
ANA SILVIIA NAVAS

INSTRUCTORA
JENNY MEDINA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO
PALMIRA VALLE
2019
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN .................................................................................... 4
2. OBJETIVOS ......................................................................................... 5
2.1 Objetivo General .............................................................................. 5
2.2 Objetivos Específico .......................................................................... 5
3. CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL? ............................ 6
CONCLUSIONES ....................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................ 10
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. INTRODUCCIÓN

El Desarrollo Organizacional es el núcleo o matriz de la empresa a través de él se

organizan todas las actividades que se realizan a diario; por medio de él se
visualizan las opciones para armonizar todos procesos de la empresa en búsqueda
de un funcionamiento integral.
El Desarrollo Organizacional es un enfoque a largo plazo que no solo tiene el
objetivo de incrementar el desempeño de la empresa, sino también mejorar la
satisfacción de los empleados. Por un lado, el cambio sistemático permite a toda
la empresa desempeñarse de una forma esperada. Por otro lado, trabaja con los
empleados respecto de cómo pueden adaptarse a los cambios impuestos. El
método es lo que facilita el cambio y el desarrollo en términos de tecnología,
procesos y estructuras, mientras se tiene previsto la efectividad y la eficiencia de
todo el negocio.
En consecuencia, lidia con la mejora del desempeño y la salud generales de la
empresa para producir mejores resultados; no necesariamente con un miembro
individual
A través de esta presentación analizaremos cada uno de los componentes,
estructuras y procesos que se llevan a cabo por medio del Desarrollo
Organizacional.

4
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

 Identificar y analizar cuál la importancia del Desarrollo Organizacional en

cada uno de los procesos que se llevan a cabo en la empresa.

2.2 Objetivos Específico

 Comprender que es el Desarrollo Organizacional.

 Reconocer los campos de aplicación del Desarrollo Organizacional.

 Reconocer el funcionamiento del Desarrollo Organizacional.

 Analizar la estructura que conforma el Desarrollo Organizacional.

 Identificar los campos de aplicación de Desarrollo Organizacional.

 Afianzar el conocimiento sobre los procesos administrativos.

5
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

3. CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN

LAS EMPRESAS?

Atreves de la historia los procesos empresariales han tenido grandes cambios

fundamentales gracias a las teorías que se van formando por diferentes
generaciones de pensadores, los cuales han basados sus aportes en las
investigaciones realizadas al ser humano donde se evidencia la interacción con el
medio ambiente y el entorno labora que lo rodea.

Gracias a las diversas percepciones y al enfoque que cada uno de los pensadores
han aportado en el proceso empresarial hoy en día se puede contar y trabajar con
una herramienta indispensable para llevar a cabo las actividades en la empresa u
organización. Para ser más exactos el Desarrollo Organizacional, tiene sus
orígenes en 1962 surge como un conjunto de ideas respecto a la concepción y
percepción del hombre, la organización, y ambiente, encaminado a propiciar el
crecimiento y progreso de la empresa; el desarrollo organizacional estructura los
procesos de acuerdo a las múltiples virtudes y habilidades de los colaboradores
las cueles le permiten resaltar y potencializar sus destreza como individuo en virtud
de los objetivos y metas establecidos con anterioridad en la empresa. Muchas de
las teorías consolidaron los procesos administrativos que se conocen hoy en día,
dichas teorías lograron la integración de los varios conceptos organizacionales
permitiendo el crecimiento íntegro de las actividades que se realizan a diario en la
empresa.

Entre las teorías que tuvieron gran influencia y repercusión en las funciones
organizacionales y el por ende en el proceso estructural del Desarrollo
Organizacional están la teoría conductista la cual promueve el cambio y la
flexibilidad organizacional, la teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol quien
hizo énfasis en cada una por separado, en la organización formal y en la
racionalización de los métodos de trabajo. La organización científica desarrolló un
enfoque rígido y mecanicista, que consideraba al hombre desde un punto de vista
atomista y simplista.

La teoría de relaciones humanas, propuesta por mayo, fue una reacción de

oposición al tradicionalismo de la teoría clásica. Las expectativas de los
empleados, sus necesidades psicológicas, la organización informal y la red
convencional de comunicaciones pasan a ser los componentes principales de los
estudios de administración. La teoría de la burocracia, pretendió sentar las bases
de un modelo ideal y racional de organización que pudiese ser copiado y aplicado
a las empresas, cualquiera que fuera su ramo de actividad, Weber describió las
características más importantes de la organización burocrática o racional. La teoría

6
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

estructuralista, representó una visión más crítica de la organización, esta concibe

la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones. Una organización
debe ser interpretada como la síntesis de la organización formal y de la informal.
Dentro de una organización encontramos los objetivos organizacionales, mayores
utilidades, mayor eficacia, crecimiento, etc. Y, por último, pero no menos importes
la teoría del comportamiento, surgió a partir de la teoría de las relaciones humanas,
resultando un enfoque predominantemente sociológico y motivacional.

La organización se visualiza como un organismo social que tiene vida y cultura

propia, en el cual se desarrollan estilos de administración y sistemas de
organización para dirigir a las personas. De allí surge el comportamiento
organizacional, fruto de los intercambios y estándares de las relaciones de las
personas. Estas teorías demostraron la necesidad de buscar un nuevo enfoque de
la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno
y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional.

A través de estas bases se comprueba que los objetivos de los individuos no

siempre se conjugan con los objetivos organizacionales, lo que provoca un
comportamiento ineficiente que impide alcanzar los objetivos. La fusión del estudio
de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, la
teoría de sistemas aglutinó los aspectos estructurales y los del comportamiento,
posibilitan el surgimiento del desarrollo organizacional.

El desarrollo organizacional surge para estructurar todos los elementos

empresariales a favor de un objetivo en común, entonces la interacción de dichos
elementos sugiere de manera precisa y de acuerdo a los niveles organizacionales
establecido con anterior dentro de la planeación administrativa que todos los
esfuerzos encaminados hacia la consecución de un logro en común, van a rendir
los frutos esperados.

A través desarrollo organizacional se pueden analizar y cambiar la cultura

organizacional, los recursos y el desempeño de una empresa, de ahí se evidencia
su relevancia como estructura organizacional en la empresa, ya tiene como fin
mejorar la efectividad, las habilidades, el conocimiento y el rendimiento individual
de una organización, para enfrentar de una manera positiva los problemas
presentes y futuros que se puedan presentarse en una empresa.

En la actualidad todas las empresas para funcionar correctamente necesitan un

proceso administrativo organizado estableciendo todas y cada una de las
actividades previamente con seriedad clasificándolas de tal manera que el llevarla
a cabo no tenga repercusiones negativas en la realización de los demás procesos.

7
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

En consecuencia, el desarrollo organizacional se presenta de manera adecuada

cuando el componente humano se comunica de manera oportuna y asertiva.
Demostrando que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un
objetivo común. Para términos generales se puede decir que en el desarrollo
organizacional intervienen un conjunto de compromisos, pautas de
comportamiento y procesos que todos los miembros activos de la organización
tienen que tener presentes para de este modo, generar el medio de interacción
idónea el cual que permite el accionar idóneo la una empresa. El sistema
organizacional, tiene una ordenación que funciona como engranaje y a su vez
enlaza o adhiere otros subsistemas los cuales son los encargados de cumplir
funciones más específicas y detalladas.

La importancia del Desarrollo Organizacional radica en que es una

conceptualización que orienta a las empresa, organizaciones y demás entes que
se dedican a una actividad económica determinada diseñar estructurar y
sistematizar los procesos con el fin de obtener mayor efectividad y de este modo
optimizar su productividad, tal como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional
tiene grandes precedentes, los cuales lo definen como una herramienta útil y
practica al alcance de toda organización.

Para utilizar esta herramienta se debe implementar un proceso de aprendizaje el

cual le facilite a los miembros de la empresa estar al día con todos los avances
técnicos y tecnológicos, y al mismo tiempo debe velar por mantener una clima
organizacional adecuado y apto para el desarrollo de las actividades que se
realizan a diario en la empresa, inherente a esta acción en importante la
participación activa de todos y cada uno de los miembros de la empresa aquí cabe
resalta que mantener en alto la moral y el ánimo del colaborador son aspectos
fundamentales para que todos los procesos se ejerzan de forma adecuada, la
motivación y el sentido de pertenencia logran evidenciar cambios a nivel interno
en la organización, viéndose reflejado en la percepción que tiene los demás a nivel
externo.

Entonces a planeación, ejecución implementación y aceptación del desarrollo

organizacional contribuyen con el fortalecimiento del quehacer empresarial,
basándose en la participación activa de los miembros de la organización,
generando mayores beneficios y obteniendo mejores resultados. Con lo anterior
se hacen evidentes todas las virtudes inherentes y esenciales dentro del desarrollo
organizacional.

8
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CONCLUSIONES

Es notorio el papel que juega el desarrollo organizacional dentro de la empresa,

puesto que uno de los engranajes principales y al mismo tiempo motor propulsor
de las acciones organizadas y encaminadas a la consecución de metas y objetivos
en la organización.
Al implementar el desarrollo organizacional en una empresa permite el
aprovechamiento y una mayor optimización de los recursos en general,
promoviendo el desarrollo personal y laboral de los empleados ya que es estos a
su vez con el conocimiento adecuado, contribuirán en la resolución de problemas
haciendo la diferencia, a esto se le llama valor agregado, lo que toda empresa
necesita tener.
También ofrece a las personas la oportunidad de desarrollar sus potencialidades,
logrando que sus tareas le resulten más atractivas y desafiantes, viéndose reflejado
en el clima y ambiente laboral.
Mejora la efectividad en una organización y genera una expansión de la
productividad de la empresa además promueve la unidad de individuos y grupos
de trabajo para un mejor desenvolvimiento en la solución de objetivos.

9
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

BIBLIOGRAFIA

 //www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional/

 psicopico.com/teoria-del-campo-de-lewin-modelo-de-cambio-organizacional/

 https://es.educaplay.com/recursos-educativos/?q=proceso+desarrollo+organizacional

 https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-

control/

 https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/a8a68a7be0b68ac529abc11ad7d2e85f.pdf

 https://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/

 enciclopediaeconomica.com/desarrollo-organizacional/

10
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

11