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  • El Gran Secreto de La Motivacion Leboeuf Muro Ed Empresa Activa Psicosociologia

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    El Gran Secreto Motivacion Leboeuf Muro Ed Empresa Activa Psicosociologia Juan Manuel Gutierrez Revista GPRL n 82 (May 2011)

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    eon Maesteeeeorlmcy El Gran Secreto de la Motivacién Juan Manuel Gutiérrez Garcia, Director de CONDUCTA SEGURA INTEGRAL. ace unpat de meses abibercs del po \esdesrdecimologarquenuesiosta: bajpdresenconcaran en susrespectias tees mthacons temas oiineeas (Ge iis queidenticaba a resto indi). Hoy temas actin wa aba complemertaia ale antear, ya que se detica als motvacones eteas otieecas, es deca aqueles que xoi- riendo defuse de nosoosmismosmodan nuestro comportaieno en una drecitn uot enfuncéa eo que nos proponga nuestro super diet, Sutiuo es un tart rbombarte:"E Gran Seaeto ea Motion y hace aus dec a uno de os axioms de pata que se halen el ogen dlib: "odo el mundo taba con ms anes y deforma ns itgrt cuando en ap que gaecon lo fst vom, que ptece absoltaente obo ‘no oes tanto en la vida real sein expesan os ‘autres de eta obra Michael Leboeut (ecnocido or su best ele en los EEUU “Getng Resuts™ “Aogrando rsutados- geen dl presente vole ren) al que se le ade Paco Mut, especalsta ene alnearenia estén de s conducts de Arectivs y equpos de fuscas de vet Ambos autores reconacen que en muchas empress ls dees o supenisoes de equipos apican objets erdneos y los recompensan y prerwian una y ota ve, lo que termina incxpo- réndlos como “Leyes no escitas" al cura de Ta orgpiacn ls an anaizao losis graves Nos propanen solxones que nos even cae @ ‘oso en el mismo ets Advent elec que esto pocedirientos de inervenctn soe ls ue se aconsea al gestor ce personas (ea dectvo oder de equipo) ysonlos | El conformismo estupido de algunos trabajadores que nunca actuan sin tener una orden directa del jefe es nefasto para las empresas ps el ‘ales scelos qvcone states iis delos que tanta habamos en estas gies De ahi {a imporanca que pata picosoclogllborl tenen este tpo de propuestas, Por efepla, se nos recomienda prea as luce gies ls problemas que sugen eel dina de yno bs cepuras de gerd, aunque estas times ns hayn serio pasalrdeun sold” de tempo pra soveta un ecco o pa consegut ‘que ura méguie funconer durnte tempo que tard en lear el conespondent equipo de marte- rier. No se tata de mpd a created ye "pensaiento lta” de nuesto equpo so m3 bien de gabar ens mere de ruesos eoebordores que lo damental es el proceso horogéneo y Lore yo ls desiaciones del ism, Porque se tata de catia, nos cone sei omentaay pemiata claro que sempre que sea apcable a ruestos procesos El confrmismo esti de algunos rabsjadores que nunca aan sintener na orden deta cele es, como indcan esate neato pares eps Po es0mis- to, se nos recrienda econoceyrecopensat cl espitu de resgo de nests colaboradoes, no cata de os moras. ese elector que los riesgo como solucones meioradas a ces procesos slo se oman se est Segura de que teneaconfanza de nuestocoocziento ail cde quedl jefe role dead a uno enlaestcada ila solcn no ese coecy, sobre tod, sseposee cl semiienta de propiedad dal proceso mismo, (te recomendacin, qu proviene des ate- toes, recompensar actin docs, toma de ection con ig, Lo cpueso sera pardsis po el mero ands recent yccico queno lege a ningin ado, Ne a2* Mayo de 2011 te idea clave que se nos ofrece es la de ier y prem eltabj irtelget bilntey aplicado alas necesdades de cada copurtura Eto se opne la esa labora enten coma

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