GUIA#1

1. Lea detenidamente las páginas 10 y 11 del documento, luego de haber leído el

material se les pide que elaboren un cuadro sinóptico de la clasificación de la
integración.

Consiste en mantener los puestos de la estructura

Recursos organizacional.
Humanos

Son los recursos propios y ajenos de carácter económico y

Financieros monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus
actividades. Recursos financieros propios (dinero en
efectivo, aportaciones de los socios y utilidades).
Clasificación de
la integración
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa
Materiales (instalaciones, equipo, materias primas).

La tecnología es una parte muy importante de los recursos de

Tecnológicos
una empresa. Aquí se cuentan los sistemas y procesos que
forman parte de la actividad y que sirven para almacenar los
recursos intangibles.

2. Lea detenidamente las pagina 17 del documento, luego de haber leído el material se
les pide que haciendo uso de la ejemplificación identifique los factores situacionales
que influyen en la integración de los recursos humanos.

Factores externos

Estos pueden ser:

 Nivel de estudio de las personas

 La actitud que se tiene hacia el trabajo
 Las numerosas leyes
 Las condiciones económicas, etc.
Estos factores influyen en la integración del personal en diversos grados. Un ejemplo de esto
es la alta tecnología que se emplea en muchas empresas, demanda una educación y un
tiempo inmenso.

3. Lea detenidamente las páginas 20 y 25 del documento se les pide que determine la
relación que existe entre la integración y las relaciones públicas.

Para llegar a las relaciones públicas es preciso primeramente pasar por la integración de los
recursos humanos. La integración desde el punto de vista interno de la empresa se manifiesta
en los principios, reglas y técnicas de la administración de personal, desde el punto de vista
externa a ella, se expresa y realiza en las relaciones públicas, mediante ellas, la empresa se
integra con el medio social en el que vive, y del que vive.

Conteste.
1. ¿Explique qué entiende por integración y cuál es su importancia?

Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y planeación

señalaron como necesarios para el adecuado funcionamiento de la organización. Para
describir su importancia mencionaremos 3 razones:
a. Es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado al
organismo.
b. Es el punto de contacto entre la teoría y la práctica.
c. Es el primer paso práctico, por lo mismo de ella depende en gran parte la teoría
formulada.
2. ¿Explique el proceso de integración?

El proceso de integración consta de una serie de pasos entre ellos:

Planes empresariales fuentes internas

Planes organizacionales reclutamiento, selección, contratación

Número y tipo de personas requeridas evaluación estrategia de carrera

Inventario de la empresa capacitación y desarrollo

Análisis de necesidades presentes y futuras liderazgo y control.

Fuentes externas
 3. Explique el principio de adecuación de hombres y funciones

Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo, deben
buscarse siempre bajo criterios que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla
adecuadamente.

4. ¿Qué es integración de recursos humanos?

Consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza

mediante la identificación de los requerimientos de fuerzas de trabajo, el inventario de fuerza
de trabajo, el inventario de las personas disponibles, reclutamiento, selección, contratación,
ascenso, promoción, evaluación, compensación, capacitación y desarrollo a fin de que
puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.

5. ¿Qué es integración de recursos materiales?

Es obtener y articular los elementos materiales necesarios para el adecuado funcionamiento

de la empresa.

GUIA#2
 a. Elaborar un cuadro sinóptico de las teorías y técnicas motivacionales.

1. Necesidades fisiológicas
2. Necesidades de seguridad
Teoría de la 3. Necesidades de asociación o aceptación
jerarquía de las 4. Necesidades de estimación
necesidades 5. Necesidades de autorrealización

Necesidades de Maslow: Autorrealización,

estimación o categoría, Asociación o Aceptación,
seguridad, Necesidades fisiológicas
Jerarquía de Factores de Herzberg: motivadores (trabajo
las dos teorías interesante, logro, desarrollo en el trabajo,
responsabilidad, avance, reconocimiento; Factores
de mantenimiento (Categoría, relaciones
interpersonales, calidad de supervisión, salario, etc.)

Teorías
La gente se sentirá motivada a realizar cosas en favor
Motivacionales
Teoría del cumplimiento de una meta si está convencida del
motivacional de valor de esta y si comprueba que sus acciones
Teorías y contribuirán efectivamente a alcanzarla.
la expectativa
técnicas
Motivacionales
Teoría de la Debe de haber equilibrio entre la relación resultados/
equidad insumos de una persona y la otra.

Sostiene que los individuos pueden ser motivados

Teoría del mediante el adecuado diseño de sus condiciones de
reforzamiento trabajo y el elogio por su desempeño.

Teoría de las  Necesidad de poder

necesidades  Necesidad de asociación
 Necesidad de logro.

 Dinero
Técnicas  Partición
motivacionales  Calidad de vida laboral
especiales.
 b. Contestar
1. ¿Explique con sus propias palabras que entiende por dirección y cuál es su
importancia?

Dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de

todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones,
tomadas directamente. La dirección es un aspecto muy importante para el desarrollo de las
organizaciones porque esto trae como consecuencia el comportamiento del recurso humano
de la empresa. La dirección es fundamental dentro de una organización porque a través de
ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la
organización.

2. Explique los dos factores de dirección y dos factores humanos de la administración

Factores de dirección:

Coordinación de intereses: el logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logren
coordinar los intereses del grupo y aun los individuales de quienes participan en la búsqueda
de aquel.

Resolución de conflictos: debe preocuparse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo
más pronto posible y de modo que sin lesionar la disciplina, produzca el menor disgusto a las
partes.

Factores humanos de la administración:

Multiplicidad de papeles: los individuos son mucho más que un mero factor de producción
en los papeles administrativos. Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones;
son consumidores de bienes y servicios, y como tales ejercen vital influencia en la demanda;
son miembros de familias, escuelas, iglesias, asociaciones profesionales y partidos políticos.

La dignidad personal: administrar supone cumplir objetivos empresariales. Obtener

resultados es importante, pero los medios para lograrlos nunca deben dañar la dignidad de
las personas.

3. Explique en que consiste la motivación ¿Qué importancia tiene la utilización de

motivadores en el logro del desempeño organizacional?

La motivación se basan en necesidades, ya sea consciente o inconscientemente

experimentadas. Es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. Es importante, ya que la empresa necesita
personas para que funcione de forma normal, pero si lo que desea es que funcione de forma
excelente, esas personas necesitan estar motivadas, por ello, es en la motivación del
empleado donde la empresa obtiene la clave del éxito y los máximos beneficios económicos.
 4. Ejemplifique el ciclo de motivacional

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir
la conducta hacia un objetivo. En el ejemplo del hambre

5. ¿Afecta la motivación el clima organizacional en una empresa? Fundamente su

respuesta

Si, ya que el clima organizacional puede afectar positiva o negativamente a la existencia de

ciertos tipos de interacciones entre los miembros de una organización. Parece afectar al
grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las
preocupaciones, de respeto o la falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la
organización. El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de la
organización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia: el ambiente físico,
características estructurales, ambiente social y características personales.

6. Considera usted que los supuestos de Mc Gregor son aplicables en la actualidad.

Explique

Si considero que son aplicables, ya que en mi experiencia laboral, mi jefa se aplica al

supuesto de la teoría X ya que ella controla y amenaza con castigo para que sus subordinados
empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

7. Compare y contraste las teorías de motivación de Maslow y de Herzberg, ¿Cómo

futuro administrador cual teoría considera que es la más acertada y aplicable?
Factores de Herzberg
Necesidades de Maslow
Trabajo interesante
Logro
Autorrealización
Motivadores

Desarrollo en el trabajo
Responsabilidad
Estimación o
Avance
categoría
Reconocimiento
Asociación o
Categoría
Factores de Mantenimiento

Aceptación Relaciones
Interpersonales
Seguridad Calidad de supervisión
Políticas y
Administración de la
Necesidades compañía
8.
Fisiológicas Condiciones de trabajo
Seguridad en el empleo
Salario
 Consideramos que la teoría más acertada es la de los factores de Herzberg, debido a que
son los verdaderos motivadores, ya que pueden producir sensaciones de satisfacción.

9. ¿Hasta qué grado y como el dinero es un motivador eficaz? Explique atraves de un

ejemplo practico

Consideramos que el dinero es un motivador eficaz en un alto grado debido a que es

posible que personas en diferentes puestos, así sea de nivel similar, reciban sueldos y bonos
que reflejen su desempeño individual.

Un ejemplo personal: trabajo en una zona franca donde se procesan camarones mi labor
consiste en etiquetar el empaque del producto, mi salario es igual al de un operario, mis jefes
me propusieron realizar un trabajo de suma importancia dentro de la empresa el cual
consiste en llevar el control de producto que entra a planta y la cantidad que se empaca
dentro de la misma, podría decirse que el puesto que me ofrecían al ser importante cuenta
como un motivador, pero para mí lo que me hubiese motivado a aceptar dicha labor era la
remuneración monetaria, así que decidí no aceptar debido a que me ofrecían más trabajo
por la misma paga, no me sentía motivada a aceptar dicho puesto.

10. ¿Qué le motiva para luchar por alcanzar la excelencia en su trabajo laboral y escolar?
Estas fuerzas motivadoras aparecen en algunos de los modelos de motivación
estudiados? Explique

Lo que me motiva es una mejor calidad de vida, tener una buena remuneración económica,
al alcanzar mis metas escolares llegare a la excelencia en mi trabajo laboral y por ende tendré
una mejor calidad de vida.

Dichas fuerzas motivadoras aparecen en los modelos estudiados, una de ellas es la necesidad
del logro de McCLELLAND y la otra es una de las técnicas motivacionales especiales, como
lo es el DINERO.