Universidad Galileo

IDEA
CEI: Central
LITAE
Curso: Empresa 1
Horario: sábado, 07:00 A.M.
Tutor: Lic. Luis Beda, Chinchilla

Tarea #6

Nombre: José Alejandro, Pérez Monroy

Carné: 17002209
10/11/2019
Semana #7
 TAREA 6
EL PROCESO PRODUCTIVO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
 ¿Cuáles son los tres factores que afectan la productividad?

R// Los tres factores que afectan la productividad son:

1. Falta de capacitación laboral.

2. Malas condiciones laborales.
3. Jornadas laborales largas.
 ¿Qué es la productividad parcial?

R// Es una relación entre el total de la producción con uno solo de los insumos.

El insumo del que con más frecuencia se desea obtener su productividad es la

fuerza laboral o mano de obra. Si la producción aumenta y el numero de horas
trabajadas por empleado permanece igual, quiere decir que la productividad de la
mano de obra se ha incrementado.

 ¿Cómo se puede obtener una medida cuantitativa de la productividad?

R// El complementario de los indicadores cualitativos se encuentra en los

cuantitativos, que como su nombre bien indica se refiere a los que tienen en
cuenta tanto el tiempo como la cantidad. Estos indicadores se pueden utilizar con
la intención de medir el nivel de productividad de distintas áreas del negocio. Se
valoran dos factores y se hace una media entre ellos: el tiempo que se ha utilizado
para llevar a cabo una tarea y la cantidad representativa del trabajo realizado.

En este sentido hay que decir que el indicador es aplicable tanto si la empresa
fabrica un producto como si ofrece un servicio personalizado a sus clientes.
Volviendo al tema de la fábrica como hemos mencionado antes, el indicador se
usará midiendo el tiempo que se ha usado para fabricar determinada cantidad de
piezas. El resultado de esta media cruzando los dos factores será aquello que
ayudará a determinar el nivel de productividad de la empresa. Este tipo de
indicador se aplica también a muchos otros sectores, por lo que solo hay que
ajustar el mercado de la empresa para disfrutar del análisis de indicadores que
pueden ayudar a obtener un mejor rendimiento de la compañía y a aprovechar sus
distintos procesos internos sin sobresaltos.

Desde el sector de las ventas es posible apreciar con facilidad cómo se aplica el
indicador cuantitativo, dado que representará la cantidad de ventas que se pueden
obtener en un periodo de tiempo sin fijarse en el resto de factores que se dan cita
durante este tiempo en cuestión. Cuantas más ventas, más beneficios y mejores
resultados se registran para el negocio.

Entender los indicadores cuantitativos y cualitativos es un ejercicio obligatorio. Con

el análisis de cada uno de los datos y la información disponible se pueden iniciar
procesos que ayuden a determinar cuál debería ser la preocupación principal de la
empresa y cómo mejoraría introduciendo cambios en estos indicadores.

 Explique los diferentes tipos de mantenimiento.

R// El mantenimiento correctivo es aquel cuyo fin es corregir cualquier

defecto que presente la maquinaria o equipo. Así pues, existen también dos
tipologías dentro del correctivo, que son:

1. Mantenimiento industrial correctivo no planificado: en este caso nos

referimos al mantenimiento de emergencia. Es decir, cuando ocurre
algún tipo de urgencia o imprevisto y se han de tomar decisiones para
que la maquinaria vuelva a su funcionamiento correcto lo antes posible.
 A veces pueden surgir por imperativos legales, como defectos de
seguridad, aplicación de normas o asuntos de contaminación.

2. Mantenimiento correctivo planificado: en este caso nos referimos al

mantenimiento del que tenemos constancia con antelación, por lo que
se puede preparar al personal, los repuestos y equipos técnicos
necesarios, los documentos pertinentes, etc.

Mantenimiento industrial preventivo: podemos definirlo como una técnica cuya

eficacia se basa en un mantenimiento enfocado a la prevención de fallos en los
equipos. Con este método se busca que las actividades estén siempre controladas
para que el funcionamiento sea más fiable y eficiente, previendo los errores antes
de que se produzcan.

Así pues, es muy útil en la gestión de proyectos, por ejemplo. Es decir, es una
forma excelente de evitar posibles contingencias futuras que puedan costar un
sobrecoste elevado a la empresa.

Mantenimiento Predictivo: Es el que persigue conocer e informar

permanentemente del estado y operatividad de las instalaciones mediante el
conocimiento de los valores de determinadas variables, representativas de tal
estado y operatividad. Para aplicar este mantenimiento, es necesario identificar
variables físicas (temperatura, vibración, consumo de energía, etc.) cuya variación
sea indicativa de problemas que puedan estar apareciendo en el equipo. Es el tipo
de mantenimiento más tecnológico, pues requiere de medios técnicos avanzados,
y en ocasiones, de fuertes conocimientos matemáticos, físicos y/o técnicos.

 ¿Por qué el mantenimiento contribuye a lograr el control de calidad?

R// El trabajo de mantenimiento difieres del trabajo de producción ya que en su
mayor parte es un trabajo no repetitivo y tiene mayor parte es un trabajo no
repetitivo y tiene mayor variabilidad. En el caso de trabajos no repetitivos y
ocasionales no se pueden recopilar suficientes datos para utilizar eficazmente las
herramientas. En estos casos, es esencial el proceso de mantenimiento mediante
el control de sus entradas. Un proceso es una secuencia de pasos que transforma
un conjunto de entradas o insumos en un conjunto de salidas o productos; también
tiene un mecanismo de retroalimentación.