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CONTABILIDAD Y FINANZAS
Curso: Administración II
Docente: Lic. Boris Patricio López Mazuelos
INTEGRANTES:
Tacna – Perú
2019
VISIÓN DE LA ULC
UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA Ser referente regional en educación Universitaria y formadora
PROCESO DE LICENCIAMIENTO INSTITUCIONAL de emprendedores exitosos, mediante la investigación y su
“COMPROMISO DE TODOS” integración con la comunidad y el medio ambiente.
DEDICATORIA
A DIOS, por fortalecer nuestro corazón, por estar con nosotros en cada paso que damos,
dándonos las fuerzas necesarias para continuar luchando día tras día y permitirnos el haber
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PROCESO DE LICENCIAMIENTO INSTITUCIONAL de emprendedores exitosos, mediante la investigación y su
“COMPROMISO DE TODOS” integración con la comunidad y el medio ambiente.
AGRADECIMIENTO
Nuestro agradecimiento profundo está dirigido a DIOS por concedernos grandes bendiciones,
ser la luz y fuerza superior que guía nuestros pasos y nuestros padres que nos ayudan y están
siempre con nosotros y también a nuestros profesores que cada día nos enseñan cosas nuevas
para aprender acerca todo de nuestra carrera.
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“COMPROMISO DE TODOS” integración con la comunidad y el medio ambiente.
INTRODUCCION
grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar
al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos
como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo
influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los
La importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se
encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo,
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“COMPROMISO DE TODOS” integración con la comunidad y el medio ambiente.
INDICE
DEDICATORIA ........................................................................................................................ 2
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................... 3
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 4
CAPITULO I ............................................................................................................................. 6
CONCLUSION ........................................................................................................................ 18
BIBLIOGRAFIAS ................................................................................................................... 19
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CAPITULO I
proporcionar su esfuerzo.
ejecutar y controlar.
(CHIAVENATO, 2009)La gestión del talento humano es una de las áreas muy sensibles a la
los procesos internos y otra infinidad variables importantes; más cambios y transformaciones
en los últimos años, no sólo en sus aspectos tangibles y concretos sino, sobre todo, en los
conceptuales e intangibles.
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auténtico reto para las organizaciones del siglo XXI. Sin embargo, constatan que los recursos
este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad:
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que son flexibles y ágiles, mismos que proponen nuevas estrategias, filosofías,
mercado.
8.- Sinergia.- Es trabajar todos para un mismo fin, un mismo objetivo, sean estos de
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de cambios y desafíos. Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la
carrera, etc. Cualquier inversión sólo se justifica cuando trae un retorno razonable. En
organizaciones, así como la autonomía de las personas. Que no son pasivas ni inertes.
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desarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud y bienestar, etc. Todas ellas Implican
seis procesos en general que está muy relacionado entre sí de manera que se entrecruzan
Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la
servicios sociales.
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PARA RECORDAR
La Gestión del Talento Humano considera a los empleados como seres humanos,
necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las
como Adam Smith quien pensaba que a la hora de tomar decisiones relacionadas con
la productividad de una empresa, estas debían centrarse no solo en los factores técnicos,
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sino también en los humanos. Según este economista el factor humano representa el
(SMITH, 2006)
Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin.
Suficiencia para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz, hábil o propósito para una
operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que
Existen cuatro aspectos esenciales en el talento de las personas que reflejan la competencia
individual.
3. Juicio.- Se trata de saber analizar la situación y el contexto, es tener el análisis crítico, juzgar
4. Actitud.- Se trata de saber hacer que ocurran las cosas. Actitud positiva y emprendedora,
permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, dar valor
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alcanzar la autorrealización.
ocurra
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La tecnología avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el
participa en la organización.
En la actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que
la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que
tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el
competencias.
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CAPITULLO II
coordinado.
productividad entre otros, las personas también tienen objetivos individuales: un buen
salario, mejorar su calidad de vida, etc.; por ello es importante que las empresas seleccionen
a las personas que cumplan los requisitos que las organizaciones desean alcanzar y al
mismo tiempo satisfacer las expectativas que las personas desean al ingresar a las
organizaciones.
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personal.
organizaciones cambio?
inversionistas agregado.
básicos, negocios.
La administración del talento humano analiza varios aspectos como: la cultura que existe en
y la visión del negocio en la organización, la tecnología que utiliza, sus procesos internos, el
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CONCLUSION
La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a
los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición económica,
esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a
La gestión del Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas
del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas de la educación por
competencias.
El Gerente de Finanzas del Centro Comercial Ripley de Plaza San Miguel está convencido que
el talento del recurso humano de una empresa es la que permite el éxito de las empresas y
general la instrucción debe ser por competencias, hecho que llevará replantear todo el sistema
Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite
En ese sentido es necesario que el colaborador este comprometido en esa tarea que realmente
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BIBLIOGRAFIAS
Obtenido de http://www.sutran.gob.pe/wp-content/uploads/2015/08/Ley_29380.pdf:
http://www.sutran.gob.pe/wp-content/uploads/2015/08/Ley_29380.pdf
https://www.monografias.com/trabajos16/gestion-del-talento/gestion-del-talento.shtml 4:00PM
31/03/2019
https://es.slideshare.net/joelemersoncondoraraujo/libro-gestiondeltalentohumano 4: 32PM
31/03/2019
http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2010/11/04/importancia-de-la-gestion-del-talento-
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