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1 dicembre 2019

Da Urbino a Vienna

Troppa energia sprecata

per la burocrazia
Dopo 4 anni alla alla Galleria Nazionale delle Marche (più 40%di ingressi
e introiti raddoppiati), Peter Aufreiter, uno dei «direttori stranieri»
pocoapprezzati dal precedenteGoverno, lascia l’Italia e racconta perché

Ho studiato a Vienna in una scuola supe-

Urbino. Già Peter Aufreiter ritiene
riore di Economia, poi Storia dell’Arte e
che una burocrazia assurda e la ca-
Germanistica, cioè Letteratura e Lingui-
renza di personale amministrativo
stica tedesca.Devo dire che aver studiato
distolgano il direttore di ogni museo
Economiaalle superiori mi èservito molto
dal suo vero lavoro. Ma la vaghezza
nel lavoro.
prima e la controriforma poi dell’ex
A luglio ha deciso di lasciare la
ministro per i Beni e Attività cultu-
Galleria Nazionale delle Marche
rali Alberto Bonisoli, nel precedente
perché il governo con Lega e Cin-
governo poco favorevole ai direttori
que Stelle aveva una spiccata im-
stranieri, hanno avuto un peso de-
pronta nazionalista?
terminante nell’indurre lo storico
Quattro anni fa quando i miei colleghie io
dell’arte e manager austriaco a la-
siamo venuti in Italia con entusiasmo vo-
sciare la direzione della Galleria Na-
levopartecipare alla riforma Franceschini.
zionale delle Marche a Urbino (cfr.
Nei musei non abbiamo trovato staf pre-
«Il Giornale dell’Arte» n. 399, lug-ago.
parati alla riforma. Allora mi sonobuttato
’19, p. 6). Aufreiter, 45 anni a dicem-
in acqua senza che qualcuno intorno sa-
bre, lo racconta con le valigie pronte
pessenuotare. Nei primi due anni sonoan-
per insediarsi al Museo della Scienza
dato avanti passoper passosperandonel
e della Tecnica di Vienna dal primo
cambiamento,ma anche con Franceschini
gennaio. Lascia un istituto rinnovato
non arrivava quell’autonomia chepermet-
e più vivace.
te di gestire da soli personale, bookshop,
Alla guida della collezione nel Palaz-
ristorante ecc.: ainché ciò accada biso-
zo Ducale e del Polo Museale delle
gnerebbetrasformare i museiin fondazio-
Marche subentra un direttore ad
ni come l’Egizio di Torino. Comunque era
interim, ancora da nominare al mo-
un grande passoper l’Italia. Poiè arrivato
mento di andare in stampa. Il cam-
l’ex ministro Alberto Bonisoli.
biamento politico che ha riportato
E che cosa è andato storto, a suo
Dario Franceschini al Collegio Ro-
parere?
mano ha certo rallentato le pratiche,
Fin dall’inizio sul nostro futuro il mini-
eppure il ministero poteva afrettare
i tempi sul bando per un direttore
stabile o per un incarico provvisorio. stro rispondeva «non so»oppure diceva di
Dottor Aufreiter, quali studi ha mandare a casa i direttori stranieri. Così
fatto? Com’è diventato direttore? non ero sicuro cheil contratto in scadenza

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a ine 2019 venisserinnovato. Eppure un
incarico del generesi cercaalmenoun an-
no o due prima. Mi sonoguardato intor-
no. Poi con la sua controriforma Bonisoli
ha centralizzato gran parte delle attività
dei musei.Peresempioogni prestito ora va
confermato da Roma,il che creaun più di
burocrazia mentre lo staf èrimasto lostes-
so. Èdiritto del ministro fare una riforma
però si dovrebbeanchepensarealle conse-
guenzementre Bonisolinon ci ha pensatoe
non ne ha discussocon lepersonecoinvolte.
In realtà ha fatto una riforma contraria a
quella per cui sonovenuto a Urbino. Emol-
ta energia viene sprecata per la burocra-
zia: basti dire chein quattro anni leregole
per il codice degli appalti sono cambiate
tre volte. Altro caos.E in amministrazione
ho un solofunzionario che per di più va in
pensione.Sonoun marketing manager, in-
vecel’80%del mio tempo inisce in compiti
amministrativi riguardanti il personale,i
contratti, le gare d’appalto ed altre man-
sioni chenon mi competono.Se è cosìser-
vono più direttori amministrativi, non i-
gure comeme.Almenoil cda mi ha aiutato
molto, ma Bonisoli ha provato a eliminare
anchequello.Sedovessidire di un esempio
tipico è questo:il Comitato nazionaleper
le celebrazioniRafaellesche2020 ha deciso
di dare 190mila euro per i progetti della
Galleria e lo ha anche comunicato tempo
fa. Peròino a oggi (a metà novembre,ndr)
non ci èarrivato nessundecretocheci per-
metterebbedi spenderequesti soldi, anche
sela mostra per quale sonostati stanziati
terminerà a metà gennaio. Si comprende
l’assurdità?
Con il ritorno alla cultura di Fran-
ceschini non sarebbe rimasto?
Già la domanda mostra cosa c’è di sba-
gliato. È assurdo cheun direttore che ha
il compito di valorizzare un museo debba
pensare sela situazione politica naziona-
le gli permette di fare il suo lavoro. Per
dire la verità al momento non vedo come
io possaessereancora di aiuto. Già ades-
so alla Galleria Nazionale delle Marche
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mancheranno 25 custodi perché diversi
vanno in pensione e non possoprendere
esterni. È assurdo che un direttore di un
museo debbadomandarsi see comeapri-
re il museo.
Qual è il suo incarico a Vienna
dal primo gennaio e quali pro-
grammi ha?
Sono direttore generale del Museo della
Scienzae della Tecnica.Lì ho un direttore
amministrativo, persone che si occupano
del bilancio per cui posso dedicarmi ai
programmi. Abbiamo 400mila visitato-
ri l’anno. Il 60% sono ragazzi sotto i 18
anni che non pagano perciò il ministero
vuole aumentare gli ingressi con biglietto.
Dovrò trovare più soldi, rendere il museo
più attraente per gli adulti. Perciòva be-
ne esporre i treni a vapore ma dobbiamo
esserepiù presenti sui problemi attuali
della tecnicae della tecnologia. Pensiamo
all’Amazzonia a fuoco: un museo come
quello deve afrontare la problematica,
chiedere cosa succede nell’atmosfera e
perché. Un istituto cosìdeve esseremolto
lessibile e deverispondere alle problema-
tiche urgenti di oggi, soprattutto nella
comunicazione.
Quali obiettivi ritiene di aver rag-
giunto a Urbino?
Innanzi tutto i visitatori. Sonoaumentati
del 25%solo nell’anno 2019 e del 40% nei
quattro anni: in questo 2019 arriviamo
sicuramente a 250mila, un numero mai
avuto dalla Galleria in dalla sua istituzio-
ne nel 1912.E gli introiti sonoraddoppia-
ti. Ma non contano solo gli ingressi. Vado
molto iero di essereriuscito a motivare
maggiormente il personale della Galleria:
sonodiventati davvero bravi. Hanno fatto
lavori mai fatti, per esempioil marketing
oppure occuparsi della didattica in ma-
niera più eicace. Prenda il videogioco
con concorso per le scuole «Rafaello in
Minecraft» (cfr. «Il Giornale dell’Arte» n.
392, dic. ’18, p. 62): io ho avuto l’idea ma
i collaboratori hanno fatto tutto da soli.
Se non fosserostati disponibili il proget-
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to non sarebbe andato così bene. A chi
mi succederàlascio non solo una cartella
con trenta progetti in ballo ma, soprat-
tutto, una macchina chefunziona. Inoltre
ho collaborato molto con il Politecnico di
Ancona, con l’Università di Urbino, arri-
vano collaboratori e aziende con progetti
spessogià inanziati, le aziende aittano
le sale,invitano le personea venire al mu-
seo. Anche l’immagine funziona. Grazie
all’autonomia.
Quali obiettivi ha mancato?
Mi dispiace non poter vedere realizzato
il nuovo allestimento. La progettazione è
tutta pronta, è irmata da un architetto
molto bravo, Italo Rota, abbiamo fondi
parziali ma ho potuto fare solo piccoli
passi per leragioni di cui dicevo prima.
È andata molto bene,è belloincontrare per
strada cittadini che ti propongonoun’ini-
ziativa, una mostra… Si è creatauna forte
identiicazione con il PalazzoDucale e la
sua raccolta.Quest’annoarriveremoa circa
600 abbonamentiannuali per l’ingressonel
museo,più deldoppio del 2018:signiica che
tante personedel postotornano più volte.
Che cosa ha apprezzato di più e
che cosa meno?
Mi sono innamorato del paesaggio mar-
chigiano, da Ascoli al Montefeltro: queste
colline veramente incredibili e bellissime
rincuorano l’anima. Di negativo? Gli
ostacoli checi mettiamo da soli. A Urbino
la domenica i negozi sono chiusi. E non
si fa scuola insieme,ognuno organizza la
sua iera del tartufo invece di promuove- riservata

Lei ha anche diretto il Polo Mu- re insiemeil tartufo del Montefeltro: è un

seale delle Marche. Lo stesso peccato,ci blocchiamo.
Franceschini ha riconosciuto che q Stefano Miliani Riproduzione
©

i poli museali non hanno funzio-

nato. Condivide?
No,pensochesiano un’idea meravigliosa,si
può interveniresul territorio, ma, di nuovo,
non avevopersonale.Devodire cheil diret-
tore generaledei museidel ministero Anto-
nio Lampisha lavorato molto suiPoli.
La riforma Franceschini a detta di
molti critici avrebbe penalizzato
la tutela del patrimonio artistico.

La trovo una stupidaggine. Potrei citare,

e non voglio nominarli, tanti esempi di
mancata tutela prima del mio arrivo. An-
zi, per il museo e il polo musealela tutela
è migliorata molto. Invecealle soprinten-
denze manca personale che in parte si è
trasferito nei musei. La Soprintendenza
all’Archeologia, BelleArti ePaesaggiodel-
le Marche ha soloduestorici dell’arte, pri-
ma che arrivassi io ne aveva almeno sei.
Torno a parlare di Vienna: al Museodella
Tecnicatrovo persone assunteper proget-
ti che durano anche anni, ma non è ob-
bligatorio tenerli per sempre. Peròquesto
vorrebbe dire cambiare sistemain Italia.
Com’è stato il rapporto con gli
urbinati?

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Peter Aufreiter, 45 anni, va a dirigere il Museo della Scienza e della Tecnica di Vienna

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