INTRODUCCION

Los recursos humanos del sector público no han precisamente una prioridad en la agenda
de los diferentes gobiernos que han ejercido el mando durante las últimas décadas, y
muchas veces terminaron siendo un tropiezo de intentos de reformas del Estado y
políticas económicas, principalmente en la década de los 90, comenzando con la
transferencia de las instituciones y servicios nacionales, a las provincias.

Las transformaciones socio-culturales no han sido compañeras del clima organizacional,

como así tampoco éste ha sido acompañado de un marco jurídico adecuado o regímenes
que contemplen al empleado público como una persona, como un recurso.

Derivando en diferentes instituciones, que el sector responsable de gestionar los recursos

humanos, se haya quedado en el tiempo como una simple oficina dedicada a la resolución
de expedientes, apertura de legajos, control de asistencia y cumplimiento de horario,
entre otras tareas meramente administrativas sujetas a presiones sindicalistas o de turno
partidista.

Nuestro maltrecho sistema clientelista ha ubicado en puestos clave a personas poco o

nulamente capacitados para los mismos, lo que otorga poder de veto o decisión a
trabajadores o funcionarios que no actuarán acorde a las necesidades específicas,
permitiendo así que se repita la situación una y otra vez. Las remuneraciones que parecen
nunca estar acordes a las tareas realizadas, y la economía de actualidad que ajusta
bastante el poder adquisitivo, genera frustración generalizada.

Por estas razones es que se hace necesario tomar las riendas y comenzar a gestar desde
nuestro lugar, las modificaciones necesarias para propiciar un cambio

La organización a diagnosticar es el Hospital Dr. Enrique Fidanza, dependiente del

Ministerio de Salud de la provincia, se encuentra emplazado dentro de 92 hectáreas con
una infraestructura que ocupa 1 ½ hectárea, ubicado en zona rural de Colonia Ensayo, a la
ribera del río Paraná, y a 22km de los centros urbanos más importantes, campo adentro
6km de la ruta provincial 11, departamento de Diamante, provincia de Entre Ríos.

Institución de corte netamente burocrático de los años 50, desde su inauguración en 1948
como uno de los cinco leprosarios del país, aislado para albergar a pacientes con mal de
Hansen. Su personal se compone básicamente de locales, oriundos de la zona: Colonia
Ensayo, Aldea Brasilera, Aldea Salto, Spatzenkutter, Valle María, Aldea Protestante,
Strobel y Diamante ciudad, los cuales sufragan en el departamento de Diamante. Por
orden tácita del Director y convenio con los gremios ATE y UPCN, no se abre el padrón de
suplentes para aquéllos postulantes que provengan de otras localidades.

En el desarrollo de este informe, se aportará la experiencia, valoración, observación en

primera persona acumulando las mismas desde 2009 a la fecha como agente
perteneciente a la organización, además de los datos que surjan de practicar algún relevo.
Las conclusiones son propias.
 ANEXOS

Mapa de ubicación del Hospital Fidanza

Mapa de distribución de la Infraestructura