UNIVERSIDAD DEL VALLE DE

MEXICO

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

BRUNO ABRAHAM MORALES ALVAREZ

340328049

ACTIVIDAD #4 “UN EQUIPO QUE NO ERA TAL”

 a) Organigrama.

JORGE DERRY

CEO

ENRIQUE HUERTAS

DIRECTOR DE ESTRATEGIAS

RAUL LUNA CARLOS SIMONS ROBERTO LINARES

DIRECTOR DE VENTAS Y DIRECTOR DE DISTRIBUCION GERENTE DE PRODUCCION

MARKETING
b) Pros y contras de cada miembro

Enrique huertas: Es un buen líder de quipo con amplia experiencia laboral y guía
a los grupos o los equipos de alto desempeño, pero al momento de actuar le
falta algo de asertividad, firmeza y actitud, así como confianza y es muy
influenciable por demás integrantes del equipo o de la misma organización
Raul Luna: Gran experiencia en su área con una gran inteligencia laboral y
emocional y con una credibilidad dentro de la organización, lo que lo hace una
persona individualista, dominante y con una actitud negativa.
Jorge Derry: Trabaja sobre bases subjetivas y directivo tradicionalista, tiene
temor al cambio y basas sus decisiones a través de sus emociones y creencias,
no conoce el negocio ni a sus competidores como es debido.
Roberto Linares: Sus años laborando le permiten tener una gran experiencia en
el campo que desempeña, tiene una sensación de inferioridad con los directivos
y una actitud pasiva al momento de toma de decisiones.
María Trigo: Se compromete con el trabajo en equipo, genera confianza dentro
del equipo de trabajo y genera muchas ideas. Es una persona que necesita
mucho apoyo ya que muestra desmotivación, y eso crea poca credibilidad con
los directivos.
Carlos Simons: Persona con gran tranquilidad y es meticuloso, con una gran
tranquilidad y muestra interés en obtener resultados que pueden sacar las
iniciativas de trabajo.
 C) ¿Qué problemática se presenta en la empresa?
Las ventas y ganancias de la empresa empezaron a caer, muchas empresas en
el mismo giro ya estaban compitiendo al mismo nivel que ellos por lo que la
competencia era más evidente y las ventas era cada vez menos. Los directivos
no estaban trabajando conjuntamente para resolver la problemática

D) ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Todos los directivos están interesados en trabajar en equipo, buscando el bien
común de la compañía. El que evita esta formación es Raúl Luna que está
intentando sabotear a los directivos al plan de trabajar en equipo y tener mejores
resultados

e) Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

Yo creo que es el hecho de que no están acostumbrados a trabajar en equipo,
los objetivos y los intereses son individuales y no en conjunto y no estaban
dirigidos o enfocados al mejoramiento de la situación de la empresa. Sus
trabajos iban dirigidos a cubrir las necesidades de cada departamento sin
conocer las necesidades de los demás

f) De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

 Enrique Huertas: Expertos en estrategias comerciales y manejo de equipos

de trabajo
 Raúl Luna: Experiencia en los procesos comerciales, alto nivel de confianza,
experto en la materia
 Jorge Derry: Experto en el ramo y dominio de las funciones de la organización
 Roberto Linares: Experiencia en el proceso de manufactura, servicial y
empático
 María Trigo: Líder empático con los colaboradores, entusiastas, determinada e
inteligente
 Carlos Simons: Analítico, metódico, detallista con gran visión de la empresa
g) ¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna? ¿Con que fin?
Usa varias técnicas como hacerse el chistoso cuando no tiene la información
adecuada cuando se le es solicitada, siendo un problema pues tiene datos valiosos.
Cuando alguien está aportando algo o está sobresaliendo este es sarcástico lo que
denota envidia, y el fin que parece tener Raúl es sabotear el trabajo en equipo y el
futuro de la empresa

¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique

Huertas para rescatar la empresa?, ¿él está en posibilidades de
hacerlo?
Debe implementar un liderazgo institucional que actualmente ostenta en su puesto,
y con ello imponer el orden sobre personas como Raúl Luna, y claro que tiene las
posibilidades al imponerse sobre Raúl por la responsabilidad que su cargo conlleva

¿Qué harías en el lugar de Enrique Huertas?

Convencería al ceo de que es mejor apostar por el trabajo en equipo que el trabajo
de una sola persona brillante, y convencerlo que Raúl Luna no es la respuesta a los
problemas que tiene la empresa.