TALLER INVESTIGACIÓN DE SALARIOS Y COMPORTAMIENTO DEL

MERCADO LABORAL

1. Qué es una encuesta salarial y con qué fin se desarrolla.

Son las encuestas que recopilan información sobre la remuneración de los

empleados, incluidos los salarios y las prestaciones. Estas se llevan a cabo
para determinar los niveles salariales para categorías específicas de puestos
de trabajo, y generalmente se llevan a cabo por región, sector o clasificación
de puestos de empleo con fines de comparación.

Las encuestas salariales ayudan a atraer nuevo talento y a la retención de

empleados. Cuando se diseñan y utilizan adecuadamente pueden
proporcionar puntos de referencia con los que se pueden comparar los
sueldos y las prestaciones.

2. Elabore un ejemplo de encuesta salarial que tenga al menos diez

preguntas.

¿A qué sector se dedica su empresa? Seleccione una de las siguientes

opciones
- Industria
-Construcción
-Comercio
-Servicios

¿Cuántas áreas o departamentos tienen su empresa? Seleccione una de las

siguientes opciones

-Más de 3
-Entre 3 y 8 departamentos
-Más de 8 departamentos
-Sin respuesta

¿Su empresa apuesta únicamente por la retribución fija? Seleccione una de

las siguientes opciones

-Sí, ningún puesto de trabajo dispone de retribución fija.

-Sí, el salario únicamente varía por suplidos y pluses puntuales.
-No, para algunos puestos disponemos de retribución variable.
-No, disponemos de retribución variable para la mayor parte de los puestos
de la organización.
¿La retribución variable se determina de forma intuitiva? Seleccione una de
las siguientes opciones

-Sí; no existe un sistema formal de retribución

-Sí; los criterios que se utilizan son flexibles
-No; disponemos de un sistema normalizado y baremado que estipula todos
los importes.

La evolución salarial que ha tenido la empresa en los últimos años ha sido:

Seleccione una de las siguientes opciones

-Hemos aumentado salarios para algunos puestos.

-Ha habido un congelamiento salarial generalizado.
-Se ha realizado un descuelgue salarial para negociar la retribución
-Hemos implantado un sistema de retribución variable para flexibilizar los
salarios y vincularlos a resultados

Considero que la evolución salarial para los próximos años se caracterizará

por: Seleccione una de las siguientes opciones

-Una congelación salarial generalizada

-Aumento de la brecha salarial: salarios bajos en puestos de poco valor
añadido y crecimiento salarial en puestos clave
-Únicamente crecerán los salarios en puestos clave muy orientados a la
generación de negocio.
-Descuelgues salariales y negociaciones individuales de salarios

¿La empresa cuenta con itinerarios profesionales que establezcan el

desarrollo de una persona tras su incorporación en la empresa? Seleccione
una de las siguientes opciones

-No; la mayoría de puestos de la organización son fijos y es muy rara la

polivalencia o la movilidad funcional.
-Sí, aunque de un modo informal.
-Sí, contamos con itinerarios profesionales detallados.

¿Tienen baremos de salario en función de la incorporación de la persona a

la plantilla? Seleccione una de las siguientes opciones

-Sí, si disponemos de baremos salariales

-No disponemos de baremos salariales
 Nuestra política salarial actual viene determinada por: Seleccione una de las
siguientes opciones

-Principalmente retribuimos según convenio

-Una herencia del pasado, con buena parte de los salarios consolidados
-Responde a una estrategia de reconocimiento del desempeño y de la mejora
de la competitividad, principalmente a través de la retribución variable
-La política salarial varía mucho según puestos y candidatos, sin responder
a una estrategia predefinida

¿Disponemos de un Sistema de retribución variable implantado? Seleccione

una de las siguientes opciones

-Sí, para toda la organización

-Sí, para algunos puestos de la organización
-No
-No, pero lo estamos valorando

3. Realice una investigación acerca del comportamiento del mercado

laboral colombiano donde pueda establecer cifras y tendencias, adjunte
tablas y gráficos de ser necesario.

El Dane reveló las cifras del mercado laboral para el mes de agosto, la noticia
en este caso es que la tasa de desempleo total nacional se mantuvo en un
dígito (9,2 %), aunque subió ligeramente en relación con el dato registrado
hace un año (9,1 %). Para las trece áreas metropolitanas se observa un
comportamiento similar, con una tasa de 10,1 %, veinte puntos básicos más
alta que la observada en agosto de 2017 (9,9 %).

Para reducir la volatilidad en los resultados, el Dane presenta también las

estadísticas del mercado laboral con una medida que se conoce como
promedio trimestral móvil. En este caso, la tasa de desempleo también
aumentó ligeramente respecto al mismo período del año anterior en el total
nacional, las cabeceras y las 13 áreas.

El comportamiento del desempleo puede explicarse a partir de la interacción

entre la oferta laboral, representada por la tasa global de participación
(definida como la relación entre la población económicamente activa y la
población en edad de trabajar) y la demanda expresada por la tasa de
ocupación (número de personas ocupadas en relación con la población en
edad de trabajar). Así las cosas, la relativa estabilidad que se ha visto en las
tasas de desempleo urbana y nacional a lo largo de 2018 se explica por
 comportamientos similares en la oferta y demanda laboral. Son muy estables
en el tiempo los dos lados del mercado y sus movimientos son sincronizados.

En el caso del total nacional el comportamiento de la tasa de ocupación es el

resultado de un moderado crecimiento del empleo en 2018. De acuerdo con
el Dane, los ocupados solo crecieron en 160 mil personas entre agosto de
2018 y 2017, cifra que representa una tasa de crecimiento de 0,7 %. Para las
13 ciudades se presentó inclusive un decrecimiento de 1 %. Por ramas de
actividades la mayor contribución al crecimiento de la población ocupada se
dio en las ramas de servicios comunales, sociales y personales, y en la
industria manufacturera.

4. Consulte el comportamiento de los salarios en Colombia para los

sectores servicios y manufactura, elija tres empresas de cada sector
para que pueda hacer un mejor análisis, analice los incrementos
salariales de los últimos 5 años.

Basado en la empresa AGROINDUSTRIA:

El comportamiento del sector Agroindustrial en el 2017 fue muy significativo

con un crecimiento del 4.9%, superando el promedio nacional que fue de
1.8%, impulsado principalmente por un mayor número de siembras,
recuperación de cultivos, variedades más resistentes y mayores
exportaciones.

Este crecimiento ha jalonado en gran medida la economía del país en el

último año. Parte de este resultado se debe a las buenas condiciones
económicas, políticas y de regulación para exportar productos como Aceite
de palma, Banano, Aguacate, Café, Flores, entre otros y se espera que para
el 2018 continúe esta dinámica. Este año represente grandes retos por las
elecciones, ley de garantías, afectación de proyectos de infraestructura con
las 4G, entre otros; el sector agroindustrial se verá enfrentado a la volatilidad
del dólar para los exportadores, sobreoferta de algunos productos, recorte en
el presupuesto para el seguro agropecuario, entre otros.

5. Establezca que es el PIB, inflación, TRM, IPC, UVR, UVT, IBR y explique
como estos indicadores afectan el comportamiento de los salarios en
Colombia.
PIB: El Producto Interno Bruto (PIB) es una medida del valor de la actividad
económica de un país. Básicamente calcula cual fue la producción en bienes
y servicios que se hizo en un periodo de tiempo específico, generalmente en
un trimestre o en un año, en las fronteras de un país.

INFLACION: Podemos decir que hay inflación cuando suben los precios de
los bienes y servicios de manera continuada a lo largo de un periodo extenso
generalmente se mide anualmente provocando que la moneda del país
afectado pierda valor, Normalmente cuando hay inflación se ajustan los
salarios a los nuevos precios. Eso sí, esto no ocurre con los trabajadores de
sueldo fijo, desempleados o pensionistas, por lo que se ve especialmente
dañada su nivel de poder adquisitivo.

TRM: La Tasa Representativa del Mercado (TRM) es un indicador

económico que expresa el valor promedio diario de la tasa de cambio entre
el peso colombiano y el dólar norteamericano. Es utilizado como referencia
para algunas transacciones y valoraciones de activos, tanto en el sector
público como en el sector privado.

IPC: El Índice de Precios al Consumo (IPC) es un indicador que mide la

variación de los precios de una cesta de bienes y servicios en un lugar
concreto durante un determinado periodo de tiempo.

UVR: La unidad de valor real (UVR) es certificada por el Banco de la

República y refleja el poder adquisitivo con base en la variación del índice de
precios al consumidor (IPC) durante el mes calendario inmediatamente
anterior al mes del inicio del período de cálculo.

UVT: La Unidad de Valor Tributario «UVT» es una unidad de medida de valor

que representa los valores tributarios que se encontraban anteriormente
expresados en pesos. La finalidad es estandarizar y homogeneizar los
distintos valores tributarios.

IBR: El Indicador Bancario de Referencia (IBR) es una tasa de interés de

corto plazo para el peso colombiano, la cual refleja el precio al que los
agentes participantes en su esquema de formación están dispuestos a
ofrecer o a captar recursos en el mercado monetario.
 6. Elija un cargo del nivel estratégico, táctico y operativo y haga una
comparación de los salarios de dicho cargo, elije 10 a 12 salarios y
obtenga la media aritmética, la mediana y la moda.

Nivel estratégico Jefe de gestión humana en Gestión

$3.166.771
$2.500.000
$1.488.444
$3.250.775
$2.700.000
$2.128.444
$3.000.000
$2.758.365
$3.236.254
$1.999.956
Moda: 3.000.000
Media: 26229009/10: 275836.5
Mediana: 2700000+2128444/2: 4828444

Nivel táctico Coordinador

$2.003.598
$2.250.000
$2.225.013
$1.900.245
$3.458.245
$2.596.236
$1.955.245
$3.000.000
$2.100.100
$1.650.258
Moda: $2.500.000
Media: 23, 138,940.00/10: 231389400
Mediana: 270000+2128444/2=2398444

Nivel operativo auxiliar de archivo salario

$828.116
$828.116
$828.116
$828.116
$828.116
$828.116
$828.116
$828.116
$828.116
$828.116

7. Elija una empresa e identifique cada uno de sus cargos (al menos 25
cargos), haga una valoración de dichos cargos teniendo en cuenta el
método de jerarquización, utilice los criterios de ordenación que
considere oportunos.
 8. Realice una valoración de dichos cargos utilizando el método de
clasificación por grados, establezca una tabla de 5 grados con los
requisitos para cada uno de los grados, luego clasifique cada uno de
los cargos según el nivel ocupacional y grado correspondiente.

PUESTO GRADO GRADO GRADO GRADO GRADO

1 2 3 4 5
Gerencia X
Jefe de administración X
Jefe de talento humano X
Coordinador de X
evaluación y desempeño
Coordinador de X
bienestar
Coordinador de X
capacitación
Coordinador de servicio X
al cliente
Coordinador de gestión X
de calidad
Coordinador de gestión X
de procesos
Coordinador seguridad y X
salud en el trabajo
Coordinador de gestión X
documental
Coordinador de nomina X
Asistente de evaluación X
de desempeño
Asistente de bienestar X
Asistente de X
capacitación
Asistente de gestión de X
calidad
Asistente de seguridad y X
salud en el trabajo
Asistente de gestión de X
procesos
Asistente de gestión X
documental
Auxiliar de evaluación de X
desempeño
Auxiliar de bienestar X
 Auxiliar de servicio al X
clientes
Auxiliar de gestión de X
procesos
Auxiliar de nomina X

Auxiliar de gestión de X
calidad

9. Realice una valoración de cargos por el método de comparación de

factores, defina 5 factores con 3 0 4 grados para cada factor con sus
respectivos puntajes, obtenga el puntaje total para cada cargo.

GRADO 1 BACHILLER
GRADO 2 TECNICO
GRADO 3 TECNOLOGO
GRADO 4 PROFESIONAL
GRADO 5 ESPECIALISTA O MAGISTER

Puesto Educación Experiencia Habilidades Responsabilidades TOTAL

(30%) (30%) (20%) (20%)
Gerencia 30 30 25 30 105

Jefe de administración 30 25 25 25 105

Jefe de talento 30 30 25 25 110

humano
Coordinador de 25 20 25 25 95
evaluación y
desempeño
Coordinador de 25 15 20 20 80
bienestar
Coordinador de 25 15 20 20 80
capacitación
Coordinador de 25 10 20 20 75
servicio al cliente
Coordinador de 25 20 15 20 80
gestión de calidad
Coordinador de 25 15 20 20 80
gestión de procesos
 Coordinador 25 20 15 25 85
seguridad y salud en
el trabajo
Coordinador de 25 10 15 15 65
gestión documental
Coordinador de 25 15 20 20 80
nomina
Asistente de 20 15 15 15 65
evaluación de
desempeño
Asistente de bienestar 20 10 15 15 60

Asistente de 20 15 15 15 65
capacitación
Asistente de gestión 20 15 15 15 65
de calidad
Asistente de 20 15 15 20 70
seguridad y salud en
el trabajo
Asistente de gestión 20 15 15 15 65
de procesos
Asistente de gestión 20 10 10 15 55
documental
Auxiliar de evaluación 15 10 10 15 50
de desempeño
Auxiliar de bienestar 15 10 10 10 45
Auxiliar de servicio al 15 10 10 10 45
clientes
Auxiliar de gestión de 15 15 15 15 60
procesos
Auxiliar de nomina 15 10 10 10 45

Auxiliar de gestión de 15 15 10 15 55
calidad

10. Establezca sus conclusiones para este ejercicio.

https://www.equipohumano.com/e/encuestas//index.php/survey/index

https://www.questionpro.com/es/encuesta-salarial.html