MISION,VISION Y VALORES

 ¿Qué ES LA MISION?

La formulación de la misión organizacional, es por tanto, una declaración genérica de los

propósitos de la organización. Johnson, y Acholes, en su libro Dirección Estratégica
(2001) proponen una aclaración de términos, en este caso de los conceptos de Misión y
Visión, como la razón de ser de la misma y debe ser: “una intención estratégica que es
aquella que engloba un futuro deseado, o la aspiración de la organización; el sentido
de descubrimiento y destino que motiva, tanto a los directivos, como al conjunto de
trabajadores de toda la organización”.
La Misión incluye el propósito y el concepto de valor. Define el escenario donde la
organización participará y el papel que quiere tener en este escenario. Al definir el
dominio de la Organización, el negocio en el que participa, y la posición de la
organización en este dominio, se establece el rol de la Organización hacia sus
stakeholders.
EJM:
MC GRAW HILL LATIN AMERICA: Acelerar el aprendizaje a través de experiencias
intuitivas, participativas, eficientes, efectivas y basadas en la investigación.

 VISION
La visión hace referencia al perfil que se desea para la empresa en el futuro, con especial
enfoque con respecto a otras organizaciones rivales. Al analizar su situación actual
respecto a lo deseado en el futuro se podrán derivar los objetivos a corto, medio y largo
plazo, es en definitiva una intención estratégica según Gerry Johnson y Kevan Scholes
(1999), siendo ésta: “aquella que engloba el futuro deseado, o la aspiración de la
organización; el sentido de descubrimiento y destino que motiva tanto a los directivos
como a los trabajadores”
EJM:
ADIDAS: Ser líderes en innovación y diseño que ayudan a los atletas de todos los
niveles de habilidad a lograr el máximo rendimiento con cada producto que traemos
al mercado.

 VALORES

Los valores tienen la intención de conseguir un cierto nivel de homogeneidad a la hora

de actuar en la empresa por parte de todos los componentes de la organización. Cuando
una organización define sus valores está comunicando a las personas que conozcan la
forma en que se considera que el trabajo se debe realizar así como el porqué debe
realizarse de este modo y como han de hacerlo, es una forma de ser y actuar, por tanto
los valores no pueden ser definidos desde fuera si no que le corresponde a los
responsables de la organización conseguir que estos se vivan y perciban como tales, la
coherencia entre lo que se predica y se practica cada día es fundamental para que estos
se conviertan en acción.
EJM:
IKEA: Unión, cuidado de las personas y del planeta, conciencia de los costos,
simplicidad, mejora, diferencia, responsabilidad y liderar con el ejemplo.

BIBLIOGRAFIA:
 Acosta, Febles, J. (2002). La Cultura Estratégica: Factor clave para el éxito
empresarial. Universidad de la Laguna.
 Blanchard, Kenneth, H. (1997). Dirección por valores: Cómo lograr el éxito de la
Organización y personal mediante el compromiso, Gestión 2000, Madrid.
 Kaufmann, A. (1993). El poder de las organizaciones. Comportamiento estructura
y entorno. Universidad de Alcalá de Henares/ESIC, Madrid.