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Direction des

Services
Financiers
Spécialisés
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des
Services
Financiers
Spécialisés

JJ Mois Année

Méthodologie
Projet
Direction des
Services
Financiers
Spécialisés Présentation générale
5
2 7
1 3 4 Recette et 6
Expression des Clôture
Initialisation Conception générale Développement répétitions Go-live
besoins du projet
générales
4.1 Conception détaillée
4.2 Développement
4.3 Tests unitaires
4.4 Tests d’intégration

Assurance sécurité
Kick off Clôture
Suivi
Suivi du projet

Exemples de livrables par phase


5
2 7
1 3 4 Recette et 6
Expression des Clôture
Initialisation Conception générale Développement répétitions Go-live
besoins du projet
générales
• Note • Expression des • Spécifications • Rapport des tests unitaires • PV de recette • Dossier de • Support à la
opportunité besoins fonctionnelles & • Rapport des tests production réunion de
• Dossier projet technique d'intégration clôture
• Support à la • Dossier sécurité
réunion de • Stratégie de test
lancement

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Spécialisés

Description des phases

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Initialisation
Financiers Expression des besoins Conception générale Développement Recette et répétitions générales Go-live Clôture du projet
Spécialisés

Objet Activités Livrables


• Analyser la portée du besoin • Rédaction et validation de la note
exprimé et étudier l'opportunité du d’opportunité
projet • Note d’opportunité
• Désignation du Chef de projet
• Elaborer un dossier projet et obtenir
• Analyse du besoin Métier
l'accord des parties prenantes • Dossier projet
• Définition des objectifs et des contraintes du
projet

• Définition du périmètre du projet (systèmes, • Support à la réunion de lancement


Critères d’entrée
utilisateurs, … )
• Besoin Métier
• Evaluation des bénéfices potentiels du projet
• Définition des critères de succès
• Evaluation des risques et des dépendances
Participants • Estimation du budget global
• Sponsor du projet • Elaboration du planning et détermination des
jalons du projet
• Responsable métier

• Chef de projet
• Identification de l’équipe projet et définition
de l’organisation
• PMO
• Préparation et tenue d’une réunion de
• Direction du service informatique lancement
• Responsable infrastructure
technique 4
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Initialisation
Financiers Expression des besoins Conception générale Développement Recette et répétitions générales Go-live Clôture du projet
Spécialisés

Note d’opportunité
1 INTRODUCTION
1.1 OBJET DU DOCUMENT
1.2 RÉFÉRENCES
1.3 DÉFINITIONS ET ACRONYMES
1.3.1 DÉFINITIONS
1.3.2 ACRONYMES

2 CONTEXTE ET PROBLEMATIQUES
2.1 CONTEXTE
2.1.1 APERÇU GÉNÉRAL
2.1.2 ORIGINE DE LA REQUÊTE
2.2 PROBLÉMATIQUES ET CIBLES
2.3 CONTRAINTES ET EXIGENCES

3 SCENARIOS
3.1 PAS DE LANCEMENT D’UN PROJET
3.2 LANCEMENT D’UN PROJET (DO SCENARIO)

4 RECOMMANDATIONS

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Initialisation
Financiers Expression des besoins Conception générale Développement Recette et répétitions générales Go-live Clôture du projet
Spécialisés

Dossier projet (1/2)


1 INTRODUCTION
1.1 OBJET DU DOCUMENT
1.2 RÉFÉRENCES
1.3 DÉFINITIONS ET ACRONYMES

2 APERÇU GENERAL DU PROJET


2.1 BESOIN MÉTIER
2.2 PÉRIMÈTRE DU PROJET
2.3 ARCHITECTURE APPLICATIVE/MISE À JOUR FONCTIONNELLE
2.4 MISES À JOUR/CHOIX TECHNIQUES

3 CONTRIBUTIONS STRATEGIQUES ET FINANCIERES

4 SOLUTIONS POSSIBLES
4.1 DESCRIPTION DES SCÉNARIOS
4.2 EVALUATION DES COÛTS ET DES BÉNÉFICES ATTENDUS POUR CHAQUE SCÉNARIO

5 STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE


5.1 APERÇU GÉNÉRAL DE LA MISE EN ŒUVRE
5.2 PLANNING / LIVRABLES
5.3 CLÔTURE

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Dossier projet (2/2)


6 RISQUES ET DEPENDANCES
6.1 APERÇU GÉNÉRAL DES RISQUES
6.2 DESCRIPTION ET RÉDUCTION DES RISQUES
6.3 DÉPENDANCES
6.4 HYPOTHÈSES

7 ORGANISATION DU PROJET
7.1 COMITÉ DE PROJET
7.2 ORGANISATION DE L’ÉQUIPE
7.3 COMMUNICATION

8 GESTION DES RISQUES, DU PERIMETRE ET DES EDITEURS


8.1 PRINCIPES DE GESTION DES RISQUES
8.2 PRINCIPES DE GESTION DU PÉRIMÈTRE
8.3 PRINCIPES DE GESTION DES ÉDITEURS

9 ANNEXES
9.1 BUDGET DU PROJET

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Spécialisés

Support à la réunion de lancement


1. Objectifs, enjeux et contexte

2. Périmètre et livrables

3. Planning et principaux jalons

4. Risques et interdépendances

5. Coûts estimés

6. Bénéfices attendus

7. Organisation du projet

8. Rôles et responsabilités

9. Gouvernance du projet

10. Annexe

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Objet Activités Livrables


• Approfondir le besoin exprimé • Elaboration et analyse des
processus/besoins métier
• Initier les processus sécurité • Expression de besoins validés
• Choix de l’approche projet :
• Définir l’approche de développement ou software package ?
développement (développement ou
software package)
• Pour les projets basés sur des software • Appel d'offres (le cas échéant)
packages :
Critères d’entrée  Lancement d'un appel d'offres, le
cas échéant • Analyse d'écarts (pour les projets basés
• Chef de projet désigné
sur des software packages)
 Conduite d'une analyse d'écarts
• Dossier projet approuvé
• Evaluation du niveau d’exigence de la
• Réunion de lancement effectuée sécurité • Evaluation de la sécurité

• Constitution de l'équipe projet


• Mise à jour du planning et du budget
Participants
• Désignation du responsable des tests
• Sponsor du projet
• Responsable métier
• Maîtrise d'ouvrage
• Chef de projet
• PMO
• Responsable sécurité
• Responsable infrastructure
technique
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Objet Activités Livrables


• Définir et proposer une solution • Elaboration et validation des spécifications
fonctionnelles • Spécifications fonctionnelles
• Initier les processus de test • Elaboration et validation de l’architecture
applicative et technique • Architecture applicative et technique
• Définir des processus de sécurité
• Elaboration de l’approche de migration
des données • Plan de migration des données
Critères d’entrée • Conception et validation des thèmes
• Expression de besoins validés relatifs à la Sécurité • Dossier sécurité

• Equipe projet constituée


• Elaboration de la stratégie de test
• Stratégie de test
• Spécification des exigences relatives aux
• Mise à jour du planning et du
tests par type de test
budget
• Constitution de l’équipe de test
• Responsable des tests désigné

Participants
• Evaluation de la sécurité effectuée
• Maîtrise d'ouvrage
• Chef de projet
• PMO
• Architecte technique
• Responsable sécurité
• Responsable infrastructure
technique
• Responsable des tests
• Gestionnaire d’applications
• Administrateurs systèmes/base de
données 10
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Initialisation
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Spécialisés

Spécifications fonctionnelles
1 INTRODUCTION
1.1 OBJET DU DOCUMENT
1.2 RÉFÉRENCES
1.3 DÉFINITIONS ET ACRONYMES
1.3.1 DÉFINITIONS
1.3.2 ACRONYMES

2 SPÉCIFICATIONS FONCTIONNELLES
2.1 FONCTION XXX
2.1.1 DESCRIPTION
2.1.2 ACTEURS
2.1.3 RÈGLES MÉTIER
2.1.4 DESCRIPTION DES ÉCRANS ET DES DONNÉES
2.1.5 PERFORMANCES
2.1.6 SÉCURITÉ

3 FLUX DE DONNÉES/DESCRIPTION DES INTERFACES

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Stratégie de tests
1 INTRODUCTION
1.1 OBJET DU DOCUMENT
1.2 RÉFÉRENCES
1.3 DÉFINITIONS ET ACRONYMES
1.3.1 Définitions
1.3.2 Acronymes

2 EXIGENCES RELATIVES AUX TESTS


2.1 PÉRIMÈTRE
2.2 CRITÈRES DE CONFORMITÉ ET DE SORTIE

3 PROCESSUS DE TEST ET ORGANISATION


3.1 APPROCHE DE TEST : TYPES DE TEST
3.2 RISQUES IDENTIFIÉS
3.3 RÔLES ET RESPONSABILITÉS
3.4 DESCRIPTION DE L’ENVIRONNEMENT DE TEST
3.4.1 Ressources techniques
3.4.2 Stratégie de gestion de données
3.5 OUTILS DE TEST
3.6 PROCÉDURES
3.6.1 Workflow des anomalies
3.6.2 Processus d’assurance qualité

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Initialisation
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Matrice des décisions

Requirements

IMPACT

Very High Important Important Critical Critical

High Medium Important Important Critical

Medium Medium Important Important


Medium

Low Low Medium Medium Important

Low Medium High Very High

PROBABILITY 13
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Conception détaillée

Objet Activités Livrables


• Produire les spécifications • Elaboration et validation des spécifications
fonctionnelles et techniques fonctionnelles détaillées
détaillées • Spécifications fonctionnelles (mises à jour)
• Elaboration et validation des spécifications
• Organiser les activités de test et techniques
d'assurance sécurité
• Elaboration et validation du planning de • Spécifications techniques
Critères d’entrée
test
• Spécifications fonctionnelles
validées • Elaboration et validation des scénarios de • Planning de test
• Architecture applicative et test et des cas de test (métier, fonctionnel
technique validée et non–régression)
• Dossier Sécurité validé • Préparation des environnement • Scénarios et cas de test
• Stratégie de test / Exigences techniques pour le développement et les
relatives aux tests définies tests unitaires
• Equipe de test constituée
• Mise en œuvre des recommandations
Participants Sécurité
• Maîtrise d'ouvrage
• Chef de projet / PMO
• Représentants éditeurs
• Architecte technique
• Concepteur/développeur
• Responsable des tests
• Responsable sécurité
• Administrateurs systèmes/base de
données
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Développement, tests unitaires, intégration

Objet Activités Livrables


• Développement, tests unitaires et • Développement et tests unitaires des • Rapport de test d'intégration
intégration des composants de composants du système

l'application • Paramétrage
• Préparation et exécution des tests
Critères d’entrée unitaires
• Mise à jour des spécifications • Analyse des résultats des tests unitaires
fonctionnelles validées
• Correction des anomalies
• Spécifications techniques validées
• Exécution des tests d’intégration
• Planning de test validé (composants, systèmes)
• Scénarios et cas de test validés • Consignation de l'avancement et des
résultats des tests d'intégration
Participants
• Préparation des environnements pour les
• Maîtrise d'ouvrage étapes suivantes des recettes
• Chef de projet
• PMO
• Représentants éditeurs
• Architecte technique
• Concepteur/ développeur
• Responsable des tests
• Administrateurs systèmes/base de
données

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Objet Activités Livrables


• Exécuter les tests de Recette et les • Exécution des tests conformément au
répétitions générales
planning, notamment : • Rapports réguliers de test
• Evaluer la réalisation des objectifs
de sécurité  Tests utilisateur
• PV de Recette
Critères d’entrée  Tests de performance et tests de
• Développements et tests unitaires
stress
réalisés • Guide utilisateur
• Livraison des composants dans les  Tests d’assurance sécurité
environnements de Recette réalisée
• Tests d’intégration réalisés  Tests de migration des données

Participants
• Correction des anomalies

• Maîtrise d'ouvrage • Exécution des répétitions générales


• Chef de projet
• PMO
• Production de rapports réguliers de test
• Représentants éditeurs • Production d’un PV de Recette
• Responsable sécurité
• Responsable des tests • Réalisation d’un audit de sécurité
• Equipe de test
• Production d’un guide utilisateur
• Equipe infrastructure technique

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PV de recettes (1/2)
Procès verbal de recette
Références du produit testé :

Participants
Gestionnaire de tests/Equipe de test/Maîtrise Manager de projet/Sponsor de projet/Responsable
d'ouvrage/Utilisateurs métier
.
Rapports de test

Evaluation du test :
Date :
 Accepté
Commentaires :

 Accepté avec des réserves


Liste des réserves :

Commentaires :

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PV de recettes (2/2)
Procès verbal de recette
Références du produit testé :

Participants
Gestionnaire de tests/Equipe de test/Maîtrise Manager de projet/Sponsor de projet/Responsable
d'ouvrage/Utilisateurs métier
.
Rapports de test

 Refusé
Liste de refus :

Causes de refus :

Actions correctives à court terme :

Manager de projet Responsable métier

Visa Visa

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Objet Activités Livrables


• Préparer le go-live
• Finalisation de la documentation du projet
• Finalisation de la documentation • Dossier de production
• Réaliser le go-live opérationnelle
• Evaluation de la conformité de • SLA
• Mettre en place une assistance post- l’environnement de production (sécurité,
etc.) • Contrat d’application
go-live
• Elaboration des procédures de retour
Critères d’entrée arrière
• Mise en place d’une assistance sur site
• Audit sécurité réalisé et validé • Organisation de la maintenance
applicative
• PV de Recette signé • Prise de décision go-no go
Participants • Go-live
• Sponsor du projet • Fourniture d’une assistance post-go-live
• Chef de projet • Elaboration d’un SLA
• Maîtrise d'ouvrage / PMO • Etablissement d’un contrat d’application
• Responsable métier
• Responsable informatique
• Représentants éditeurs
• Responsable infrastructure
technique
• Responsable sécurité

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Initialisation
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Spécialisés

Objet Activités Livrables

• S’assurer de l’archivage des données


• Collecte des données relatives au projet
(planning, budget, qualité fournie) et • Document support au comité de clôture du
relatives au projet (planning, analyse des résultats
projet
budget, qualité fournie), de la • Réaffectation de l’équipe projet
consignation des enseignements • Archivage des documents relatifs au projet
• Archivage des documents relatifs au projet
tirés et de l’affectation de l’équipe
• Préparation et tenue d’un comité de contrôlé et validé
projet et des autres ressources à clôture du projet
d’autres tâches
Critères d’entrée

• Dossier de production disponible

• Go-live effectué

• Application en production

Participants
• Sponsor du projet
• Responsable métier
• Chef de projet
• PMO
• Direction du service informatique

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