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GROUPE BMCE BANK OF AFRICA

JUIN 2019
Sommaire
PROFIL DU GROUPE BMCE BANK OF AFRICA 3

UNE LARGE PRESENCE EN AFRIQUE 11

UN ENGAGEMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT


18
DURABLE ET LE FINANCEMENT A IMPACT POSITIF

FOCUS SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE 27

DRIVERS DE CROISSANCE DU GROUPE 32

INVESTMENT RATIONALE 34
PROFIL DU GROUPE BMCE BANK OF AFRICA
Un Groupe Bancaire Multi-Métiers et Multi-Enseignes

Bank Of Africa
LCB Bank
Banque de Développement du Mali
Retail Banking BMCE International Holding –
Corporate Wholesale Banking Madrid : Trade Finance ; Londres & Paris :
Investment Banking & Corporate Finance
BMCE Euroservices – activités MRE
BMCE Shanghai

BMCE Bank
au Maroc Activités à
Services l’International
Financiers
Spécialisés

Salafin - Crédit à la Consommation


Maghrebail - Leasing
Activités RM Experts - Recouvrement
de Banque BMCE Capital SA
Maroc Factoring - Affacturage
d’Affaires BMCE Capital Bourse
Euler Hermes Acmar - Assurance crédit
BMCE Capital Gestion
BTI Bank – Banque Participative
Conseil & Ingénierie Financière, Gestion d’actifs, Gestion privée, Intermédiation
boursière, Marché des capitaux, Recherche financière, Solutions Post-Trade, Titrisation

4
BMCE Bank of Africa à travers le monde

Allemagne Italie Chine - Shanghai


Belgique Pays Bas Canada
Espagne Portugal Emirats Arabes Unis
France Royaume Uni

ASIE
EUROPE
AMERIQUE DU
NORD
+15 200
Collaborateurs
AFRIQUE

31
Pays

1 700
Agences
Maroc Côte d’Ivoire Mali Rwanda
Benin Djibouti Madagascar Sénégal
Burkina Faso Ethiopie Niger Tanzanie
6,6 millions Burundi Ghana Ouganda Togo
Kenya R.D. Congo Tunisie
Clients Congo Brazzaville
5 5
Groupe BMCE Bank : Chiffres Clés à fin décembre 2018

Total Bilan Capitaux Propres


Part du Groupe
295,5 Mrd DH 18,4 Mrd DH
27 Mrd EUR 1,7 Mrd EUR
31 Mrd USD 1,9 Mrd USD

Résultat Net Part


Produit Net Bancaire
du Groupe
1,8 Mrd DH 13,2 Mrd DH
167 M EUR 1,2 Mrd EUR
191 M USD 1,4 Mrd USD

Dépôts à la Clientèle Crédits à la Clientèle


193 Mrd DH 179 Mrd DH
18 Mrd EUR 16 Mrd EUR
20 Mrd USD 19 Mrd USD

6
Taux de change EUR / MAD: 10,9525 & USD / MAD: 9,5655 à fin Décembre 2018
BMCE Bank Maroc en chiffres – Comptes Sociaux Décembre 2018

188 Mrd DH 2,6 Mrd DH


17,2 Mrd EUR 241 M EUR 5 328
276 M USD EMPLOYES
19,7 Mrd USD
Total Bilan Résultat Brut d’Exploitation

1,3 Mrd DH 6 Mrd DH


123 M EUR 550 M EUR 730
AGENCES
141 M USD 629 M USD
Résultat Net Produit Net Bancaire

128,8 Mrd DH 109,7 Mrd DH


11,8 Mrd EUR 10 Mrd EUR +2,5
Millions
13,5 Mrd USD 11,5 Mrd USD CLIENTS
Dépôts Clientèle Crédit Clientèle

7
Taux de change EUR / MAD: 10,9525 & USD / MAD: 9,5655 à fin Décembre 2018
Rating BMCE Bank

Rating Sollicité Rating Non Sollicité

Moody’s – Février 2019 Fitch Ratings – Février 2019

Note de l’émetteur à LT : Ba1 Dépôt en monnaie locale : BB+


Dépôts en monnaie locale : Ba1 Dépôt devise étrangère : BB+
Dépôts en devise étrangère : Ba2 Note de viabilité(*) : BB-
Evaluation de la solvabilité : b1 Note de soutien : 3
Perspectives : Stables Soutien Plancher : BB+
Perspectives : Stable

(*) Rehaussement de la note de viabilité de la Banque en Février 2019 de B+ to BB-

8
60 ans de développement continu

•1959 : Création de la Banque


1959-1994 •1972 : 1ère implantation à l’étranger-succursale de Paris
D’une Banque Publique…
•1975 : Introduction en Bourse

•1995 : Privatisation de la Banque

•2000 : Ouverture des bureaux de représentation à Londres et à


1995-2006 Pékin
…à une Banque universelle…
•2004 : 1ère Banque non européenne à recevoir un rating social au
Maroc

•2007 : Démarrage des activités de BBI Londres

•2008 : Acquisition de 35% de Bank Of Africa

•2013 : Emission d’un Eurobond de 300 M$ à l’international

2007-2019 •2015 : Nouvelle dénomination « BMCE Bank Of Africa »


renforçant la dimension africaine du Groupe
…vers un Groupe multinational
Montée dans le capital de BOA à 75%, de la Banque de
Développement du Mali à 32,4% et de LCB Bank à 37%
Lancement du programme African Entrepreneurship Award

• 2016 : 1ère Banque à émettre un emprunt obligataire « Green


Bonds » lors de la Cop 22

9 • 2019 : Lancement de la filiale BMCE Shanghai


9
Des actionnaires prestigieux

A Fin Mars 2019 FINANCECOM


Groupe marocain privé leader au Maroc
et à rayonnement panafricain, présent
dans divers secteurs d’activité à fort
potentiel de croissance, la banque,
l’assurance, télécoms, médias…

BFCM
Groupe CM-CIC RMA
26,21% RMA Acteur de référence sur le marché des

GROUPE FINANCECOM
29,89% assurances et de la bancassurance, parmi les
leaders des entreprises d’Afrique du Nord,
disposant d’un réseau de distribution élargi

36,36%
et solide

SFCM Groupe CDG


0,51%
1er investisseur institutionnel au Maroc et
acteur de référence à l’échelle nationale,
FLOTTANT
18,01% sur les métiers tels que le financement
public de l’investissement, la gestion de
l’épargne…

BFCM -Groupe CM-CIC


2ème Banque de détail en France , au
PERSONNEL BMCE BANK service de plus de 24 millions de clients,
1,36% Numéro 1 de la bancassurance en France,
leader en monétique et acteur majeur sur
le marché des professionnels

10
UNE LARGE PRESENCE EN AFRIQUE
Groupe BMCE Bank of Africa en Afrique

2007 : Acquisition de 35% de Bank Of Africa, un important


Groupe bancaire panafricain présent dans 18 pays à travers le
~73% continent, BMCE Bank détient aujourd'hui près de 73% de
cette Banque

2003 : Acquisition de 25% de LCB Bank, suite à un


programme de restructuration réussie, de cette banque, qui
37% est devenue la première banque au Congo Brazzaville,
détenue aujourd’hui à 37%

1989 : Première banque marocaine à s’installer en Afrique


sub-saharienne à partir des années 1980’, suite à une
32,4% restructuration réussie de la Banque de Développement du
Mali, la première Banque dans le pays et dans laquelle BMCE
Bank détient plus de 32%

2006 : Lancement en 2006 d'Axis Capital en Tunisie, société


59% spécialisée dans la gestion d'actifs, courtage en bourse et
conseil, rebaptisée BMCE Capital Tunisie

12 12
Structure de l’Actionnariat du Groupe BOA

A Fin Mars 2019


•BMCE Bank of Africa : 1ère
Banque Marocaine à s’installer sur
le marché de l ’ Afrique sub- •PROPARCO : Institution
saharienne financière conjointement détenue
par l ’ Agence Française de
• Un réseau de près de 1 700 Développement (AFD) et par des
Investisseurs
agences avec une présence dans actionnaires privés du Nord et du Africains
une trentaine de pays à Sud Privés
l’international 12,45%
Proparco
3,73%
FMO
8,94%
BMCE Bank
BIO
2,03% 72,85%

•FMO : agence néerlandaise de •BIO : institution belge de


développement spécialisée dans le financement du développement
financement du secteur privé, créée en 2001 pour soutenir la
créée en 1970 par le croissance du secteur privé dans les
gouvernement néerlandais qui pays émergents ou en voie de
détient 51% de son capital développement

13
Groupe BOA : Chiffres Consolidés à fin décembre 2018

18
Pays
CAPITAUX PROPRES
TOTAL BILAN
PART DU GROUPE
7,7 Mrd EUR
567 M EUR
+6 300
Employés

CREDITS CLIENTELE DEPOTS CLIENTELE


4,1 Mrd EUR 5,4 Mrd EUR
585
Agences
Bancaires

PNB RNPG
498,3 M EUR 82,6 M EUR
3,9
Millions
Comptes 1Euro= 655,957 F CFA

14
2ème Groupe panafricain en termes de couverture géographique

BOA-Benin BOA-Burkina BOA-Côte BOA-Ghana BOA-Mali BOA-Niger BOA-Sénégal


Faso d’Ivoire
2011 1983
1989 1997 1996 1994 2001
Nombre d’agences: 26 Nombre d’agences: 65
Nombre d’agences: 49 Nombre d’agences: 52 Nombre d’agences: 39 Nombre d’agences: 30 Nombre d’agences: 58

Tunisie LCB Bank


BOA-Togo
Uganda
2013 2009

Nombre d’agences: 13 Nombre d’agences: 19

Djibouti
Mali
Sénégal Niger

BDM SA-Mali BOA-RDC


Burkina Faso Éthiopie
1983 2010
Côte d’Ivoire
Nombre d’agences: 59 Ghana Kenya Rwanda Nombre d’agences: 17

Togo RD Congo
Burundi
Benin

BOA
Tunisie BMCE Bank SA
Madagascar
Maroc
2006 1959 1999

BMCE Capital Tunisie Nombre d’agences: 730 Nombre d’agences: 92

BOA-Djibouti Burundi BOA-Ouganda BOA-Tanzanie BOA-Kenya BOA-Éthiopie


BOA-Rwanda
Banque de Crédit du
2015 2010 Bujumbura 2006 2007 2004 2014
2008
Nombre d’agences : 14 Nombre d’agences : 10 Nombre d’agences : 35 Nombre d’agences: 26 Nombre d’agences: 32 Bureau de représentation
Nombre d’agences : 22

15 15
Afrique de l’Ouest Afrique Centrale Afrique de l’Est Afrique Australe Afrique du Nord
Des synergies Intra-Groupe au service de l’Afrique

BOA - BMCE Bank of Africa

Développement des synergies dans plusieurs domaines d’activité :


Finance, gestion des risques, consolidation, contrôle général, formation, IT, …

BOA - SALAFIN
BOA - BMCE Capital
Acquisition d’un outil de gestion du recouvrement
amiable et contentieux pour les Particuliers et les Joint venture avec BMCE Capital couvrant les activités
Entreprises de Conseil, d’intermédiation boursière et de gestion
d’actifs
Mise en place d’une plateforme complète de
financement automobile

BMCE Shanghai
BOA - BMCE BMCE Bank Holding
BOA - RM EXPERT
Euroservices (Londres, Paris,
Madrid) Promotion des
Mise en place d’une investissements chinois
Développement des
organisation pour la sur le continent Africain
synergies entre BMCE Développement en
gestion du recouvrement à travers le Trade
EuroServices & BOA- Afrique en tant que
contentieux Finance & Project
France dans le domaine spécialiste du Corporate
des transferts d’argent Finance
& Investment Banking

16 16
Activités européennes : des réalisations contrastées

Contribution au Résultat Net


Part du Groupe BMCE Bank International Holding

6%
BIH, la plateforme européenne fédérant les activités de deux filiales,
BBI Londres et BBI Madrid, a affiché une contribution au RNPG de
6%, soit 113 MDH en 2018.

BMCE Bank International Plc Londres a affiché des résultats mitigés


au terme de 2018 : Hausse des taux impactant le coût de
refinancement de la filiale, conjuguée à la réalisation de plus-values
BBI Londres & Paris
exceptionnelles obligataires l’année dernière et baisse des marges
d’intérêt sur le marché international

BMCE Bank International Madrid -BBI Madrid- a enregistré une


croissance de 47% de son résultat net qui a atteint 7,9 MEUR en 2018
BBI Madrid grâce à une progression du PNB de 10,5% et une baisse des charges
de -7%

17
ENGAGEMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
ET LE FINANCEMENT A IMPACT POSITIF
Fondation BMCE Bank en chiffres

Obtention par de nouvelles écoles Medersat.com du label Eco-Ecole décerné par la Fondation Mohammed
VI pour la Protection de l’Environnement, portant le nombre total des écoles du réseau Medersat.com
labellisées Eco-Ecoles à 25

Renforcement de la présence de la Fondation BMCE Bank en Afrique Subsaharienne portant le nombre


des écoles à 6, au Sénégal (2), Congo Brazzaville, Mali, Rwanda, Djibouti et 1 Centre socio-éducatif au
Sénégal

Près de 200 unités dédiées à l’éducation préscolaire et primaire construites et équipées, couvrant les
16 Régions du Royaume du Maroc

62 écoles ont accueilli et comme chaque année environ 10 400 élèves issus de milieux défavorisés
scolarisés dans les cycles préscolaire et Primaire

500 professeurs, dont 48% de femmes supervisés et encadrés

22 000 élèves scolarisés - dont 50% de filles et 1465 Bacheliers depuis 2012

230 heures/an de formation continue des enseignants dans les divers domaines disciplinaires
(langues/sciences/préscolaire)

19
6 engagements alignés aux Best Practices pour un ancrage
effectif de la démarche RSE à l’échelle du Groupe

1 2
ETHIQUE DES
FINANCE
AFFAIRES ET DURABLE
RELATION CLIENT
RESPONSABLE

6
INTÉRÊT DES Création de valeur 3
COMMUNAUTÉS Actionnariale EMPLOYEUR
ET DIALOGUE
PARTIE et partenariale RESPONSABLE
PRENANTE

4
5
GOUVERNANCE
ENVIRONNEMENT ET GESTION DES
RISQUES

20
Une Charte RSE répondant aux Objectifs de Développement Durable

… respectant les principes de Responsabilité


Sociétale

Redevabilité
Transparence
Comportement éthique
Reconnaissance des intérêts des parties
prenantes
Respect du principe de légalité
Prise en compte des normes
internationales de comportement
Respect des droits de l’homme

21
Un Business Responsable et des Engagements consolidés

Ligne verte : ligne de financement CapValoris, une solution complète destinée à financer les projets liés à
la valorisation des matières résiduelles

Ligne Bleue : une ligne de financement de 20 Millions d’Euros dédiée à la réalisation de projets au
Maroc dans le secteur de l’eau et de l’assainissement

Ligne de crédit propre aux femmes : offre «Women In Business» à travers la signature de la ligne de
financement « WIB » en partenariat avec la BERD visant à promouvoir l'entreprenariat féminin

Adhésion à la gouvernance de l’initiative « Mainstreaming Climate Action », aux côtés de la BERD,


l’AFD, YES BANK, HSBC, la BID et BOAD

BMCE Bank of Africa est la 1ère Banque africaine à soutenir les recommandations de la Taskforce Climat
‘TCFD’ – Taskforce on Climate-related Financial Disclosures – du G20, en matière de communication
financière

Pacte Mondial des Nations Unies : BMCE Bank of Africa est Partenaire Leader du Réseau Maroc créé
en mars 2018, dans le cadre d’une alliance avec la GCEM, réunissant une dizaine d’entreprises engagées
à renforcer la prise en compte des impacts sociaux et environnementaux dans leur stratégie

22
Indicateurs Clés : Impacts des Lignes de Financement

CAP ENERGIE – MorSEFF CAP VALORIS – Ligne Verte

65 M€ 20 M€

CAP HYDRA – Ligne Eau Women In Business

20 M€ 20 M€

23
Indicateurs Clés d’Impact en 2018

EMISSIONS GES ÉVITÉES


BILAN GES* POURCENTAGE DE FEMME DANS
(MORSEFF + GREEN BOND
(EN TEQCO2E/COLLABORATEUR) LA BANQUE
TCO2/AN)

5,06 39% +212 850

PART DES CRÉDITS ÉQUIPEMENT


AUX ENTREPRISES CONTRIBUANT À POURCENTAGE D’ENTREPRISES ÉCONOMIE D’ÉNERGIE COURANT
L’ATTEINTE DES
OBJECTIFS DE LOCALES SOLLICITÉES SUR 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE DES L’ENSEMBLE DE NOS PROJETS (PROJET ISO 50001)
NATIONS UNIES

95% 14%
5%

*Evaluation de la quantité de gaz à effet de serre émise


24
African Entrepreneurship Award : Un programme qui contribue
positivement au développement du continent Africain

Plus de 17 000 entrepreneurs participants, issus de 120 pays, dont


l’ensemble des 54 pays du Continent Africain depuis le lancement du
prix en 2015

Plus de 500 partenaires-mentors d’une cinquantaine de nationalités


d’Afrique, d’Europe, d’Asie, d’Amérique du Nord, d’Amérique du Sud Revenus annuels
et d’Océanie
X4
142 entrepreneurs issus de 35 pays ont participé au Boot-Camp au +264,000
cours des quatre premières éditions Clients acquis

46 lauréats originaires de 18 pays Africains (Afrique du Sud, Cameroun,


1. Composante Technologique,
Egypte, Ethiopie, Ghana, Ouganda, Kenya, Libéria, Maroc, Mozambique,
créatrice de valeur
Namibie, Nigéria, Sénégal, Tanzanie, Rwanda, Côte d’Ivoire, République
du Congo et République Démocratique du Congo) 2. Potentiel à adapter et à + 2300
reproduire au niveau panafricain Emplois créés
3. Impact durable et social
Grâce au financement
du prix et de l’accompagnement en conseil et mentorat,
25
les 46 entrepreneurs lauréats des premières éditions du prix AEA ont pu
investir dans le développement de leurs entreprises, créer de l’emploi
et lancer des produits/services à fort impact social

25
Distinctions nationales et internationales du Groupe
« Top Performer RSE 2018» par l’agence internationale de notation extra financière Vigeo Eiris pour la 5ème année
consécutive, sur 7 domaines de Responsabilité Sociale

BMCE Bank of Africa primée en 2018 à Dubaï par le Arabia CSR Awards, pour les deux catégories Financial Services et
Partnerships and Collaborations

« Socially Responsible Bank of the Year 2018 » pour la 2ème fois, octroyé par African Banker Awards 2018

Certification « Top Employer 2019 » par Top Employers Institute, organisme international de certification, une distinction
internationale qui vient confirmer l’excellence des pratiques RH de la Banque

1ère Banque certifiée OHSAS 18001au Maroc , dans le domaine de la santé, sécurité et pour le bien-être au travail, après
avoir obtenu les certifications ISO 14001 en 2011 et ISO 50001 pour l’énergie en 2016
Certification ISO 9001 version 2015 pour l’activité gestion des achats pour la mise en place d’un système de
management de la qualité structuré

Trophée Bronze lors des Moroccan Digital Awards 2018 - Distinction du Groupe BMCE Bank pour son programme de
communication Banque Connectée, valorisant l’ensemble de ses services innovants

BMCE Bank of Africa primée par Africa Investments Forum & Award ‘’Golden Award’’ – Best Bank in Africa 2018

Pour la deuxième année consécutive, BMCE Bank Of Africa a décroché le prestigieux titre "Élu service client de l’année
Maroc 2019", dans la catégorie "Banque"
26
1ère Banque marocaine et 2ème en Afrique à obtenir la Certification HQE™ –Haute Qualité Environnementale – par
l’opérateur international Cerway, phases Conception et Réalisation du siège BMCE Bank Of Africa Academy

La Campagne ‘’Banque connectée’’ remporte le 1er prix du Palmarès des meilleures créations publicitaires de l’année 2018
décerné par la plateforme publicitor.ma
26
Focus sur la Transformation Digitale
Programme Digital – La transformation digitale de BMCE Bank

Le Programme de transformation numérique poursuit 3 objectifs stratégiques mis en œuvre


dans 13 projets ambitieux (1/2)
Ambition Stratégique

Utiliser le Numérique pour créer de la valeur et développer des opportunités d'affaires

1 2 3
Améliorer l'expérience client sur
Digitaliser les processus d'affaires
l'ensemble des canaux de distribution Faire de BMCE Bank le premier acteur
front-to-back pour améliorer notre
de la banque tout en développant de du digital et de l'innovation
efficacité opérationnelle
nouvelles sources de revenus

 Développer l'acquisition de nouveaux  Investir significativement dans les  Réingénierie des processus d'affaires
clients, notamment par le biais de médias sociaux pour fidéliser et attirer de front-to-back à l'aide d'outils digitaux et
l'Agence Directe nouveaux clients d'innovations technologiques (robotisation,
intelligence artificielle) pour une meilleure
 Établir le réseau de succursales en tant  Utiliser de nouveaux canaux de
efficacité opérationnelle
que canal de soutien à l'initiative digitale. communication pour être proche d'un
client de plus en plus bien connecté.  Développer une approche sans papier
 Développer la vente à distance via des
en développant des flux de travail de bout
canaux distants (signature électronique,...)  Renforcer l'image technologique et digitale
en bout, en particulier pour toutes les
afin de répondre aux comportements du de BMCE Bank par une communication
organisations qui prennent des décisions.
nouveau client. externe différenciée.
 Développer de nouvelles sources de  Être le leader dans la mise en œuvre des
revenus par les canaux digitaux innovations technologiques
 Homogénéiser l'expérience utilisateur
sur tous les canaux

28 28
Programme Digital – La transformation digitale de BMCE Bank

Le Programme de transformation numérique poursuit 3 objectifs stratégiques mis en œuvre


dans 13 projets ambitieux (2/2)

1 Portefeuile Retail

13 Portefeuille Bancassurance 2 Portefeuille Corporate

Digitalisation du Portefeuille
12 Projet Blockchain 3 des processus d'affaires

Programme de
11 Coopération Fintech
Transformation 4 Projet de Paiement Mobile

Digitale
Groupe de réflexion sur le
Portefeuille de Gestion de
10 numérique et stratégie 5 Change
intrapreneuriale

Autonomisation Digitale
9 6 Projet Big Data
de EAI

Projet d'intelligence Projet de Communication


8 artificielle 7 Digitale

29
29
Programme Digital – La transformation digitale de BMCE Bank

Programme de Transformation Digitale


Principales Réalisations - 2018 (1/2)

Particuliers Professionnels Entreprises Mobile Payements Communication digitale

 BMCE Direct Web: mise en  BMCE Business Online:  DabaPay: publication dans  Lancement de la Phase 2 de
Principales Réalisations

production de nouveaux mise en production du volet les stores iOS et Android de la campagne de
facturiers (ADM…); refonte du Trade du Portail permettant l’application mobile DabaPay communication pluri-
service d’alertes par mails au client d’initier à distance et des différentes release médias sur (1) le service
suite aux opérations initiées leurs opérations de commerce (activation de la signature DabaPay, (2) le Réseau
sur BMCE Direct extérieur. code SMS, vidéo Innovant (horaires
 BMCE Direct Mobile: mise démonstration et mot de modulables, 0 commission
en production du facturier passe oublié). inter-agence) et (3) un rappel
ADM et des services de des nouvelles fonctionnalités
commande de chéquiers, de sur BMCE Direct Web et
recharge de cartes prépayées Mobile.
et d’opposition cartes

Intelligence Artificielle Big Data Fintech Think Tank Digital

 Outil Smart Search:  La modélisation,  Contacts avancés avec des  Cadrage et mise en place du
déploiement d’un outil de l’enrichissement et fintechs pour la mise en place Think Tank Digital dédié au
Principales Réalisations

cognitive et machine l’implémentation sur la d’un service innovant à notre brainstorming et au


learning auprès du réseau plateforme cible du modèle clientèle. prototypage de nouvelles
commercial pour les du cas d’usage Churn initiatives (sélection des
recherches thématiques et (Attrition) ont été réalisés. membres, organisation des
procédurales.  Les premières itérations de la premières rencontres,
modélisation prédictive prototypage de 3 initiatives).
présentent de bonnes
performances et permettent
désormais de prendre en
charge en amont les
doléances des clients
30
30
Programme Digital – La transformation digitale de BMCE Bank

Programme de Transformation Digitale


Principales Réalisations - 2018 (2/2)

Think Tank Digital & Coopération Fintech Blockchain Bancassurance


Entrepreneurial
 Mise en place et lancement  Lancement de la mise en  Lancement d'une validation  Lancement du projet
du groupe Think Tank œuvre de la solution de principe sur l'émission Bancassurance qui vise à
Principales Réalisations

digital dédié au brainstorming d'agrégation de comptes instantanée de virements permettre aux clients d'initier
et au prototypage d'initiatives, financiers pour les clients avec CH Bank des transactions à distance
de produits et de processus de BMCE Bank à partir de (vente à distance, service
nouveaux. BMCE Direct en partenariat après-vente, conseil
 Organisation des trois avec Fintech. contractuel, simulation, etc.)
premières sessions, dont une sur tous les canaux de la
dédiée au prototypage de banque pour les produits
nouveaux produits et services Bancassurances.
(plateforme de crowd funding,
services Chabot, outil e-
learning avec ludification).

31 31
Nos engagements pour l’avenir
…BMCE Bank of Africa & ses Drivers de croissance
Drivers de croissance et futurs axes de développement

Développement des activités de la Banque au service de l’économie marocaine

Consolidation des activités de Retail & Corporate Banking, axées sur la PME

Multiplication des synergies Intra-Groupe et Inclusion financière

Une présence du Groupe à l’International à travers L’Amérique du Nord, l’Europe, l’Afrique et l’Asie

Un engagement résolu dans la digitalisation

Leadership en matière de Développement Durable & RSE et développement du Green Business

33
Investment Rationale
BMCE Bank Of Africa : Investment Rationale (1/5)

Un Président charismatique jouissant d’une réputation de visionnaire et de


Un capital « réputation » leader incontesté ;
et une image de marque
Plusieurs prix et certificats obtenus (RH, Communication Financière,
très forte au Maroc et à
Banque de l’année au Maroc par The Banker Magazine, EMEA Finance, RSE, …)
l’International ;

Actionnariat stable avec la présence d’actionnaires institutionnels historiques


(FinanceCom, CDG, CM-CIC, CIMR, …);
Volonté réaffirmée des actionnaires institutionnels (CM-CIC / CDG /
FinanceCom) de développer des synergies fortes avec l’ensemble des
Actionnariat Stable et entités de leur Groupe respectif, notamment dans le domaine informatique
Solide et les activités para-bancaires ;
Confiance des actionnaires de référence (CM-CIC, CDG) dans les
perspectives de croissance de BMCE Bank témoignée lors des deux dernières
opérations d’augmentation de capital en 2010 et en 2012.

35
35
BMCE Bank Of Africa : Investment Rationale (2/5)

3ème groupe bancaire marocain avec un peu moins de 15% de parts de


marché
BMCE Bank of Africa : Une Banque universelle qui enregistre des résultats probants au Maroc :
BMCE Bank of Africa se distingue sur les segments retail, corporate et
Un des Groupes investment banking et activités de marché…
bancaires leaders au
Maroc … mais aussi dans les activités de leasing, crédits à la consommation,
bancassurance, factoring…

Une banque pionnière au Maroc avec des opérations dans 31 pays à


Une stratégie travers le monde dont une vingtaine de pays africains depuis l'acquisition
d’expansion à du Groupe Bank of Africa.
l’international, qui Le Groupe a pour ambition de devenir une Banque leader sur le continent
répond à des ambitions africain…
en Afrique, et pour … et de renforcer ses opérations internationales en Europe, en Chine, au
l’Afrique Moyen Orient et en Amérique du Nord pour soutenir ses activités en
Afrique.

36
36
BMCE Bank Of Africa : Investment Rationale (3/5)

Une institution financière solide, composée de Banques situés au nord,


Un positionnement Ouest, Est, et sud de l’Afrique, répondant aux standards internationaux en
phare, une plateforme termes de risk management, audit, contrôle et finance
bancaire bien
Une Gouvernance maîtrisée, avec des investisseurs institutionnels actifs de
gouvernée…
renommée internationale et des administrateurs indépendants

Une plateforme incontournable regroupant trois métiers et zones


… et l’Opportunité géographiques complémentaires, représentant une opportunité significative.
d’investissement à saisir Elle est créatrice de valeur ajoutée pour un investisseur stratégique

37
37
BMCE Bank Of Africa : Investment Rationale (4/5)

Un Stock de provisions pour créances irrécouvrables à l’échelle du


Groupe, constituant un matelas de reprise à moyen terme aux
efforts accrus des recouvrements de créances éventuelles ;

Diversification des sources de revenus en reposant sur des leviers de


croissance à forte valeur ajoutée (banque participative, banque
digitale, produits verts, ….)

Un Potentiel de Opportunités de renforcement, désengagement ou de décroisement


croissance de la susceptibles d’accroitre la valeur ajoutée du portefeuille des
capacité bénéficiaire participations de la banque
important
Optimisation du patrimoine immobilier hors exploitation de la
Banque
Optimisation des frais généraux de fonctionnement en
redimensionnant les aspects RH et opérationnels

Réaffectation du capital à des actifs qui offrent un rendement des


capitaux propres plus élevé

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BMCE Bank Of Africa : Investment Rationale (5/5)

Confiance des investisseurs institutionnels témoignée lors des


émissions des emprunts subordonnés (Institutionnels marocains de
renom, SFI, Proparco, …) :

Succès fulgurant de l’émission du 1er Eurobond marocain de 300


Une forte Confiance millions de dollars sur les marchés internationaux, illustrant la
des investisseurs et une confiance placée des investisseurs étrangers de renom, issus de
Perception positive du l’Europe, Asie et Moyen Orient, et des Etats Unis dans les
perspectives et les fondamentaux du Groupe (BERD, HSBC, QNB,
marché
BNP AM, BTG, Natixis, Bank of Singapore, ….)

Une perception par le marché du titre BMCE telle une valeur de


croissance plutôt qu’une valeur de rendement

Amélioration continue du PER de la Banque, passant de 54 en 2010


Un PER en ligne avec
à moins de 17 en 2018, s’établissant quasimement au même niveau
celui du marché que celui du marché

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