Integrantes de equipo: Elizalde Martínez Adriana

Damsel

Asignatura: Planeación estratégica

Nombre delo trabajo: Administración estratégica

Campus Texcoco

Carrera: Administración de empresas

Semestre: quinto
Administración estratégica

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un

negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla
estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos se basa en sus
cuatro elementos esenciales: análisis ambiental, formulación de estrategia,
implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos cuatro elementos
permiten la posibilidad de desarrollar una administración eficiente.

La formulación de una estrategia abarca la planeación y decisiones que

desembocan en el establecimiento de las metas de la organización y el desarrollo
de un plan estratégico especifico. Podrá incluir la evaluación del entorno externo y
de los problemas internos, así como la integración de metas y estrategias

El proceso de la administración estratégica, características y elementos

Comienza cuando los directivos evalúan loa posición en que se encuentran respecto
a la misión, metas y estrategias., luego examinan el entono interno y externo, y
detectan los factores estratégicos que requerirán cambios. La última etapa de la
administración estratégica consiste en poner en marcha la nueva estrategia.
Principales representantes y sus caracteristicas

William F. Gluek y Lawrence R. Jauch, 1984. Proceso de la planeación estratégica

Glueck W.F Y Hax Majiluf N, 1993 Gestión de la empresa con una visión estratégica
Jhonson G. y Scholes K. 1997. Un modelo resumido de los elementos de la
dirección estratégica

Russell L Ackoff 1997. Planificación de la empresa del futuro

Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel,k 2003. Modelo básico de la
escuela de diseño, creación de estrategia como un proceso de concepción

Arthur A. Thompson, 2004. Las cinco tareas de la administración estratégica

Administración por proyectos

La administración de proyectos es una parte de la administración enfocada al

desarrollo de actividades secuencialmente organizadas para la obtención de un
producto, servicio o resultado, Los proyectos son concebidos, planeados,
ejecutados, controlados monitoreados durante un periodo determinado, se
caracteriza por tener un ciclo de vida definido, un principio y un fin

Características de los proyectos

a) El trabajo se puede definir con un objetivo específico y con una fecha limite
b) El trabajo es único o de alguna forma poco familiar para la organización
existente
c) El trabajo contiene tareas complejas interrelacionadas que requieres
habilidades especializadas
d) El proyecto es temporal, pero crítico para la organización
e) Los miembros del equipo están organi8zados de forma temporal a un
proyecto y reportan al administrador encargado
 f) El administrador que encabeza el proyecto coordina sus actividades, con
otros departamentos y le reporta directamente al administrador de nivel
jerárquico más elevado
g) Los administradores de proyectos disponen de un amplio panorama de la
organización y son un elemento clave en la planeación y control de las
actividades del proyecto.

Cultura de la administración por proyectos

1. Ciclo de vida: se refiere a que tiene un inicio y un final, todo esta diseñado0
con base en ciclos
2. Ambiente del proyecto: medio en que se realiza el proyecto y el grupo de
todos los participantes que interactuaron en el medio

Sistema de la administración estratégica (SAE)

Estas herramientas permiten supervisar y evaluar si en verdad su estrategia y

estructura funciona como pretenden. Consta de cuatro elementos básicos de la
ventaja competitiva.

 Control y eficiecia
 Control y calidad
 Control e innovación
 Control y actitud

Conclusiones

Muchas compañías tienen éxito y otras fracasan, las estrategias que sean estudiado
a lo largo de la historia tratan de aplicar acciones estructuradas que los
administradores adoptan y ponen en práctica para un correcto desempeño de la
compañía, lograr un desempeño superior a la competencia (ventaja competitiva) va
de la mano a la aplicación de una administración estratégica