PLAN CARRERA

ENSAYO
Elia Marcela Rosero V.

La continua evolución empresarial demanda mano de obra calificada, y el

Departamento de Talento Humano es pieza fundamental para la proyección
estratégica del plan carrera siguiendo parámetros definidos por Schein desde
1982.

Considero que a lo largo de la historia, se puede definir como Plan Carrera un

desarrollo profesional gradual donde el individuo pasa por diferentes cargos con
mayor responsabilidad y a su vez mejor remunerados, dependiendo de sus
capacidades y su espíritu de liderazgo.
Teniendo en cuenta que el individuo está dotado de cualidades y defectos y en el
desarrollo de su personalidad y experiencia laboral a lo largo de su vida, es
necesario que afronte diferentes tipos de adversidades y oportunidades que le
permitirán forjar su vida personal y profesional dentro de una organización
realizando una reflexión de lo que es y desea ser en su vida y como puede surgir
en el ambiente donde se encuentra. La organización y el equipo de Talento Humano
debe transferir desde el comienzo de la formación en la empresa a sus
colaboradores, la proyección profesional a través de la Misión y la Visión
Empresarial, permitiendo así, el desarrollo personal y profesional de sus
empleados, teniendo en cuenta que este crecimiento no es solo a nivel de empresa
sino que el colaborador debe tener una evolución personal a través de su progreso
personal, familiar, espiritual que re-direcciona su plan de vida y a su vez es
reflejado en su entorno laboral.

Tomando como referencia lo citado en el texto de Schein para la correcta evolución

del plan carrera en la organización, se debe evaluar los participantes de acuerdo a
las siguientes premisas:
 Competencia técnica funcional, esta evalúa la permanencia del empleado en
el mismo puesto
 Competencia gerencial. Busca un ascenso a nivel Directivo y Gerencial
 Competencia de Creatividad, se caracteriza por la innovación de un servicio
o un producto
 Competencia de Determinación, enfoque de seguridad o estabilidad.
 Continuidad; Autonomía determina sus propias horas de trabajo, estilo de
vida y desarrollo de carrera.
El Grupo de Talento Humano, debe añadir a su plan de formación, la oportunidad
de desarrollar el Plan carrera dentro de la organización, enfocando al personal
en la superación personal y profesional en las diferentes áreas, departamentos
ya que no solamente es imperiosa la necesidad de contar con personal
preparado para el cubrimiento de puntos críticos de alta Dirección, si no que la
motivación del plan carrera dentro de la organización le permite a los
funcionarios de diferentes niveles educativos a capacitarse, a crecer intelectual
y laboralmente para poder acceder a mejorar su calidad de vida; además nos
permite tener de primera mano personal capacitado que nos brinde cubrimiento
de necesidades de primera mano, incapacidades, licencias, traslados etc; otro
beneficio es la fidelización de nuestros colaboradores, y nos proyectamos a tener
mano de obra calificada para largo tiempo.

Es importante tener presente que la información en la base de datos de los

colaboradores debe ser verídica, actualizada, muchos funcionarios estudian
pero nunca actualizan su hoja de vida y por ende se pierde de oportunidades
que lo puede ayudar a surgir en el ámbito laboral y personal.

Para concluir es importante mencionar que el ser humano está dotado de

cualidades y defectos, el análisis concienzudo de un grupo de aspirantes a un
cargo superior por medio del plan carrera debe estar justificado por un proceso
real y veraz, para ello las evaluaciones psicológicas toman un papel
preponderante que nos direcciona a resultados positivos por medio de
assessmet center. Existen diferentes apoyos para la transparencia en un
proceso evaluativo, evitando así el favoritismo y tráfico de influencias.