UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FINANZAS

FORMATO DE INFORME FINAL – SIMULADOR SIMDEF

1. Carátula (oficial) (1 página como máximo)

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2. Resumen Ejecutivo (máximo de 250 palabras) (1 página como máximo)

Al iniciar nuestras decisiones

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3. Declaración de objetivos (Objetivos trazados al iniciar la simulación)

Desde que iniciamos tomar nuestra primer decision, nuestros objetivos fueron
muy claros:

- Lograr el mayor beneficio para nustr firma.

- Evitar los endeudamientos.
- Mantener los niveles de producción acorde a las necesidades de la
demanda proyectada.
- Proporcionar a la empresa un alto grado de crecimiento a largo plazo
- Tener el mejor precio.
- Mantener un monto mínimo en caja

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4. Análisis de la situación inicial de la empresa (1 página como máximo)

Desde el principio tomamos la decision que nuestro objetivo principal seria
lograr el mayor beneficio y darle prioridad a la rentabilidad.
Evitar los endeudamientos , mantener un nivel bajo de gastos financieros,
mantener a cordes los niveles de producción acomodando dentro de lo
posible a als necesidades de la demanda proyectada.
Propocionar a la empresa un grado alto de crecimiento a largo plazo.
Mantener un equilibrio optimo de planta y maquinaria con respecto a lo que
la demanda solicita.
PROCEDIMIENTO:

En nuestra primera decisión nuestros valores negociables fueron 2’000 ya

que tome referencia de lo que el manual explicaba, con respecto a las
cuentas por cobrar mi elección fue la numero 2 ya que considere ser la màs
optima, con respecto a la compra de proyecto de inversión A para minimizar
los costos de producción y obtener mayor rentabilidad, se decidio hacer una
producción de 100’000 unidades ya que es la capacidad máxima que
tenemos en planta y maquinaria.

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No coloque el precio ya que como lei en el simulador, el sistema lo coloca

automatiamente.

-ACIERTOS: Se logro flujos financieros positivos, se realizo con prudencia

y producimos correctamente.
- PARA TENER EN CUENTA EN LA PROXIMA DECISION: Tener en
cuenta la ompra de maquinaria y planta con el fin de tener capacidad y
producción
FLUJO DE CAJA DE LA PRIMERA DECISION:

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5. Estrategias
a. Estrategias de Largo Plazo (Aquellas que se mantuvieron a lo largo del
tiempo)
-Considero que la primera estrategia fue no colocar el precio y dejar que
esl sistema a
b. Estrategias de Corto plazo (Aquellas que fueron modificadas
constantemente

A. Largo plazo.

 No se tomaron decisiones sobre financiamiento de ningún tipo.

 No pagar dividendos cuando aún tenemos gastos que enfrentar en los
siguientes trimestres.
 Compra de plata y maquinaria para poder mantener la capacidad de
producción en cada trimestre.

B. Corto plazo.

- Elaborar Flujo de caja con la finalidad de analizar las fuentes y destinos

del efectivo, así como determinar los riesgos de faltante de dienro.
- Producir al máximo con un precio adecuado con la finalidad de no tener
inventarios y reducir gastos de almacen.
- Para generar mayores ingresos de efectivo se decidió otorgar descuentos
en cuentas por cobrar.

DECISION 1:

 Se tomó la decisión de no recurrir a ningún tipo de financiamiento, por el

momento.
 Se está invirtiendo en valores negociables para obtener rentabilidad al
corto plazo

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 Ha sido un error no invertir en planta y maquinaria

 Ha sido un error no precisar el precio de venta

DECISION 2:

 Se está invirtiendo en valores negociables para obtener rentabilidad al

corto plazo, es un error porque nos quedamos sin efectivo
 Se tomó la decisión de no recurrir a ningún tipo de financiamiento, es un
error si lo relacionamos con las inversiones que se está realizando
 Ha sido un error no invertir en planta y maquinaria
 Nuevamente se comete el error de precisar el Precio de Venta

DECISION 3:

 Por error no se ha determinado el precio de venta.

 Se sigue cometiendo el error de seguir invirtiendo en valores
negociables y no solicitar financiamiento.

DECISION 4

 Ya se está precisando el precio de venta.

 Se sigue cometiendo el error de seguir invirtiendo en valores
negociables y no solicitar financiamiento.

DECISION 5:

 Se está corrigiendo la mala decisión de considerar financiamiento

 Se está incrementado el precio de acuerdo a la demanda analizada

DECISION 6:

 Se está exagerando en solicitar financiamiento, a corto, largo plazo y en

bonos

6. Métodos
Aquellos métodos utilizados para analizar la decisión (Por ejemplo,
proyecciones de demanda, comparación de ratios, Análisis horizontal, análisis
vertical, figuras, etc.)

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7. Resultados (Interpretados)
a. Costos de Producción

COSTOS DE PRODUCCION
12000000

10000000

8000000

6000000

4000000

2000000

0
0 5 10 15

INTERPRETACION: Al iniciar nuestra decisión hasta la decision 3

nuestros costos aumentaron muy bien haciendo que nuestra firma se
mantenga, sin embargo a partir de la firma 4 decayeron, intentamos con
mucho efuerzo subir hasta la firma 9, habindo un declive por mala decision
en la ultima decision.

b. Manejo de Inventarios.

5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MANEJO DE NVENTARIO
PERIODO

INTERPRETACION: El manejo de inventarios es una parte clave para el

éxito de la gestión empresarial. Se entiende por inventario los recursos
materiales que tiene la empresa almacenados ya sea para ser utilizados en
el proceso de producción comp producto terminado, en el grafico se oberva

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que hay un declive por un mala adminisracion de nuestras mercacias, sin

embargo logramos ascender en la dcision 9 y llegar a un lza en la 10.

c. Capacidad productiva.

CAPACIDAD PRODUCTIVA
35000000
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

PERIODO PLANTA MAQUINARIA

Uno de los aspectos mas importantes dentro de la empresa en la capacidad

productiva ya que ayuda a un mejor gestión, en nuestro caso podemos ver
en el grfico de barras que bajamos en la decisión 4 habiendo una
considerable alza en PLANTA para luego decaer , con respecto a
maquinaria logramos ascender en el decisión 8 y luego decaemos.

d. Gastos administrativos y de ventas

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GASTOS ADM Y VENTAS

1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
0 2 4 6 8 10 12

GASTOS ADMINISTRATIVOS YV VENTAS

En nuestros gastos administrativos y ventas tenemos varias curvas

decayendo en la decisión 5 por un mala toma de decisión y logrando
ascender en la 7 .

e. Inversiones (Valores negociables)

Chart Title

10000000

5000000

0
1 2 3 PERIODO
4 5 6 7 8 9 10

PERIODO Inversiones (Valores negociables)

En nuestro grafico de valores negociables existe una curva ascendente y

como en los anteriors graficos podemos notr que la decisión 5 nos jugo en
contra habiendo nuevamente un declive considerable para luego
mantenerse asi hasta el final de las decisiones.

f. Financiamiento
g. Evolución y análisis de los estados de resultados

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h. Análisis de la evolución de ratios.

LIQUIDEZ
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
0 2 4 6 8 10 12

LIQUIDEZ: En nuestra firma tuvimos una optima capacidad para obtener

dinero y asi hacer frente a las obligaciones a corto plazo, mejor dicho
tuvimos una curva ascendente de que nuestros activos podían convertise
en efecivo eficazmente, pero en la decisión 5 caemos y nos mantenemos
muy bajos hasta la decisión 10.

PRUEBA ACIDA
4

3.5

2.5

1.5

0.5

0
0 5 10 15

La prueba acida sirvo como indicador de la capacidad de la empresa para

cancelar sus obligaciones corrientes, sin contar con la venta de sus existencias,
es decir, básicamente con los saldos de efectivo, sus cuentas por cobrar, etc.
En este caso nosotros íbamos en ascenso hasta que en la decisión 5 sufrimos

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un considerable decaimiento, intentado ascender en la decisión 8 , pero no dio

mucho fruto.

ENDEUDAMIENTO
4

3.5

2.5

1.5

0.5

0
0 5 10 15

Nuestra empresa no contaba con deudas, intentábamos no endeudarnos sin

embargo hubo un problema en la compra de maquinaria y planta asi que hubo
obligatoriamente que pedir un préstamo.

Como observamos mientras pasasn las decisiones va en ascenso nuestro

endeudamiento y cuanto mayor es la deuda de una empresa, mayor es el
riesgo de que no cumpla con los pagos contractuales de sus pasivos. Debido a
que los compromisos con los acreedores se deben cumplir antes de distribuir
las ganancias entre los accionistas, tanto los accionistas actuales como los
futuros deben prestar mucha atención a la capacidad de la empresa de saldar
sus deudas.

Nuestro ratio muestra que la empresa está excesivamente endeudada.

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RENTABILIDAD EN
VENTAS
40
30
20
10
0
0 5 10 15

El ratio de rentabilidad de las ventas, mide la eficiencia que alcanza una

empresa durante sus operaciones y ayuda a tomar decisiones para mejorarla,
asi que nuestra firma iba en un camino correcto hasta el declive en la decisión
5 y luego ascendió hasta la decisión 7 y cayo hasta el final de las decisiones
mostrándonos que la empresa dejo de ser eficiente durante sus operaciones.

RETORNO SOBRE LA IVERSION

30

20

10

0
0 2 4 6 8 10 12
-10

-20

El retorno sobre la inversión es una métrica usada para saber cuánto la

empresa ganó a través de sus inversiones, y podemos concluir que en la
decisión 3 tuvimos un decaimiento, y en la 6 hay una curva ascendente, en la
decisión 7 nuevamente decaemos debido que invertimos incorrectamente.

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PODER PARA GENERAR G

8

0
0 2 4 6 8 10 12
-2

-4

-6

RETORNO SOBREL EL CAP

40

20

0
0 2 4 6 8 10 12
-20

-40

-60

-80

RETORNO SOBRE ACTIVOS

8

0
0 2 4 6 8 10 12
-2

-4

-6

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ROTACION DE ACTIVOS
0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
0 2 4 6 8 10 12

MARGEN NETO
15

10

0
0 2 4 6 8 10 12
-5

-10

-15

-20

-25

i. IPA y Precio de Acción

8. Conclusiones

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- Es importante tomar en cuenta las proyecciones para tener una base de

como se va a mover el mercado en los siguientes periodos
- Una posibilidad para financiar la empresa tanto en producción como en
maquinaria o ampliación de planta se puede obtener a través de la
emisión de valores negociables.
- La relación de la capacidad de planta y la capacidad de maquinaria, en la
cual se sabe que estas dos debe ser iguales para que haya una
producción optima y no haya una capacidad de planta osciosa o
capacidad de maquinaria inhoperativa.
- La relación entre precio y producción. Si para un periodo se proyecta
producir mas es conveniente mantener el precio o reducirlo un pequeño
marque, ya que estamos colocando mas unidades en el mercado.
- Este simulador a sido un instrumento de mucha utilidad en el deasrrolo de
habilidades acdemicas de los estudiantes, la buena implemetacion de una
estrategia es vital para el éxito de cualquier empresa.
- Lo mas valioso de trabajar en este proyeco es entender que una
orgnizacion no puede depender de una sola persona, es muy importante
el trabajo en equipo y la cooperación entre todos y cada uno de los
miembros que forman parte de la misma.
- Otro factor que me quedo al participar en un proyecto como este , fue el
aprovechar al máximo el aprendizaje adquirido, sobre todo al docente
David Boñon que gracia a su experiencia en el ambiente de los negocios,
aporto buenos consejos para el mejoramiento de las empresas (en la
simulación).

9. Recomendaciones

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- Hacer uso del flujo de caja continuamente.

- No alterar mucho del precio
- Es muy importante el trabajo en equipo para evaluar diferentes
alternativas de decisión.
- Es muy importante y necesario para todos los preiodos proyectar los
estados financieros.
- No deben olvidar que es una simulación, como tal el entorno cambia
periodo a periodo asi que debemos tener los objetivos claros.
- Debemos relizar un análisis de las operaciones previo a las tomas de
decisiones para tener una idea de como se fue comportando la empresa
a travs de tiempo,

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10. Referencias.
11. Anexos

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