ANÁLISIS DE CASOS SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN.

PRESENTADO POR:
JHOSNER MOSQUERA PALOMEQUE. DI: 710059
NEIDER LUIS NOVOA SALINA: ID 711975
LUIS MIGUEL VEGA TORRES: ID 710861
GABINO JOSÉ OQUENDO ID: 214976

NRC: 4490
DOCENSEGURIDAD
LILIAM MARIA SANCHEZ CORREA

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS.

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD EN SALUD EN EL TRABAJO,
CUATRIMESTRE 3.

APARTADÓ – ANTIOQUIA.
AÑO/2019
 TABLA DE CONTENIDO

Portada………………………………………………………. 1
Tabla de contenido…………………………………………. 2
Introducción…………………………………………………. 3
Análisis de Casos……………………………………………. 4-6
Conclusiones………………………………………………… 7
Bibliografía…………………………………………………. 8
 INTRODUCCIÓN
Por medio de esta actividad, realizaremos análisis de casos, con el propósito de presentar
soluciones a problemas relacionados con la inadecuada dirección de las compañías. Con esto
buscaremos desarrollar las competencias de solución de problemas y de trabajo en equipo.
Marroquinería Lypos S. A

Marroquinería Lypos S. A Estructuración del problema del caso:

La compañía Marroquinera S.A se dedica a la producción y exportación de productos de

marroquinería a estados unidos. La empresa ha venido presentando problemas internos con
sus trabajadores antiguos debido, debido a que ellos consideran que no se les está dando un
trato igualitario respecto a los trabajadores nuevos. A los nuevos les están dando beneficios
como ascensos, ascensos que no les dan a los antiguos aun estando más capacitados que los
que llevan menos tiempo. La dirección de la compañía explica que los antiguos no tienen las
titulaciones para acceder a esos cargos, pero los trabajadores antiguos han notado que varios
ascensos han sido dados a los nuevos a pesar de no tener dichas titulaciones. Esta situación
ha generado rivalidad y mal ambiente laboral entre los trabajadores.
La propuesta de mejoramiento de comunicación que proponemos para la compañía,
consistirá en empezar a tener una comunicación asertiva con los trabajadores desde la
dirección. La participación de los trabajadores para ocupar nuevos cargos debe ser inclusiva
y basada en los méritos que demuestre cada uno de acuerdo a una evaluación de desempeño.
Dicha evaluación debe realizarse anualmente y deben participar tanto los nuevos trabajadores
como los antiguos.

Compañía Intercontinental S. A. Estructuración del problema del caso:

La compañía intercontinental que es una empresa de metalmecánica, viene presentando un

problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a la
competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle un
rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo
gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los trabajadores se
está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la producción
diaria. Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente propuso que los
trabajadores deberán presentar menos informes y enfocarse más en la producción. Los
resultados no se hicieron esperar y la producción que era el problema principal se incrementó
un 40% superando de esta manera a la competencia.
El liderazgo del gerente ha sido positivo.
Esterm Internacional Estructuración del problema del caso:

Esta compañía es muy reconocida en el mercado por su alta calidad en la producción de

muebles para la exportación.
La empresa se ha caracterizado por tener unas ventas anuales muy altas que les ha permitido
tener un capital muy alto, pero a pesar de estos buenos resultados, el problema interno viene
dado por el nuevo gerente, quien ha creado un clima laboral muy exigente en cuanto a la
competitividad y de cumplimiento de metas.
El pago por productividad del personal genera demasiada competitividad, mal ambiente
laboral, y baja en la productividad. Las posibles soluciones a este caso serían primero ver si
el nuevo gerente está capacitado para resolver la problemática que él género.
Lo segundo. Si el gerente no da soluciones efectivas, se debería suspender el pago por
productividad para bajar la competitividad desbordada que está generando mal clima laboral.
Se debe buscar un nuevo gerente con mejores ideas, para así lograr bajar las diferencias que
haya surgido a partir de las malas decisiones propuestas por el gerente anterior.
 CONCLUSIONES
La falta de comunicación en las compañías suele ser un factor primordial a la hora de la toma
de decisiones. Una buena comunicación mejora la competitividad de la organización, su
adaptación a los cambios del entorno, facilita el logro de los objetivos y metas establecidas,
satisface las propias necesidades y la de los participantes, coordina y controla las actividades
y fomenta una buena motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación
de sus integrantes y un buen clima integrador de trabajo.
 BIBLIOGRAFÍA

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
● Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo
XXI. México: Pearson http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=3404

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
● Torres, G. P. (2011). Liderazgo y Dirección: dos conceptos distintos con resultados
diferentes. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión. Recuperado
de http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v19n1/v19n1a13.pdf