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INTEGRACION
INTERNOS: RESPETO
EXTERNOS:
EMPLEADOS COLABORACION PROPIETARIOS
DIRIGENTES APOYO CLIENTES
CREDIBILIDAD
GERENTES CONOCIMIENTO PROVEEDORES
EMPRESA
VALORES: VALORES:
APORTES DESARROLLO
MUTUO
DESARROLLO
AVANCES
DE VIDA TECNOLOGICOS
PROGRESO APORTES
CIUDADANOS
CULTURA:
CULTURA
ORGANIZACIONAL
VARIADA
ASOCIACION
ESTRATEGICA
VALORES
NACIONALES
La empresa debe funcionar como un solo engranaje donde sea el trabajador el que
de su mayor impulso para su desarrollo aportando también de este modo a una
sociedad culturizada por los distintos mercados internacionales, El apoyo por parte
de los directivos debe ser genuino apoyando siempre el progreso de sus empleados
como el aporte a la sociedad y su desarrollo en el mundo contemporáneo.
Las Organizaciones como tal y su compromiso con la sociedad parte del trato a sus
empleados y directivos como aporte a una sociedad mas equitativa y llena de valores.
Por lo tanto, las entidades de Gobierno deben ser consecuentes con la necesidad de
apoyar dichas organizaciones que apoyan el desarrollo nacional sobre los acuerdos
internacionales.
3. Dentro del esquema a manera de conclusión cuales serían las acciones mas
destacadas a tomar que permiten la búsqueda del mejoramiento en las relaciones
entre los steakholders internos y externos:
El apoyo por parte del sector gerencial hacia el personal que aporta en lo social
económico y cultural debe ser más comprometido, mientras no haya una aceptación
de los errores que se han cometido por décadas por parte de los dos sectores, no se
encontrara un avance en nuestra sociedad politizada y polarizada.
https://www.guillemrecolons.com/tag/stakeholders-externos/
http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/5280/Alineaciondelosvalores.
pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://www.ealde.es/stakeholders-cultura-empresarial/