RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL FASE 4

DECISION

MARJERRY ACOSTA CANTILLO

INGRID CAROLINA MATHIEU LLANOS
EDILSA PALACIOS RAMIREZ
KEINER GONZALES GARCIA
RAQUEL IBAÑEZ AYOS
(120002A_614)

TUTOR:

MARIO ZUBIRIA LARA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD

SANTA MARTA

28 DE NOVIEMBRE 2019
 INTRODUCCION

El presente trabajo pretende hacer énfasis en el papel que deben cumplir las organizaciones en un

escenario de posconflicto, las cuales deben trabajar en el desarrollo de políticas de Responsabilidad

Social Empresarial, lo que permitirá entender como la empresa ORAL CENTER KIDS puede

apoyar el postconflicto y la construcción de la paz en nuestro país (Colombia).

En razón al reconocimiento que hace el Estado y la sociedad civil de los problemas generados, por

uno de los grupos alzados en armas como es la FARC, quien es este momento adelanta un proceso

de negociación con el gobierno Nacional para poner fin a este conflicto y reintegrarse a la sociedad

y ejercer la política sin armas.

 OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL

 Incentivar al sector empresarial para unir esfuerzos en un apoyo decidido a la terminación

del conflicto y determinar el rol que deberían asumir las empresas como en un escenario

de postconflicto en nuestro país para la construcción de la paz en Colombia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer el aporte empresarial frente a la realidad que se vive en la sociedad colombiana

por el conflicto y las diferentes actividades realizadas para encontrar medios que lleven

a la paz.

 Identificar los métodos de las propuestas para la construcción de la paz.

 Apoyar modelos de negocios inclusivos para las víctimas

 Brindar oportunidades para aquellos que, de alguna forma, hacen parte del conflicto
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA

APOYAR EL POSTCONFLICTO EN COLOMBIA Y LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ.

El aporte a la construcción de paz, además de una responsabilidad, ética y moral es una oportunidad

de negocio. Las empresas sostenibles prosperan en entornos estables y pacíficos. En el actual

contexto colombiano aquellas empresas que sepan capitalizar las oportunidades de negocio que

brinda la paz, no solo aportaran al desarrollo socioeconómico justo e inclusivo, sino que además

harán una propuesta a largo plazo que traerá importantes retornos y que todas las empresas pueden

implementar.

La empresa ORAL CENTER KIDS desde su gestión y mediante iniciativas concretas incide

positivamente a la construcción de paz cuando contribuya generar condiciones sociales, políticas,

ambientales y culturales que son inclusivas y justas. Aportar a la paz cuando construye relaciones

de confianza y promueve la solución pacifica entre actores sociales, públicos y privados, todo esto

ocurre con un enfoque transversal de acción sin daño y consciente de ser parte del territorio donde

está operando. Los aportes de la empresa donde está operando para lograr estas condiciones

favorables a la paz no se limitan a las acciones que se pueden desarrollar en el marco de las políticas

de responsabilidad social empresarial (RSE) o desde las áreas de relacionamiento con

comunidades o sostenibilidad. Por el contrario son transversales a todas las áreas funcionales de

la empresa y a todas sus esferas de influencia desde la organización interna hasta las relaciones de

negocio, las estrategias de mercado o gestión de la cadena de valor.

 CONCLUSIONES

 El papel de la empresa en el posconflicto es fundamental para la solución de problemas de

una sociedad que ha vivido por muchos años en situaciones de conflicto, ya que el sector

público se desgasta y difícilmente tiene la capacidad de solventar las necesidades que se

presentan. Las políticas de RSE en escenarios de posconflicto deberán responder a los

estudios y análisis por parte de las empresas a las condiciones que han generado el

conflicto, para así poder construir las bases de una paz duradera donde la empresa retribuya

a la sociedad a través de actividades políticas que garanticen la protección y bienestar de

la sociedad en la que interactúan.

 La empresa es permisible para la construcción de paz desde una posición ya que esta

permite ser clave para la continuidad del posconflicto puesto que estas acciones de

responsabilidad social empresarial (RSE) sin duda dan un auge importante en este proceso

que es clave para la construcción de paz es por ello que todas las empresas se deben

vincular para aportar su granito de arena y con esto ser gestores de paz en esta lucha

continua y receptiva , pero este proceso del posconflicto, no solo depende del aporte del

sector empresarial sino también de la integración de la sociedad, el aporte que la sociedad

puede brindar lo puede hacer con su tolerancia y respeto al proceso esto sumado con el

gran esfuerzo que las empresas vienen haciendo en diferentes sectores productivos, pero

sobre aportando el sentido de colaboración para lograr una paz duradera.

 RECOMENDACIONES

1. Desarrollar iniciativas para emprendimientos.

Esta dejación de armas, polémica para algunos y esperanzadora para otros– genera retos

gigantescos en dos frentes: uno, en la reincorporación de cerca de 8.000 guerrilleros a la

actividad productiva y en el papel que pueden cumplir también centenares de víctimas en

nuevos proyectos a quienes les están siendo restituidos sus territorios, y dos, el desarrollo

de nuevas apuestas productivas en regiones alejadas, al incorporar víctimas y actores del

conflicto. Más allá de los recursos que se requieren para incentivar la innovación y el

emprendimiento, es clave visualizar nuevas oportunidades que van desde empresas

nacientes con potencial de crecimiento y escalamiento, hasta desarrollos de

emprendimientos corporativos de empresas que operan o buscan entrar en regiones que se

reconocieron por tener problemas de alteración del orden público. (Dinero, 2017)

El emprendimiento se puede convertir en un eje transversal en el desarrollo del

posconflicto, donde el papel del sector privado es clave. Ya, incluso, hay experiencias que

se dieron hace algunos años con la desmovilización de guerrilleros y grupos paramilitares.

2. Vincular laboralmente a victimas y a excombatientes.

Cada vez más empresas en el mundo han venido incorporando el valor compartido como

una estrategia competitiva. En Colombia, no podemos quedarnos atrás, y creemos que es

necesario que pequeñas, medianas y grandes organizaciones conozcan las ventajas del

enfoque y lo incorporen en su operación, no solo por las beneficios tangibles que la

inclusión representa para la empresa, sino también porque es una manera de apostarle a

mejorar las condiciones en las que operan las empresas al propender por contextos locales

de paz y reconciliación. (¨The Competitive Advantage of Racial Equity¨, s,f)

3. Generar condiciones sociales, politicas, ambientales y culturales que son inclusive y justas.

La finalización de un conflicto, además de significar un gran desafío en cuanto a los retos

sociales, económicos y políticos de un periodo de reconstrucción, es también la

oportunidad de fomentar una nueva forma de ser y de hacer; de ser porque es bien conocida

la resistencia que genera el tener que abrir un espacio hacia lo desconocido y de compartirlo

con aquel a quien se considera como diferente, en muchos casos con personas cuyas

ideologías se encuentran diametralmente opuestas a las propias, pero con quienes se

comparte una identidad bien sea de organización, de género o de nación, entre muchas otras

posibles. De hacer, por cuanto lo que antes generaba una dinámica percibida como natural,

ha de transformarse hacia algo novedoso y desconocido que requerirá el ejercicio de

cambios en lo que era habitual, cambios en los medios de sustento, en la manera de vivir,

en el lugar de habitación, en las relaciones interpersonales de siempre, en los medios de

consecución de objetivos; en definitiva, en lo que se reconoce como la vida misma.

(Fernanda Navas-Camargo, s,f )

4. Apoyar a la familia con el fin de construir las bases de un adecuado desarrollo personal

que permite surgimiento de mejores ciudadanos para sus operaciones.

5. Desarrollar programa de educacion y de gestion del talento humano que permitan la

formacion humana e integral de los actores del conflicto armado y garanticen sancion al

mundo laboral y a su vez constribuyendo a la estabilidad social de los mismo y al

crecimiento de la productividad del pais.

 BIBLIOGRAFÍA

 The Competitive Advantage of Racial Equity¨. (s,f). ASOCIACIÓN NACIONAL DE

EMPRESARIOS DE COLOMBIA - ANDI. Obtenido de LA INCLUSIÓN DE VÍCTIMAS

Y DESMOVILIZADOS:

http://www.andi.com.co/Uploads/Paper%20Victimas%20y%20Desmovilizados%20Lect

ura_637068180406157918.pdf

 Dinero. (07 de Octubre de 2017). Obtenido de Siete emprendedores que le aportan a la paz

y se la juegan toda en el posconflicto:

https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/como-se-beneficia-el-emprendimiento-

con-el-posconflicto/247411

 Fernanda Navas-Camargo, J. C. (s,f ). repository.ucatolica. Obtenido de LOS DERECHOS

ECONÓMICOS, SOCIALES, CULTURALES Y AMBIENTALES EN PERIODO DE

POSCONFLICTO:

https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/20304/1/responsabilidad-

internacional-y-proteccion-ambiental_Cap08.pdf