Cuadro comparativo

Metodología del Marco Lógico Metodología General Ajustada

La Metodología General Ajustada – MGA

Herramienta informática integral para la gestión de proyectos que se aplica en todas las etapas de un proyecto; es decir, planeación, seguimiento
y evaluación a la ejecución física, presupuestal, financiera y de resultados y tiene como objeto proveer un sistema de información ágil y eficiente
en el procesos de identificación, preparación, evaluación y programación de los proyectos de inversión

Es necesario tener en cuenta que todo punto de partida para la creación de estos proyectos es con INVERSIÓN PÚBLICA (actividades limitadas en
tiempo y recursos con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar bienes o servicios por parte del estado) como unidad operacional de la
planeación de los recursos humanos, físicos, económicos, entre otros).

Los proyectos de inversión deben ser únicos (no exista ningún otro proyectos con el mismo objetivo), temporales (con tiempo limitado), tener un
ámbito geográfico especifico, tener actividades específicas, tener beneficiaros definidos y tener identificados en forma concreta los objetivos.

Identificación:

Esta etapa comienza con la caracterización de la problemática y termina con la identificación de las alternativas de solución. Se realiza el análisis
de la situación actual (análisis del problema, causas y efectos, población afectada, ubicación de la población, actores involucrados, oferta,
demanda); Situación esperada (identificar el objetivo principal y los específicos, la población y zona objetivo); Alternativas de solución (determinar
las soluciones que se pueden llevar a cabo y analizarlas).

Con lo anterior la herramienta MGA realiza validaciones que advierten al usuario sobre algunas inconsistencias en el registro de la información y
busca alinear la iniciativa de inversión pública con los objetivos estratégicos a nivel país incluidos en el Plan Nacional de Desarrollo.

Preparación:

En este módulo se propone consolidar los resultados de diferentes estudios que permitan determinar la mayor precisión posible. Se realiza el
estudio legal, estudio de mercado, estudio técnico, estudio ambiental, estudio de riesgos y estudio financiera, además con esta información se
identifica la cadena de valor que el proyecto desarrollará durante su horizonte.

Evaluación:
En este módulo se evalúa la conveniencia de llevar a cabo o no una alternativa de solución debido a que los recursos de inversión pública son
escasos y hay que maximizar la riqueza social al momento de tomar una decisión frente a varias posibilidades. Es decir, se determina cual alternativa
da mejores resultados para el bienestar de la sociedad.

Programación:

Este módulo tiene como propósito determinar con precisión la forma de lograr el resultado del proyecto mediante la alternativa de inversión
seleccionada, se establecen indicadores de producto y de gestión al igual que las metas que se espera alcanzar, en este se definen la fuentes de
información tenidas en cuenta y las desviaciones entre lo planeado y lo realmente ocurrido, así mismo las fuentes de financiación y concluir una
matriz resumen de aquella alternativa de inversión seleccionada luego de aplicar los criterios de evaluación respectivos, de esta manera la
herramienta se convierte en un instrumento de gestión de proyectos, que traza una ruta alternativa para el cumplimiento de los objetivos.

Esta herramienta se utiliza debido a la importancia que representa la correcta formulación de proyectos de inversión pública para asignar recursos
de los diferentes presupuestos públicos.

https://mgaweb.dnp.gov.co/

Metodología de Marco lógico

Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la
orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.

La metodología del marco lógico fue creada con el fin de dar soluciones a tres problemáticas principales:

 Falta de planificación a los proyectos, con objetivos múltiples que no estaban relacionados con las actividades del proyecto.
 Proyectos que no se ejecutaban exitosamente y la responsabilidad el gerente no estaba claramente definido.
 No existía una clara imagen de cómo luciría el proyecto si tuviera éxito.

La matriz del marco lógico se divide en dos etapas

1. Identificación del problema y alternativas de solución

En esta etapa se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para
conseguirla, la idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los beneficiarios y
responder a sus necesidades e intereses.

Análisis de involucrados: Se debe estudiar a las personas o grupos, instituciones o empresas que puedan estar involucradas con el proyecto, esto
permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y eliminar los impactos negativos.

Análisis del problema: Para la preparación de un proyecto es necesario identificar el problema principal con sus causas y sus efectos. Para esto se
puede realizar un árbol de problemas y así definir un problema central.

Análisis de objetivos: Permite describir la situación futura a la que desea llegar una vez los problemas sean resueltos, para ello es necesario
convertir lo negativo del árbol se problemas en soluciones.

Análisis de estrategias: Se identifican las alternativas de solución al problema, es decir se proponen probables acciones que contribuyan a la
solución del problema. Dentro de las múltiples alternativas se debe seleccionar la más ideal para alcanzar los objetivos deseados