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Tarea Semana 4

Bárbara Salas

Capacitación Organizacional

Instituto IACC

31/11/2019
Desarrollo

1.- Señalar cómo se relaciona el contexto organizacional con las etapas del
proceso de detección de necesidades capacitación, para ello deberá desarrollar
sus respuestas con ejemplos de la película. Considere para este punto la
Detección de necesidades de capacitación y análisis de necesidades de
capacitación.

En la película aparecen varios puntos para analizar dentro de esta fábrica.

Cuando entra el nuevo practicante, (que es hijo de unos de los funcionarios que trabaja
hace ya 30 años) y comienza analizar las nuevas horas que tendrán los trabajadores,
levantando un cuestionario con preguntas para analizar la situación y contar con más
información personal de cada trabajador dentro de la empresa.

Hay una detección de necesidades de capacitación al personal y modernización de las


maquinarias.

Se tendrán que analizar los siguientes puntos.

Desviaciones en la Productividad: Se vio el detalle de la producción de la calidad de


los productos cual era el uso eficiente de la materia prima y las horas hombre.

Se propone mejorar esta productividad con trabajadores más jóvenes y maquinaria


nueva e automatizada. Por lo tanto se requiere capacitar al personal que será destinado
a estos puestos de trabajo.

Cambios Culturales: La forma de producción de la empresa hace tener un costo mayor


ya que el ensamble lo hace una máquina que maneja un trabajador, por lo tanto es pagar
maquinaria más horas de trabajador y la producción por lo tanto es más lenta.
Baja o alta rotación: en este punto y de acuerdo a lo que vi en la película, el año anterior
ya despidieron a 15 personas, por lo tanto sería una alta rotación sumando los despidos
que vendrían ahora, de acuerdo al mercado laboral, también mantienen trabajadores con
30 años de servicio.

Por lo tanto ahora se requiere un personal más certificado y capacitado para el cambio
de maquinarias.

Solicitud de Personal: Se requiere de personal capacitado para las nuevas maquinarias,


el personal que ya está de años tiene claridad de cómo trabaja su máquina a cargo.

Prevención en la Organización: se requiere más información con respecto a este tema


ya que las nuevas políticas que se quieren implementar conlleva a despidos y nuevas
capacitaciones en las maquinarias.

Con lo que hemos visto en la película la con los analices que se están tomando para
tener más información y poder tomar buenas decisiones en el área de Recursos
humanos tendrán más información de cómo se encuentra la empresa actualmente.

Son importante también los siguientes análisis:

Análisis de necesidades de capacitación

Enfoque Correctivo

Se requiere determinar en la Fábrica el impacto de las horas trabajadas y lo que d en la


producción, si tienen algún impacto.

Como tenemos modelo de producción antiguo, y se requiere una modernización dentro


de esta, (máquinas y trabajadores técnicos y capacitados para el buen funcionamiento
de ellas) se suman también las diferencias entre la empresa y el sindicato de trabajadores.

Se requiere una negociación más específica con os trabajadores, sindicato y la empresa,


lo que los despidos que vendrán, generan un paro generalizado en la Fábrica.
Enfoque Prospectivo:

Con la nueva tecnología que se implantaría se requiere aumentar la productividad en la


Fábrica vendrían nuevos despidos asociados a esta, (incluyendo al padre del
protagonista de la película) y capacitaciones a nuevas técnicas adoptadas.

2.-- A partir del análisis que ha realizado, usted deberá seleccionar el tipo de
diagnóstico que utilizaría para la DNC, deberá justificar en base a ejemplos de la
película.

Los modelos elegidos serán los siguientes

Proyecciones de cambios tecnológicos y organizacionales

Para poder llegar a desarrollar nuevas tecnologías se requiere mejorar los


conocimientos del personal trabajando, y llegar a un proceso de mejoras dentro de la
fábrica para tener mayor productividad.

Proyección de movimientos de personal:

Teniendo que quedar menos trabajadores, tendrán que tomar más responsabilidad y ser
eficientes en sus puestos, junto a las nuevas maquinarias.
3.-Por último, deberá señalar qué métodos de control y monitoreo utilizaría para la
planificación y ejecución de la capacitación que recomendaría a la empresa en
cuestión.

Para llevar a cabo el monitoreo y el método de control se hará lo siguiente.

La idea del protagonista será en primera instancia hacer un cuestionario que nos dará la
información necesaria para ser utilizada en un método efectivo, teniendo la realidad de
cada uno de los trabajadores, también el impacto de las horas trabajadas y la
productividad.

Monitorear el trabajo de las personas y movimiento de estas en el interior de la fábrica.

La evaluación de desempeño entregara una retroalimentación necesaria, en la cual tiene


que quedar transparentada junto al sindicato de los trabajadores, sobre todo si afectara
los puestos de estos trabajadores, este proseceso es un paso clave de transparencia y
conciliación.

Servirá para una mejora continua ya ambos trabajadores y la empresa, desarrollando


presupuesto, costos para el futuro.
Bibliografía

Iacc, 2019 Capacitación Organizacional, Guía semana 4.

Película Recursos Humanos, https://vimeo.com/63395953