O.C.

Rapport de stage

Encadrée par : M.ADDAOUDI

Réalisée par : SALHI Imane

SOMMAIRE

INTRODUCTION .......................................................................................................................... 3

Remerciement : .......................................................................................................................... 4

Fiche technique de l’OCP :.......................................................................................................... 5

historique : ................................................................................................................................. 6

Situation géographique : .......................................................................................................... 11

Representation de l’OCP: ......................................................................................................... 13

OCP : statut juridique : ............................................................................................................. 15

Ocp : role economique : ........................................................................................................... 16

Les filiales intégrées dans la structure de l’OCP :..................................................................... 17

organigramme : ........................................................................................................................ 19

OCP : Complexe industriel ........................................................................................................ 20

L’usine: .................................................................................................................................. 20

Atelier sulfurique : ............................................................................................................. 20

Atelier phosphorique : ....................................................................................................... 20

Atelier engrais:................................................................................................................... 21

Atelier des utilités: ............................................................................................................. 21

Port : ...................................................................................................................................... 21

Le services fonctionnels: ....................................................................................................... 22

Ateliers et services annexes: ................................................................................................. 22

Service Gestion des Ressources Humaines : ............................................................................ 24

introduction : ........................................................................................................................ 24

GRH DE L’OCP : situation récente ......................................................................................... 26

organisation actuelle de la Rh :............................................................................................. 27

conclusion:................................................................................................................................ 28
INTRODUCTION

Il est bien entendu que le stage est désormais une étape

essentielle de notre parcours de formation, puisqu’il nous permet de
mettre en applications connaissances théoriques. C’est dans ce cadre
que pendant la formation à l’ENSAJ, les élèves ingénieurs sont
appelés à passer un stage pratique dans un organisme public ou
Privé.

De ce fait, j’ai eu le privilège de passer mon premier stage

d’observation à l’OCP. Un stage, duquel je souhaite avoir découvert
le monde du travail et de l’entreprise, favorisé une meilleure
éducation à l’orientation et valorisé mes acquis scolaires.

Durant ce mois, et grâce à mon stage d’observation, j'ai appris

beaucoup de choses qui ne pourront que m’aider dans mon parcours
professionnel. J’ai appris qu’un bon stagiaire doit être autonome,
ayant la force de proposition et la force de travail.
REMERCIEMENT :

Je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma profonde

gratitude à la Direction Maroc Phosphore JorfLasfer, de m’avoir
accueillie dans son organisme.

J’exprime mes sincères remerciements également à

M.ADDAOUDI et M.BENABID qui m’ont prêté main forte afin
d’accomplir mon premier stage dans les bonnes conditions.

Je ne peux passer sous silence les efforts fournis par tout

individu travaillant au sein de l’OCP pour leur contribution durant la
période de mon stage, de leur encadrement et de leur précieuse
information et conseil.

Je tiens aussi à remercier tous ceux qui ont participé de près

ou de loin au bon déroulement de mon stage.

Trouvez dans ce modeste travail toute ma gratitude et mon

respect, et merci à vous tous.

En outre, je remercie l’Ecole Nationale des Sciences

Appliquées, direction et professeurs, de l’effort précieux qu’ils
fournissent afin de nous offrir une formation complète et bonne.
FICHE TECHNIQUE DE L’OCP :

Raison Sociale :
Office chérifien des phosphates OCP
Numéro du registre du commerce :
Casablanca 40.327
Date de Création :
Dahir du 07/08/1920
Mise en Place de la structure du groupe :
Juillet 1975
Siège Sociale :
2 Rue, El Abtal, Hay Erraha-Casablanca, Maroc
Président Directeur Générale :
Mr. TERRAB Mustafa
Secteur d’activités :
Extraction, valorisation, Traitement, Transformation et Commercialisation des
Phosphates Et Produits dérivés.
Centre de Production :
4 centres d’exploitation minière : Khouribga, Ben guérir/Youssoufia,
Boucraâ /Laayoun + 2 centres de transformation Chimique : Safi et JorfLasfar.
Effectif :

22.677, dont 725 ingénieurs ou équivalents

Chiffre d’affaires :
56,3 Milliard MAD
Résultat d’exploitation :
22 Milliard MAD
Résultat net :
16,3 Milliard MAD
Production marchande totale de phosphates :
28 Millions de tonnes
HISTORIQUE :

L’Office Chérifien des Phosphate est une firme étatique

créée depuis août 1920. Cet organisme semi public, qui s’est
transformé, en 1975 à un groupe baptisé le groupe OCP s’occupe,
depuis cette époque, de l’extraction et du traitement du phosphate.

Le développement du Groupe OCP a été marqué par quelques

grandes dates. Sur le plan géologique, on distingue trois étapes :

1905-1921 : Période des pionniers.

1921-1951 :Période des études fondamentales, stratigraphiques et

paléontologiques.

1960-1986 :Période d’intensification des études sédimentologies et

géochimiques, ainsi que de l’étude des gisements du Sahara marocain
du crétacé.

D’un point de vue chronologique, voici les principales dates

qui ont marquées l’histoire du groupe OCP :

1920 : Création de L'Office Chérifien des Phosphates (OCP) et

plus précisément, le 7août du 1920

1921 : - Début de l’exploitation en souterrain du phosphate

dans la région d’OuedZem sur le gisement des OuladAbdoun, le 1er
mars.
 - « Descente » du premier train de phosphate de
Khouribga vers le port de Casablanca, le 30 juin.
- Premier départ des phosphates du Maroc (du port de
Casablanca) le 23 juillet.

1931 : Début de l’extraction en souterrain à Youssoufia (ex-

Louis Gentil).

1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia. Premières

expéditions du phosphate de Youssoufia vers le port de Casablanca.

1936 : Premier train de phosphate de Youssoufia vers le port

de Safi.

1951 :- Démarrage de l'extraction en « découverte » à Sidi-

Daoui (Khouribga).

- Début du développement des installations de séchage

et de calcination à Khouribga.

1959 : Création de la Société Marocaine d'Etudes Spécialisées

et Industrielles (Smesi), en mai.

1961 : Mise en service de la première laverie à Khouribga.

1965 : -Création de la société Maroc Chimie.

- Début de la valorisation avec le démarrage des

installations de l'usine de Maroc Chimie, à Safi.
- Extension de l'extraction à ciel ouvert à la mine de
Merah El Aharch (Khouribga).
 1969 : Entrée en exploitation de la première Recette de
phosphate noir à Youssoufia.

1974 :- Lancement des travaux pour la réalisation du centre

minier de Benguérir, en mai.

- L'OCP prend le contrôle de la Société Marocaine des

Fertilisants (Fertima), créée en 1972.
- Naissance de l'Institut de Promotion Socio-éducative
(IPSE), en août.

1975 :- Création du Groupe OCP (décision de création en

juillet 1974 et mise en place en janvier 1975).

- Intégration des industries chimiques aux structures

internes de l'OCP, en janvier.
- Création du Centre d'Études et de Recherches des
Phosphates Minéraux (Cerphos), en octobre.

1982 :- Début des travaux de construction du complexe

chimique Maroc Phosphore III-IV à JorfLasfar.

- Démarrage du complexe de séchage de Oued Zem.

1986 : Démarrage des différentes lignes d'acide sulfurique et

d'acide phosphorique de Maroc Phosphore III- IV.

1996:- Création de la société Euro-Maroc Phosphore

(Emaphos).
 - Lancement des travaux de construction de
l'usine d'acide phosphorique purifié d’Emaphos, à JorfLasfar
(janvier-février).
- Regroupement des activités des deux sociétés
Maroc Chimie et Maroc Phosphore au sein de Maroc Phosphore
(janvier).
- Introduction de Fertima à la Bourse des valeurs
de Casablanca (30% du capital) dans le cadre du projet de
privatisation de la société (octobre).
- Signature de la convention en matière
d’environnement avec le département ministériel chargé de
l’Environnement.
- Création de l’Institut OCP en décembre.

1997 : Accord d'association entre le Groupe OCP et le Groupe

indien Birla pour la réalisation, en joint venture, d'une unité de
production d'acide phosphorique à JorfLasfar de 330.000 tonnes de
P2O5 par an, en mars.

1998 :- Démarrage de la production d’acide phosphorique purifié

(Emaphos, JorfLasfar), le 31 janvier.

- Le Groupe OCP obtient le Prix national de la

Qualité.

1999 : Démarrage de la production d’acide phosphorique de

l’usine d’IMACID à JorfLasfar, le 1er novembre.
 2004 : Création de la Société « Pakistan Maroc Phosphore » S.A
en Joint venture entre l’OCP et FaujiFertilizer Bin Qasim Limited
(Pakistan).

2005:Prise de participation, dans le cadre d’une joint-venture

Groupe OCP – Groupe BIRLA, dans la Société PPL (Inde).

2008 : - l’OCP devient une société anonyme ;

- Inauguration par SM le Roi Mohammed VI de l’usine

Pakistan Maroc Phosphore.

2009 : Démarrage de Bunge Maroc Phosphore.

2010 : - Partenariat avec Jacobs Engineering Inc.

- Création de JESA.

- Lancement de 4 unités de production d’engrais à

JorfLasfar.

2010 - 2011 : - Ouverture de deux bureaux de représentation au

Brésil et en Argentine.

- Démarrage de plusieurs unités industrielles

(Laverie MerahLahrach, STEP, …).

2011 : Lancement d’une unité de dessalement d’eau de mer à

JorfLasfar.

-
SITUATION GEOGRAPHIQUE :

Le groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates) se situe

dans la région de doukkala à 20 km au sud de la ville d’el jadida.

Le site de jorflasfar a été retenu pour l’implantation de cet

important ensemble industriel, compte tenu des avantages suivants :

 Proximité des zones minières permettant son

alimentation en phosphate brut (Khouribga,).
 Possibilité de construction d’un port à tirant d’eau
important.
 Disponibilité de l’eau de mer et d’eau douce.
 Disponibilité de terrains pour l’extension future.

Cet ensemble, qui s’étend sur 1.700 hectares, permet de

produire chaque année 2 millions de tonnes P2O5 sous forme d’acide
phosphorique, nécessitant la transformation de 7,7 millions de tonnes
de phosphate extraits des gisements de Khouribga, 2 millions de
tonnes de soufre et 0,5 million de tonnes d’ammoniac. Les besoins en
énergie du complexe sont satisfaits par une centrale de 111 MW
utilisant la chaleur de récupération.
REPRESENTATION DE L’OCP:

Le Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP) est

spécialisé dans l’extraction, la valorisation et la
commercialisation de phosphate et de produits dérivés.
Chaque année, plus de 23 millions de tonnes de minerais
sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trois-
quarts des réserves mondiales.

Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le

phosphate provient des sites de Khouribga, Benguérir,
Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune. Selon les cas, le minerai
subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage,
séchage, calcination, flottation, enrichissement à sec…). Une
fois traité, il est exporté tel quel ou bien livré aux industries
chimiques du Groupe, à JorfLasfar ou à Safi, pour être
transformé en produits dérivés commercialisables : acide
phosphorique de base, acide phosphorique purifié, engrais
solides.

Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes

ses formes, le Groupe OCP écoule 95% de sa production en
dehors des frontières nationales. Opérateur international, il
rayonne sur les cinq continents de la planète et réalise un
chiffre d’affaires annuel de 1,3 milliard de dollars.

Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue

pleinement son rôle d’entreprise citoyenne. Cette volonté se
traduit par la promotion de nombreuses initiatives,
notamment en faveur du développement régional et de la
création d’entreprise.

Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP

poursuit la politique de consolidation de ses positions
traditionnelles et développe de nouveaux débouchés. Avec
une exigence sans cesse réaffirmée : améliorer la qualité de
ses produits tout en maintenant un niveau élevé en matière
de sécurité et de protection de l’environnement.
OCP : STATUT JURIDIQUE :

L’OCP est un établissement semi-publique à caractère

minier et commercial.

Le directeur général est nommé par le dahir, un conseil

d’administration représentant l’intérêt de la nation est chargé du
contrôle de gestion financière et commerciale.

Vu le caractère commercial et industriel de ses activités, le groupe

OCP est doté d’une certaine autonomie, il est considéré comme
étant un établissement privé, et comme toute entreprise, l’OCP
établit son compte d’exploitation, son bilan et ses prix de revient,
aussi il est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan
fiscal.
OCP : ROLE ECONOMIQUE :

L’OCP occupe une place de leader que ce soit, à l’échelle

nationale ou internationale. Il joue un rôle primordial sur le plan
économique et social par la source de revenus qu’il présente et par le
nombre d’agents qu’il emploie.

Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales bénéficient

de trois principaux privilèges qui sont comme suit :

 Premier exportateur mondial du phosphate.

 Premier exportateur mondial de l’acide phosphorique .
 Premier exportateur mondial du phosphate sous
toutes formes.
LES FILIALES INTEGREES DANS LA STRUCTURE DE L’OCP :

Depuis 1975, l’ensemble des entités filiales de l’OCP est

intégré sur le plan organisationnel, dans une structure de Groupe,
appelée Groupe OCP et comprenant notamment, autour de l’OCP :

 Maroc phosphore :Elle a été créée en 1973 comme étant une

société anonyme de droit marocain au capital social de 6,5
milliards MAD détenue à 100 % par OCP S.A. Son objet social
est la production et l’exportation d’acide phosphorique et
d’engrais dans les deux sites de Safi et JorfLasfar.
 PHOSBOUCRAA :Créée en 1962, Phosboucraâ est une société
anonyme de droit marocain au capital social de 100 millions
MAD entièrement détenue par OCP S.A depuis 2002. Son
activité consiste en l’extraction, le traitement, le transport et la
commercialisation du minerai de phosphate.
 CERPHOS : Créé en 1975, le Centre d’études et de recherches
des phosphates minéraux (Cerphos) est une société anonyme
dotée d’un capital social de 29 millions MAD détenu à 100 % par
OCP S.A. Cerphos est un centre de recherche spécialisé dans les
phosphates et produits dérivés.
 SMESI : Créée en 1959 et dotée d’un capital social de 20
millions de MAD, la Société Marocaine d’Etudes Spéciales et
Industrielles est une société anonyme de droit marocain
détenue à 100 % par OCP S.A. La Smesi est la société
d’ingénierie et de maîtrise d’œuvre des grands projets
d’investissement du Groupe.
  SOTREG :Société anonyme de droit marocain au capital social
de 56 millions MAD détenu à 100 % par OCP S.A, la Société de
transports régionaux, créée en 1973, est destinée exclusivement
à assurer le transport du personnel du Groupe..

Par ailleurs, le Groupe OCP a de la participation dans les

Sociétés COMANAV (transport maritime), EMAPHOS, IMACID, et
PRAYON.
ORGANIGRAMME :

Depuis 2003, le Groupe OCP vit au rythme de sa

nouvelle organisation. Objectif : mobiliser, responsabiliser et
capitaliser plus fortement sur les ressources de l’entreprise pour lui
assurer un développement rentable et durable.

Pour faire face aux évolutions accélérées d’un marché de

plus en plus concurrentiel et aux nouveaux enjeux en termes de gestion
des ressources humaines avec des départs massifs à la retraite, la
Direction Générale entend donner plus de responsabilités aux
structures managériales. Elle souhaite également renforcer l’adhésion
aux valeurs du Groupe et favoriser l’épanouissement individuel par la
valorisation des compétences.
OCP : COMPLEXE INDUSTRIEL

Le complexe industriel de l’OCP se compose essentiellement

de :

L’USINE:

L’usine se compose de 4 ateliers :

ATELIER SULFURIQUE :

Cet atelier comprend 6 lignes d’une capacité unitaire de 2300

tonnes de monohydrate par jour soit environ 4.5 million tonnes/an,
utilisant le procédé de la double absorption permettant d’obtenir de
très bons rendements et une très bonne protection de
l’environnement ; l’acide sulfurique est obtenu à partir de combustion
de soufre.

La totalité de la production est utilisée localement pour la

fabrication de l’acide phosphorique sans oublier l’apport énergétique
bénéfique.

ATELIER PHOSPHORIQUE :

Il est composé de 8 lignes de production d’acide phosphorique

ayant une capacité unitaire journalière de 500 tonnes et de 16 unités
de concentration d’une capacité de 30 tonnes par jour chacune. La
fabrication est faite selon le procédé de l’hydrate suivant une réaction
chimique entre le phosphate et l’acide sulfurique.
ATELIER ENGRAIS:

Il est composé de 4 lignes ayant une capacité unitaire de 60

tonnes par heure de DAP ou ASP. Deux de ces lignes à une capacité
de 48 tonnes par heure chacune.

ATELIER DES UTILITES:

Cet atelier comprend tous les fluides (électricité, vapeur,

eau, air, comprimé etc.…). Cet atelier est composé de:

 1 centrale électrique avec 3 turbos alternateurs de 37

MWH chacun ;

 Une station de traitement d’eau douce ;

 Une station de pompage d’eau de mer ;
 Une station de reprise d’eau de mer de 60.000 m3/h;
 Une station d’air comprimé.

PORT :

Les installations suivantes sont implantées dans la zone

réservée au groupe OCP au port :

 Hangar de stockage de soufre solide ;

  Unité de fusion, filtration de soufre ;
 Le stockage du soufre liquide ;
 Station de filtration et pompage d’eau de mer ;
 Station d’ensachage des engrais destinés à l’exportation.

Les quais réservés au groupe OCP permettant de :

 Décharger les bateaux de soufre à l’aide de deux

portiques ;
 Déporter l’ammoniac à l’aide d’un bras ;
 Charger le phosphate et les engrais à l’aide de deux
portiques ;
 Changer l’acide phosphorique à l’aide de quatre bras.

LE SERVICES FONCTIONNELS:

Le complexe comprend des services dits fonctionnels

rattachés à la direction dont lesquels on trouve :

 Un service de personnel ;
 Un service d’étude et d’analyse ;
 Un service de contrôle et gestion ;
 Services opérationnels constitués par les services du
production et maintenance.

ATELIERS ET SERVICES ANNEXES:

 Les ateliers de maintenance électrique, mécanique, régulation,

et génie civil ;
 Service d’hygiène et de sécurité et DCI (Défense Contre
Incendie) ;
 Médecine de travail et de soins ;
 Laboratoire des analyses chimiques ;
 Magasins de stockage de pièces de rechange et fourniture
consommable ;
 Services sociaux, économiques et clubs ;
 Service de formation et de perfectionnement …
SERVICE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

INTRODUCTION :

La gestion des Ressources Humaines comporte plusieurs

facettes, complémentaires, indissociables et surtout, indispensables à
la bonne marche de l’entreprise. Elles composent les caractéristiques
de cette activité primordiale dans l’organisation. En effet, la gestion
des Ressources Humaines détermine la stratégie de fonctionnement
de l’entreprise et le suivi des performances car elle comprend :

 La gestion du recrutement et des affectations

 La gestion des rémunérations
 La gestion des carrières
 La gestion des formations
 La gestion sociale
 L’appréciation de la performance.

Le service GRH de l’OCP a pour mission de :

 Concevoir et faire agréer la politique de ressources

humaines du Groupe notamment en termes de gestion des
emplois, développement des compétences, gestion des carrières,
rémunération, recrutement et formation. Dans ce cadre :
 Proposer les dispositifs de gestion adéquats pour
assurer le développement des compétences collectives et
individuelles, de la polyvalence, de la transversalité, de la
flexibilité et de l’aménagement du temps de travail ;
  Proposer des stratégies d’évolution (mobilité,
promotion) des différentes catégories du personnel en liaison
avec les missions et besoins du Groupe.
 Assurer une veille externe des meilleures pratiques
en termes de gestion des ressources humaines et définir les
modalités de leur application au sein du Groupe ;
 veiller à la promotion d’une politique de proximité et
d’écoute pour répondre au mieux aux attentes du personnel.
 Mettre en place les mécanismes permettant une
participation active des entités du Groupe dans la définition de
la politique de gestion des ressources humaines ;
 Participer à la réflexion stratégique du Groupe,
notamment par l’intégration de la dimension « ressources
humaines » aux différentes options de développement ;
 Assurer une veille permanente de la législation, de
la réglementation et de la jurisprudence en matière de droit du
travail ;
 Assurer le suivi et la gestion prévisionnelle des
emplois et des compétences, en vue de réaliser leur adaptation
aux évolutions techniques, démographiques et
organisationnelles du Groupe. Dans ce cadre :
 Elle anticipe, en collaboration avec les entités du
Groupe, les besoins en matière d’emplois et de
compétences et recommande les politiques et
approches à suivre ;
 Elle participe aux réflexions concernant la politique
de sous-traitance et d’externalisation du Groupe.
  Assurer la gestion individualisée du personnel en termes
d’évaluation, mobilité, formation ou reconversion. Dans ce cadre
:
 Elle définit, en collaboration avec les entités du
Groupe, les règles de gestion et les processus
correspondants ;
 Elle veille à leur mise à jour, mise en place et
respect.
 Elle s’assure de l’identification des hauts potentiels
et de la mise en place des conditions
d’accompagnement et de développement ;
 En collaboration avec les entités du Groupe, elle
définit les objectifs et plan de recrutement à court et
moyen terme.

GRH DE L’OCP : SITUATION RECENTE

La situation récente s’est caractérisée par une centralisation de

toutes les fonctions Ressources humaines au niveau du siège. Les
sites de production se limitaient à exécuter des tâches relevant
essentiellement de la gestion administrative et sociale conformément
aux ordres de service élaborés par le siège et qu’il faut
scrupuleusement respecter. Un département projet amélioration des
compétences a été crée en 2002 mais son action se limite
généralement à la consolidation des besoins en formation avant de les
relayer aux services spécialisés du siège.
ORGANISATION ACTUELLE DE LA RH :

Le service GRH a connu la décentralisation des activités et

fonctions ressources humaines aux pôles. Il s’agit:

 Du recrutement
 De la formation et du perfectionnement
 De l’affectation et nomination du personnel Hors cadres
 De la réalisation des programmes de cession de logements ou de
terrains

La mise en œuvre de cette nouvelle organisation a été retardée

à cause de faibles impulsions, qui de plus n’ont pas focalisé sur la
première priorité : l’élaboration de la nouvelle Organisation RH.
Cette nouveauté vise la mise en place d’une organisation au niveau
des sites, qui sera :

 Renforcée, dédiée et autonome, qui incarnerait le management

de proximité
 Appropriée à la taille de Maroc Phosphore, dont chaque site, de
3000 à 4000 personnes chacun, représente l’une des cinq
grandes entreprises marocaines.
CONCLUSION:

Ce stage m’a permis de développer et d’approfondir mes

connaissances, de découvrir en proche le monde de travail et aussi de
me familiariser avec cet environnement.

Je peux ajouter aussi que ce stage m’a permis le réel

contact avec la vie professionnelle et m’a facilité les tâches suivantes :

 l’adaptation à la vie active de la direction ;

 la participation aux différentes activités ;
 Le développement de mes connaissances
professionnelles.

J’ai été par conséquent satisfait de mon stage au sein du

Groupe OCP et j’espère y avoir laissé une bonne impression de mon
passage auprès des responsables qui m’ont encadré tout au long de
mon stage.