Universidad Fermín Toro

Decanato de Investigación y Postgrado

Master Gerencia Empresarial
Barquisimeto, Estado Lara.

Lcda. Darline Barón

C.I. V-12699326
 TOMA DE
DECISIONES
Alt No. a b c D e
1 E
2 I
3 I
4 E
5 I

De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz

anterior, mi estilo gerencial es una mezcla entre Indeciso
y especulativo lo que me sorprende porque pensé que no
era tan indecisa, debo mejorar ese aspecto
 TOMA DE
DECISIONES
Serie 1

5
4.5
4
3.5
Serie 1
 TOMA DE
DECISIONES
CONTROL DE EMOCIONES EQUILIBRIO

CONTROL DE
RACIONAL
CONSECUENCIAS

NECESITA AYUDA
ACTITUD DILATORA

HÁBITOS DE TRABAJO GRUPAL

 TOMA DE
DECISIONES
En virtud de la grafica anterior puedo agregar:
•CONTROL DE EMOCIONES: En mi caso soy una persona muy sentimental y
verdaderamente me ha costado mucho tomar decisiones sin tomar en cuenta eso.
Pero lo ideal es poder tomar decisiones sin dejar cien por ciento a un lado las
emociones pero si pensando en pro a la empresa.
•CONTROL DE CONSECUENCIAS: Igual para la toma de decisiones en mi caso
las consecuencias de las mismas me afectan mucho en algunos casos
dependiendo de la decisión que haya tomado. Por eso antes de tomar cada
decisión debo analizarla bien y pronosticar los posibles resultados.
•ACTITUD DILATORA: No creo tener paradigmas en mi lugar de trabajo, por lo
menos yo, no hablo de mis jefes. Creo que si tomo una decisión y si los resultados
no dieron lo que esperaba puedo rectificar, no tengo problemas con eso, y asumir
las consecuencias siempre y cuando considere que sea lo mejor.
•HABITOS DE TRABAJO: En el lugar de trabajo los hábitos deben ser acordes al
lugar por cuanto se pasa mucho tiempo de nuestras vidas en nuestro lugar de
trabajo y lo ideal es que sea amena la relación entre todos los que se encuentran
allí, por lo que los hábitos de cada quien no deben incomodar a los otros
 MANEJO DE
CONFLICTOS
COMPETIR

COLABORAR
Serie 5
Serie 4
TRANSIGIR
Serie 3
Serie 2
EVADIR
Serie 1

COMPLACER

0 20 40 60 80 100
 MANEJO DE
CONFLICTOS
ANALISIS PREGUNTAS: DIAGNOSTICO

•COMPLACER 80%: Trato que todos mis subalternos estén complacidos

•EVADIR 10%: no evado labores ni responsabilidades porque tarde o temprano
debo realizarlas y es importante la responsabilidad en lo que haces
•TRANSIGIR 20 %:
•COLABORAR 100%: El hecho de colaborar siempre en lo que pueda es de vital
importancia para mi, forma parte de mi personalidad y más aún en cuestiones
laborales. •COMPETIR 20%: Sé que es uno de mis mas grandes defectos, pero la
competencia laboral no me estimula, aunque en muchas ocasiones es de vital
importancia para escalar posiciones en las empresas, en mi caso me gusta el
trabajo en equipo.
COMUNICACIÓN
 COMUNICACIÓN
CONOCIMIENTO DE LOS ALTA
COLABORADORES

INTERÉS POR LOS MEDIO

COLABORADORES

MEDIO
NIVEL DE AUTOESTIMA

MEDIA
RELACIONES EN LA
EMPRESA
 COMUNICACIÓN

Este análisis hace entender como realmente somos y no como

pensamos que somos, pensé que mi conocimiento por los
trabajadores era más y que mi interés por ellos también así como
mi autoestima y la relación con la empresa. Ya veo que tampoco
es muy poco pero hay que mejorar siguiendo los pasos de la
gerencia moderna y aprendiendo más del proceso de gerencia.
Para ser un buen gerente si hay que tener mucho sentido común
y liderazgo pero también los conocimientos necesarios para llegar
a ser no solo un gerente sino un gran gerente. .
MOTIVACIÓN
7
6
5
4
3 Serie 1
2 Serie 2
1 Serie 24
0 Serie 23
Serie 22
Serie 3