CONTROL SEMANA N°7

Jorge Monsalve Salazar

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Instituto IACC

07 de octubre de 2018
 INTRODUCCIÓN

Es importante mencionar que, para poder obtener un buen funcionamiento operacional dentro de

una organización o empresa, es absolutamente necesario que adquieran e implementen las

estrategias más apropiadas para poder operar de manera que se puedan ir cumpliendo las metas

trazadas, y se pueda dar curso a una planificación correcta dentro de las empresas.
 DESARROLLO

En cuanto a la estrategia que utilizaremos y desarrollaremos para esta actividad, será:

LA INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA O DE PUNTA EN LOS

PROCESOS DE FABRICACIÓN Y CONTROL.

Dentro de las estrategias operacionales, podríamos decir que ésta es una de las fórmulas que debe

mantener todos sus sistemas, procesos, herramientas, y técnicas a utilizar, lo más actualizado

posible, ya que debe entregar y asegurar un alto porcentaje de efectividad y flexibilidad a la hora

de entregar sus productos o servicios. Dependiendo del rubro donde se desempeñe la organización

o empresa que utilice dicha estrategia, deberá siempre lograr mantenerse en lugares de avanzada

dentro del mercado y para con sus pares. Quienes implementen dicha estrategia ofrecerán a sus

potenciales clientes reducción en los tiempos de fabricación y entrega (producto, servicio),

aumento en la calidad y productividad.

En cuanto a las 3 fases o etapas del proceso que permiten formular la estrategia antes mencionada

tenemos:

a) APROXIMACIÓN: Por ejemplo, para el caso de IACC, quien claramente hace uso de esta

estrategia dentro de su organización, lo más probable es que realice constantemente estudios

externos e internos de cada uno de sus procesos, para poder mantener su lugar de avanzada en el

rubro de la educación online, realizando la comparativa necesaria que le permita mantener el

puesto de privilegio dentro del mercado o la industria. Esto involucra estar al tanto de cuáles son

las necesidades de los potenciales clientes, la contingencia económica y política del momento,

como se comporta la industria o el rubro en donde participa, para poder trazar las directrices a

seguir en el futuro. Si esto lo asociamos a la estrategia antes seleccionada, IACC se esfuerza por
entregar sus productos y servicios de manera flexible, adaptándose a los tiempos de sus clientes, y

entregando un servicio avanzado con productos de calidad para quienes no tienen la capacidad, ya

sea por tiempo, distancia, entre otros, de poder capacitarse y obtener estudios superiores.

b) IMPLEMENTACIÓN: Considerando la estrategia elegida anteriormente, y una vez

identificadas, revisadas y dispuestas las políticas por el personal a cargo y responsable de esta

materia, se pueden incorporar la estrategia para ser desarrollada, no sin antes identificar cualquier

tipo de riesgo asociado para la implementación de ésta, ya que seguido de esto, viene la asignación

de recursos para la puesta en marcha de la estrategia. Para este caso se deben invertir en tecnología

de punta, plataformas y sistemas operativos computacionales, docentes, y todo lo que involucra el

rubro donde se desempeña IACC. Todo esto con el fin de lograr las metas propuestas por la

organización.

c) TOMA DE CONCIENCIA: Esta es la fase final o cierre del ciclo, donde tienen cabida todas

las evaluaciones correspondientes, en donde se identifican los aciertos y errores que se cometieron

dentro del proceso para tomar los resguardos necesarios a la hora de comenzar un nuevo ciclo, y

en donde debe existir de manera clara la retroalimentación para poder suplir todas las falencias.

Para el ejemplo seleccionado, involucra todas las evaluaciones posibles, tanto de carácter humano,

como también en base a los instrumentos y herramientas utilizados en el caso de IACC para

entregar su producto y servicio.

 CONCLUSIÓN

Es relevante a la hora de elegir la estrategia operacional apropiada para cada una de las

organizaciones o empresas, poder contar con el personal idóneo, que pueda tomar las mejores

decisiones en favor del buen funcionamiento y desempeño de la empresa u organización, para así

poder sostener y darle continuidad en el tiempo.

 BIBLIOGRAFÍA

- Administración de la producción (IACC 2018), estrategias operacionales, semana N°7.

www.iacc.cl
 Bibliografía

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asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

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 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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