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Reclutamiento y
Seleccion
Constructora Painecura
SECCIÓN: ¿?
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Contenido
EQUIPO DE TRABAJO: Sara Estay, Bárbara Valenzuela, Giselle Orellana y Juan
Lorca................................................................................................................................................ 0
INTRODUCCION ................................................................................................................................ 2
Descripción de la empresa Painecura y el mercado en el que se desempeña ................................ 3
Etapas del proceso que son necesarias para desarrollar la metodología de reclutamiento y
selección en el área de RRHH........................................................................................................... 5
Propuesta de perfiles ....................................................................................................................... 6
PROPUESTA DE PERFIL A TOPOGRAFO ............................................................................................ 8
PROPUESTA DE PERFIL A ALARIFE .................................................................................................... 9
Avisos de reclutamientos para los tres cargos en búsqueda ......................................................... 10
Aviso de reclutamiento Topógrafo ............................................................................................... 11
Aviso de reclutamiento a Alarife ................................................................................................... 12
Fuentes de reclutamiento .............................................................................................................. 13
Registrode CV’s recepcionados. .................................................................................................... 13
Programa de capacitación.............................................................................................................. 14
Programación de la agenda de entrevista y la aplicación de pruebas específicas según el perfil. 16
Pauta de entrevista ........................................................................................................................ 17
Ingeniero Y Topógrafo.................................................................................................................... 17
Pauta Alarife................................................................................................................................... 17
Selección de la terna final de los postulantes y el proceso para la elección final ......................... 18
Registro y evidencia del proceso (genere supuestos a partir de los procesos realizados que le
permitan obtener información de gestión). .................................................................................. 18
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INTRODUCCION
Constructora Painecura es una empresa que se mantiene vigente en el mercado hace 40 años,
especializada en obras de infraestructura mediana, caminos, defensas fluviales, construcción y
obras menores para autopista. Esta tiene una cultura paternalista y de jerarquía familiar.
Debido a la salida del gerente general y fundador el señor Martínez, asumió como gerente general
don
Modificar. Ordenar
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Descripción de la empresa Painecura y el mercado en el que se
desempeña
La empresa Painecura con cultura paternalista y jerarquía familiar y al igual que sus políticas está
en un proceso de cambio de los altos directivos, orientados a poder subsistir y resistir ante los
cambios de su ambiente y la adaptación a esta le permite los logros de los objetivos y alcanzar sus
metas, en búsqueda de cambios de cómo hacer las cosas con la llegada de nuevas fuentes, les
permitirá desarrollar metodologías nuevas orientadas al tecnicismo y “profesionalización” de la
empresa con nuevas visiones y maneras de “hacer las cosas”.
En cuanto al mercado en la cual se sitúa la empresa es altamente competitivo ya que cada día la
competencia busca la excelencia debido a que este mercado es observado y fiscalizado por
entidades gubernamentales como el MOP, muy de cerca ya que el trabajo que realizan debe
hacerse bien ya que de ella dependen vidas antes, durante y después de las obras.
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2. Defina, justifique y describa la estructura y/o metodología de RRHH asociado al tema de R&S.
(Pta. 2)
INVESTIGAR
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Etapas del proceso que son necesarias para desarrollar la
metodología de reclutamiento y selección en el área de RRHH.
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Propuesta de perfiles
-Departamento de Operaciones
Dependencia:gerente general
Funciones específicas del cargo: Coordinar dirigir y controlar las gestiones integrales de la obra de
acuerdo al plan estratégico de la constructora.
Responsabilidades
Mantener una alta disponibilidad del servicio, en base a índices de eficiencias y demandas
operacionales
Brindar un servicio de calidad a nuestros clientes
Desarrollar la actividad de acuerdo a los presupuestos disponibles por licitación
Velar por el cumplimiento de las normativas legales y seguridad relacionadas con el área
de gestión
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Conocimiento del cargo:
Formación Personal
Movilización propia
Disponibilidad para desplazarse en territorio nacional ( comuna, provincia, región)
Experiencia mínima del cargo 3 años en el área de la construcción
Manejo de personal a cargo
Conocimiento de leyes laborales
Conocimientos del sistema de gestión integrado constructora Painecura
Interpretación de la política de gestión integrada
Conocimientos de aspectos e impactos ambientales (ISO14.001)
Conocimientos de peligros y riesgos asociados a la operación (OSHAS 18.001)
Procedimientos de respuestas ante emergencias
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PROPUESTA DE PERFIL A TOPOGRAFO
Cargo:TOPOGRAFO
Departamento topografía
Responsabilidades
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Requisitos del cargo
Estudios superiores
Experiencia en topografía (mínimo 2 años)
Aprobación del programa “tutoría para trabajador nuevo o sin experiencia”
Conocimiento de aspecto e impacto ambientales (ISO14001)
Conocimientos de peligros y riesgos asociado a la operación OSHAS18001
Conocimiento e interpretación de SGI
Procedimiento de respuesta ante emergencias
Licencia de conducción tipo B
Manejo de GPS geodésico
Manejo de estación total
Cargo:ALARIFE
Dependencia: topógrafo
Responsabilidades
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Licencia clase b
Requisitos
Detalle de la oferta
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Aviso de reclutamiento Topógrafo
Requisitos
Detalle de la oferta
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Aviso de reclutamiento a Alarife
Requisitos
Detalle de la oferta
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Fuentes de reclutamiento
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Programa de capacitación
1- Necesidades de la empresa
Con el objetivo de adaptarse a los cambios y las múltiples necesidades que día a día la empresa
painecura se ve afectada, es necesario realizar importantes cambios, los cuales apuntan a solo un
objetivo: “la excelencia” al momento de reclutar nuevos puestos de trabajo
Es por ello que la empresa hadecidido definir las necesidades que debemos cubrir dando el
enfoque al cambio operacional, dentro de las propuestas están:
Cambios de dirección : Cambio del directorio con enfoque y orientación a los resultados
Profesionalizar los cargos: Contratación de nuevos profesionales “búsqueda de nuevos
aires”, nuevas contrataciones deben ser personas externas a la empresa painecura ,
evitando la promoción interna
Mejoramiento de la calidad de nuevas contrataciones: Subir el nivel exigido de las nuevas
contrataciones, con el fin de tener equipos de excelencia, competitivos y de alto
rendimiento, orientados al logro de los objetivos.
Con la idea de potenciar nuevas formas de trabajo es necesaria que la capacitación sea realizada
por agentes externos, es decir, una empresa ajena a la compañía para que el cambio sea por
completo al área de reclutamiento y selección. Se contratara a una empresa de capacitación como
tercero.
Definición del objetivo del programa: Como objetivo principal de la capacitación es mejorar las
técnicas de reclutamiento y selección de la empresa, con esto se fortalece al área de recursos
humanos, potenciando las aptitudes y debilidades del área y departamentos, para que los puedan
aplicar y así mejorar los procesos. Como resultado de tener al área de RyS capacitado es mejorar la
calidad de profesionales, técnicos y mano de obra que ingresan a la constructora. Teniendo énfasis
en mejorar los procedimientos y alcanzar los objetivos de manera eficiente de acuerdo al plan
estratégico de la empresa.
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4- ¿A quién debe capacitarse?
5- Formato
Esta capacitación será de manera “presencial”, la cual se realizara en sala de reuniones N°2 de
Santiago, región metropolitana. Esta capacitación se efectuara los días 19-20 y 21 de junio del
2019 en el horario establecido de 09:00 am a 16:00 hrs.
6- Contenido de la capacitación
Preventivo y correctivo: con el fin de mejorar los procesos del reclutamiento y la selección , se
aplicaran capacitaciones preventivas, para disminuir riesgos y posibles errores que el área de
reclutamiento y selección pudiera estar cometiendo, a su vez las de carácter correctivo y
apuntaran a levantar y mejorar los procesos en los cuales no se es eficiente y que podrían llevar a
tomar decisionesincorrectas o no deseadas a la hora de contratar los nuevos ingresos a la
constructora , el nivel característico de estos módulos serán intermedios y avanzados
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8- Impacto
Los beneficios para la empresa será aumentar nuevos conocimientos y entrenar los ya adquiridos,
en cuanto a las habilidades y aptitudes del área de reclutamiento y selección; con ello los procesos
serán más eficientes optimizando tiempo y recursos; tener un área más competitiva orientada al
logro y los objetivos, con esto los colaboradores mejoraran sus competencias laborales sintiendo
así un buen sentido de permanencia en la empresa.
9- Metodología
Aula presencial
Análisis de casos
Teórico/practico
Cambio de roles
Didáctica / talleres
Evaluación final de los participantes
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Pauta de entrevista
Ingeniero Y Topógrafo
Debemos dar una breve reseña de nuestra empresa para así hacer pregunta referidas al cargo
de jefatura tales como:
Pauta Alarife
Contamos con 5 minutos para romper el hielo y que el postulante se sienta cómodo.
Hábleme de aquella vez que tuvo que aprender una nueva habilidad.
¿Cómo motivaría a alguien que no está haciendo su trabajo?
¿Cómo se siente cuando debe enfrentar algo nuevo o diferente?
Reláteme una situación a modo de ejemplo.
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Cuando tiene un problema muy complejo ¿siente que no podrá
resolverlo? Cuénteme de una situación a modo de ejemplo
Describa el peor trabajo que ha tenido.
¿Usted se considera una persona proactiva? Reláteme una situación a
modo de ejemplo.
Después de haber realizado una exhaustiva busque para los cargo de Ingeniero Residente,
Topografo y Alarife. Seleccionamos una terna por cada solicitud de departamento,
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Bajo promedio 1
Promedio 2
Referencias de evaluación
Sobre promedio 3
Superior 4
EVALUACION
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ANALISIS DE RESULTADO
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CONCLUCION
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BIBLIOGRAFIA
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