CONTADURÍA

PÚBLICA

AUDITORIA DE PROYECTOS
COSO III
NOMBRES: MAMANI GUTIERREZ ERIKA BLANCA
Narvaez Valdez Claudia
Rocha Vasquez David Carlos

PARALELO: 10 – C1

DOCENTE: Lic. Marcelo Encinas Quisbert

GESTION: 2019

LA PAZ – BOLIVIA
INTRODUCCION:
El control interno ayuda a las entidades a lograr importantes objetivos y a mantener y
mejorar su rendimiento.
El Control interno-Marco integrado de COSO permite a las organizaciones desarrollar,
de manera eficiente y efectiva, sistemas de control interno que se adapten a los
cambios del entorno operativo y de negocio, mitigando riesgos hasta niveles
aceptables y apoyando en la toma de decisiones y el gobierno corporativo de la
organización.
El diseño y la implantación de un sistema de control interno efectivo puede suponer
todo un desafío y el funcionamiento diario del sistema de una manera eficiente y
efectiva puede resultar desalentador.
Los nuevos modelos de negocio, mayor dependencia de la tecnología, el
aumento de los requisitos regulatorios y el mayor análisis que ello supone, la
globalización y otros desafíos exigen que cualquier sistema de control interno sea
ágil a la hora de adaptarse a los cambios.
Un sistema de control interno efectivo requiere algo más que un riguroso cumplimiento
de las políticas y procedimientos: requiere del juicio y del criterio profesional
La dirección y el consejo de administración deben utilizar su criterio profesional para
determinar el nivel de control que es necesario aplicar; La dirección y el resto del
personal deben utilizar su criterio profesional para seleccionar, desarrollar y desplegar
controles en toda la organización; La dirección y los auditores
internos, entre otros profesionales de la entidad, deben aplicar su criterio
profesional a la hora de supervisar y evaluar la efectividad del sistema de control
interno.
DEFINICIÓN
El control interno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la
dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar
una seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos:
 Eficacia y eficiencia de las operaciones;
 Confiabilidad de la información financiera;
 Cumplimiento de leyes y normas aplicables.
DEFINICION DE CONTROL INTERNO:
QUE
CONTROL INTERNO proceso adecuado por la dirección, la alta gerencia y el resto
del personal.
PARA QUE
Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la ejecución de los
objetivos
EN QUE NIVELES
 Eficacia y Eficiencia en las operaciones
 Confiabilidad de la información Financiera
 Cumplimiento con las leyes y normas que sean aplicables
LA FAMOSA SEGURIDAD RAZONABLE:
Reasonable Assurance - O sea, que provea una seguridad razonable (NO ABSOLUTA
) a una persona competente, con bases sólidas, permitiéndole dar una opinión
fundada relativa al sistema de control interno en el logro de los objetivos de la empresa,
pero no lo puede garantizar por las limitaciones inherentes de todo sistema de control
interno;
Algo así como:
El sistema de control interno de la empresa XX al 31 de diciembre del 2014 es eficaz
y proporciona una seguridad razonable de que el proceso de preparación de la
información financiera es fiable, de que la empresa tiene procedimientos eficaces para
asegurar el cumplimiento de las leyes y normativas que le sean aplicables y de que la
dirección conoce hasta qué punto la empresa está alcanzando sus objetivos
operacionales.
CONTROL INTERNO – MARCO INTEGRADO
¿Qué es COSO?
Organización voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a
proporcionar orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los
aspectos fundamentales de organización de este, la ética empresarial, control interno,
gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la presentación de informes financieros.
COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas
y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.
INFORME COSO
Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e
irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y
otros grupos de interés, nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management - Integrated
Framework (COSO II) y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el
concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la
identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.