Calcul des besoins

Étude de cas
1-On assemble un produit Z à partir de 2 unités de X et 3 unités de Y. Le composant X est
fabriqué de 2 unités de MP1 et d’une unité de MP2. Le composant Y est fabriqué de 3
unités de MP1 et de 4 unités de MP3.
Le tableau ci-dessous expose les informations nécessaires à la planification des besoins en matières pour le produit Z.

Plan directeur 11 12 13 14 15 16
Produit Z 200 300 400
Composant X 50 100

Description Z X Y MP1 MP2 MP3

Stock disponible 50 350 400 6 500 1 500 5500
Délai en semaines 1 2 1 2 2 2
Taux défectueux 0% 5% 5% 10% 10% 10%
Lot à produire ou à Lot 600 650 10 000 1 800 8000
commander pour
lot
On vous demande de:

a) représenter graphiquement la structure du produit Z;

b) distinguer les items dont la demande est indépendante de ceux soumis une demande
dépendante;
c)déterminer l’horizon minimal de planification des besoins en matières du produit Z;
d) préparer le plan des besoins en matières pour les six prochaines semaines.
e) le plan directeur est-il réalisable? Pourquoi? Si non, comment le rendre réalisable?

2- La figure suivante montre la nomenclature d’un camion jouet qui est un des produits
les plus vendus de la compagnie JOUETEL inc. Les commandes qui doivent être livrées au
cours des six prochaines semaines sont de: 15 000 à la semaine 2; 20 000 à la semaine 4;

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17 500 à la semaine 5. La compagnie fabrique ce produit à partir des commandes fermes
et ne garde aucune composante en inventaire sauf les matières premières qui sont
d’usage commun à l’ensemble de ses produits. La capacité de production de l’usine est
suffisante pour fabriquer et assembler l’ensemble des composants du camion dans un
délai d’une semaine jusqu’à concurrence de 50 000 camions. On vous demande pour li-
vrer les trois commandes:

- de déterminer les quantités de composants à produire à chaque semaine;

- d’estimer les quantités de chaque matière première qui doivent être disponibles en
inventaire

Nomenclature du camion Jouet

3- Le responsable de la planification et du contrôle des stocks de l’entreprise PBM,

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fabricant de lampes de bureau, désire planifier ses commandes de production et d’achat
des composants nécessaires au montage des lampes modèle A pour les 8 prochaines
semaines. La structure de la lampe peut être présentée comme suit :
- Lampe (A)
- une base métallique (B)
- une structure tubulaire (C)
- deux supports pour ampoule (D)
- un interrupteur (E)
- un tube (F)

Lampe
(A)

(1) Support
(D)
Structure
Basse (B) Interrupteur (2) Tube (F)
tubulaire (E)
(1) (1)
(C)
Nomenclature de la lampe
(1) modèle
Elaborer un plan d’assemblage et d’approvisionnement
(2) pour satisfaire les commandes
reçues et reparties comme suit:
semaine 1 120 lampes
semaine 3 80 lampes
semaine 6 100 lampes
semaine 8 120 lampes
Les données relatives aux différents composants sont représentées au tableau suivant.
COMPOSANTS B C D E F
Stock 250 200 420 340 550
Lot économique 200 350 150 500 600
Délai (semaines) 5 3 4 2 2

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