Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 12 minutos 52.5 de 75

Calificación para este intento: 52.5 de 75
Presentado 19 de nov en 22:42
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de
pensamiento sistémico que propone Peter Senge

El camino fácil lleva al mismo lugar

Se pueden alcanzar dos metas a la vez

Lo más rápido es lo más lento

¡Correcto!

Siempre hay culpa

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan para
diseñar un perfil de puesto por competencias:
¡Correcto!

Planificación y control de operaciones

Las tareas que desempeña el ocupante

Relación con la jefatura

Relación con los subordinados

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas
responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del
trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como una responsabilidad adquirida

Material, herramientas y equipos

¡Correcto!

Riesgos de trabajo

Supervisión de personal

Información confidencial

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles

Dinámicos, corta vida sino se utilizan

¡Correcto!
Rigurosamente cuantificables

Su valor aumenta con buen uso

Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
una de las ventajas del reclutamiento interno es:

Es muy inseguro en todo sentido

¡Correcto!

Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización

Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados

Desmotiva a los empleados

Pregunta 6
0 / 3.75 ptos.
Los componentes de un modelo de capacitación son:
Respondido

Identificación, diagnostico, evaluación, seguimiento

Identificación, planeación, ejecución, retroalimentación

Respuesta correcta

Insumos, procesos u operaciones, productos, retroalimentación

Tipificación, diagnostico, valoración, alcance

Pregunta 7
0 / 3.75 ptos.
Uno de los métodos para evaluar perfiles es:
Respuesta correcta

Autocuestionarios

Intervalos de tiempo

Método por equivalencias

Respondido

Pruebas técnicas extemporáneas

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia seleccione la más
acertada:

Consolidación contable

Informática
Análisis financiero

¡Correcto!

Habilidades de comunicación

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Un plan de sucesión en una organización puede definirse como:
¡Correcto!

Un programa por el cual se identifican puestos claves y los posibles participantes

del mismo, a estos se les evalúan para designar posibles sucesores de otras
personas que ocupan los mencionados puestos claves

La colocación de la persona correcta en el lugar correcto, es decir, reclutar y

seleccionar

La consecución de la cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo

agradables entre los empleados para lograr un excelente clima laboral

Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas, esto redunda en la

sucesión de personas y a su vez en la productividad del puesto

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los objetivos de la capacitación es el desarrollo o modificación de
conductas, el cual consiste en:

Desarrollar conceptos en la práctica del cargo

¡Correcto!
Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral

Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar

Transmitir nuevos conocimientos a los empleados

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal
elija la incorrecta
¡Correcto!

Reconocimientos obtenidos

Habilidades y capacidades

Algunos conocimientos específicos

Aptitud directiva

Pregunta 12
0 / 3.75 ptos.
Respecto al reclutamiento externo elija la opción más acertada:

Por lo general es más rápido que el reclutamiento interno

Es más seguro que el reclutamiento interno

Respondido

Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización

Respuesta correcta

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la respuesta
que no se relaciona con esto:

Descubrir talento humano que son valiosas para la organización

¡Correcto!

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados

obtenidos

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones

Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor

Pregunta 14
0 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de la alineación

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa
Respondido

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Respuesta correcta

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la compensación

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

¡Correcto!

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

Pregunta 16
0 / 3.75 ptos.
Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las
capacitaciones:

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima

organizacional

Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo

Respondido

Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones

Respuesta correcta

Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto

cuando son nuevos en la organización

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los propósitos del sistema de gestión por competencias es:

Examinar los diferentes componentes que configuran el marco legal de la

organización

Ayudar en la estructura del sistema financiero de la organización

¡Correcto!

Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un

entorno cambiante

Identificar los factores que potencian la competitividad de la empresa en el

mercado
Pregunta 18
0 / 3.75 ptos.
Uno de los tipos de programa de desarrollo es:

Jóvenes en acción

Respuesta correcta

Planes de carrera

Respondido

Formación a futuro

Desarrollo clave

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles
¡Correcto!

No puede comprarse ni imitarse

Puede duplicarse fácilmente

Pueden ser acumulados y almacenados

Tiene aplicaciones finitas

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra la
observación directa. De acuerdo a lo que se plantea a continuación elija la
respuesta más se ajuste a las características de dicho método

Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar ambigüedades

Solo es recomendable para trabajos complejos

Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse

¡Correcto!

No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse

Calificación para este intento: 71.25 de 75

Presentado 19 de nov en 23:00
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de la alineación

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

¡Correcto!

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles

Su valor aumenta con buen uso

Dinámicos, corta vida sino se utilizan

¡Correcto!

Rigurosamente cuantificables

Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas
responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del
trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como una responsabilidad adquirida

Material, herramientas y equipos

¡Correcto!

Riesgos de trabajo
Información confidencial

Supervisión de personal

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Los componentes de un modelo de capacitación son:

Identificación, planeación, ejecución, retroalimentación

Tipificación, diagnostico, valoración, alcance

Identificación, diagnostico, evaluación, seguimiento

¡Correcto!

Insumos, procesos u operaciones, productos, retroalimentación

Pregunta 5
0 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de personal
Respondido

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

Respuesta correcta

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Un plan de sucesión en una organización puede definirse como:

La colocación de la persona correcta en el lugar correcto, es decir, reclutar y

seleccionar

Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas, esto redunda en la

sucesión de personas y a su vez en la productividad del puesto

La consecución de la cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo

agradables entre los empleados para lograr un excelente clima laboral

¡Correcto!

Un programa por el cual se identifican puestos claves y los posibles participantes

del mismo, a estos se les evalúan para designar posibles sucesores de otras
personas que ocupan los mencionados puestos claves

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal
elija la incorrecta

Algunos conocimientos específicos

Aptitud directiva

Habilidades y capacidades

¡Correcto!

Reconocimientos obtenidos

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de trabajo
encontramos las relacionadas con las obligaciones del mismo las cuales se
pueden definir de la siguiente manera

Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser

realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas

¡Correcto!

Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que las
tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico

Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas reiterativamente,

pueden comprender muchas tareas en conjunto

Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad laboral

que le permite perfeccionarse

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de alto rendimiento
¡Correcto!

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los tipos de programas de desarrollo que se proponen es personas claves,
el cual consisten en:
¡Correcto!

Seleccionar personal de cualquier edad, a los cuales se les da la oportunidad de

participar en programas de mejoramiento

Proporcionar una elevada integración interdepartamental a través de colocar a la

persona idónea en el cargo

Capacitar a las personas de la organización con el propósito de tener personal

necesario para ocupar vacantes de mayor nivel en cuanto haya alguna
disponibilidad

Diseñar un esquema teórico sobre el cual sería el crecimiento esperado de un

joven profesional en un periodo de tiempo especifico
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

La inversión produce una compensación calculable

¡Correcto!

Invisibles

Rigurosamente cuantificables

Forman parte del balance de la situación

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las
capacitaciones:

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima

organizacional

¡Correcto!

Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto

cuando son nuevos en la organización

Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones

Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

Pueden ser acumulados y almacenados

¡Correcto!

No puede comprarse ni imitarse

Tiene aplicaciones finitas

Puede duplicarse fácilmente

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los métodos para evaluar perfiles es:

Pruebas técnicas extemporáneas

Intervalos de tiempo

¡Correcto!

Autocuestionarios

Método por equivalencias

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra la
observación directa. De acuerdo a lo que se plantea a continuación elija la
respuesta más se ajuste a las características de dicho método

Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar ambigüedades

¡Correcto!

No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse

Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse

Solo es recomendable para trabajos complejos

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con las formas de
integración el talento humano a la planeación estratégica de la organización

Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas, evaluación y elección

¡Correcto!

Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la organización

Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la planeación

estratégica

Generar un FODA de talento humano

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran los requisitos intelectuales. Los cuales hacen alusión a todos los
requisitos de oren académico que debe cumplir el ocupante para poder desarrollar
el puesto. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como un requisito de orden intelectual

Iniciativa

¡Correcto!

Concentración visual

Escolaridad

Adaptabilidad

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación es:
¡Correcto!

Evaluación de los resultados

Seguimiento de las operaciones

Encuadre de operaciones
Tratamiento de información

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
una de las ventajas del reclutamiento interno es:

Es muy inseguro en todo sentido

¡Correcto!

Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización

Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados

Desmotiva a los empleados

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los tipos de programa de desarrollo es:
¡Correcto!

Planes de carrera

Desarrollo clave

Formación a futuro

Jóvenes en acción
 Calificación de la evaluación: 71.25 de 75
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Información sobre el último intento:
17
Tiempo:
minutos

71.25 de
Calificación actual:
75

se mantuvo la 71.25 de
calificación: 75
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