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Pregunta 1

Texto da pregunta

En general, la financiación aparece como

Seleccione unha:
a. Una función lineal constante
b. Una función lineal creciente
c. Una función lineal decreciente
d. Una función escalonada

Comentarios

PMBOK5,cap7

A resposta correcta é: Una función escalonada

Pregunta 2

Texto da pregunta

La medida de la realización del proyecto ocurre en cual grupo de proceso

Seleccione unha:
a. Ejecución
b. Planificación
c. Control
d. Cierre

Comentarios

Referencia: PMBOK® Guide 2004 Edition, p.79,108,121,125,158,239;PMBOK®


Guide 2000 Edition, p.42,54,63,66,84,128

Notas del Autor: La medida de la realización del proyecto es una de las herramientas
y técnicas de los siguientes procesos: control de cambios integrado, control de
cambios del alcance, control del programa, control de costes, y monitoreo, y control
de riesgos. La medida de la realización ayuda a determinar la magnitud de las
variaciones que hayan ocurrido.
A resposta correcta é: Control

Pregunta 3

Texto da pregunta

Los patrocinadores del proyecto deben tener la habilidad de tomar decisiones


acerca del mismo de forma eficaz. ¿Cuál de las siguientes respuestas es
importante para facilitar al patrocinador del proyecto la elección de la decisión
más adecuada?

Seleccione unha:
a. Los equipos de proyecto deben informar continuamente al patrocinador
b. Los patrocinadores deben tener todos los detalles técnicos para tomar una
decisión clave
c. Los patrocinadores deben consultar a cada interesado en el proyecto antes de
tomar decisiones
d. Los patrocinadores y los directores de proyecto deben establecer una relación
fluida, y marcar las expectativas desde el principio del proceso de planificación

Comentarios

PMBOK5.cap 4

A resposta correcta é: Los patrocinadores y los directores de proyecto deben


establecer una relación fluida, y marcar las expectativas desde el principio del proceso
de planificación

Pregunta 4

Texto da pregunta

Te asignan como jefe de proyecto en un proyecto con un calendario agresivo.


Durante una reunión reciente tu equipo se quejó por la cantidad de horas y la
elevada presión de tiempo. ¿Qué debes hacer primero?

Seleccione unha:
a. Intentar obtener presupuesto y tiempo adicionales.
b. Mejorar la comunicación del equipo y la disponibilidad de la información sobre
riesgos
c. El problema podría ser el ritmo del proyecto que imponía el cliente. Trata de
mantenerlo a distancia del equipo
d. Aplicar métodos para aumentar la rapidez y eficacia y así acortar la duración
del proyecto sin trabajo adicional
e. Utilizar esta información para tomar decisiones fundamentadas con mayor
anticipación

Comentarios

Pmbk5, cap 9, pag 255

A resposta correcta é: Intentar obtener presupuesto y tiempo adicionales.

Pregunta 5

Texto da pregunta

Un director del proyectos está identificando y documentando las relaciones entre


las actividades de un proyecto de TI. ¿Cuál de los siguientes procesos se está
llevando a cabo?

Seleccione unha:
a. Estimar la duración de las actividades
b. Desarrolar el cronograma
c. Secuenciar las Actividades
d. Definir las actividades

Comentarios

Sugerencia: Ver Secuenciar las Actividades de la página 173, PMBOK 6

A resposta correcta é: Secuenciar las Actividades

Pregunta 6

Texto da pregunta

¿Las reservas de gestión y las reservas de contingencias deben considerarse en


presupuesto?:

Seleccione unha:
a. solo las de contingencias
b. Si
c. solo las de gestión
d. No

Comentarios

Ver PMBOK Guide 5 ed. Apartado 7.2.2.6. Análisis de Reserva.

A resposta correcta é: Si

Pregunta 7

Texto da pregunta

Cuando estáis negociando el cierre del proyecto y tratando de consensuar y


resolver las reclamaciones finales del contrato con un proveedor, te das cuenta
que el principal propietario de la empresa proveedora es un viejo amigo del
colegio. Lo comentas en la compañía pero te indican que sigas con las
negociaciones y trates de cerrarlas pronto. ¿qué debieras hacer?

Seleccione unha:
a. salirte de las negociaciones
b. documentar todas las razones por las que actues de un modo u otro durante las
negociaciones y dejando constancia de porqué tomas una decisión u otra.
c. recordarle a tu patrocinador que hay un conflicto de interés
d. dejar el equipo de proyecto

Comentarios

la dirección, conociendo el posible conflicto, considera que eres la persona adecuada


por lo que no te queda más que aceptar la tarea y tratar de hacerlo de la forma más
objetiva y justificada. Manual de Project Manager. Ed. Wolters Kluwer, Ed 2011,
pg 458

A resposta correcta é: documentar todas las razones por las que actues de un modo u
otro durante las negociaciones y dejando constancia de porqué tomas una decisión u
otra.

Pregunta 8
Texto da pregunta

En cuál de las fases del proyecto los interesados tienen mayor influencia

Seleccione unha:
a. inicial
b. en las ultimas
c. en la planificación
d. en todas las anteriores

Comentarios

A resposta correcta é: inicial

Pregunta 9

Texto da pregunta

Te encuentras reunido con tu patrocinador y estáis tratando de identificar a los


interesados potenciales, ¿porqué estás con tu patrocinador y no con el equipo de
proyecto?

Seleccione unha:
a. Porque estás en la etapa de planificación
b. Porque el patrocinador tiene más información que los demás
c. Porque probablemente a estas alturas no tenemos equipo de proyecto
d. Ninguna de las anteriores es correcta

Comentarios

El proceso identificar a los interesados pertenece al grupo de procesos de inicio,


probablemente a estas alturas no hayas formado tu equipo de proyecto.

A resposta correcta é: Porque probablemente a estas alturas no tenemos equipo de


proyecto

Pregunta 10

Texto da pregunta
Usando la figura siguiente, la actividad D tiene un principio más tarde de
___________semanas y un final más tarde de ________________ semanas.

Seleccione unha:
a. 4, 12
b. 2, 10
c. 0, 8
d. 6, 14

Comentarios

Referencia:PMBOK 5,cap 6,pag 141

Referencias: Kerzner 8ª Edición. pp. 459 - 463

A resposta correcta é: 2, 10

Pregunta 11

Texto da pregunta

Según la metodología del PMI, los grupos de procesos de la gestión de proyectos


relacionados con la Gestión del Alcance son

Seleccione unha:
a. El de Iniciación y el de Seguimiento y Control.
b. El de Iniciación y el de Ejecución.
c. El de Planificación y el de Seguimiento y Control.
d. El de Planificación y el de Ejecución.

Comentarios

PMBOK 6. Sec 1.2.4.6 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos


Pag.25

A resposta correcta é: El de Planificación y el de Seguimiento y Control.

Pregunta 12

Texto da pregunta

Un equipo de proyecto está sufriendo malentendidos entre miembros del equipo


que vienen de distintas culturas. El encargado de proyecto está evaluando cómo
mejorar la comunicación y la colaboración. ¿Cuáles de las declaraciones
siguientes no es verdad?

Seleccione unha:
a. Siempre hay un terreno común para la gente de diversas culturas en el que poder
interactuar sin que existan conflictos insalvables
b. Las diferencias culturales seguirán siendo siempre un obstáculo insalvable en
los proyectos de gestión internacionales
c. Solamente aquellos que son conscientes de que la riqueza de las diferencias
culturales es un recurso, podrán sobrevivir en proyectos de gestión internacionales.
d. Las capacidades interculturales son un factor crítico de ventaja competitiva en
proyectos de gestión internacionales

Comentarios

Pmbk5, cap 9, pag 255

A resposta correcta é: Las diferencias culturales seguirán siendo siempre un obstáculo


insalvable en los proyectos de gestión internacionales

Pregunta 13

Texto da pregunta
¿Cúal de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de gestión de
los costos del proyecto?

Seleccione unha:
a. Estimar los costes
b. Determinar el presupuesto
c. Ejecutar los costes
d. Planificar la gestión de los costos

Comentarios

El área de gestión de costes no tiene procesos en el grupo de procesos de ejecución

A resposta correcta é: Ejecutar los costes

Pregunta 14

Texto da pregunta

Tu compañía tiene como política que cada proyecto que se elabora, entre otras
cosas, pase por un comité técnico de revisión previo al paso a la fase de
construcción del proyecto. En este momento estas preparando la secuencia de
actividades en la que reflejarás esa necesidad. ¿Cómo denominarías esta
revisión?

Seleccione unha:
a. Nuevo alcance del producto.
b. una dependencia inicio-fin de los activos de los procesos de la
organización.
c. Hito.
d. Entregable

Comentarios

Es un hito que el project manager quiere reflejar en el cronograma. La revisión no


implica una aprobación formal para decidir que la compañía pasa a la siguiente fase
de construcción. Si la revisión supone que, en base a ella, el patrocinador DECIDE el
paso a la siguiente fase -en este caso se estaría hablando de un entregable y no de un
hito ya que sería un punto de decisión que no permite establecer el punto del
desarrollo en que nos encontramos-. PMBOK6 6.2.3.3 Definir actividades: Salidas
A resposta correcta é: Hito.

Pregunta 15

Texto da pregunta

El precio del proyecto se calcula normalmente comparando las


restricciones________________, ________________ y ___________________

Seleccione unha:
a. Riesgo, calidad y disponibilidad de mano de obra
b. Tiempo, coste y calidad
c. Tiempo, riesgo y calidad
d. Coste, calidad y actuación técnica

Comentarios

PMBOK5,p.124

Restricciones. Son factores limitantes que afectan la ejecución de un proyecto o


proceso. Las restricciones identificadas en el enunciado del alcance del proyecto
enumeran y describen las restricciones o limitaciones específicas, ya sean internas o
externas, asociadas con el alcance del proyecto que afectan la ejecución del mismo,
como por ejemplo, un presupuesto predeterminado, o cualquier fecha o hito del
cronograma impuesto por el cliente o por la organización ejecutora. Cuando un
proyecto se realiza bajo un acuerdo, por lo general las disposiciones contractuales
constituyen restricciones. La información relativa a las restricciones puede incluirse
en el enunciado del alcance del proyecto o en un registro independiente.

A resposta correcta é: Tiempo, coste y calidad

Pregunta 16

Texto da pregunta

El ciclo de vida elegido para el desarrollo de un proyecto

Seleccione unha:
a. No tiene ningún impacto sobre el desarrollo del cronograma
b. No tiene relación con la planificación temporal del proyecto
c. Debe seleccionarse tras la realización del cronograma
d. Condiciona fuertemente la dependencia entre las tareas del cronograma

Comentarios

PMBOK 5,cap 6,pag 141

A resposta correcta é: Condiciona fuertemente la dependencia entre las tareas del


cronograma

Pregunta 17

Texto da pregunta

Un director de línea te proporciona tres estimaciones de su actividad en tu red.


Sus estimaciones son 2 semanas siendo optimista, 4 semanas lo más probable, y
12 semanas siendo pesimista. Basándote en esta información, el tiempo esperado,
que debería aparecer en el programa del proyecto, asumiendo una distribución
triangular, es:

Seleccione unha:
a. 5 semanas
b. 4 semanas
c. 6 semanas
d. 7 semanas

Comentarios

Referencia: PMBOK 6, Sec. 6.4.2.4 Estimación Basada en Tres Valores pp. 201

Referencia: PMBOK 5,cap 6,pag 141

Referencias: Kerzner 8ª Edición. pp. 467- 468


PMBoK 3ª Edición. pp 75 - 76

A resposta correcta é: 6 semanas

Pregunta 18
Texto da pregunta

Estás evaluando el impacto potencial y la relevancia de la larga lista de


interesados que tienes en tu proyecto de nuevo centro de comunicaciones de una
televisión regional. Estás analizando una matriz que agrupa a los interesados en
función de su participación activa y su capacidad de efectuar cambios. ¿Cómo se
llama esta matriz?

Seleccione unha:
a. matriz poder -impacto
b. matriz de prominencia
c. matriz poder -interés
d. matriz influencia-impacto

Comentarios

Es una matriz que agrupa a los interesados en función de su participación activa


(influencia) y su capacidad de efectuar cambios en el proyecto (impacto). PMBOK5
(13.1.2.1 Análisis de interesados)

A resposta correcta é: matriz influencia-impacto

Pregunta 19

Texto da pregunta

Eres el director del proyecto de desarrollo de una aplicación para interfaces de


automoción que se aplique en la detección y atención de accidentes. Este
aplicación supondrá un paso adelante en la mejora de la atención rápida en
accidentes viarios. En el proyecto participan varias empresas proveedoras y
varias administraciones con competencias en seguridad viaria. Entre las
actividades de control de la participación de los interesados estará

Seleccione unha:
a. decidir si la implicación y participación de una determinada administración ya
no es necesaria
b. clarificar y resolver problemas y malentendidos que se hayan producido
c. negociar con algún interesado la inclusión o no de una nueva funcionalidad para
lograr los objetivos del proyecto
d. prestar atención a las necesidades de los interesados y facilitarles la información
necesaria

Comentarios

El control de la participación de los interesados busca evaluar la implicación de los


interesados, ajustar las estrategias, re-evaluar el registro de interesados añadiendo
nuevos o eliminando aquellos cuya participación ya no es relevante,... Las otras tres
actividades forman parte de la gestión, no el control de los interesados. PMBOK5
13.4 Controlar la participación de los interesados

A resposta correcta é: decidir si la implicación y participación de una determinada


administración ya no es necesaria

Pregunta 20

Texto da pregunta

La Variación del Planificación (SV) se calcula como:

Seleccione unha:
a. EV - AC
b. PV – EV
c. EV – PV
d. AC -EV

Comentarios

Referencia

PMBOK5,p.218. Fórmula: SV = EV – PV

“PMBOK Guide” Pág. 123

A resposta correcta é: EV – PV

Pregunta 21

Texto da pregunta
El resultado del Plan de Gestión de Riesgos llega a ser un dato para que
proceso/s

Seleccione unha:
a. Estimación de plazo
b. Identificación de la calidad
c. Estimación de Costes
d. Identificación de Riesgos

Comentarios

Referencia: PMBOK 5, cap 11, pag 309

PMBOK® Guide 2004 Edition, p.125,159,239; PMBOK® Guide 2000 Edition,


p.66,84,128

Notas del Autor: El plan de la dirección de riesgos es el resultado del proceso de la


planificación de la dirección de riesgos. Se utiliza como dato para los procesos del
desarrollo del programa y del presupuesto de costos, igual que para los procesos
complementarios dentro de la dirección de riesgos, como, por ejemplo, la
identificación de riesgos

A resposta correcta é: Identificación de Riesgos

Pregunta 22

Texto da pregunta

Además de motivar a los miembros del equipo del proyecto hacia los objetivos
del proyecto, del director del proyecto se espera que ayude a los miembros del
equipo a entender completamente que:

Seleccione unha:
a. Los nuevos proyectos no llegan con facilidad a los miembros del equipo del
proyecto
b. Sus futuros ascensos dependen únicamente del éxito del proyecto
c. El conocimiento técnico es esencial para el éxito del proyecto
d. Diferentes directores pueden dar órdenes contradictorias

Comentarios
Referencia: Pmbk5, cap 9, pag 255

Kerzner 8ª edición) pág. 164

A resposta correcta é: Diferentes directores pueden dar órdenes contradictorias

Pregunta 23

Texto da pregunta

¿En que consiste la Gestión del Valor Ganado?

Seleccione unha:
a. Medir el rendimiento del proyecto relacionando el valor planeado, el valor
ganado y el coste actual
b. Supervisar / controlar el coste y tiempo planificado en relación al tiempo y
coste actual
c. Supervisar / controlar los resultados del trabajo del proyecto para ver que están
conforme a los requisitos
d. Determinar la cantidad a pagar al contratista

Comentarios

Referencia:

PMBOK5,p.549 Gestión del Valor Ganado / Earned Value Management. Una


metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el
desempeño y el avance del proyecto.

“PMBOK Guide” Pág. 359

A resposta correcta é: Medir el rendimiento del proyecto relacionando el valor


planeado, el valor ganado y el coste actual

Pregunta 24

Texto da pregunta

Jean piensa que un taller de relaciones interpersonales ayudará al desarrollo del


equipo. Después de la celebración del taller, Jean debería esperar:

Seleccione unha:
a. Que los miembros del equipo dediquen menos esfuerzo a los asuntos técnicos y
se concentren más en los asuntos interpersonales
b. Un conocimiento técnico mejor
c. El desarrollo de mejores formas de realizar el trabajo del proyecto
d. Poca mejora en las habilidades individuales

Comentarios

Referencia:Pmbk5, cap 9, pag 255

PMBoK 3ª Edición pág. 116

A resposta correcta é: El desarrollo de mejores formas de realizar el trabajo del


proyecto

Pregunta 25

Texto da pregunta

La dirección de proyectos se aplica a muchas industrias y organizaciones. Como


describe la dirección de proyectos el PMI?

Seleccione unha:
a. El conjunto de los procesos y las herramientas utilizados para terminar un
proyecto
b. La iniciación, planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto
c. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
d. La definición cambia con la industria específica sobre la base del producto de
ingeniería que genera.

Comentarios

Referencia: PMBOK sexta Edición página: 10

A resposta correcta é: Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y


técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Pregunta 26
Texto da pregunta

¿Cuál de las siguientes describe la forma óptima de comunicación entre el


director del proyecto y los miembros del equipo?

Seleccione unha:
a. A través de la cadena formal de comandos
b. A través de un informe diario de estado
c. Mediante comunicación escrita y oral
d. A través de formularios documentados

Comentarios

PMBOK5,cap10

A resposta correcta é: Mediante comunicación escrita y oral

Pregunta 27

Texto da pregunta

El éxito del director del proyecto como líder depende de sus habilidades inter-
personales y su:

Seleccione unha:
a. Habilidad para liderar, delegar y negociar
b. Ampliar y manejar las habilidades
c. Habilidad para dirigir las reuniones del equipo del proyecto
d. Destreza con la que ellos pueden hacer las tareas técnicas detalladas

Comentarios

Referencia: Pmbk5, cap 9, pag 255

Kerzner 8ª edición) pág. 140-142


PMBoK 3ª Edición pág. 107

A resposta correcta é: Habilidad para liderar, delegar y negociar

Pregunta 28
Texto da pregunta

Una secuencia de actividades conectadas por relaciones lógicas en un diagrama


de red del cronograma del proyecto se llama:

Seleccione unha:
a. Ruta crítica
b. Actividades de las flechas
c. Flecha
d. Ruta de Red

Comentarios

PMBOK v6 p. 724

Glosario.

Ruta de Red / Network Path. Secuencia de actividades conectadas por relaciones


lógicas en un diagrama de red del cronograma del proyecto.

A resposta correcta é: Ruta de Red

Pregunta 29

Texto da pregunta

Los métodos utilizados para transferir información durante la ejecución de tu


proyecto pueden ser desde los más simples -una conversación- hasta los más
complejos -un sistema de información integrada de la información en tiempo
real-. Todos éstos son

Seleccione unha:
a. modelos de comunicación
b. sistemas de información integrada
c. tecnologías de las comunicaciones
d. canales de comunicación

Comentarios
Las tecnologías de la comunicación son los métodos utilizados para transferir
información en tu proyecto pueden ser desde los más simples -una conversación. hasta
los más complejos -un sistema de información integrada de la información en tiempo
real-. PMBOK5 (10.1.2.2 Tecnología de las comunicaciones)

A resposta correcta é: tecnologías de las comunicaciones

Pregunta 30

Texto da pregunta

La técnica que forma parte del análisis del producto dentro de la Planificación
del Alcance, y que se utiliza junto con el cálculo de costos del ciclo de vida para
reducir plazos y gastos, aumentar las ganancias, afectar positivamente a
la realización y calidad del proyecto, etc., se llama

Seleccione unha:
a. Análisis coste-beneficio
b. Análisis cobros-pagos
c. Método CPM
d. Análisis de Datos

Comentarios

PMBOK5,cap7

A resposta correcta é: Análisis de Datos

Pregunta 31

Texto da pregunta

¿Cuál de las siguientes condiciones contribuyen a poner en riesgo el proyecto?

Seleccione unha:
a. todas las respuestas son válidas
b. la falta de sistemas de gestión integrados
c. las prácticas deficicientes de dirección de proyectos
d. la concurrencia de varios proyectos a la vez
Comentarios

Ver PMBOK Guide 5 ed. Apartado 11. Gestión de los riesgos del proyecto.

A resposta correcta é: todas las respuestas son válidas

Pregunta 32

Texto da pregunta

Con la preparación de una buena definición del alcance, los directores de


proyectos experimentados:

Seleccione unha:
a. Se concentrarán en los costes o beneficios
b. Subdividirán los resultados más importantes del proyecto en pequeños
componentes
c. Evitarán expresar objetivos en términos cuantificables
d. Entenderán que la definición/plan de un proyecto es una herramienta estática y
no dinámica

Comentarios

PMBOK5,p.128

A resposta correcta é: Subdividirán los resultados más importantes del proyecto en


pequeños componentes

Pregunta 33

Texto da pregunta

Todos los años, los fabricantes de automóvil presentan nuevos modelos y retiran
modelos que no venden u obsoletos. Frecuentemente, los directores de proyecto
trabajan con ingenieros y diseñadores para desaarrollar los nuevos estilos y
características que se venderán en el mercado. El ciclo vital de un automóvil, que
se extiende desde concepto y la introducción en el mercado hasta su progresiva
retirada es llamado:

Seleccione unha:
a. Ciclo de vida del producto
b. Investigación y desarrollo (I+D)
c. Desarrollo de producto
d. Ciclo de vida del proyecto

Comentarios

Referencia: PMBOK Tercera Edición página: 23

A resposta correcta é: Ciclo de vida del producto

Pregunta 34

Texto da pregunta

De las siguientes herramientas y técnicas indique la que no se utiliza para


Estimar la Duración de las Actividades.

Seleccione unha:
a. La Toma de decisiones
b. Análisis de la Reservas
c. Estimación Análoga.
d. Análisis de alternativas.

Comentarios

Sugerencia: Consulte la Figura 6-12, página 195, PMBOK 6

A resposta correcta é: La Toma de decisiones

Pregunta 35

Texto da pregunta

El director de un proyecto es designado en el documento

Seleccione unha:
a. Plan de dirección
b. Enunciado del trabajo
c. Plan de proyecto
d. Acta de Constitución

Comentarios

Referencia: PMBOK 6 página: 81

A resposta correcta é: Acta de Constitución

Pregunta 36

Texto da pregunta

Cual es el único área de conocimiento del PMI que tiene procesos en todos los
grupos de procesos de Dirección de Proyectos.

Seleccione unha:
a. Gestión de los Costes del Proyecto.
b. Gestión del Alcance del Proyecto
c. Gestión de la integración del proyecto
d. Gestión del Tiempo

Comentarios

PMBOK 6 Secc. 1.2.4.6 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

Tabla 1-4. Correspondencia entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento


de la Dirección de Proyectos

A resposta correcta é: Gestión de la integración del proyecto

Pregunta 37

Texto da pregunta

El consumo de un presupuesto es uniforme a lo largo de la vida de un proyecto


informático.

Seleccione unha:
a. No nunca
b. Es creciente linealmente.
c. Si, siempre
d. Puede serlo pero lo normal es que sea menor al inicio y al final y mayor en la
fase de desarrollo del mismo

Comentarios

PMBOK5,cap7

A resposta correcta é: Puede serlo pero lo normal es que sea menor al inicio y al final
y mayor en la fase de desarrollo del mismo

Pregunta 38

Texto da pregunta

Como resultado de una reunión reciente con el cliente, éste solicita un cambio en
el diseño que afectará a la planificación de la producción. El director de proyecto
debería:

Seleccione unha:
a. Avisar al cliente que no se realizarán cambios en la planificación
b. Buscar la aprobación del cambio a través de los niveles adecuados
c. Ignorarlo
d. Supervisar de forma más cuidadosa

Comentarios

PMBOK 5 Una vez que las líneas base del plan para la dirección del proyecto han
sido definidas, este último sólo podrá ser modificado como resultado de la generación
y aprobación de una solicitud de cambio a través del proceso Realizar el Control
Integrado de Cambios.

A resposta correcta é: Buscar la aprobación del cambio a través de los niveles


adecuados

Pregunta 39

Texto da pregunta

Existen ocho interesados clave (key stakeholders) en el Plan de Comunicaciones


del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
Seleccione unha:
a. Hay 56 canales de comunicación, y esto debería de ser una consideración
cuando se realice el análisis de los requisitos de las comunicaciones.
b. Hay 36 canales de comunicación, y esto debería de ser una consideración
cuando se utilicen las tecnología de las comunicaciones.
c. Hay 28 canales de comunicación, y esto debería de ser una consideración
cuando se realice el análisis de los requisitos de las comunicaciones.
d. Hay 21 canales de comunicación, y esto debería de ser una consideración
cuando se realice el análisis de los requisitos de las comunicaciones.

Comentarios

Pmbk5, cap 9, pag 255

A resposta correcta é: Hay 28 canales de comunicación, y esto debería de ser una


consideración cuando se realice el análisis de los requisitos de las comunicaciones.

Pregunta 40

Texto da pregunta

Eres un Jefe de proyecto que trabaja en un nuevo producto de software de tu


compañía planea comercializar. El promotor(sponsor) del proyecto te ha dicho
que el proyecto tiene que estar finalizando antes del 1 de septiembre. La
compañía planea una demostración del nuevo producto de software en una feria
comercial a finales de septiembre y por lo tanto necesita el proyecto terminado a
tiempo para la feria. Sin embargo, el promotor también te ha dicho que el
presupuesto esta fijando en 85.000€, y se necesitaría la aprobación del consejo de
dirección para conseguir incrementarlo. Tienes que completar el proyecto en el
plazo y el presupuesto establecido. ¿Cuál es la principal restricción de este
proyecto?

Seleccione unha:
a. El Alcance
b. El tiempo
c. La planificación
d. El presupuesto

Comentarios
PMBOK 5,cap 6,pag 141

A resposta correcta é: El tiempo

Pregunta 41

Texto da pregunta

¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas no utilizarás para Determinar el


presupuesto?
Seleccione unha:
a. la conciliación con el límite de financiamiento
b. el análisis de la información histórica
c. el análisis de datos
d. la estimación analoga

Comentarios

Las tres primeras junto con los costos agregados y el juicio de expertos son las
técnicas y herramientas utilizadas. La estimación análoga se utiliza en el proceso
anterior de estimación de costos de las actividades.

A resposta correcta é: la estimación analoga

Pregunta 42

Texto da pregunta

Una matriz de asignación de responsabilidades (“RAM” en inglés) es:

Seleccione unha:
a. Una técnica utilizada durante la adquisición de personal para seleccionar
candidatos ideales
b. Una tabla que relaciona la estructura de organización del proyecto a la EDT
c. Un diagrama de Gantt
d. Un manual de administración de recursos

Comentarios

Referencia: Pmbk5, cap 9, pag 255


PMBOK® Guide 2003 Edition, pp. 149,368
Notas del Autor: Una matriz de asignación de responsabilidades (“MAR”) es
básicamente una tabla donde se relacionan las tareas y las personas asignadas a estas
tareas.
Un diagrama de Gantt relaciona las actividades con el tiempo, mientras que la MAR
no indica en qué momento se terminarán las tareas

A resposta correcta é: Una tabla que relaciona la estructura de organización del


proyecto a la EDT

Pregunta 43

Texto da pregunta

¿El control integrado de cambios es lo mismo que el control de cambios en el


alcance, cierto o falso?

Seleccione unha:
a. Cierto
b. Falso a veces
c. Cierto a veces
d. Falso

Comentarios

Referencia: PMBOK® Guide 2003 Edition, p. 98

Notas del Autor: El control integrado de cambios no sólo involucra al control de


cambios en el alcance, pero también a la administración del contrato, el control de
cambios en los riesgos, y las áreas claves de restricciones: plazos, costes, y calidad (el
control de cambios en el programa, el control de cambios en los costes, y el control de
la calidad)

A resposta correcta é: Falso

Pregunta 44

Texto da pregunta

Los Directores de proyectos exitosos pasan la mayor parte de su tiempo:


Seleccione unha:
a. Planificando el proyectocon la alta dirección
b. Planificando el proyecto con su equipo
c. Comunicándose con el equipo del proyecto y el resto de los interesados
d. Estudiando los resultados del proyecto.

Comentarios

Sugerencia: La comunicación tiene casi el 90 por ciento del tiempo de director del
proyecto.

A resposta correcta é: Comunicándose con el equipo del proyecto y el resto de los


interesados

Pregunta 45

Texto da pregunta

El conflicto dentro de la dirección de proyectos:

Seleccione unha:
a. No suele haber conflictos en un proyecto
b. Es de esperar, se resuelve mejor por medio de la confrontación y puede ser
beneficioso
c. Puede ser beneficioso pero se debe evitar
d. Se debe evitar a toda costa

Comentarios

Referencia: Pmbk5, cap 9, pag 255

PMBOK® Guide 2003 Edition, pp. 141


Notas del Autor: Históricamente se consideraba que el conflicto generalmente fuera
un evento negativo, y las típicas prácticas de las organizaciones incluían ignorarlo,
aplacar sentimientos, o aún trabajar hacia un acuerdo.
La teoría de la dirección de proyectos actualmente acepta que el conflicto es de
esperarse, que se puede resolver mejor a través de la confrontación de las entidades
involucradas, y que puede ser benéfico de varias maneras. Al discutir los varios
puntos de vista, cualquiera de ellos podría llevar a una productividad aumentada y/o
un mejor rendimiento. Además el desarrollo del equipo se puede influir de una forma
positiva. Y, generalmente los obstáculos de las vías de comunicación se eliminan
mientras se aumentan los ciclos de retroalimentación entre los miembros del equipo.

A resposta correcta é: Es de esperar, se resuelve mejor por medio de la confrontación


y puede ser beneficioso

Pregunta 46

Texto da pregunta

Un "disparador" de riesgo es:

Seleccione unha:
a. Una categoría especial de riesgo de alto nivel
b. El evento que encadena el riesgo
c. Un tipo de respuestas a riesgos
d. Un síntoma de riesgo

Comentarios

Referencia: PMBOK 5, cap 11, pag 309

PMBOK® Guide 2000 Edition, p.247; PMBOK® Guide 2000 Edition, p.133

Notas del Autor: Un disparador de riesgo es una señal de advertencia de algún riesgo
inminente, y no la causa del riesgo, ni ningún tipo de respuesta, ni el riesgo en sí. El
no cumplir con un hito programado durante el proyecto podría indicar que peligra el
programa

A resposta correcta é: Un síntoma de riesgo

Pregunta 47

Texto da pregunta

Con la Estimación de abajo a arriba determinar el presupuesto: análisis 25.000;


plan 20.000; desarrollo 105.000;Calidad 30.000,; Implementación 15.000

Seleccione unha:
a. 195.000
b. 175.000
c. 200.000
d. 165.000

Comentarios

PMBOK5,p.200

A resposta correcta é: 195.000

Pregunta 48

Texto da pregunta

¿En cuál de las siguientes situaciones sería mejor aplicado el método PERT?

Seleccione unha:
a. Cuando el conocimiento de las interrelaciones entre actividades es crucial.
b. Cuando hay conocimiento limitado acerca de la estimación de costes
relacionados con el proyecto
c. Cuando existe poca experiencia en la que basar la estimación de la duración de
la actividad.
d. Cuando los requisitos de recursos están bien definidos

Comentarios

PMBOK 6 Sec 6.4.2.4 Estimación Basada en Tres Valores pp.201

A resposta correcta é: Cuando existe poca experiencia en la que basar la estimación de


la duración de la actividad.

Pregunta 49

Texto da pregunta

El área de conocimiento de la integración tiene procesos en ______ de los 5


grupos de procesos que define el PMBOK

Seleccione unha:
a. 4
b. 5
c. 3
d. 2

Comentarios

El área de conocimiento de la integración es la única que abarca los cinco grupos de


procesos

A resposta correcta é: 5

Pregunta 50

Texto da pregunta

El proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos


de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto se conoce como

Seleccione unha:
a. Validar el alcance
b. Recopilar requisitos
c. Plan de Gestión del alcance
d. Controlar el alcance

Comentarios

consulte la definición de procesos Recuperar requisitos, Página 129, PMBOK 6

A resposta correcta é: Recopilar requisitos

Pregunta 51

Texto da pregunta

La mayoría de procesos del área de gestión de recursos humanos se encuentra en


el grupo de procesos de

Seleccione unha:
a. cierre
b. seguimiento y control
c. ejecución
d. planificación

Comentarios

El área de conocimiento de gestión de los recursos humanos cuenta con 4 procesos, 3


de ellos en Ejecución.

A resposta correcta é: ejecución

Pregunta 52

Texto da pregunta

La evaluación de la confíabilidad de la fuente que proporciona la información


que identificó al riesgo es parte de:

Seleccione unha:
a. Gestión de aprovisionamientos
b. Benchmarking
c. Precisión de datos
d. Descripción del conjunto de recursos

Comentarios

Referencia: PMBOK 5, cap 11, pag 309

PMBOK® Guide 2000 Edition, p.125,182,250,272;PMBOK® Guide 2000


Edition, p.66,96,134,148

Notas del Autor: La precisión de datos, uno de los datos del análisis cualitativo de
riesgos, toma en cuenta cuántos datos existen relacionados con los riesgos, y qué tan
confiables son. Esto incluye una evaluación de la confíabilidad de la fuente de los
datos. La gestión de aprovisionamientos es uno de los datos de la planificación de
aprovisionamientos, tal como la descripción del conjunto de recursos es uno de los
datos de la planificación de recursos; ninguno de los dos forma parte de la dirección
de riesgos del proyecto.

El "Benchmarking" es una de las herramientas y técnicas que se llevan a cabo durante


la planificación de la calidad.

A resposta correcta é: Precisión de datos


Pregunta 53

Texto da pregunta

Durante la fase de ejecución de tu proyecto, en el que hay un número muy alto de


interesados debido a la complejidad del mismo -la construcción del sistema de
comunicación para un transbordador espacial-, estás al tanto de que las partes
interesadas reciban la información que necesitan, informarles de las razones de
los cambios, hacerles partícipes de las decisiones que les afecten,... ¿En qué
proceso te encuentras?

Seleccione unha:
a. Dirigir y gestionar los trabajos del proyecto
b. Gestionar las comunicaciones del proyecto
c. Gestionar la participación de los interesados
d. Dirigir el equipo de proyecto

Comentarios

Estar al tanto de que las partes interesadas reciban la información que necesitan, tratar
de que no incorporen cambios innecesarios al proyecto, informarles de las razones de
los cambios, gestionar conflictos que puedan surgir con ellas, son todo actividades
que, como director del proyecto, debes realizar como parte de la gestión activa de las
expectativas de los interesados. PMBOK5 13.3 Gestionar la participación de los
interesados del proyecto

A resposta correcta é: Gestionar las comunicaciones del proyecto

Pregunta 54

Texto da pregunta

Un riesgo se define como un evento o condición ____________ que, si se


produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más ______________ del
proyecto.

Seleccione unha:
a. seguro, metas
b. definitiva, incertidumbres
c. incierto, objetivos
d. indefinida, probabilidades

Comentarios

Sugerencia: PMBOK 5, Página 559 Definición de Riesgo

A resposta correcta é: incierto, objetivos

Pregunta 55

Texto da pregunta

Tu cliente te ha pedido que lleves a cabo una serie de entregables que pueden
quedar fuera del alcance del proyecto. Para determinar si está dentro o fuera de
los límites qué revisarías

Seleccione unha:
a. El plan de gestión del alcance del proyecto
b. El cronograma del proyecto
c. El enunciado del alcance del proyecto
d. El sistema de gestión de la configuración formal

Comentarios

PMBOK6 Sec.5.3.3.1 Enunciado del Alcance del Proyecto pp 154

"el enunciado del alcance del proyecto define el trabajo a realizar y el que
queda excluido."

A resposta correcta é: El enunciado del alcance del proyecto

Pregunta 56

Texto da pregunta

La evolución normal del CPI a lo largo del proyecto es:

Seleccione unha:
a. No existe una evolución del CPI que deba ser considerada como normal
b. Con valor 1 y disminuyendo a lo largo del proyecto para acabar en 0
c. Con pequeñas variaciones por arriba y abajo sobre el valor 1
d. Con valor 0 y aumentando a lo largo del proyecto para acabar en 1

Comentarios

Referencia:

PMBOK5,p.219

“Kerzner (8th edition)”, Pág. 585

A resposta correcta é: Con pequeñas variaciones por arriba y abajo sobre el valor 1

Pregunta 57

Texto da pregunta

Cuál de las siguientes encajan en la categoría de riesgos externos?

Seleccione unha:
a. Legislativo, cambios de moneda, impuestos
b. La inflación, diseño, impacto social
c. Los desastres naturales, cambios legales, diseño
d. Los retrasos del proyecto, presupuesto insuficiente carreras, el movimiento de
los servicios públicos de la ciudad

Comentarios

Sugerencia: PMBOK 5, página 317, categorías de riesgo

A resposta correcta é: Legislativo, cambios de moneda, impuestos

Pregunta 58

Texto da pregunta

Estás analizando los datos relativos a cómo va el proyecto, cuánto se ha


retrasado, los ahorros en coste producidos, las previsiones de cierre del mismo.
¿Qué documento estás revisando?

Seleccione unha:
a. Documentos del proyecto
b. Informe de desempeño
c. Evaluación del desempeño del equipo
d. Evaluación de desempeño del proyecto

Comentarios

Informe de desempeño, recogen los datos relativos a cómo va el proyecto, cuánto se


ha retrasado, los ahorros en coste producidos, las previsiones de cierre del mismo con
los que se informará a las diferentes partes interesadas.

A resposta correcta é: Informe de desempeño

Pregunta 59

Texto da pregunta

La Guía del PMBOK® describe tres documentos principales, cada uno de los cuales
tiene una finalidad específica

Seleccione unha:
a. Plan de Gestión del Proyecto, Procedimiento de cierre administrativo del
proyecto y Plan de Riesgos del Proyecto
b. Plan de Gestión del Proyecto, Procedimiento de cierre administrativo del
proyecto y Enunciado del Alcance del Proyecto
c. Acta de Constitución del Proyecto, Plan de Riesgos del Proyecto y Plan de
Gestión del Proyecto
d. Acta de Constitución del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto y Plan
de Gestión del Proyecto

Comentarios

Referencia: pmbok5,cap 4

PMBOK páginas 76

A resposta correcta é: Acta de Constitución del Proyecto, Enunciado del Alcance del
Proyecto y Plan de Gestión del Proyecto

Pregunta 60
Texto da pregunta

El alcance del producto y el alcance del proyecto son uno y lo mismo...


¿verdadero o falso?

Seleccione unha:
a. Verdadero
b. Falso a veces
c. Falso
d. Verdaero a veces

Comentarios

PMBOK5,p.106. El grado de cumplimiento del alcance del proyecto se mide con


relación al plan para la dirección del proyecto (Sección 4.2.3.1). El grado de
cumplimiento del alcance del producto se mide con relación a los requisitos del
producto (Sección 5.2).

Referencia: PMBOK® Guide 2003 Edition, pp.363,368


Notas del Autor: El alcance del producto describe las características del producto o
servicio, mientras que el alcance del proyecto describe el trabajo que se necesita llevar
a cabo para poder entregar ese producto o servicio.

A resposta correcta é: Falso