Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe

Associação de Ensino e Pesquisa “Graccho Cardoso”

Mariano Alves Alexandre da Silva

Atividade

Estudo dirigido

Empreendedorismo

Aracaju

2019
Mariano Alves Alexandre da Silva

Atividade

Estudo dirigido

Empreendedorismo

Atividade apresentada a Faculdade Fanese

Empreendedorismo

Professor: Carlos Frederico de Carvalho

Aracaju

2019
 1. Introdução
Ao desenvolver uma ideia e buscar os meios de torná-la realidade, o
empreendedor também assume o papel de líder, que deve convencer e dar
credibilidade ao seu projeto, no intuito de garantir a participação de outras pessoas
na missão de realizar sua ideia.
Conforme o Sebrae, as principais características dos empreendedores são:
iniciativa, autoconfiança, independência, cidadania, ética, coragem,
comprometimento, paixão pelo que faz, criatividade, qualidade, eficiência, eficácia,
persistência, inovação, liderança, otimismo, paciência e talento.
A ideia do negócio é o ponto de partida para qualquer empreendimento. Mas
apenas a ideia não é o suficiente para um bom planejamento. É preciso pensar em
quais serão seus principais produtos ou serviços, quem serão seus clientes, que
lucro espera obter do negócio e em quanto tempo espera receber o retorno do
investimento.
É importante destacar que alguns pontos não devem ser deixados de lado na
criação de um novo negócio ou no planejamento de uma nova unidade empresarial.
Como, por exemplo, a experiência profissional e atribuição dos empreendedores. E
também a definição da forma jurídica da empresa, o enquadramento tributário, o
capital social e a fonte de recursos.
Para isso, é de suma importância que o empreendedor elabore um plano de
negócios, pois será ele que norteará o seu empreendimento, tanto no futuro, quanto
no presente, pois, a essência desse processo é levantar uma série de perguntas
críticas e oferecer respostas a elas.
O plano de negócios orienta na busca de informações detalhadas sobre o
ramo da empresa, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e,
principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a
identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
Com este instrumento de planejamento, é possível ter uma noção prévia de
como a empresa vai funcionar dentro da lógica do mercado, das questões técnicas
necessárias para o funcionamento, do investimento, projeção de retorno financeiro e
outros aspectos.
 2. Desenvolvimento
2.1 O plano de negócios é um documento por escrito que auxilia na
visualização de uma empresa. Ele auxilia no planejamento em longo prazo e através
dele, é feita a análise sobre a situação do mercado atual, do produto oferecido e das
atitudes que o empresário deve ter para manter o seu negócio funcionando, sendo o
guia, o mapa para abertura ou organização de uma empresa.
No caso da cooperativa, dentre os inúmeros benefícios que o plano de
negócios pode trazer, vou citar três, são eles:
a) Com o interesse do empreendedor na Cooperativa, o plano de negócios
ajudou a facilitar a apresentação do negócio contribuindo para as
negociações de apoio;
b) Como foi citado, com a instalação da cooperativa na região, os mais
jovens puderam vislumbrar empregos sem ter a necessidade de mudar de
cidade, ressaltando a importância do plano de negócios para a
contratação de funcionários e para a orientação deles na execução de
suas tarefas, apresentando as perspectivas de crescimento para o
negócio;
c) Um plano de negócios também permite avaliar o novo empreendimento do
ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional.
Nesse caso, a cooperativa consegue ter uma noção prévia do
funcionamento em cada um destes aspectos corroborando para sua
sustentabilidade.
 2.2 A análise de mercado é um estudo realizado pelo empreendedor sobre
seu mercado (concorrentes, clientes, fornecedores) e está relacionado ao plano de
marketing da empresa. A partir disso, o empreendedor terá um correto entendimento
sobre o funcionamento do seu mercado e sua forma de atuação. Já na análise do
setor, deverá ser pesquisadas informações sobre o tamanho, o crescimento e a
estrutura do setor em que a empresa está inserida. Esses dados podem ser
utilizados para acompanhar as mudanças do setor e para desfrutar das
oportunidades do mercado.
A análise de mercado é a mais importante do plano de negócio, devendo ser
montada com extrema atenção, por ser mais difícil, e exigir estratégias de
abordagem do cliente, assim como, estratégias para agregar valor ao
produto/serviço buscando a fidelização de seus clientes de forma contínua.
Sendo assim, no caso do empreendedor interessado na Cooperuva, ele deve
observar se os cooperados se preocuparam em fazer o estudo de mercado de forma
adequada a fim de prover uma visão holística do nicho desejado, e se existem
informações sobre as condutas recomendadas, regras e leis específicas.
 3. Conclusão
Diante de uma economia em constantes mudanças, surgem inúmeros
desafios e dificuldades para as empresas e os empreendedores, estes que precisam
estar preparados para enfrentarem esse mercado altamente competitivo, que não
permitem o sucesso do amadorismo.
O plano de negócio é uma ferramenta fundamental para o aumento da
probabilidade do sucesso do negócio. Através do plano de negócio é feito uma
análise de viabilidade econômica e financeira do negócio, diminuindo assim os
riscos inerentes e vulnerabilidades e explorando as potencialidades do negócio.
O plano de negócio é uma realidade determinante para o sucesso dos
negócios, pois é através do mesmo que nascem às grandes empresas. Portanto,
para as empresas existentes ou futuros empreendimentos deve ser utilizada a
eficiente ferramenta de gestão: Plano de Negócio, pois a mesma tem como objetivo
ajudar nas tomadas de decisões, de modo que estas sejam mais assertivas e
também a detectar possíveis ameaças do negócio, evitando assim problemas e
possíveis prejuízos no futuro, que poderiam comprometer a vida do
empreendimento.
 Referências

SITE CEFET. Plano de Marketing, Rio de Janeiro. Disponível em:

https://cefetjr.com/vantagens-plano-negocios/Acesso em: 01 de outubro de 2019.

Plano de negócios. Disponível em: https://capitalsocial.cnt.br/elementos-

plano-de-negocios/. Acesso em 01 de outubro de 2019.

Plano de Negócios. Disponível em:

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD. Acesso em 01 de
outubro de 2019.