 “plan de negocios” para la empresa creada, Ohlala Shoes.

 aspectos técnicos de operación,

1. La empresa en si estaría basada en la comercialización de calzado de cuero, para
lo cual su necesidad principal es la de acondicionar el local de manera que sea
vistoso, organizado y represente la calidad de los productos que ofertara, el cual
estará dirigido a individuos de buena posición económica con capacidad de
adquisición ya que los calzados estarán elaborados en cuero y contaran con una
calidad garantizada.
2. La publicidad será clave para dar a conocer los calzados y su calidad, esta deberá
se tanto impresa como digital y audiovisual, aprovechando el avance tecnológica
para llegar a una mayor cantidad de personas y facilitando el acceso a la
información sobre la diversidad de los calzados, el origen del material, contactos,
dirección entre otros.

 Mercado (proyecciones de ventas)

  Necesidades de personal en la empresa,

La empresa principalmente necesitara de:

 Un gerente General
 Un Administrador
 Un jefe de recursos Humanos
 Tres vendedores
 Una persona que se encargue de la caja principal
 Una persona para el aseo

Para un total de ocho personas como mínimo para iniciar actividades.

 Estrategias de manejo del personal,

 El personal será capacitado en quince días, entre los cuales se indicara sus funciones, se
reforzaran los valores, cultura y políticas organizacionales, se dará indicaciones e
instrucciones de atención al público.
 Cada empleado recibirá un incentivo acondicionado a sus actividades y cargo, como
comisiones por ventas, por asistencia, entre otras.
 Los empleados tendrán un descuento especial si desean realizar compras en el local.
 Cada cargo será ajustado a normativa laboral vigente, y contara con todos los beneficios
de Ley.
 Se realizaran reuniones semanales donde se destaquen los objetivos y metas por área, y
por periodos de la organización para que el equipo trabaja direccionado en su
consecución.
 En dichas reuniones serán evaluados los cargos, funciones y habilidades de cada persona.
 Los conflictos entre empleados serán manejados por recursos humanos de forma
individual.
  Identificar los riesgos laborales,

o El local debe estar correctamente adaptado en cuanto a instalaciones eléctricas

o Almacenamiento adecuado
o Material de limpieza y Sanitarios adecuados con espacios destinados solo para tal
fin e impecables.
o El local debe ser fumigado periódicamente para evitar polillas

Los principales riesgos en un local de calzados son:

1. Incendios
2. Caídas o accidentes derivados de mal almacenamiento de mercancía
3. Accidentes derivados de procesos de limpieza o desinfección
  Equipos necesarios y la forma de adquirirlos, teniendo en cuenta la opción de Leasing
que mejor se acomode a la situación empresarial y demás elementos

Los equipos necesarios constan de:

1. Mostradores
2. Cambiadores
3. Exhibidores
4. Estantes
5. 3 equipos de computación para procesos administrativos
6. Caja registradora
7. Maquina fiscal
8. Sistema administrativo y contable integrado

La mejor forma para su adquisición es por medio del financiamiento con una entidad
bancaria.