Teoría o

Creador Ventajas Desventajas Críticas Aportes

enfoque
1. El trabajo es muy 1. Es mecánico
organizado a través 2. Súper especialización.
de procesos y no 3. Visión microscópica del
improvisado. hombre.
2. El trabajo se divide 4. Falta de comprobación
para que se haga de científica.
Frederick W. una forma 5. Enfoque incompleto de
Científica
Taylor disciplinada. la organización.
3. Estandariza el 6. Sistema cerrado (no
trabajo para que el acepta sugerencias del
proceso sea lo más exterior).
parecido y 7. La administración como
homogéneo posible pionera.
1. La teoría es poco formal
al carecer de
experimentación y
comprobación de
hipótesis,
2. Simplificaba demasiado
el estudio de la
organización,
Clásica Henry Fayol
racionalizándolo sin
tomar en cuenta el
elemento humano.
1. Líneas de montaje
(productos terminados
más rápido).
2. Aplicación de técnicas
en organizaciones afuera
de la industria
3. Cualquier tarea puede
hacerse más eficiente y
racional.
4. Concepto de la
administración como
ciencia.
5. Concepto de eficiencia.
6. Supervisión de funciones
1. Proceso administrativo
(planeación,
organización, dirección,
coordinación, control)
2. Funciones
organizacionales
(administrativas,
técnicas, comerciales,
financieras, contables y
de seguridad)
3. Conceptos de
organización formal e
informal.
4. Principios de
administración.
 1. Se puede tener un 1. Vuelve el proceso 1. Flexibilidad laboral 1. Establecimiento de
mayor control de los administrativo muy limitada y toma de normas y reglamentos.
empleados al volver monótono y aburrido. decisiones lenta. 2. Disminución de la
predecible su 2. No permite a los 2. Ignora la importancia de variabilidad.
comportamiento dueños administrar las personas y las 3. División racional del
mediante la su empresa, sino que relaciones trabajo.
racionalización de lo deja en manos de interpersonales. 4. Autoridad y jerarquía
sus actividades profesionales. 3. Algunas personas no clara.
2. Al estandarizar los 3. Resistencia al muestran su mejor 5. Profesionalización del
trabajos, los cambio. desempeño trabajo
Burocracia Max Weber
cambios en el si las reglas y los
personal no afectan procesos burocráticos
a la organización. son
3. Los procesos excesivos.
estándares permiten 4. Mucha autoridad en
que cualquier pocas manos.
persona que ocupe
un puesto sepa
como
desempeñarse.
1. Buena relación entre 1. Se dice que la experiencia 1. Dio énfasis en las
los trabajadores de de Hawthorne, consideró personas, algo que no
la empresa. aspectos superficiales y hacían las teorías
2. Condiciones sacó conclusiones anteriores.
óptimas de trabajo imprecisas. 2. El hombre tiene
2. Inadecuada percepción de
acordes a las relaciones
los operarios, ya que no
necesidades siempre reaccionaban interpersonales.
humanas. positivamente a los 3. Concepto de motivación
Relaciones 3. Aumento de la estímulos no económicos. (no siempre por el
Elton Mayo
Humanas productividad en la 3. Se le considera una teoría dinero).
empresa debido a la básicamente 4. Se plantea la
motivación del manipuladora, en tanto importancia de la moral y
trabajador. que era una “estrategia la actitud positiva como
sutil para engañar a elementos para la
los operarios y hacerlos obtención de resultados
trabajar más y exigir en el trabajo.
menos”.
5. Surge el concepto de
LIDERAZGO.
 1. Se puede obtener 1. La motivación como
una visión más medio para mejorar la
Comporta general del calidad de vida de las
Miento comportamiento organizaciones.
organizacional del 2. Jerarquía de
hombre. necesidades.
1. Considera a las
personas como simples
recursos o medios de
producción.
2. Limita a las personas
Douglas
Teoría X para que trabajen dentro
Mcgregor
de ciertos esquemas y
estándares.
3. Solo se toma en cuenta
los objetivos de la
organización
1. Desarrolla un estilo 1. Concepción moderna de
moderno, abierto y la administración
participativo.
2. Crea oportunidades,
remueve obstáculos,
Douglas
Teoría Y impulsa el
Mcgregor
crecimiento
individual y
proporciona
orientación hacia los
objetivos