• la recherche de partenariat privé (Mécénat),

• la conception et l'organisation de la programmation artistique et culturelle (saison culturelle),

• l'administration générale de la structure (gestion financière, du personnel...),
• la structuration de la communication (promotion...),
• la supervision logistique et technique (installation et désinstallation, accueil...),
• le développement des orientations du projet culturel de territoire.

Principales missions
Gestion d’un projet culturel :
• Organisation et mise en oeuvre de projets culturels
• Coordination avec les partenaires du projet
• Création, impulsion, coordination et animation
• Élaboration d’une stratégie

Communication, Gestion
• Contribution à la gestion administrative et suivi budgétaire de l’opération
• Promotion de cet événement participation à la conception du plan de communication
Problématique : Quels sont les outils de communication pour une gestion efficace de
l’Organisation ?

Les travaux relatifs aux questions informationnelles et communicationnelles associées aux

organisations se sont multipliés depuis une quinzaine d’années. On ne parle plus de communication
externe et interne, mais maintenant de communication organisationnelle, ainsi comme dit le
chercheur Bouillon c’est à partir des phénomènes de communication q’on peut voir des évolutions.
L’étude de la communication des organisations s’est ainsi étendue à l’observation des phénomènes
communicationnels au sein des organisations. Selon P Froissart (2013) regroupe sous le titre
"communication organisationnelle" la communication interne, d'organisation, la publicité, le
management, et la communication commerciale font partie des mots clés dans le champs des SIC.

Ainsi,la com orga detient un enjeu important dans le monde du travail. . elle a 2 forme princpale :
la communication managériale et la communication marketing.
En effet, elle intéresse de plus en plus les managers des organisations qui voient en elle un moyen
de consolider l’esprit d’entreprise nécessaire à la productivité.
La communication interne peut être définie comme étant l'ensemble des actions d’informations
réalisées par le management, les responsables de la communication interne ; Ces actions visent
d'une part à faciliter le travail commun et l’adhésion du personnel aux valeurs et aux objectifs de
l’entreprise ; d'autre part, à les motiver à travers la formation et l'information sur la gestion courante
de l'organisation.

La communication externe elle s'inscrit comme une ressource permettant de bâtir un avantage
concurrentiel en imitant les pratiques commerciale. Mais, bien plus encore, elle est nécessaire à
l'intention stratégique qui repose sur la vision de l'entreprise.

Selon Walter (1996), la communication organisationnelle a deux objectifs fondamentaux : véhiculer

des messages nécessaires au fonctionnement de l'entreprise et permettre aux participants de gérer
les identités interpersonnelles, les rôles, les relations aux autres dans l'organisation. Il semble qu'il
faille ajouter un troisième but : faire partager des représentations, c'est-à-dire élaborer du sens en
commun

Mucchielli (2001) rappelle que "la communication ce n'est pas seulement l'art de faire passer et
comprendre des informations. C'est aussi l'art de piloter des échanges pour amener les acteurs à
rapprocher leurs points de vue et ainsi à mieux comprendre les décisions managériales"