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L I B R O B L A N C O

7 claves de éxito para formar eficazmente


al Alumno Moderno en 2019
ÍNDICE
El alumno moderno p3

¿Quién es el alumno moderno? p4

¿Cómo se debe adaptar la formación al p6


alumno moderno?

¿Cómo captar la atención del alumno p9


moderno?

¿Cómo mantener el interés del alumno p11


moderno?

¿Hay que adaptarse a los nuevos métodos p13


de trabajo del alumno moderno?

¿Cómo integrar las diferentes


generaciones de trabajadores? p16
El Alumno Moderno

Así se hable de digitalización, revolución o encuentran ante una población de empleados


transformación digital, la constatación es heterogénea. En efecto, a día de hoy
evidente: las herramientas digitales ya forman coexisten varias generaciones, cada una con
parte de nuestra vida diaria, tanto a nivel diferentes expectativas y una comprensión
personal como profesional. Actualmente, una más o menos innata de las herramientas
empresa no puede resultar atractiva para sus digitales. Pero tienen algo en común: ya todas
clientes ni sus empleados si no tiene en cuenta las han integrado en su vida diaria. Incluso
este nuevo modo de trabajo y comunicación. los trabajadores nacidos entre 1945 y 1965
(los baby-boomers) han participado en esta
Sin embargo, muchos responsables cometen revolución digital.
el error de limitar la digitalización de la empresa
a la relación con los clientes (presencia en Así, los empleados actuales no son los
las redes sociales, comunicación multicanal, mismos que los de los años 80 o 90. Por lo
desarrollo de la web-to-store, etc.). No tanto, al implementar una formación, es
obstante, la gestión del personal es una parte fundamental tener en cuenta esta evolución
importante de esta transformación digital. del perfil de los empleados. Estos últimos se
han acostumbrado a buscar la información en
Hoy, los servicios de recursos humanos, así internet y obtenerla instantáneamente. Cada
como los responsables de formación, se vez tienen más exigencias.

Los responsables deben comprender que los empleados ya


no tienen las mismas expectativas ni disposiciones que en los
años 1990 o 2000 con respecto a la formación profesional.

El estudio sobre el alumno moderno, “Meet los trabajadores actuales, poniendo así en
the Modern Learner”, publicado por Josh evidencia sus principales características.
Bersin en 2014, ofrece un retrato preciso Permite entender mejor la noción del alumno
de los empleados y, de manera general, de moderno y cuestionarse sobre la relación

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con el trabajo y la formación. Además, el estudio de Josh Bersin y elaborar este
ofrece a los responsables (RH, RF, DG…) libro blanco. El objetivo es esbozar el
algunos puntos clave para aprovechar retrato del alumno moderno y ayudar a las
al máximo esta búsqueda constante de empresas a comprender las necesidades
conocimientos y ofrecer formaciones de sus empleados y elegir herramientas de
eficaces, atractivas, acordes con las formación adecuadas para lograr un ROI
necesidades operativas de la empresa. positivo y cuantificable.

Teniendo en cuenta este enfoque, el


equipo de 7Speaking ha decidido analizar

Observación: Esta noción del alumno moderno difiere de la noción de


edad. No se trata de distinguir las diferentes generaciones de trabajadores
presentes en la empresa. Esta expresión refleja simplemente el hecho de
que nuestra disposición para aprender, concentrarnos y asimilar difiere
de la de los años 1980, 1990, e incluso 2000. Esto atañe a todas las
generaciones. La atracción por los smartphones, por ejemplo, no es exclusiva
de los millenials, sino que parece extenderse a todas las generaciones.

¿Quién es el alumno moderno?


El estudio sobre el alumno moderno las conclusiones sacadas de estas fuentes,
publicado por Josh Bersin1, cita fuentes pone de manifiesto ciertas características
reconocidas, como la Universidad de que permiten establecer el perfil tipo del
Massachussetts, The Havard Business Review alumno moderno.
y el grupo Accenture, entre otros. A partir de

1. Bersin by Deloitte, Meet the Modern Learner

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El alumno moderno se define según siete características:

COMPROMETIDO
• El 62 % de los profesionales del sector informático indican
que debieron pagar ellos mismos ciertas formaciones.

• Solo el 38 % de los empleados consideran que


la oferta de formación interna de la empresa es
suficiente y les permite progresar y mejorarse.

• Se calcula que, actualmente, las competencias


profesionales tienen una vida útil de 2 años y medio.
Pasado ese plazo, deben actualizarse para adaptarse a
las evoluciones del sector.

DISTRAÍDO
• Se conecta 27 veces en promedio a internet durante el
día.

• Consulta su smartphone hasta 9 veces por hora.

• Se desconcentra por las numerosas distracciones online,


así como por las diversas notificaciones recibidas a través
de las redes sociales y las herramientas de comunicación
interna de la empresa (una cada 5 minutos).

SOBRECARGADO
• Dedica alrededor del 41 % de su tiempo de trabajo
a proyectos u ocupaciones que presentan un interés
personal para ellos, pero que no son útiles para realizar
sus misiones.

MÓVIL • 2/3 de los empleados consideran que no tienen


suficiente tiempo para realizar todas sus tareas.
• Los trabajadores temporales, los freelancers y los
contratistas representan alrededor del 20 % de la
población activa. Ahora bien, estas categorías de
trabajadores se desplazan fácilmente y tienen tendencia
a adoptar un enfoque nómada del trabajo.
IMPACIENTE
• Al visitar una página web, si ésta no capta su atención
• El 30 % de los empleados a tiempo completo ejercen
al cabo de 5 a 10 segundos, o si no encuentra
su trabajo fuera de las oficinas. Actualmente, el trabajo
información pertinente, la abandona.
a distancia está en alza en numerosas empresas.
• No se detiene a ver un vídeo que dure más de 4
• Se calcula que un 37 % de los trabajadores son
minutos.
móviles.

AUTÓNOMO COLECTIVO
• Cuando necesita información para ejecutar una • Desarrolla sus redes personales y profesionales para
tarea, la consigue de manera directa, efectuando obtener información e intercambiar ideas.
búsquedas en internet o consultando vídeos, tutoriales
o cursos en línea, en lugar de recurrir a los canales • El alumno moderno se cuestiona, intercambia opiniones
tradicionales (documentación o formaciones internas). e interactúa para compartir sus conocimientos.

• Estas búsquedas no siempre se hacen a partir de • Se calcula que el 80 % del aprendizaje en el trabajo
un ordenador. El alumno moderno suele utilizar su resulta de las interacciones con sus colegas y jefes.
smartphone para ello.

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Estas características deben considerarse Capacidad de atención limitada;
teniendo en cuenta las necesidades de la
empresa. Algunos empleados todavía no Sobreexposición a las herramientas
tienen el nivel operativo necesario para llevar digitales (o falta de desconexión);
a cabo sus misiones y lograr sus objetivos.
También hay que tener en cuenta las Agenda cargada;
dificultades que pueden tener las empresas
para reclutar uno o varios colaboradores con Búsqueda de satisfacción inmediata;
nivel operativo en todas las competencias
transversales relacionadas con su puesto Búsqueda constante de información;
(lenguas, comunicación, etc.). Por tanto,
la cuestión de la formación profesional es
Necesidad de intercambiar ideas,
esencial para que la empresa evolucione, sea
comunicar y compartir.
competitiva y se posicione estratégicamente
en su sector de actividad. Pero actualmente,
la implementación de un programa de
formación debe tener en cuenta la definición
del alumno moderno para aportar soluciones a
las dificultades que implica este perfil, a saber:

¿Cómo se debe adaptar la formación al


alumno moderno?
Algunas de las características del alumno moderno reveladas por el estudio de Josh Bersin
coinciden con las conclusiones resultantes de las investigaciones de las ciencias cognitivas. El
aspecto colectivo de la búsqueda de conocimientos y su intercambio evoca el modelo 70-20-
10, que se basa en las siguientes premisas:

De nuestros conocimientos surgen


de la práctica y de la experiencia
(“on-the-job experience”)

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De nuestros conocimientos proceden
de un aprendizaje informal, fruto de las
interacciones sociales con colegas,
amigos, conocidos, etc.

De nuestros conocimientos provienen de


la enseñanza formal o de una formación
teórica

Hoy, la mayoría de las empresas saben la constante disminución del porcentaje de


que conviene abandonar los esquemas de formaciones tradicionales, reemplazadas por
formación tradicionales para privilegiar las el blended learning y el digital learning solo,
formaciones “modernas”, más eficaces y son prueba de ello.
adaptadas al alumno moderno. Por otro lado,

Así como se insiste sobre la experiencia del cliente, para de-


sarrollar el índice de conversión de una empresa, es impor-
tante tener en cuenta “la experiencia del colaborador”para
mejorar los resultados de una formación profesional.

El sector de la formación profesional se ha de las formaciones propuestas son


renovado eficazmente con el fin de integrar fundamentales.
la revolución digital en las ofertas destinadas
a las empresas. Pero no basta con publicar El primer objetivo de una formación es que
contenidos de formación en línea para los colaboradores alcancen un nivel operativo
responder a las expectativas y al modo de para mejorar su productividad. Para ello, es
trabajo del alumno moderno, ni a los objetivos esencial obtener de ellos un compromiso
fijados por las empresas, especialmente duradero que garantice su implicación en
en términos de ROI. El contenido (temas cada etapa de la formación. Para lograrlo, la
de actualidad, simulación de situaciones oferta de formación debe considerar cuatro
profesionales…) y la presentación (vídeos puntos principales:
cortos, utilización de las redes sociales…)

07 7Speaking | 7 claves de éxito para formar eficazmente al estudiante moderno en 2019.


Captar la atención del Alumno Mantener el interés del Alumno
Moderno Moderno

distraído : su capacidad de atención sobrecargado: hay que privilegiar


es limitada, tiene tendencia
las sesiones cortas, que se integren
a consultar su smartphone
fácilmente en su agenda.
frecuentemente.
impaciente: si el contenido no
autónomo: no se implicará en una es pertinente y contundente,
formación que no le deje un margen
abandona rápidamente la página o
de iniciativa. Debe poder crear su
el vídeo.
propio recorrido de usuario.

EL ALUMNO MODERNO

móvil: la formación no debe no es necesariamente un Millenial.


limitarlo a un solo espacio. Tiene Puede pertenecer a la generación
que poder acceder desde su X o formar parte de los baby-
ordenador o teléfono, ya sea en el boomers. La formación no debe
trabajo, los transportes públicos o excluir a los trabajadores que no
su casa. pertenezcan a la generación de
los nativos digitales.
colectivo: la formación debe
apoyarse sobre una comunidad La generación Z llega al mercado
de expertos. de trabajo y debe ser incluida en
el público de formación..

Adaptarse a los nuevos modos de Integrar las diferentes


trabajo generaciones

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¿Cómo captar la atención del Alumno
Moderno?
El estudio de las ciencias cognitivas permite las nociones no adaptadas al nivel
conocer algunas pistas sobre el modo de reducirán la implicación del alumno:
captar la atención del alumno moderno y por un lado, las nociones demasiado
lograr que se comprometa. Así, el concepto simples no serán estimulantes; por
de carga cognitiva desarrollado por John otro lado, si son demasiado complejas,
Sweller y Fred Paas pone en evidencia que la con objetivos muy ambiciosos,
información se asimila mejor y, sobre todo, desanimarán al alumno;
es más atractiva para el alumno cuando se
presenta en múltiples soportes, como visual centrados en problemáticas de
y escrito, o visual y oral. Sin embargo, la la profesión o temas de interés
multiplicación de soportes sin continuidad expresados por el alumno: es
y sin ecosistema es contraproducente y no más fácil comprometerse con una
garantiza la continuidad entre los soportes. actividad cuando esta aporta algo
En materia de formación, esto implica la para progresar en el trabajo o permite
utilización simultánea de vídeos, audios, debatir sobre nociones que nos
redes sociales, comunidades de aprendizaje, apasionan o nos atraen.
chats, que permitan ofrecer a los empleados
contenidos atractivos, garantizando una Es importante integrar la formación en
continuidad entre las modalidades, y el trabajo cotidiano del empleado, sin
por lo tanto, una mejor retención de los alterar su agenda. Según el estudio
conocimientos y un mayor compromiso con de Josh Bersin, el alumno moderno
la formación. solo podrá consagrar 1 % de su
Pero el atractivo de una formación no tiempo a la formación, debido a todas
depende solo de su forma. Hay que las solicitaciones y notificaciones a
personalizar el fondo, es decir, el contenido, las que está sujeto. Por lo tanto, el
para responder a las necesidades y las objetivo es “aumentar” este tiempo
expectativas del alumno moderno. El secreto disponible proponiéndole contenidos
de una formación profesional reside en su interesantes que lo distraigan de las
capacidad para proponer a los empleados actividades en línea, que consumen
contenidos a medida, es decir: mucho tiempo, a través de un
formato corto. Recordemos que el
adaptados al nivel lingüístico del alumno moderno tiene una capacidad
alumno (adaptive learning): de atención reducida y debe realizar
muchas tareas simultáneas.

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Las sesiones de microlearning pueden Sin embargo, no hay que menospreciar el
incluirse fácilmente en una agenda papel clave de los Recursos Humanos
cargada, ya que solo requieren unos en la motivación de los empleados,
diez minutos. Su aspecto lúdico para lograr una implicación total con
también puede incitar al empleado el programa propuesto. Son ellos
a conectarse durante la hora de la quienes deben exponer los beneficios
comida, en los transportes públicos que pueden obtener los empleados y
o simplemente durante un descanso, la empresa. Deberán encargarse del
mientras esté realizando una tarea larga. marketing de la formación: realizar un
Las herramientas digitales permiten trabajo interno que realce sus valores
proponer este tipo de sesiones, que se y ventajas, crear expectativa por parte
integran fácilmente en la vida diaria del de los empleados, captar su interés y
alumno moderno. El mobile learning convertirla en un elemento viral dentro
permite que los empleados se conecten de la empresa.
desde cualquier sitio para efectuar su
formación, sin límites de lugar u horario,
manteniendo la continuidad de su
programa.

Social Learning
Soportes variados

MicroLearning

Contenidos personalizados
(nivel y profesión)

Des supports variés

Formatos cortos
(Microlearning)
Des formats courts (microlearning)

Une présentation efficace de la formation par les responsables

Una presentación eficaz de


la formación por parte de
los responsables

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¿Cómo mantener el interés del alumno
moderno?
Contenidos actualizados 62 % de los profesionales que trabajan
en el sector de la informática (IT). Esta
El alumno moderno se harta rápidamente. actitud proactiva demuestra que espera
Se conecta a su smartphone regularmente que las formaciones respondan a sus
para consultar las redes sociales, visitar necesidades inmediatas (just-in-time). En
sitios de noticias o buscar información el caso de una formación de inglés, se
sobre un tema preciso. Durante estas implicará más con contenidos centrados
sesiones, recibirá muchas informaciones en el inglés profesional y su aplicación en
nuevas que pueden reducir su grado situaciones concretas que con contenidos
de compromiso. Así, los contenidos de más generales.
la formación compiten directamente
con estas informaciones. Para que la Para satisfacer esta demanda, la oferta
formación siga siendo atractiva, debe de formación debe incluir las siguientes
renovarse regularmente y proponer prestaciones:
contenidos actualizados.
XX Utilización del vocabulario profesional.
Por ejemplo, 7Speaking propone
diariamente vídeos sobre temas de XX Sesiones cara a cara2 con un formador
actualidad relacionados con la profesión que tenga experiencia en el mismo
o los intereses del alumno, enriquecidos sector de actividad que el alumno
pedagógicamente por profesores, a para realizar simulaciones de situación
fin de mantener su interés para que se creíbles y asesorarlo en la ejecución
conecte todos los días o varias veces por de algunas tareas.
semana a la plataforma de formación.
Social Learning XX Double training, que permite reunir
Contenidos relacionados con dos formaciones en una: por ejemplo,
problemáticas cotidianas inglés y management,venta o eficacia
profesional.
El alumno moderno es consciente de la
importancia de formarse para su desarrollo La gamification del aprendizaje
personal. Como lo expone el estudio
de Josh Bersin, está acostumbrado a Al igual que en el deporte, es fundamental
buscar información directamente en los estimular el interés del alumno y su deseo
motores de búsqueda o en tutoriales. por superarse incluyendo un proceso de
También está dispuesto a pagar él mismo juegos y recompensas en su recorrido
algunas formaciones. Tal es el caso del de aprendizaje o perfeccionamiento.

2. Las sesiones cara a cara o presenciales no implican necesariamente una presencia física. Pueden
realizarse a través de videoconferencias, por teléfono, chat, etc.

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Esta gamificación del aprendizaje Por eso, 7Speaking permite que el
puede concretizarse a través de desafíos alumno elija un recorrido de usuario en
(individuales o colectivos), clasificaciones total autonomía, donde pueda buscar
con recompensas, distintivos, porcentajes inmediatamente los elementos de
de realización, etc. La digitalización de la formación que necesite. Es él quien crea su
formación permite multiplicar los soportes formación. Puede hallar los conocimientos
de este proceso lúdico y compartir estos que le faltan o quiera profundizar gracias
éxitos con la comunidad. Este aspecto a las diferentes herramientas y contenidos
recreativo es fundamental: los estudios de puestos a su disposición. Por supuesto,
las ciencias cognitivas demuestran que el los alumnos también pueden elegir si
juego permite aprender de manera más siguen o no el programa recomendado
fácil y duradera. (según su nivel, sus necesidades y su
profesión). Además, en caso de realizar un
La autonomía del Alumno Moderno recorrido autónomo, los formadores y los
responsables de formación controlan su
El alumno moderno ahora sabe dónde evolución para reorientar al alumno, si es
y cómo encontrar la información que necesario.
necesita. La gran accesibilidad de la
información en internet permite obtener
respuestas inmediatas (just-in-time).
El alumno actual es impaciente, y su
búsqueda de soluciones debe satisfacerse
instantáneamente.

Contenidos actualizados

MicroLearning

Contenidos profesionales

Des supports variés


Gamification (desafíos y
recompensas)

Autonomía del alumno, que es


un actor de su formación

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¿Hay que adaptarse a los nuevos métodos
de trabajo del alumno moderno?
Cada vez es mayor el número de Esto también satisface al alumno moderno,
empleados que trabajan a distancia, no ávido de interacción e intercambio con
tienen oficina fija o cuentan con horarios de sus colegas, así como con la comunidad
trabajo flexibles. Por lo tanto, la formación de expertos de su ámbito de actividad.
profesional ahora debe poder ser nómada, Por ejemplo, muchos profesionales utilizan
gracias al mobile learning. El hecho de redes sociales como Twitter, Linkedin
que el empleado tenga movilidad y ya o grupos Facebook para intercambiar
no esté limitado a un puesto de trabajo opiniones y debatir sobre problemáticas
fijo también hace que las interacciones profesionales, recibir consejos o compartir
con sus colegas se multipliquen, ya sea sus conocimientos3. Esta utilización de las
en open spaces, misiones de grupo, etc. redes sociales concierne a todos los sectores.
En efecto, el alumno moderno está ávido Por eso, 7Speaking decidió integrar el social
de estos intercambios que le permiten learning en sus formaciones, para permitir
perfeccionarse sobre ciertos aspectos que los alumnos intercambien opiniones con
y aprender cosas nuevas. En materia de profesionales sobre temas relacionados con
formación, esto se manifiesta en el auge su sector de actividad. Estos intercambios
del social learning. pueden realizarse:

El social learning como medio para integrar XX En un espacio comunitario dirigido


el trabajo colectivo, tan preciado por el por expertos,
alumno moderno
XX En el ámbito de la ayuda comunitaria,
Durante mucho tiempo se dio prioridad al donde la comunidad 7Speaking
trabajo individual, tanto en el ámbito escolar responde a las preguntas de los
como en el mundo empresarial. Poco a alumnos,
poco, el aporte de las ciencias cognitivas ha
permitido integrar el trabajo grupal como XX A través de conversaciones en línea
un elemento fundamental del proceso de con un coach,
aprendizaje y el logro de los objetivos. En
efecto, su estudio demostró que el 20 % de XX A través de conversaciones en línea
los conocimientos adquiridos provenían de con otros alumnos,
las interacciones sociales. Para favorecer los
intercambios y acabar con el aislamiento de XX A través de sesiones de
los empleados, las empresas reemplazaron videoconferencia.
las oficinas por open spaces. Actualmente, la
noción del trabajo colectivo ocupa un lugar
importante en la empresa.

3. Esta utilización de las redes sociales incumbe a todos los sectores, desde la informática y la restauración
hasta el ámbito jurídico o la contabilidad.

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El mobile learning para adaptar la formación de conocimientos es exponencial
a la movilidad del alumno moderno cuando no se repasan las informaciones
memorizadas. El microlearning permite
La movilidad de los colaboradores es luchar contra este fenómeno natural
una realidad cotidiana. Acceden a su utilizando la repetición;
correo electrónico profesional desde su
smartphone, están siempre conectados, XX Integrarse en un enfoque más móvil
cada vez hay más puestos en home office de la formación: para las sesiones
(40 % de la fuerza de trabajo de EE.UU. es de microlearning no se necesita un
externa), las empresas y sus filiales están ordenador. Pueden realizarse en un
diseminadas. Una formación tradicional smartphone. Tampoco requieren
obligaría a los colaboradores a abandonar demasiado tiempo, adaptándose con
su puesto durante una hora para asistir a facilidad a la agenda del alumno;
un curso clásico, mientras que el digital
learning les permite seguir su formación XX Aportar un toque lúdico a la formación:
fuera de las horas de trabajo, durante sus el formato corto y la repetición del
pausas o cuando tienen algún rato libre aprendizaje se adaptan perfectamente
en su agenda. Gracias a esta flexibilidad, a soportes más lúdicos, que permiten
la formación ya no implica limitaciones mantener el interés del alumno.
horarias y los alumnos pueden formarse
donde y cuando lo deseen. Esta modalidad de aprendizaje se integra
fácilmente al programa de formación del
Para adaptarse a la movilidad de los alumno.
alumnos, 7Speaking ofrece soluciones de
mobile learning, es decir, formatos cortos,
accesibles desde un smartphone. Así, el
alumno moderno puede realizar una sesión
de pocos minutos en el transporte público,
durante la pausa para comer, entre dos En efecto, todas las modalidades
pedagógicas empleadas están relacionadas
tareas, etc.
entre sí, garantizando la continuidad
de la formación (microlearning, mobile
El microlearning para incorporar la formación
learning, e-learning, social learning, cursos
en la vida diaria individuales…).

El mobile learning suele estar asociado


al microlearning, que consiste en que el
alumno trabaje regularmente sobre una Las estadísticas de aprendizaje se registran
noción específica durante 5 a 15 minutos. en una interfaz de seguimiento, permitiendo
Este método de aprendizaje presenta tres que los formadores o RF identifiquen las
ventajas: nociones que se deben consolidar.

XX Luchar contra la curva del olvido


expuesta en el siglo XIX por el
filósofo alemán Hermann Ebbinghaus.
Ebbinghaus demostró que la pérdida

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Social Learning
Social Learning

MicroLearning

Mobile Learning

Des supports variés

Microlearning
De nos acquis proviennent d’un enseignement
Des formats courts (microlearning)
formel ou d’une formation théorique.

15 7Speaking | 7 claves de éxito para formar eficazmente al estudiante moderno en 2019.


¿Cómo integrar las diferentes
generaciones de trabajadores?

Los Baby Boomers


BB Nacidos entre 1945 y 1965

Los Xenials (Generación X)


X Nacidos entre 1965 y 1980

Y Los Millenials (Nativos Digitales o Generación Y)


Nacidos entre 1980 y 1995

Z La Generación Z
Nacidos después de 1995

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A pesar de que estas generaciones de Por eso, 7Speaking no propone planes de
trabajadores han estado inmersas en formación estandarizados. La personalización,
diferentes entornos durante su formación a través del adaptive learning, es una parte
escolar y su trayectoria profesional, pueden fundamental de la formación que permite
distinguirse algunas características comunes: aportar al alumno el contenido más pertinente.
Las herramientas son intuitivas, para facilitar
XX Deseo de realización personal, su comprensión y su utilización por parte de
todos los empleados, estén o no familiarizados
XX Búsqueda de condiciones de trabajo
con las herramientas digitales. El modo
atractivas,
presencial también ocupa un lugar importante,
XX Deseo de cambiar de empresa cada tres
ya que permite controlar la formación y hacer
años.
que los alumnos se sientan más seguros. Sin
embargo, ya no se realiza en el marco de una
Sin embargo, los formadores deben tener
clase colectiva o de un “cara a cara” físico. El
en cuenta que existen ciertas diferencias
profesor se entrevista con el alumno mediante
entre estas generaciones para proponer un
videoconferencia, por teléfono o a través de
programa de formación que se adapte a todos
un chat. De este modo se conserva el aspecto
los colaboradores de la empresa. Las nuevas
relacional, tan importante para los baby
generaciones tienden a la inmediatez. Ya
boomers y los xenials. Además, esto tranquiliza
no tienen miedo de cambiar de empresa si
a las generaciones más jóvenes, que se sienten
sienten que no se desarrollan en su profesión.
acompañadas y supervisadas.
Por el contrario, las generaciones anteriores
buscan cierta estabilidad y pueden ser más
“pacientes”.

Social Learning
Herramientas intuitivas

MicroLearning

Contenidos personalizados
(Adaptive Learning)

Des supports variés

Equilibrio entre sesiones


cara a cara y en autonomía De nos acquis proviennent d’un enseigne-
ment formel ou d’une formation théorique.
Des formats courts (microlearning)

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¿Cuáles son las ventajas para una empresa
que invierte en una formación adaptada al
alumno moderno?
Cuando una empresa decide invertir en un Una vez que se decide implementar una
programa de formación profesional, suele formación profesional en la empresa, se plantea
responder a la necesidad de mejorar la la cuestión de la elección de la formación. ¿Se
productividad de sus colaboradores. Esto a debe elegir una formación tradicional o una
menudo se revela durante una auditoría de formación que haya desarrollado herramientas
competencias efectuada dentro de la empresa. y métodos de aprendizaje innovadores y
El servicio de recursos humanos constata personalizados? La pregunta está orientada
entonces que algunos colaboradores no tienen voluntariamente y contiene elementos para
un nivel operativo para lograr sus objetivos. responder: una formación moderna (basada
Por otra parte, algunos empleados pueden ser sobre las ciencias cognitivas y que propone
muy competentes en su profesión, pero tener un auténtico ecosistema) será una alternativa
deficiencias en campos complementarios y beneficiosa para la empresa, especialmente en
Social Learning
esenciales. Suele ocurrir esto con el nivel de materia de retorno de la inversión (ROI).
inglés, que no es suficiente para comunicarse
con pares extranjeros, ganar partes de un
mercado a nivel internacional, negociar con
asociados, etc.
MicroLearning

Las ventajas de una formación moderna

Des supports variés

Rapidez en el logro de los objetivos


• Las herramientas adaptadas y los
contenidos pertinentes permiten reducir
el tiempo dedicado al aprendizaje o al
perfeccionamiento.

Aumento de la productividad de la
empresa
Une présentation efficace de la formation par les responsables
• Adquisición más rápida de
Augmentation de laun nivel
operativo por parte de los colaboradores,
productivité de l’entreprise
que les permite lograr sus objetivos con
mayor eficacia.

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Atractivo y marca de empresa
• Reclutamiento de talentos en busca de
un puesto que les permita progresar.

• Fidelización de los colaboradores.

Refuerzo de la competitividad de la
empresa.
• Mejora de las competencias de los
empleados y de su productividad.

• Posicionamiento reforzado con respecto


a las empresas competidoras.

Compromiso del alumno


• Una formación diseñada para captar y
mantener el interés del alumno.

• Un índice de compromiso elevado


permite lograr rápidamente los objetivos.

Mejor seguimiento de la formación


por parte de los servicios internos
• Puesta a disposición de un servicio de
gestión que permite seguir el progreso
de los empleados según criterios
específicos.

La combinación de todos estos elementos El alumno moderno es el producto de la


permite obtener un retorno de la inversión evolución del mundo empresarial. Por lo tanto,
más rápido y más importante que con una es lógico que las formaciones profesionales
formación clásica, menos atractiva. Ahora bien, también se adapten a esta evolución para
este aspecto es fundamental para las empresas, proponer soluciones adaptadas a esta nueva
que no pierden de vista el objetivo principal organización del trabajo (adaptive learning,
de una formación: mejorar significativamente mobile learning, social learning, microlearning,
la productividad de sus colaboradores para gamificación, etc.).
reforzar su posición en su sector de actividad.

19 7Speaking | 7 claves de éxito para formar eficazmente al estudiante moderno en 2019.


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