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Denominación del Programa de Formación: Gestión Integrada De La Calidad, Medio Ambiente, Seguridad
Y Salud Ocupacional
2. PRESENTACION
La empresa tiene que establecer las comunicaciones internas y externas concernientes al Sistema
Integrado de Gestión, lo que debe incluir: a) Qué comunicar, b) Cuándo comunicarlo, c) A qué persona
comunicárselo, d) Cómo realizar la comunicación, e) Quién es la persona encargada de realizar la
comunicación.
GFPI-F-019 V3
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Las organizaciones deben incrementar la precisión en aspectos de comunicación externa e interna para
que sea mucho más eficiente, se deben establecer canales de comunicación con los que se tenga claro
qué, cuándo y con quién vemos realizar la comunicación. Una empresa tiene que establecer de cierta
forma lo que quiere comunicar sobre diferentes asuntos del sistema de gestión. Resulta muy importante
saber cómo y cuándo realizar la comunicación para así llevar un control y saber reacciones ante
situaciones de estrés.
¿Te das el tiempo de responder? ¿Te das el tiempo de escuchar a la otra persona?
Entre dos explicaciones, elige la más clara; entre dos formas, la más sencilla; entre dos
expresiones, la más breve (Eugenio d’Ors)
Evidencia requerida
Yo no sabía nada… A mí nadie me dijo cómo había que hacerlo… Esa parte no me corresponde a mi…
Yo no he recibido ningún mail… ¿Tenía que mandarlo yo?
Si ha oído más de una vez alguna de estas frases dentro de su organización, puede que tengan un
problema de falta de comunicación en la empresa y que esto esté afectando a la productividad, al hecho
de que tus costes no disminuyan y, por ende, a que no aumenten tus beneficios.
Un alto porcentaje de los problemas empresariales son consecuencia de una mala comunicación.
Cualquier tipo de organización se inicia a partir de una conversación. Todo tiene una raíz comunicacional y
cuando hay un problema de comunicación la organización se ve afectada.
¿Cuáles cree que pueden ser las causas principales de los problemas de la comunicación?
¿Cuáles podrían ser las consecuencias de una mala comunicación en las organizaciones?
¿Cuál es la importancia de implementar un plan estratégico de comunicación en las organizaciones?
Evidencia requerida
3.1.2.1 Elaborar un cuadro sinóptico para relacionar el capítulo 2 Comunicación e información, del
documento dispuesto en el LMS “La comunicación en la empresa”
Evidencia requerida
3.1.2.2 Elaborar un mapa mental para relacionar el capítulo 3 “Empatía y Asertividad”, del documento
dispuesto en el LMS “La comunicación en la empresa”
Evidencia requerida
3.1.2.3 Elabore un resumen del capítulo 5 “procesos de comunicación en la empresa”, del documento
dispuesto en el LMS “La comunicación en la empresa”
Actividad cognitiva:
Reconocer mecanismos de identificación de comunicación de los sistemas integrados de gestión
de la organización.
Actividad procedimental:
Establecer mecanismos de comunicación en los diferentes procesos del sistema de gestión.
Actividad valorativa – actitudinal:
Participar activamente, Trabajo en equipo, relaciones interpersonales, comunicación asertiva,
liderazgo, responsabilidad, disciplina, orientación al detalle y gestión de tiempos.
Sub actividades
Evidencia requerida
3.1.3.1 Revisar y analizar el video “comunicación organizacional” dispuesto en el LMS. Elaborar una tabla
de anuncios o cartelera para comunicar los siguientes temas:
Invitación a capacitación en el tema “uso de los epp”
Objetivos de calidad de la empresa
Tips para el ahorro del agua
Evidencia requerida
Evidencia requerida
3.1.3.3 A través de un e-mail informar a los directores de una empresa la programación de las auditorías
internas. Enviar un correo y tomar pantallazo de la evidencia.
Devolutivo:
- Equipo de cómputo
- Televisor o Video Beam.
- Base de datos de la biblioteca
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- Acceso a WIFI
Consumibles: Marcadores, Borrador, Hojas recicladas, lápiz y colores, tijeras, papel periódico.
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
Verificación de la
TECNICA: Valoración de producto.
aplicación de clasificación
de las organizaciones y INSTRUMENTO: Lista de chequeo
de producto
reglamentación aplicable.
Evidencias de Producto:
5. GLOSARIO DE TERMINOS
con el fin de transmitir o recibir significados a través de un sistema compartido de signos y normas
semánticas. Los pasos básicos de la comunicación son la formación de una intención de comunicar,
la señal, la decodificación del mensaje y finalmente, la interpretación del mensaje por parte de un
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receptor.
verbales y no verbales que se transmiten dinámicamente o en forma seriada dentro del marco de la
3. Divulgación: El acto de divulgar siempre tiene que ver con la noción de publicar o propagar algo ya
en poder de una sola persona. La divulgación, por tanto, es lo que permite a una sociedad recibir
diferente tipo de datos de manera más o menos organizada. Estos datos por lo general pueden ser
divulgados con fines útiles, aunque en muchos casos la divulgación de información personal o
decir, a los símbolos utilizados para transmitir el mensaje. Cualquiera que sea el caso, el mensaje es
5. Receptor: Un receptor es una estructura de un ser vivo que detecta diferentes estímulos del medio
y los transmite al sistema nervioso para que este genere una respuesta mediante un efecto. Los
receptores son específicos, esto quiere decir que solo reciben un tipo de estímulo dependiendo del
través de un canal hasta un receptor, perceptor y/u observador. En sentido más estricto, el emisor
es aquella fuente que genera mensajes de interés o que reproduce una base de datos de la manera
sistemático y organizado a través del cual el personal administrativo de una empresa u organización,
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por ejemplo, adquirirá los conocimientos y las habilidades técnicas necesarias para acrecentar su
eficacia en el logro de las metas que se haya propuesto la organización en la cual se desempeña
6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
García Bacho, C., del Castillo Peces, J., & Cima Cabal, D. (2017). Regulación de la Calidad y Seguridad
Industrial, Implantación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 y Herramientas de Calidad
para la Mejora Continua. España, La Rioja: Universidad Internacional de La Rioja.
King Núñez Karla Ivette. (2012, marzo 29). Comunicación organizacional: tipos, flujos, barreras y auditoría.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/comunicacion-organizacional-tipos-flujos-barreras-
yauditoria/
Palacios Alvarez, D. (31 de marzo de 2017). Cortometraje errores de la comunicación: ¿De qué me estás
hablando? Obtenido de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=70K0OjKA4Po
7. CONTROL DEL DOCUMENTO
8. CONTROL DE CAMBIOS