Detección ASMA

Detección de Parámetros
ambientales Ligados al ASMA
Plan Nacional de Investigación Científica,

desarrollo e innovación tecnológica
(2008 -2011)
Resolución de 16 de marzo de 2010 de la Secretaría de

Estado de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la
Información
Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la

Información
Sub-Programa AVANZA COMPETITIVIDAD (I+D+i)
b.2 Proyectos tractores
Participantes
AVANZA COMPETITIVIDAD
(I+D+i) Proyectos tractores
Índice de Contenidos
MEMORIA DESCRIPTIVA .................................................................................1
MEMORIA ECONÓMICA.................................................................................43
MEMORIA DEL SOLICITANTE Y DE LOS PARTICIPANTES................................52
MEMORIA DESCRIPTIVA
1.1 OBJETIVO O FINALIDAD DEL PROYECTO
El objetivo principal del proyecto es el diseño, desarrollo y validación de una
plataforma multipropósito que habilite el desarrollo transparente de
servicios basados en la información recogida por redes de sensores
inalámbricos heterogéneos.
En el marco de la Internet del Futuro se han desarrollado dos conceptos, la

Internet de las Cosas (IoT) y la Internet de los Servicios (IoS), para los cuales
se vislumbra la necesidad de establecer los mecanismos necesarios para
habilitar la convergencia entre ambos. En este sentido, se ve la necesidad
de que la información y funcionalidades ofrecidas por la multitud de objetos
inteligentes, sensores y actuadores, que se prevé estén embebidos en el
entorno en un futuro no muy lejano sea accesible de manera sencilla e
integrada de forma que sea posible desarrollar nuevos servicios basados en
estas funcionalidades. Se trata, por tanto, de crear una arquitectura capaz
de exportar de manera transparente y eficiente las capacidades de la IoT
hacia las tecnologías encargadas de habilitar el paradigma de la IoS (Ej.
servicios Web distribuidos, SOA, etc.)
El proyecto aborda la creación de esta arquitectura para la interacción entre

IoT e IoS de forma transparente y sencilla. Para ello, se utilizará un
escenario particular donde la necesidad de convergencia entre la IoT y la
IoS se hace evidente como marco para la prueba de concepto de la
plataforma y tecnologías multipropósito diseñadas. La implementación de
un prototipo y su verificación mediante un proyecto piloto supondrán el
marco sobre el que se desarrollarán las tecnologías necesarias para habilitar
el desarrollo de servicios sobre redes de sensores inalámbricos
heterogéneos. La solución pretende integrar la monitorización y
comunicación que permita el muestreo, data-mining y análisis de
parámetros ambientales que permitan la detección temprana de situaciones
de riesgo para personas con afecciones asmáticas a fin de que se puedan
tomar las medidas oportunas de manera rápida. El resultado final del
proyecto será una plataforma y un prototipo demostrador, el cual será
validado en un entorno real con usuarios finales.
La muestra la arquitectura general del sistema compuesto por cuatro tipos

de elementos: una plataforma de comunicaciones tipo pasarela, una serie
de nodos remotos que aglutinan los distintos sensores y estaciones de
medidas de parámetros, un nodo coordinador que actúa de concentrador de
la red inalámbrica de nodos remotos y un nodo local en el que se
almacenan y analizan los datos recibidos desde los diferentes nodos
coordinador.
Los nodos remotos dispondrán de funcionalidades avanzadas respecto a los

sensores o actuadores disponibles en la actualidad sin embargo mantendrán
muchas de las restricciones que se aplican a estos. En particular, se
potenciará la eficiencia energética en estos nodos por lo que la
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comunicación entre los nodos remotos y entre estos y el nodo coordinador

se basará en el estándar inalámbrico de baja potencia ZigBee. Sólo en los
casos de nodos remotos aislados que no dispongan de cobertura suficiente,
el nodo remoto afectado se comunicará por medio de GPRS o UMTS.
El desarrollo de la solución estará dividido en distintos niveles:
• Desarrollo de la plataforma de comunicaciones tipo pasarela que sea

capaz de gestionar de manera autónoma y eficiente la
heterogeneidad subyacente en las redes que compondrán el sistema
en forma de diferentes tipos de protocolos de comunicación,
diferentes tecnologías, distintas capacidades, etc. Esta plataforma
también deberá permitir la interoperabilidad de los sensores,
incluyendo conectores para:
o WiMAX
o ZigBee
o GPRS /UMTS
, y soportar servicios básicos que permitan gestionar

transparentemente la información recolectada por los diferentes
sensores:
o SLA’s
o Descubrimiento de Servicios y sensores
o Seguridad y confianza
o Reputación de usuarios
o Semántica para la unificación de significados a través de

ontologías.
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Internet of
People
Internet of Descubri Seguridad

Reputació
Services miento SLA’s y
n
Servicios confianza
Content Applications
Web Services / Cloud Computing
Sensores
Estación medidas
Nodo remoto
ZigBee
Internet of
Things
Nodo local
Salto
Multi
GPRS/ UMTS
Nodo remoto Nodo

GPRS/ GPS Coordinador Nodoremoto
ZigBee / GPRS ZigBee
/ UMTS
Sensores Sensores
Figura 1. Diagrama de operación básica del sistema.
• Desarrollo y/o integración de sensores específicos para la

monitorización de parámetros ambientales y presencia de elementos
ligados a la aparición de problemas asmáticos como puedan ser:
o Ozono (O3)
o Dióxido de Azufre (SO2)
o Dióxido de Nitrógeno (NO2)
o Plomo (Pb)
o Monóxido de Carbono (CO)
o Partículas de Materia (PM10-PM 2,5)
o Temperatura y humedad
• Integración de dispositivos modulares de comunicación que ofrezcan

una doble funcionalidad de captura de datos de los distintos sensores
y de envío de información a través de diferentes interfaces en función
de la localización de los dispositivos (Ethernet, GPRS/UMTS o ZigBee)
• Aplicación integrada en entorno Web/ móvil para el almacenamiento,

análisis y visualización de parámetros.
• Diseño de la plataforma para mapeo de las Cosas a Servicios Web:

o Primero pasa por conectar las Cosas a IPv4 o Ipv6 (6LowPAN)
o Crear Servidores Web empotrados y conectores inspirados en

Web y arquitecturas ligeras para la Web de las Cosas (objetos
inteligentes, redes de sensores y máquinas)
o Composición y mashups de servicios de la Web de las Cosas
o Uso de tecnologías semánticas para el descubrimiento de

servicios en el mundo físico.
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o Hacer que las cosas formen parte de la Web mediante uso de

tecnologías ligeras (Ej. REST)
o Un posible ejemplo de la plataforma y su conexión con
servicios web seria:
1.2 ANTECEDENTES
1.2.1 JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DEL PROYECTO.

EXPOSICIÓN DEL PROBLEMA TÉCNICO A RESOLVER
Los avances que se han producido en sistemas embebidos y computación
distribuida están enfocados al desarrollo de una infraestructura inteligente
compuesta por millones de dispositivos heterogéneos. Estos dispositivos no
se restringirán simplemente a dar información sino que serán capaces de
procesarla, formar redes entre ellos y colaborar para alcanzar niveles de
conocimiento superiores. La denominada Internet de las Cosas (IoT) estará
fuertemente integrada con el entorno y deberá permitir que la información
que es capaz de generar se pueda explotar a través de nuevos servicios.
Tradicionalmente, los sistemas que controlaban procesos físicos (líneas de
producción, logística, monitorización de energía, automatización en
edificios, etc.) usaban diferentes mecanismos y protocolos para la
comunicación entre los elementos que formaban los sistemas que los
usados por los sistemas software encargados de la gestión empresarial.
Esto dificultaba enormemente la integración de ambos mundos. Es por ello
que se hace necesaria la adopción de un nuevo paradigma que permita que
la gran cantidad de dispositivos inteligentes que se encontrarán a nuestro
alrededor puedan proveer y consumir información a la red y esta
cooperación sea útil para la creación de servicios de valor añadido. Este
paradigma se puede materializar gracias al desarrollo de una plataforma a
través de la cual poder conectar la amplia gama de dispositivos (sensores,
actuadores, terminales móviles inteligentes) que hoy están a la orden del
día, para proveer de contenido sensórico y para recibir órdenes que
produzcan un efecto sobre el mundo físico.
Por otro lado, y en relación a la aplicación práctica de la plataforma que se
desarrollará en el marco del proyecto, debemos tener en cuenta que la
contaminación atmosférica constituye un grave problema de salud
medioambiental que afecta a la gran mayoría de países industrializados,
especialmente en áreas de gran concentración urbana o con actividad
industrial importante. La alteración de la composición normal del aire es un
hecho que se viene produciendo incluso desde antes de aparecer el hombre
sobre la tierra: erupciones volcánicas, terremotos, incendios forestales,
emanaciones de pantanos, etc., eran y son fuentes naturales de emisión
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que lanzan al aire grandes cantidades de sustancias ajenas a su

composición habitual.
El desarrollo industrial y consiguiente incremento del bienestar y nivel de

vida están produciendo como consecuencia un deterioro medioambiental
difícil de controlar y en la mayor parte de casos de consecuencias
desconocidas. Un colectivo altamente sensible y especialmente afectado
por esta contaminación del entorno son los enfermos de asma. Existen una
serie de componentes nocivos en el aire que dificultan aún más sus
problemas respiratorios, por lo que surge la necesidad de controlar estos
agentes de modo que se pueda prevenir ante situaciones de riesgo, alertar
frente a disminución de la calidad del aire o distinguir aquellas zonas más
deterioradas por acción de la contaminación.
El sistema que se pretende diseñar en el marco del proyecto pretende cubrir

las carencias de las estaciones de medida actuales (en caso de que las
hubiera) y dotar a las administraciones de un mecanismo para regular,
vigilar y hacer frente a situaciones de riesgo en la calidad del aire,
estableciendo una arquitectura robusta de comunicaciones y monitorización
que permita el agregado de los datos y la toma de decisiones distribuida
frente a episodios de contaminación.
1.2.2 DESCRIPCIÓN DEL ESTADO DE LA TECNOLOGÍA EN

ESPAÑA Y EN EL EXTRANJERO. NIVEL DE I+D DE LA
COMPETENCIA EN RELACIÓN CON EL PROYECTO
En las siguientes secciones se hace un repaso de la situación relativa a la
investigación de las tecnologías en los aspectos en los que el proyecto
planea concentrar sus líneas de innovación. Igualmente, en aquellos en los
que la tecnología se encuentre ya en la fase de desarrollo, se indicará su
nivel de madurez y cuál es la situación a nivel de competencia tanto
nacional como internacional.
1.2.2.1 Integración entre Internet de las Cosas e Internet de
los Servicios
Manejar el desarrollo y la gestión de sistemas embebidos en red se hace
cada vez más complejo ante el incremento en el número y diversidad de los
componentes conectados a dicha red. Los retos con los que los creadores de
servicios se encuentran durante el desarrollo de aplicaciones basadas en
este tipo de sistemas son uno de los aspectos en los que la investigación en
la Internet del Futuro se está concentrando. Si bien la situación actual es tal
que las redes de dispositivos embebidos operan de manera aislada y
concentrada en un único dominio de aplicación, la aplicación del concepto
de Arquitectura Orientada a Servicios (SOA, Service Oriented Architecture)
en general y a los servicios Web distribuidos en particular a este tipo de
sistemas, se ve como la mejor estrategia para la extracción del máximo
partido a la infraestructura inteligente embebida en el entorno.
En el contexto de las redes de sensores, existen diferentes soluciones de
tipo middleware como TinyDB (1) o Cougar (2) que se desarrollaron para
recoger información de monitorización. Una característica de este tipo de
soluciones es que se basan en una estructura jerárquica en la cual la
información tiene un nivel de concentración mayor cuanto más cerca de la
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raíz se esté. Este tipo de soluciones tiene el inconveniente de introducir

cuellos de botellas y puntos de fallo único para aplicaciones de control que
involucren un número elevado de sensores y actuadores.
Para afrontar estos retos se están desarrollando soluciones basadas en SOA
para las redes embebidas (Ej. SIRENA (3) o SOCRADES (4)). En estos
proyectos se pretende que se pueda acceder directamente a los dispositivos
embebidos mediante servicios Web mediante la instalación de una pila de
protocolos directamente en los dispositivos DPWS (5). Si bien esta solución
es viable para ciertos dispositivos, no lo es para aquellos cuyas capacidades
sean realmente pequeñas.
1.2.2.2 Redes de sensores inalámbricos
El concepto de redes de sensores inalámbricos puede englobarse dentro de
los avances producidos en las últimas décadas en el mundo de las
tecnologías de la información y las comunicaciones. Estos dispositivos,
además de recoger los datos, son capaces de comunicarse entre sí,
distribuyendo los datos vía radio a unidades centrales de información,
conformando de esta forma redes inteligentes en las que se pueden integrar
funcionalidades que antes eran independientes unas de otras, con el fin de
lograr la máxima eficiencia.
El desarrollo de algoritmos, protocolos y sistemas para este tipo de redes
presenta retos muy interesantes y constituye actualmente una línea
importante de investigación a nivel mundial.
Los sensores inalámbricos existentes en la actualidad, basan sus modelos
de operación en la eficiencia energética, minimización del volumen ocupado
y optimización de recursos. Para ello, hacen uso de hardware de recursos
limitados, alimentación mediante baterías, diseño de protocolos de
enrutamiento sencillos y encapsulamiento lo más ajustado posible. Esta
minimización de recursos para ajustar consumos y espacio, provoca, en la
mayoría de las ocasiones, sistemas difíciles de programar, con un
rendimiento limitado y poca flexibilidad a la hora de realizar medidas
especializadas.
En el ámbito de desarrollos para sensores inalámbricos existen numerosas
empresas que trabajan en este sector, tanto en España (Atica Innovation,
Libelium, Zolertia) como en el extranjero (Crossbow Technology INC,
Sensicast).
1.2.2.3 Aplicaciones en Movilidad
Como es conocido el mundo móvil está en total crecimiento y finalmente se
dan las condiciones tecnológicas necesarias para el desarrollo de nuevas
soluciones de movilidad, más sofisticadas y avanzadas, y con más valor y
menos coste para el usuario.
España dispone de un índice de penetración móvil del 109,6%, con una
cuota del 20% de terminales Smartphone, una de las más altas de EU5”
En frente nos encontramos con un mercado muy fragmentado, con sistemas
operativos constantemente en evolución y ningún estándar común entre
plataformas.
• Las estadísticas de uso confirman que existe un perfil de usuario
mucho más activo que el resto en el uso de servicios móviles.
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• La diferencia de terminal y de plan de datos delimita el nivel

de actividad en mobile media (internet, apps, media) de los
diferentes tipos de usuario.
Esta situación implica por tanto la necesidad imperante de diseñar

los servicios teniendo en cuenta el target que va a hacer uso de los
mismos.
1.2.2.4 Medición de Agentes contaminantes
La parte más específica del sistema a desarrollar la compone la detección
de sustancias contaminantes en el aire. Para ello, se pretende hacer un
estudio exhaustivo del mercado para poder identificar los distintos sensores
requeridos para la creación de la solución descrita. El siguiente paso será
adecuar e integrar éstos a una plataforma hardware desarrollada a medida
y que mejore las prestaciones de las soluciones existentes en el mercado.
Un primer repaso del mercado existente destaca los siguientes fabricantes:
Hanwei (proveedor chino con una amplia gama de dispositivos de medida,
entre ellos la detección de gases, Aphasens (fabricante del Reino Unido
que con amplia variedad de sensores para la detección de gases, Ducon
comercializa equipos para medición de polvo (PM10, PM2.5) en suspensión
mediante láser semiconductor, y Thermo Scientific provee equipos para la
detección de partículas de polvo en suspensión en el aire.
1.2.3 EXPERIENCIA DE LOS SOLICITANTES EN PROYECTOS

SIMILARES
1.2.3.1 ATOS Origin
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Atos Research and Innovation, dada la reciente actividad en el ámbito de

Internet de las Cosas, ha visto la necesidad de aglutinar todos los proyectos
relacionados con el mundo físico y real dentro de un Laboratorio específico
de tecnología llamado: Laboratorio de Objetos Inteligentes, que incluye
entre otras, redes de sensores inalámbricos, tecnologías de protocolo de
comunicaciones de software empotrado. Atos está presente en 2 proyectos
del programa internacional Artemis relacionado con los sistemas
empotrados: eDiana (Proyecto que trata del diseño y ejecución de Edificios
Energéticamente eficientes y su relación con los sensores y actuadores de
edificios tanto de viviendas residenciales como de no residenciales), CHESS
(Modelado de sistemas empotrados para la mejora efectiva del ciclo de vida
del software) y TraceBack (Proyecto Integrado del FP6 para la mejora de la
trazabilidad para cadenas de distribución).
1.2.3.2 TST
TST distribuye su actividad en dos áreas diferenciadas, pero con grandes
puntos de encuentro y cooperación. Por un lado está llevando a cabo
actividades de I+D enmarcadas en diferentes proyectos de colaboración a
nivel regional, nacional e internacional. Se listan aquellos que guardan
relación con la temática de éste: RESIMA (Estudio de viabilidad técnica, en
el campo de las redes de sensores inalámbricos para su utilización en
aplicaciones de control y supervisión de parques eólicos), PERSIA (Diseño y
desarrollo de una Plataforma Extensible para Redes de Sensores
Inteligentes Ambientales aplicadas al control y optimización de recursos
hídricos), EXALTED (Proyecto que engloba el estudio, implementación y
validación del futuro de sistemas M2M (Machine to Machine) sobre
tecnología celular 4G (LTE). TST participa en el proyecto en tareas
relacionadas con redes de sensores inalámbricos y pasarelas de datos.
Por otro lado, existe también una actividad comercial en TST que abarca
proyectos relacionados con el despliegue de proyectos “llave en mano”
basados en redes de sensores inalámbricos para necesidades tan variadas
como un control remoto de iluminación en zona industrial o una
monitorización de estado de jaulas para el control de especies.
1.2.3.3 Tempos 21
Tempos 21 cuenta con una gran actividad en I+D+i, históricamente en
ámbito nacional (PLAN AVANZA) y durante los últimos años a nivel Europeo,
participando en numerosas propuestas del 7º Programa Marco UE. En la
actualidad está trabajando en 2 proyectos de renombre del PLAN AVANZA y
numerosas propuestas presentadas de ámbito autónomo (ACC1O). A
continuación presentamos algunos proyectos que presentan una relación
directa con este proyecto: M:Via: Este proyecto tiene como objetivo
prioritario el generar la tecnología y el conocimiento para poder mejorar el
trasporte por carretera, convirtiendo las vías y los vehículos en un entorno
inteligente. Sus actividades se centran en el ámbito de las tecnologías y
redes de comunicaciones, así como de las plataformas de aplicaciones y
servicios, con el objetivo de proporcionar mejoras y evaluar nuevas
soluciones para los sistemas inteligentes de transporte.
http://www.mvia.es/. ELISA: Diseño, implementación y desarrollo de una
plataforma tecnológica de provisión de servicios para todos. Proporcionara
diferentes servicios de localización basados en tecnologías móviles que
aseguren la accesibilidad y la adaptabilidad de los mismos a las
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necesidades del usuario. Los servicios de ELISA se llevarán a cabo tanto en

escenarios interiores como en escenarios exteriores. http://www.elisapse.es
1.2.3.4 Ikusi
IKUSI ha participado o participa en los siguientes proyectos relacionados con
la temática: TelMAX (2007-2010): Sistema de comunicaciones móviles
profesionales de banda ancha (Nº CEN20071036). Entre otras tareas, IKUSI
es la empresa responsable del paquete de trabajo PT9-Servicios basados en
la localización, en la que lidera el desarrollo de una plataforma de
evaluación de LBS profesionales para los ámbitos de Seguridad y
Emergencias, Defensa, y Transporte de personas y mercancías por
ferrocarril y carretera. INTELVIA (2009-2011); “Sistema Integral de Control,
Señalización y Comunicación para la Gestión Operacional Segura e
Inteligente del Tráfico en Infraestructuras y Servicios”, dentro del
Subprograma AVANZA I+D del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
(Proyecto Singular y de Carácter Estratégico). ITRANSFER (2008-2009):
Proyecto que incluye soluciones tecnológicas para mejorar la operatividad y
funcionalidad de los sistemas de transporte metropolitano (metro/tranvía)
desarrollando una plataforma de comunicaciones tren-tierra de banda ancha
empleando las últimas tecnologías de comunicaciones inalámbricas,
mejorando la seguridad de los sistemas. iTOLL (ETORGAI 2008); “Desarrollo
experimental de un Nuevo Sistema de Peaje Free Flow basado en la Gestión
Integral, Inteligente e Interoperable de la Información”. IÑUDE (ETORGAI
2009); “Plataforma Integral para la Gestión de la Seguridad, Mantenimiento
y Emergencias en Instalaciones e Infraestructuras Críticas”.
1.2.3.5 Universidad de Cantabria
La actividad investigadora del Grupo de Ingeniería Telemática (GIT) de la
Universidad de Cantabria (UC) se basa en la participación en un gran
número de proyectos de investigación a nivel nacional e internacional. Por
su especial relevancia se mencionan los siguientes: CRUISE (CReating
Ubiquitous Intelligent Sensing Environments) es una red de Excelencia del VI
Programa Marco que se centra en los aspectos de comunicación y servicios
en el ámbito de las redes de sensores inalámbricas, incluyendo el extenso
conjunto de tecnologías relacionadas. TEcoAgua (Tecnologías Sostenibles
para el Ciclo Integral del Agua) forma parte de la quinta convocatoria CENIT-
E. Tiene como objetivo la generación de conocimientos, procesos y
tecnologías para el ciclo integral del agua.
Mientras que los anteriores son proyectos ya finalizados o que están siendo
desarrollados en la actualidad, en un futuro cercano (marco temporal 2010-
2013), cabe mencionar por su especial relevancia y sinergia con esta
propuesta los siguientes proyectos: SAIL (Proyecto Integrado perteneciente
al VII Programa Marco que desarrolla el concepto y las tecnologías de la
Internet del Futuro); SmartSantander (Proyecto Integrado perteneciente al
VII Programa Marco. Se pretende desplegar una infraestructura de
experimentación en la Internet de las Cosas enfocada a desarrollar el
paradigma de Ciudad Inteligente).
1.2.3.6 Instituto Biodonostia
Instituto Biodonostia tiene una sólida experiencia en proyectos de
investigación y transferencia tecnológica. Cuenta en la actualidad con seis
Áreas de Investigación y 20 grupos encuadrados en las mismas, con cerca
de 200 profesionales participando en numerosos proyectos a nivel nacional
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y europeo, constituyéndose así en el referente de la investigación biomédica

traslacional de Euskadi.
1.2.3.7 Ayuntamiento de San Sebastián
El Ayuntamiento de San Sebastián, desde el Servicio de Agenda 21 y
Cambio climático adscrito a la Dirección de Medio Ambiente manifiesta
continuamente un claro interés y participa activamente en proyectos
relacionados con la recolección de medidas de calidad de aire. Entre ello ha
participado en el proyecto Ener-in town de monitorización remota de
consumos energéticos en edificios e implantación de medidas de ahorro en
base al análisis de los datos monitorizados. A nivel europeo ha estado
implicado en el proyecto ProEE, financiado por la línea Intelligent Energy
Europe de la Comisión Europea.
1.3 CONTENIDO Y ALCANCE DEL PROYECTO. RESULTADOS

PREVISIBLES
1.3.1 ACTIVIDADES DE I+D A EMPRENDER CON MOTIVO DE LA

REALIZACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto precisa para su culminación la realización de actividades de
investigación y desarrollo en diferentes campos. Los más destacados, por su
claro avance frente a las estaciones de medida actuales, se enumeran a
continuación.
• Integración de diferentes sensores medioambientales en redes
malladas multi-salto.
• Integración de complejos sensores comerciales bajo una misma
plataforma de gestión.
• Implementación de un producto hardware propio que mejore las
características de los sensores comerciales en cuanto a capacidad de
cómputo, rendimiento y versatilidad de datos recogidos.
• Desarrollo de una plataforma multi-tecnológica, que permita aunar en
un mismo dispositivo varias posibilidades de comunicación, tanto con
los centros de control como con los sensores, posibilitando su
despliegue en diversos ámbitos y haciendo la comunicación robusta y
no dependiente de una sola opción.
• Nuevas estrategias de encaminamiento y algoritmos de decisión
cooperativos en redes de sensores.
• Desarrollo de técnicas de mejora en la seguridad de las trasmisiones
tanto para asegurar el envío y recepción de las tramas de información
como para prevenir el ataque de agentes externos.
• Utilización de una red distribuida, con flexibilidad en su despliegue y
capaz de actuar en una zona amplia con una baja utilización de
recursos.
• Creación de distintos tipos de nodos ajustables según las
necesidades, desde dispositivos con todo integrado a simples
pasarelas que transformen datos de un equipo de medida en
inalámbrico.
Todos estos aspectos técnicos, que representan aspectos tecnológicos
claramente innovadores, justifican la realización de este proyecto, dado que
el producto final será muy novedoso en el mercado.
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1.3.2 TECNOLOGÍAS MÁS SIGNIFICATIVAS UTILIZADAS PARA EL

DESARROLLO
Con el fin de definir de forma precisa el planteamiento de la arquitectura del
sistema, se describirán en las siguientes sub-secciones las tecnologías
usadas en cada uno de los bloques que definirán posteriormente la
arquitectura del sistema.
1.3.2.1 Tecnologías de los Nodos
SD PCB MODULAR OPCIONAL

Card
Relé Conector
Ethernet Circuito Físico Ethernet.
SPI
Bus SPI
E/S digitales
Relé Conector
Micro ...
UART Procesador
Módulo de comunicaciones
ZigBee ZigBee o similar
Relé Conector
SENSORES
EN PLACA
(A determinar)
PCB MODULAR OPCIONAL
SENSORES
GPRS
SENSOR SENSOR
Módulo de
GSM comunicaciones
GSM/GPRS y SENSOR SENSOR
módulo GPS UART
GPS
SENSOR SENSOR
Conectores E/S A/D

para sensores SENSOR
Batería
LEDs JUMPERS de
UART
informativos configuración
(TX, RX,…) (a determinar)
Panel Solar
a determinar
PCB (FUENTE DE ALIMENTACIÓN EXTERNA)

Conector para USB-FTDI
y/o JTAG
Figura 2. Esquema de módulos que integran el nodo previsto
Se pretenden crear dos tipos de dispositivos que permitan la creación de

una red inalámbrica ad-hoc mallada para la gestión remota de relés y
sensores, contando además con un soporte para GPRS y GPS:
El primer dispositivo sería el nodo local, que actuaría como pasarela de la
red adhoc. Además de estar dotado de conectividad ZigBee o similar,
dispondría de un controlador Ethernet para su integración en una red IP y un
modem GPRS para dar soporte en casos de falta de conectividad. También
incluiría un GPS integrado para localización del nodo y varios relés y
capacidad de integrar sensores para tener las mismas funcionalidades que
los nodos remotos si fuese necesario.
El segundo dispositivo sería el nodo remoto con conectividad ZigBee y
GPRS, GPS, varios relés y capacidad de integrar sensores.
Al tratarse de dos elementos con funcionalidades similares, el producto final
sería prácticamente el mismo. La idea inicial es compartir el mismo PCB y
hacer opcionales determinados módulos en forma de daughter board a
añadir. Un diagrama aproximado de lo que se pretende que sea el
dispositivo final puede verse en la Figura 2.
1.3.2.2 Tecnologías de los Sensores
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Se denomina contaminante a toda sustancia ajena a la composición normal

de la atmósfera incorporándose a ella y permaneciendo allí durante un
tiempo. Cada familia de contaminantes tiene sus fuentes, su difusión en la
atmósfera y sus efectos y se pueden clasificar según diferentes criterios:
estado, toxicidad, reactividad, etc. La manera de clasificación más habitual
se hace considerando su procedencia: Primarios (Procedentes
directamente de las fuentes de emisión, por ejemplo SO 2, H2S, NO, NH3, CO,
CO2, HCl, HF, PST.... ), Secundarios (Originados en la atmósfera como
consecuencia de distintas reacciones químicas que han ocasionado la
transformación de contaminantes primarios por ejemplo, O3, SO3, H2SO4,
NO2, HNO3.... ).
A continuación aparece una relación de los contaminantes más importantes.
El ozono (O3) es un agente contaminante secundario, no se emite
directamente al aire pero es el resultado de una reacción química que
implica a lo que se les llama precursores. El ozono es un agente oxidante
muy fuerte y es capaz de provocar alteraciones en el tracto respiratorio. Los
óxidos de nitrógeno (NO y NO2) se originan en las combustiones que
tienen lugar a alta temperatura, como pueden ser los motores de gasolina
de los automóviles, las centrales térmicas etc. Los óxidos de azufre, se
refiere principalmente al SO2, emitidos por refinerías de acero, fundiciones y
que provocan un gran impacto ambiental al componente aire y suelo. El
Material Particulado menor de 10 µm (PM10 y PM2.5) es un
contaminante que se considera inerte pero que es componente sólido del
smog. Estas partículas son vehículos de transporte para hongos, virus y
bacterias que producen enfermedades respiratorias. Su masa es tan mínima
que la fuerza de gravedad no es capaz de atraerla al suelo permaneciendo
como material en suspensión en el aire. Generalmente el material
particulado respirable es originado en procesos de combustión (bencina,
petróleo, carbón, gas, ya sea por fuentes fijas o fuentes móviles), procesos
químicos, procesos de conversión gas-partícula, levantamiento de polvo,
abrasión mecánica y eólica, emisiones volcánicas y por partículas biológicas
(polen, esporas). Pueden penetrar profundamente en los pulmones,
causando alergias, pudiendo acarrear dificultades respiratorias o incluso
cánceres en ciertos casos. La lluvia devuelve una parte de ellas al suelo. El
monóxido de carbono (CO) es uno de los productos de la combustión
incompleta. Es inodoro y muy peligroso para las personas y los animales,
puesto que se fija en la hemoglobina de la sangre, impidiendo el transporte
de oxígeno en el organismo. Se diluye muy fácilmente en el aire ambiental,
pero en un medio cerrado, su concentración lo hace muy tóxico, incluso
mortal.
Los métodos de medida habituales para cada tipo de componente son:
absorción de radiación beta (PM10 y PM2.5), fluorescencia
ultravioleta (SO2), quimioluminiscencia (NOX), absorción ultravioleta
(O3), radiación infrarroja (CO2).
Para integrar en el sistema las funcionalidades específicas que se pretenden
y detectar así agentes contaminantes en el aire que agraven la situación de
enfermos de asma, se han de elegir sensores comerciales adecuados. Las
características que deben cumplir estos sensores comerciales van ligadas a
la facilidad que presenten para su integración con el hardware de
comunicaciones desarrollado en el proyecto: por un lado deberán tener
salidas analógicas/digitales que puedan ser monitorizadas, y por otro
deberán necesitar el mínimo espacio y alimentación posible. Al estar
utilizando sensores altamente especializados, es posible que el mercado no
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ofrezca soluciones con las características mencionadas anteriormente. En

ese caso, lo que se deberá buscar son modelos lo más sencillos posibles y
con la posibilidad de ser controlados por un ordenador. Para este caso, la
función del nodo inalámbrico será simplemente encaminar los datos
recogidos por la estación de medida al centro de control.
1.3.2.3 Middleware
El Middleware será básicamente una colección de componentes software
que ofrecerá varios servicios y funcionalidades tanto para la pasarela como
para los diferentes interfaces necesarios a desarrollar para que dentro de la
heterogeneidad de los dispositivos estos puedan ser fácilmente reconocidos,
descubiertos y gestionados. Los diferentes componentes que forman el
Middleware estarán por tanto distribuidos en una gran cantidad de
dispositivos heterogéneos los cuales deberán poder intercomunicarse entre
ellos de una forma transparente.
Entre los diferentes módulos software que deberán desarrollarse para
definir la arquitectura del middleware, el de mayor relevancia será el
componente encargado de la distribución de los datos, que será utilizado
para la comunicación entre los sensores y el centro de Gestión y Control, y
que a su vez ofrecerá un interfaz para poder interactuar con otros
middlewares, permitiendo así interactuar con otros tipos de redes de
sensores que cubran otros ámbitos diferentes o complementarios. Para
llevar a cabo este tipo de interacción, el Middleware implementará una
solución basada en el flujo de eventos, donde se identificarán diferentes
roles como productor y consumidor de eventos. Siendo los sensores los que
adoptarán el rol de productores de eventos y el componente Middleware
adoptando ambos roles dependiendo si recepciona o transmite información.
Del mismo modo, un sistema de Monitorización y Configuración basado en
normas/reglas preestablecidas encargado de la integración y configuración
de los diferentes dispositivos que armonice la interacción entre ellos deberá
formar parte del Middleware, gestionando la inicialización del ecosistema y
los posibles cambios que en él se produzcan durante el ciclo de vida,
dotando al mismo tiempo de cierta autonomía al sistema. Dentro de estas
operaciones podemos identificar la incorporación de nuevos dispositivos,
identificación de dispositivos con funcionamiento erróneo, ya sea por un
error de Software/Hardware o expiración de la batería, etc.
1.3.2.4 Ingeniería de Servicios Experimentales – aplicaciones
móviles
Mediante tecnologías y herramientas de Ingeniería de Servicios se
proporcionarán las funcionalidades referentes a las aplicaciones móviles
de las que dispondrá el usuario. Concretamente se trabajará en el diseño
detallado de los Servicios Experimentales como elementos que
proporcionan las funcionalidades finales o de alto nivel al usuario, de
manera que tales diseños serán llevados a la práctica para su validación y
evaluación del rendimiento en escenarios realistas, con vistas a identificar
mejoras que permitan obtener las soluciones finales innovadoras que se
esperan.
1.3.2.5 Centro de Control
El Centro de Control será el elemento integrador de la Plataforma D-
PLASMA. Incluirá el software principal que se encargará de realizar las
operaciones necesarias para el correcto tratamiento de los datos recibidos
D*PLASMA
Página 13 de 1
de la red inalámbrica, visualización de estado y alarmas y sistemas de

comunicaciones.
Entre las funciones más importantes del centro de control destacan:
• Diseño estructural del lugar físico donde se implantará el Centro de
Control.
• Diseño e implantación de las comunicaciones de red con el resto de
sistemas
• Desarrollo del software de recepción de datos de la red de sensores
distribuidos
• Análisis y diseño conceptual del interfaz de usuario del Puesto de
Control
• Implementación del módulo avanzado para la gestión de alarmas.
1.3.3 NOVEDAD TECNOLÓGICA O FUNCIONAL. DESCRIPCIÓN DE

CARÁCTERÍSTICAS TÉCNICAS Y FUNCIONALES
El proyecto planteado tiene una gran dosis de innovación, con unos
objetivos tecnológicos ambiciosos. Las características que lo hacen distinto
a cualquier tipo de solución existente en la actualidad se pueden resumir
en:
• En la parte de redes de sensores inalámbricos, trata de crear un
nuevo modelo hardware, aprovechando los exitosos modelos de bajo
consumo, pequeño tamaño, alta fiabilidad, protocolos robustos y
flexibles, autoconfiguración… , pero dejando de lado el uso de
sistemas con recursos limitados para crear una plataforma con una
gran inteligencia y capacidad de cómputo in situ, sin necesidad de
dejar toda esta labor al centro de control.
• Con respecto a las magnitudes medidas, el proyecto persigue la
inclusión de un tipo de sensores altamente especializados en una
plataforma inalámbrica. Las soluciones existentes son, o muy
voluminosas o requieren la presencia física de un operario para
verificar los niveles de contaminantes. Gracias a este nuevo sistema,
se podrá desplegar una red inalámbrica de sensores por las zonas
que se desee monitorizar sin necesidad de intervención de personal y
gestionado de manera unificada.
• El Middleware proporcionará un valor añadido que vendrá dado por
las capacidades para la gestión de los diferentes sensores y nodos
energéticamente eficientes de que conformen la red de dispositivos
desplegados sobre la arquitectura que dará soporte al sistema. Las
principales funciones identificadas a las que dará soporte el
Middleware son: El descubrimiento de Servicios, la distribución de
datos basada en eventos (Event-based) y la Monitorización de los
diferentes dispositivos.
• El diseño de servicios experimentales permitirá el desarrollo de
aplicaciones para distintos dispositivos móviles (iPhone, iPad y
Android) que también estarán conectados con un backend de
gestión vía web con el que el usuario podrá monitorizar todos los
datos que se vayan almacenando en los dispositivos móviles.
• El Centro de Control será el elemento integrador de la Plataforma
D-PLASMA. Incluirá como características principales infraestructuras
integradas para dar respuesta fiable y alta velocidad, técnicas
D*PLASMA
Página 14 de 1
avanzadas de apoyo a la decisión, sistemas avanzados de

visualización de información contextual y personalizada y nuevos
servicios para la integridad de los datos y módulo avanzado para la
gestión de alarmas.
A la vista de estas características, y habiendo descrito en anteriores

apartados las tecnologías a usar en las diferentes partes del sistema, la
arquitectura global puede definirse como se muestra en la Figura 3.
Subred Zigbee con conexión al centro de control vía Ethernet
Usuarios
Centro de Control
Nodo remoto
Nodo remoto ZigBee
ZigBee
Nodo local
GPRS/ UMTS
Nodo
Coordinador
ZigBee
Nodo remoto
ZigBee
Centro de
Control Nodo remoto
ZigBee
INTERNET
Subred Zigbee con conexión al centro de control vía GPRS /UMTS
Nodo remoto
GPRS/ GPS
Nodo remoto
ZigBee Nodo remoto
ZigBee
Nodo
Coordinador Nodoremoto Nodo remoto
ZigBee GPRS/ GPS GPRS/ GPS
Nodo remoto
Nodo remoto GPRS/ GPS
ZigBee
Nodo remoto
ZigBee
Nodos sin posibilidad de Zigbee . Conexión directa al centro de control por GPRS /UMTS
Figura 3. Arquitectura general del sistema.
1.3.4 ALCANCE PREVISTO (ESPECIFICACIÓN/ PROTOTIPO/

PILOTO)
Más allá del desarrollo de las tecnologías y mecanismos descritos en las
secciones anteriores, el resultado final del proyecto será un prototipo válido
y funcional de una infraestructura de sensores distribuidos en la que se
plasmarán conceptos innovadores en tecnologías de redes de sensores
inalámbricos, fusión de datos, algoritmos cooperativos, soporte para la
creación de servicios y mecanismos de eficiencia energética. El prototipo
será validado en un piloto sobre un escenario urbano real.
1.4 MEDIOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO EL

PROYECTO
1.4.1 APARATOS Y EQUIPOS A UTILIZAR

Atos Origin. Durante el desarrollo del proyecto se pretende implementar
un prototipo genérico que sirva de plataforma de comunicaciones para
conectar los diferentes nodos a la pasarela, para ello se desarrollará el
software y conectores necesarios para la inclusión de los mismos en el
Middleware. Se proporcionará además una herramienta que permita la
configuración de los diferentes componentes que constituyan el Middleware.
TST desarrollará en este proyecto la plataforma de sensores inalámbricos
para monitorizar las enfermedades asmáticas. Para poder desarrollar dicha
D*PLASMA
Página 15 de 1
plataforma, TST necesitará los dispositivos electrónicos y los sensores para

poder medir la concentración de gases y de partículas. Asimismo serán
necesarios módulos de comunicación por radiofrecuencia basados en el
estándar IEEE 802.15.4, así como las correspondientes antenas y carcasas
con un índice de protección IP65 para proceder a su instalación en la ciudad
de San Sebastián. Para poder realizar el desarrollo hardware necesario
serán necesarias dos licencias del programa de diseño electrónico Eagle y
dos ordenadores portátiles donde serán ejecutadas.
Tempos21 prevé el desarrollo de aplicaciones para distintos dispositivos
móviles (iPhone, iPad y Android) que también estarán conectados con un
backend de gestión vía web con el que el usuario podrá monitorizar todos
los datos que se vayan almacenando en los dispositivos móviles. Para ello
necesitará diferentes dispositivos móviles en los cuales instalar y validar las
aplicaciones prototipo. Utilizará software de desarrollo con una plataforma
multiterminal que facilitara la implementación de las aplicaciones prototipo
de D*PLASMA.
Ikusi. No se contempla la adquisición de nuevo equipamiento para el
desarrollo del proyecto.
Universidad de Cantabria. Durante el desarrollo del proyecto se pretende
implementar un prototipo que permita la realización de una prueba de
concepto del sistema propuesto. Este prototipo tendrá una primera fase en
la que se desplegará una red a nivel de laboratorio sobre la cual se prueben
las soluciones diseñadas e implementadas durante el proyecto. Para el
despliegue de este sistema se prevé montar un sistema que replique, a
escala, el sistema que se describe en esta propuesta. El despliegue de
distintas plataformas de experimentación permitirá por un lado el trabajo de
cada participante y por otro la interconexión de distintas plataformas,
aspecto este último clave en los requisitos y objetivos del proyecto. La
plataforma de experimentación estará compuesta por: una serie de
sensores inteligentes que monitorizarán distintos parámetros relativos a
causas de enfermedades asmáticas y que formarán redes a través de
módulos WPAN; unos nodos concentradores montados sobre PCs embebidos
y que a través de distintas tarjetas de comunicaciones y módulos WPAN
permitirán el acceso a los datos recogidos por los sensores; un sistema de
control central montado sobre un ordenador de sobremesa de alta
capacidad; y una serie de dispositivos portátiles que emularán a los usuarios
finales del sistema. Tanto el PC de sobremesa como los ordenadores
portátiles serán empleados en el desarrollo del software necesario para la
implementación del sistema.
D*PLASMA
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1.5 PERSONAL, FUNCIÓN Y NÚMERO Y DEDICACIÓN A CADA TAREA
El personal involucrado en el proyecto, función y dedicación en número de horas a cada paquete de trabajo del proyecto, así
como horas totales por anualidad aparece desglosada en las siguientes tablas para cada uno de los participantes del
proyecto.
Tabla 1: Personal, función y dedicación Atos

Horasdedicación Totales
Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2010 Año 2011 Año 2012
Nombre Perfil en el Proyecto PT0 PT1 PT2 PT3 PT5 PT0 PT2 PT3 PT4 PT5 PT0 PT4 PT5 Horas (%) Horas (%) Horas (%)
1 David Garcés Jefe de Proyecto 850 0 0 0 50 800 0 0 300 400 0 200 900 100% 1100 61% 600 67%
2 Jesús Herrero Ingeniero de protocolos 0 600 100 50 0 0 1000 200 300 0 0 250 450 750 83% 1500 83% 700 78%
3 Julián Pelayo Ingeniero de protocolos 0 0 0 0 0 700 100 100 0 0 600 200 0 0% 900 50% 800 89%
4 Pablo Pelayo Ingeniero HW 0 300 450 100 0 0 700 100 100 0 0 700 0 850 94% 900 50% 700 78%
5 Ingeniero a contratar Ingeniero HW 0 300 450 100 0 0 900 200 100 0 0 500 0 850 94% 1200 67% 500 56%
6 Ingeniero a contratar Ingeniero SW 0 0 0 0 0 600 200 0 0 0 600 0 0% 800 44% 600 67%
7 Ingeniero a contratar Ingeniero SW 0 0 0 0 0 900 100 0 0 0 700 0 0 0% 1000 56% 700 78%
Totales 850 1200 1000 250 50 800 4800 900 600 300 400 3350 850 3350 7400 4600
Tabla 2: Personal, función y dedicación TST
1 Ana Martinez Jefe de Proyecto 200 0 400 100 0 200 0 400 100 0 200 100 0 700 78% 700 39% 300 33%
2 Ricard Sala Garrostas Consultor Especializado 200 0 100 0 200 200 0 100 0 200 100 0 200 500 56% 500 28% 300 33%
3 Eduardo Bellido Ingeniero de protocolos 0 0 400 0 0 0 0 800 400 0 200 400 0 400 44% 1200 67% 600 67%
4 Marc Cardenete SuriolAnalista Funcional 0 0 400 100 0 0 0 800 400 0 200 400 0 500 56% 1200 67% 600 67%
5 Victor Rubio Analista Programador 0 0 400 100 0 0 0 800 400 0 200 400 0 500 56% 1200 67% 600 67%
6 Jose María Lopez Director de Operaciones 200 0 0 0 200 0 0 0 0 200 200 22% 200 11% 200 22%
7 Joan Vicent Orenga Jefe de Proyecto 200 0 400 0 200 200 0 400 0 200 200 0 200 800 89% 800 44% 400 44%
8 Jose Antonio MolinosConsultor 200 0 0 200 200 0 0 200 0 200 400 44% 400 22% 200 22%
9 Sanjaq Sanjaq Ingeniero de protocolos 200 0 100 0 0 200 0 200 0 0 200 0 0 300 33% 400 22% 200 22%
Totales 1200 0 2200 300 600 1200 0 3500 1300 600 1300 1300 800 4300 6600 3400
Tabla 3: Personal, función y dedicación Tempos21

Nombre Perfil en el Proyecto PT1 PT3 PT5 PT3 PT4 PT5 PT4 PT5 Horas (%) Horas (%) Horas (%)
1 BASTERRA BRAVO, FERNANDO programador 70 280 1200 400 600 350 8% 1600 14% 600 9%
2 LARRAÑAGA LICEAGA, CLARA programador 90 360 900 300 600 450 11% 1200 10% 600 9%
3 LUQUE TERUEL, ANDRES MARIA analista-prog 360 40 80 320 400 400 10% 400 3% 400 6%
4 MELARA OTAMENDI MANUEL analista-prog 450 50 110 440 500 500 12% 550 5% 500 7%
5 MERA SANTESTEBAN JOSE MARIA programador 70 280 1200 400 600 350 8% 1600 14% 600 9%
6 ORDOÑEZ DEL PECHO, JUAN CARLOS analista-prog 495 55 110 440 550 550 13% 550 5% 550 8%
7 PEREZ MURGUIONDO ASIER programador 70 280 1200 400 600 350 8% 1600 14% 600 9%
8 RODRIGUEZ RUBIO, AITOR analista-prog 180 20 80 320 500 200 5% 400 3% 500 7%
9 ROTETA ELIZALDE, XABIER programador 70 280 1200 400 600 350 8% 1600 14% 600 9%
10 SANCHEZ CALVO, PEDRO Jefe de proyecto 80 40 20 120 50 20 110 40 140 3% 190 2% 150 2%
11 VILLAMERIEL AGUIRRE TOMAS Coord de proyecto 50 30 60 90 30 100 40 110 140 3% 220 2% 150 2%
12 YABEN OYARZABAL, ALAIN programador 80 320 1200 400 1600 400 10% 1600 14% 1600 23%
Totales 2065 2035 80 7490 3900 120 6700 150 4180 100% 11510 100% 6850 100%
Tabla 4: Personal, función y dedicación Ikusi

1 Luis Muñoz 100 50 50 150 100 50 100 100 100 200 22% 400 22% 200 22%
2 Luis Sánchez 150 50 150 150 50 50 150 50 200 22% 400 22% 200 22%
3 Ingeniero Contratado 1 600 225 75 1200 450 150 750 150 900 100% 1800 100% 900 100%
4 Ingeniero Contratado 2 600 225 75 750 600 300 150 750 150 900 100% 1800 100% 900 100%
5 Ingeniero Contratado 3 300 150 450 300 150 450 450 50% 900 50% 450 50%
Totales 0 1750 650 150 100 0 2700 1150 1000 450 0 2200 450 2650 5300 2650
Tabla 5: Personal, función y dedicación UC
1 Eduardo González Pérez-Yarza Coordinador 0 208 0 0 0 0 0 0 120 88 0 70 138 208 23% 208 12% 208 23%
2 Javier Korta Murua Doctor Responsable 0 208 0 0 0 0 0 0 148 60 0 100 108 208 23% 208 12% 208 23%
3 Licenciado en Salud Investigador 0 0 0 0 0 0 0 0 786 0 0 500 286 0 0% 786 44% 786 87%
Totales 0 416 0 0 0 0 0 0 1054 148 0 670 532 416 1202 1202

Tabla 6: Personal, función y dedicación Instituto Biodonostia – Hospital Donostia
En lo que respecta al Ayuntamiento de San Sebastián la dedicación estimada será de unas 400 horas en total
distribuidas en los PT4 y PT5 (300 en el año 2011 y 100 en el año 2012) y serán canalizadas a través de la Jefa del Servicio de
Agenda 21 y Cambio climático, Ana Juaristi (detalles en Sección 3.8 Memoria Ayuntamiento). Esta dedicación podrá
modificarse y adecuarse a las necesidades del proyecto y las actividades a realizar en el mismo.
1.5.1 EQUIPO DEL PROYECTO. PERFILES CV
1.5.1.1 Atos Origin
Ignacio Soler Jubert: Ingeniero Informático por la Universidad Autónoma
de Barcelona en 1999. Trabajando en Atos Origin desde 2003 en el
departamento de Atos Research and Innovation. Experto en arquitecturas
distribuidas en proyectos de cooperación internacionales del FP6 y FP7
como TrustCoM, BEinGRID, EchoGRID entre otros. Coordinador de proyectos
para el desarrollo de proyectos internacionales de I +D + i del Programa
Marco numero 6 (FP6) de la Comisión Económica Europea. Participación
activa en grupos de trabajo relacionados con el Internet de las Cosas (IoT)
del futuro de internet.
Ha trabajado en el desarrollo de proyectos consistentes en la gestión de
MMS (Multimedia Messaging Systems) definiendo los estándares de Nokia
impuestos por la sede en Finlandia para su adaptación a los sistemas de
telefonía móvil de 3a generación (3G - UMTS), y WAP.
Actualmente es Jefe del Laboratorio de Objetos Inteligentes.
Francesc Pelegrin: Ingeniero superior en informática por la Universidad
Autónoma de Barcelona (UAB) en Barcelona y ingeniero técnico de sistemas
informáticos por la Universidad de Lleida en Lleida. Trabajando en ATOS
ORIGIN España desde 2008 perteneciendo al departamento de Research &
Innovation en el laboratorio de Internet of Things trabajando en varios
proyectos del departamento.
Belén Serrabou: Licenciada en Business Management por Napier
University (UK, 2005). Desde abril 2008 trabaja como consultora de negocio
en Atos Origin en España, llevando a cabo la explotación y diseminación de
proyectos de investigación y desarrollo subvencionados parcialmente por la
Unión Europea. Actualmente es la responsable de desarrollo de negocio de
proyectos como SmartLM del FP7 (www.smartlm.eu) y SOA4All
(www.soa4all.eu). Ha trabajado también en +Spaces
(www.positivespaces.eu) y como Project manager del proyecto BEinGRID del
FP6 (www.beingrid.eu). Anteriormente ha trabajado como consultora en
Ricoh Family Group como coordinadora de proyectos de consultoría.
1.5.1.2 TST
David Garcés. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la ETSIIT de
la Universidad del País Vasco (2001) y MBA por el Collège des Ingénieurs de
París (2004), con amplia experiencia en el sector de las redes de sensores
inalámbricos. Ha desarrollado el grueso de su carrera en Alemania, donde
fundó su propia empresa de redes de sensores y posteriormente trabajó
como responsable de productos inalámbricos en el sector de la
automatización para la empresa Softing. Asimismo figura como inventor de
una patente en el campo de las comunicaciones inalámbricas. Desde Mayo
del 2010 trabaja para TST como Responsable de I+D y Desarrollo de
Negocio.
Jesús Herrero. Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad de
Cantabria (2006). Comenzó su carrera profesional en el año 2006
trabajando como investigador en la Oficina de Innovación de Sistemas de
Información Sanitaria, perteneciente a la Consejería de Sanidad del
Gobierno de Cantabria, donde estuvo colaborando en la gestión y desarrollo
de un Sistema para Localización e Identificación de pacientes. Actualmente
trabaja en la división I+D de TST centrándose en tecnologías de redes de
sensores inalámbricos, interfaces heterogéneas, RFID, redes personales
(Bluetooth, WIFI, etc) y técnicas avanzadas de localización indoor.
Julián Pelayo. Técnico Superior de Telecomunicaciones e informática por
IES Valle de Revilla (2007). En 2004 realizó el proyecto de fin de carrera en
Bridgestone Hispania S.A. Posee amplios conocimientos y experiencia en
programas informáticos y leguajes de programación.
Actualmente trabaja en TST como Ingeniero de Desarrollo y soporte
informático especializado.
Ingenieros a contratar. Se prevee la contratación de 2 Ingenieros de
Desarrollo (Titulados Superiores, Telecomunicaciones o Informática),
especializados en desarrollo de aplicaciones sobre dispositivos embebidos
trabajando en entornos heterogéneos.
Ingeniero a contratar. Se prevee la contratación de 1 Ingeniero de Diseño
HW e I+D.
1.5.1.3 Tempos 21
Ana Martínez (Jefe de Proyecto), Ingeniero en Telecomunicaciones por
la Universidad de Zaragoza. Sus primeras experiencias profesionales
transcurren en la sede central de Deustche Bank en Frankfurt, realizando
programación en Java y customización de Vantive 8.5 en aplicación web.
Regresa a España y, en la Universidad de Zaragoza, realiza sistemas de
localización de Flotas. Posteriormente, como formadora, imparte cursos de
iniciación a VantiveFieldServices para los técnicos de PeopleSoft Ibérica en
Madrid. Posteriormente se incorpora a Cybertones como Programadora en
Java. Después de pasar por Amena, también, como programadora en Java,
se incorpora a Network Alliance para desarrollar un portal de internet con el
objetivo de clasificar y controlar el tráfico PacketShaper. En 1999,
desempeña el cargo de consultora en Insynergy Consulting Group.
Finalmente, en noviembre de 2002, se incorpora como analista
programadora en la línea de negocio de localización de Tempos 21,
ascendiendo posteriormente a Jefe de Proyectos en el ámbito de la
movilidad.
Ricard Sala actualmente Responsable de Business Development de
Tempos 21, donde ha desarrollado su trayectoria profesional durante los
últimos 7 años. Anteriormente, trabajo en el Área de Sistemas de
Información de la multinacional Vodafone, donde durante 6 años desarrollo
diferentes perfiles técnicos dentro de la unidad de Ingenieria i Soporte de la
filial española del Operador. Durante el febrero de 2002 se incorporo a
Tempos 21, inicialmente dentro del departamento de Explotación, para
posteriormente asumir el rol de Responsable de Sistemas. Durante el 2006
se incorporo como Product Manager dentro del departamento de Business
Development. Actualmente, como responsable de la unidad, tiene la misión
de liderar los procesos de búsqueda y desarrollo para la comercialización de
los productos y servicios de la compañía, y la gestión de las unidades de
negocio de consultoría y preventa.
Jose Antonio Molinos, Ingeniero Técnico en Telecomunicaciones por la
Universitat Politècnica de Catalunya. Antes de su incorporación a Tempos 21
trabajó como consultor en el departamento de BI de INDRA SISTEMAS S.A.
Posteriormente se incorporó como Supervisor de Call Center en ENDESA y
finalmente en 2008 se incorporó a Tempos 21 inicialmente como becario en
el Departamento de Testing. Dadas su cualidades, orientación y perfil de
negocio se incorporó a la plantilla de Tempos 21 como Product Manager en
el Departamento de Desarrollo de Negocio, participando en el diseño y
lanzamiento de productos y servicios móviles multisectoriales. Actualmente,
como Consultor en R&D, tiene la misión de liderar las propuestas y
desarrollo de los proyectos resultantes de dichas ayudas, especializándose
en tareas de confección y elaboración de Propuestas de ámbito I+D+i
(ACC1Ó, PLAN AVANZA y 7PM).
1.5.1.4 Ikusi
Tomás Villameriel Aguirre. Licenciado en Ciencias Físicas. Actualmente
es el Director de I+D de la Unidad de Negocio de Sistemas Inteligentes de
Transporte y Seguridad. Cuenta con más de 12 años de experiencia en IKUSI
liderando proyectos relacionados con el desarrollo de sistemas de
información y comunicaciones, sistemas embebidos y gestión de la
seguridad en distintos entornos de aplicación.
Pedro Sánchez Calvo. Licenciado en Ciencias Físicas con especialización
en Automática y Electrónica. Cuenta con más de 8 años de experiencia en
proyectos de I+D en los ámbitos de seguridad, sistemas de información y
comunicaciones y sistemas embebidos.
Luis Muñoz es ingeniero Doctor por la Universidad Politécnica de Cataluña
(1990 y 1995 respectivamente). Actualmente es Catedrático de Universidad
y dirige el Grupo de Ingeniería Telemática de la Universidad de Cantabria.
Ha participado en numerosos proyectos de investigación tanto a nivel
internacional (4º, 5º y 6º Programa Marco del IST, Eureka, ITEA, ACTS, etc.)
como nacional (Consolider, CENIT, etc.) donde ha ocupado posiciones de
dirección técnica. Las áreas de investigación en las que concentra su
actividad son: redes heterogéneas multisalto, redes de sensores, redes
personales y métodos matemáticos aplicados a la telecomunicación. Ha
publicado un libro así como multitud de artículos en revistas y congresos
internacionales y nacionales.
Luis Sánchez es ingeniero Doctor por la Universidad de Cantabria (2002 y
2009 respectivamente). Desde 2002 trabaja como investigador del Grupo de
Ingeniería Telemática de la Universidad de Cantabria. Desde 2007 participa
en labores de docencia dentro de este grupo. Ha participado en más de una
docena de proyectos de colaboración tanto a nivel nacional como
internacional. Su actividad investigadora se concentra en las tecnologías
inalámbricas de red de área local y personal, con especial atención a la
provisión de servicios en redes personales y federación de redes personales
heterogéneas. Ha publicado más de una treintena de artículos en revistas y
congresos internacionales de reconocido prestigio y participa en los paneles
de revisión de una decena de revistas internacionales.
Investigador contratado a cargo de proyecto, se trata de personas
tituladas recientemente que continúan desarrollando su actividad
investigadora dentro del grupo de investigación a fin de complementar su
formación con títulos de master o doctor. Su experiencia se deriva de haber
colaborado en la actividad del grupo durante la realización de sus trabajos
de final de carrera así como en los trabajos de investigación conducentes a
títulos de post-grado.
1.5.1.6 Instituto Biodonostia – Hospital Donostia
Eduardo G. Pérez Yarza: Licenciado en Medicina y Cirugía, Universidad de
Navarra, Especialista en Pediatría, Universidad Autónoma de Barcelona;
Doctor en Medicina, Universidad del País Vasco; Jefe de Servicio de
Pediatría. Osakidetza. Hospital Donostia. San Sebastián.
Ejerce como Nivel IV-Consultor Señor, Director de la Unidad de Gestión
Clínica de Pediatría en el Hospital de San Sebastián. Es además Profesor
Laboral Interino del Departamento de Pediatría. Facultad de Medicina (U.D.
de San Sebastián). Universidad del País Vasco; Personal Doctor Investigador
para la Universidad del País Vasco, acreditado por UNIQUAL; Profesor Titular
de Universidad, área de Ciencias de la Salud, Pediatría, acreditado por
ANECA
Es investigador colaborador del Instituto de Investigación Sanitaria
Biodonostia en el Área de Enfermedades infecciosas, dentro del grupo
Infección respiratoria y resistencia antimicrobiana.
Ha participado en 32 Proyectos de Investigación (Tratado de Neumología
Infantil, 1ª edición, Tratado de Neumología Infantil, 2ª edición, Capítulos en
libros 49, Ponencias 155, Cursos 61, Comunicaciones 169), 140 artículos
científicos publicados, 45 artículos científicos con Factor de Impacto (JCR),
105 artículos indexados en Scopus-ScienceDirect, 517 Citas recogidas en
Scopus-Medical Science.
José Javier Korta Murua: Licenciado en Medicina y Cirugía. Universidad de
Valladolid. España. Especialidad de Pediatría. Formación MIR. Hospital
Donostia. Osakidetza-Servicio Vasco de Salud. Donostia-San Sebastian.
Acreditación en Neumología Pediátrica. Certificado: Diploma de Estudios
Avanzados. Área (Especialidad) Clínico Asistencial. Organizado por
Asociación Española de Pediatría (AEP). Actividad profesional actual: Desde
4-10-2006, Médico Adjunto Unidad de Asma del Servicio de Pediatría del
Hospital Donostia. Osakidetza.
Ha ejercido en 2009-2010 como Profesor Laboral Interino del Departamento
de Pediatría. Facultad de Medicina y odontología de la Universidad del País
Vasco.
En relación a actividad científica ha colaborado en 8 Proyectos de
Investigación, 52 Capítulos en libros y monografías, 120 artículos científicos
publicados, 35 Ponencias, 13 Cursos, 5 Premios recibidos.
Investigador contratado. 1 Titulado en Ciencias de la Salud que
desarrollará el diseño de la base de datos para la recogida de las variables
clínicas y de las variables microbiológicas que soportan el estudio
1.6 PLAN DE TRABAJO
1.6.1 DESCRIPCIÓN DE LOS HITOS Y ACTIVIDADES A LLEVAR A

CABO
D*PLASMA se divide en seis paquetes de trabajo que engloban las tareas de
gestión, análisis, concepción, desarrollo, validación y diseminación y
explotación de resultados. El diagrama PERT a continuación resume las
interacciones entre los distintos paquetes de trabajo:
Gestión y
Coordinación
PT1 - Análisis , requerimientos y diseño del sistema
Arquitectura y Marco de Referencia

(D1.2)
PT0 - Coordinación y gestión del proyecto
PT3 - Diseño y desarrollo

Gestión y PT2 - Diseño y desarrollo de la infraestructura de
Coordinación de la plataforma de comunicaciones ,
sensores ambientales aplicativos y Centro de
control
Plataforma de sensores ambientales ,

Infraestructura de comunicaciones ,
Aplicativos y Centro de control
Gestión y Resultados,
Coordinación
PT4 - Validación y pruebas de campo
tecnologías
Resultados,
tecnologías,
prototipo, piloto
Gestión y
Coordinación
PT5 - Diseminación y explotación
Figura 4. Relaciones entre los diferentes paquetes de trabajo
Paquete de
Título: Coordinación y gestión del proyecto
trabajo 0
Fecha de inicio: Fecha de finalización:
Líder: Atos
01/07/2010 30/06/2012
En este paquete de trabajo se realizarán las actividades propias de gestión del
proyecto, tanto a nivel técnico como administrativo: control del desarrollo de los
paquetes de trabajo, documentación y entregables y control del gasto. Está
dividido en dos tareas principales
Tarea 0.1: Coordinación del proyecto (Líder: Atos)

• Interfaz con el Ministerio de Ciencia e Innovación.
• Regulación del cumplimiento de las cláusulas del acuerdo de consorcio entre
los participantes, en relación a los métodos de trabajo, resultados, IPR y
actividades de diseminación y explotación.
• Control del desarrollo de los paquetes de trabajo, documentación y
entregables.
• Mantenimiento y actualización del plan de trabajo.
• Organización de reuniones de seguimiento.
• Gestión administrativa y financiera.
• Administración de los fondos de acuerdo con el acuerdo de consorcio.
• Realización de las justificaciones ante el Ministerio.
Tarea 0.2: Coordinación técnica (Líder: TST)

La gestión técnica del proyecto gobernará el esfuerzo técnico realizado para
conseguir los requisitos del sistema a partir del análisis de escenarios y requisitos
de los usuarios, y transformar dichos requisitos en una solución del sistema.
• Facilitar la cooperación entre los miembros del proyecto y la gestión de los
recursos comunes.
• Coordinación y gestión de reuniones y trabajos técnicos del consorcio.
• Definir y gestionar los requisitos generales, funcionales y técnicos basados
en el análisis de los requisitos de usuarios y el estado del arte de las
tecnologías implicadas.
• Gestionar el desarrollo técnico de los sistemas y sus pruebas de acuerdo a
su validación.
• Gestión de utilidades informáticas relacionadas con la gestión del proyecto
(Servidor Web con Sistema de Gestión de Contenidos, Servidor de archivos
con control de versiones, etc.)
Resultados esperados: Creación de una planificación del proyecto y elaboración
de los reportes anuales del mismo.
D0.1 Memoria anual de actividades y gestión del proyecto
• D0.1a Informe actividades 2010 (M6)
• D0.1b Informe actividades 2011 (M18)
• D0.1c Informe actividades 2012 / Informe final (M24)
Paquete de Título: Análisis, requerimientos y arquitectura del

trabajo 1 sistema
Líder: Tempos 21
01/07/2010 30/11/2010
Este paquete nos proporcionará las bases de partida para las actividades de
investigación que se realizarán en el resto de paquetes de trabajo.
Sus principales objetivos son:
• Estudio del estado del arte
• Definición de escenarios
• Definición de requerimientos y especificaciones
Tarea 1.1: Estado del Arte (Líder: TST, Participantes: todos)

Se realizará un estudio exhaustivo del estado del arte tanto en dispositivos de
detección de partículas en el aire como en tecnologías de redes de sensores
inalámbricos, así como casos de uso y funcionalidades de cada una de ellas.
Tarea 1.2: Definición de Escenarios (Líder: Instituto Biodonostia,

Participantes: todos)
El objetivo de esta tarea es identificar escenarios clave en los cuales la aplicación
del sistema tenga un claro potencial y vaya a suponer un avance en el control y
posterior reducción de emisiones contaminantes en el área de medida. En principio
el sistema es directamente aplicable a entornos urbanos pero la idea es identificar
durante el curso del proyecto otras áreas de aplicación.
Basándose en este análisis se seleccionarán y caracterizarán los escenarios en
términos de funcionalidades, requerimientos, parámetros a medir, frecuencia de
medida, obtención de alarmas y reportes, presentación de resultados, etc.
Tarea 1.3: Definición de requerimientos funcionales del Sistema (Líder:

Ikusi, Participantes: Atos, TST, Tempos 21, UC, Biodonostia)
El objetivo de esta tarea es desarrollar las especificaciones a nivel de
requerimientos del sistema de medida y definir las limitaciones para los diferentes
escenarios detectados en la tarea T1.2.
Tarea 1.4: Arquitectura del Sistema (Líder: Tempos 21, Participantes:

Atos, TST, Ikusi, Tempos 21, UC)
Partiendo de los escenarios descritos en la T1.2 y los requisitos definidos en la T1.4
se especificará marco de referencia para la plataforma multi-tecnológica que se
pretende crear en el proyecto. Esta arquitectura permitirá el acceso de manera
distribuida y robusta a la información proveniente de las diferentes islas de
sensores heterogéneos desplegadas. Se identificarán las diferentes opciones
tecnológicas a nivel de protocolos de red, configuración y topología, dispositivos
de medida, métodos cognitivos de intercambio de información, plataformas HW a
utilizar, adquisición y procesado de datos, y herramientas SW de monitorización
Resultados esperados: Realización de informes sobre escenarios y estado del
arte. Creación de requerimientos consolidados del sistema y traducción de los
mismos en una arquitectura estructurada del mismo que de pie a la fase de diseño
y desarrollo
D1.1 Informe del estado del arte, escenarios y requerimientos del sistema
D1.2 Descripción de la arquitectura del sistema
Paquete de Título: Diseño y desarrollo de la plataforma de
trabajo 2 sensores ambientales
Líder: TST
01/12/2010 30/09/2011
El objetivo de este paquete de trabajo consiste en la creación de la plataforma de

monitorización remota sobre el cual se cimentará el sistema. Para ello, es
necesario, por un lado, desarrollar los nodos de medida, por otro, integrarlos con
los sensores comerciales adquiridos para configurar el sistema, y por último
diseñar los protocolos de autoconfiguración y autogestión de las distintas redes
que conforman el sistema para la interconexión de todos los elementos de la
plataforma así como los mecanismos que soporten la seguridad de la red.
Tarea 2.1: Desarrollo de los nodos inalámbricos (Líder: TST,

Participantes: Atos, UC )
Una vez decidido el diseño del sistema (PT1), se comenzará con el desarrollo
hardware de los nodos, de modo que cumplan todas las necesidades expuestas en
los requerimientos del sistema.
Tarea 2.2: Adaptación de los nodos inalámbricos a los sensores

comerciales (Líder: TST, Participantes: TST, UC).
Con las características de los nodos ya definidas (T2.1) y los requerimientos del
sistema en cuanto a parámetros a medir (T1.2) identificados, se pasará a
seleccionar los sensores comerciales que mejor se adapten al sistema para
comunicarlos mediante los nodos inalámbricos.
Para sensores con este alto nivel de especialización, es habitual que aparezca la
necesidad de realizar ajustes de adaptación entre el sensor y el nodo inalámbrico,
por lo que en este paquete de trabajo se intentará escoger la mejor opción posible
y realizar los ajustes pertinentes.
Tarea 2.3: Desarrollo de los protocolos de Red y Seguridad (Líder: UC,

Participantes: Atos, UC)
En esta tarea se desarrollarán los protocolos que permitan la composición de las

distintas redes que componen el sistema de monitorización que se desarrollará en
el proyecto. Esta interacción deberá optimizar tanto el consumo energético de las
distintas entidades del sistema como el uso que hagan del ancho de banda.
Asimismo, a fin de garantizar un despliegue rápido de la plataforma y una gestión
transparente del sistema, será necesario desarrollar técnicas de autoconfiguración
y gestión dinámica de la red. Por último, a fin de garantizar la seguridad de la
plataforma, se diseñarán y desarrollarán técnicas que protejan tanto las
comunicaciones entre los nodos como la propia formación y mantenimiento de la
red.
Resultados esperados: Creación de una plataforma de sensorizado inalámbrico
basándose en la investigación realizada en el PT1, tanto en lo que se refiere a
tecnologías para el diseño de los nodos (hardware y software) como a la
prospección del mercado para buscar sensores comerciales aptos para la
aplicación.
D2.1 Arquitectura física de los nodos sensores
D2.2 Soluciones para la composición segura de la plataforma de monitorización
Paquete de Título: Diseño y desarrollo de la infraestructura de

trabajo 3 comunicaciones, aplicativos y Centro de control
Lider: Ikusi
01/12/2010 30/09/2011
Este paquete de trabajo será el encargado de establecer todos los protocolos y

mecanismos para comunicar la red de sensores con el usuario final. El objetivo
consistirá tanto en la creación de un middleware genérico que abstraiga la
complejidad del sistema y ofrezca capacidades de procesado e inferencia de
información como las aplicaciones finales que, haciendo uso de este middleware,
exportarán la información generada por el sistema tanto hacia los operarios del
sistema como hacia los pacientes y profesionales sanitarios interesados.
Tarea 3.1: Middleware (Líder: Atos, Participantes: TST, Tempos21, Ikusi,

UC)
Dentro de esta tarea se definirá la arquitectura del Middleware, así como su

posterior implementación. Para ello se desarrollarán los diferentes módulos
software que permitirán la comunicación entre los sensores y el centro de Gestión
y Control, y ofrecerán los servicios y funcionalidades tanto para la pasarela como
para los diferentes interfaces necesarios a desarrollar para que los dispositivos
puedan ser fácilmente reconocidos, y se permita interactuar con otros tipos de
redes de sensores que cubran otros ámbitos diferentes o complementarios. Se
desarrollará un sistema de Monitorización y Configuración basado en
normas/reglas preestablecidas encargado de la integración y configuración de los
diferentes dispositivos que armonice la interacción entre ellos, gestionando la
inicialización del ecosistema y los posibles cambios que en él se produzcan
durante el ciclo de vida, dotando al mismo tiempo de cierta autonomía al sistema.
Tarea 3.2: Aplicaciones móviles (Líder: Tempos 21, Participantes:

Tempos21, Atos)
Esta tarea cubre las actividades relevantes en el ciclo de vida de los servicios y la
provisión de funcionalidades hacia el usuario referentes a las aplicaciones móviles
de las que dispondrá el usuario. Se trabajará en el diseño detallado de los
Servicios Experimentales como elementos que proporcionan las funcionalidades
finales o de alto nivel al usuario, de manera que tales diseños serán llevados a la
práctica para su validación y evaluación del rendimiento en escenarios realistas,
con vistas a identificar mejoras que permitan obtener las soluciones finales
innovadoras que se esperan. Se desarrollarán aplicaciones que permitan su
representación en el mayor parque disponibles en la actualidad. Esta interacción
deberá optimizar tanto el consumo energético de las distintas entidades del
sistema como el uso que hagan de la plataforma de comunicaciones.
Tarea 3.3: Front/End Web (Líder: Tempos 21, Participantes: Atos, Ikusi)
En esta tarea se desarrollará la herramienta de gestión de las diferentes

aplicaciones desarrolladas en la T3.2, que tendrá como objetivo el monitorizar toda
la información que se representa en los dispositivos móviles y de esta manera
establecer diferentes tipos de acceso a la información según los casos de uso
establecidos en el paquete de trabajo.
Tarea 3.4: Centro de Control (Líder: Ikusi, Participantes: Atos, Tempos21)

En esta tarea se desarrollará la infraestructura del centro de control como
elemento integrador de la Plataforma D-PLASMA. Incluye el software principal para
realizar las operaciones necesarias para el correcto tratamiento de los datos
recibidos de la red inalámbrica, visualización de estado y alarmas y sistemas de
comunicaciones. Los objetivos principales de esta tarea son los siguientes:
• Desarrollo de infraestructuras integradas para dar una respuesta fiable y de
alta velocidad
• Desarrollo del sistema de control central para el apoyo a la decisión.
• Sistemas avanzados de visualización de información contextual y
personalizada.
• Desarrollo de nuevos servicios para la integridad de los datos.
Resultados esperados: Desarrollo de los mecanismos de comunicación y control
de los datos recibidos desde la plataforma de sensores, orientados tanto a facilitar
la gestión interna como a la visualización remota de la información.
D3.1 Arquitectura del Middleware
D3.2 Software para dispositivos móviles
D3.3 Software para acceso Web
D3.4 Arquitectura del Centro de Control
Paquete de
Título: Integración, validación y pruebas de campo
trabajo 4
Líder: Atos
01/10/2011 30/06/2012
En este paquete de trabajo se realizará la integración de los desarrollos realizados

en PT2 y PT3, y las pruebas de verificación del correcto funcionamiento del
sistema integrado. La validación a través de la experimentación permite no sólo
probar las funcionalidades soportadas a través de la colaboración en el piloto que
se planea desarrollar en el proyecto sino realizar medidas de rendimiento sobre
bancos de prueba distribuidos que de otra forma no se pueden realizar.
El proceso se hará en tres fases, empezando con una validación en el entorno

controlado del laboratorio, para luego pasar a una fase de despliegue de un piloto
en campo, donde se verificará el funcionamiento del prototipo en condiciones
reales.
Tarea 4.1: Plan de desarrollo y validación (Líder: TST, Participantes:

todos)
Se establece como tarea inicial el desarrollo de un plan de actuaciones y
resultados esperados para probar el correcto funcionamiento del sistema
proyectado. Dicho plan, recogerá tanto los pasos a seguir, como los dispositivos
involucrados en cada paso y las fechas previstas para su implementación,
esbozando por un lado los resultados deseables y/o esperados y por otro los
posibles riesgos y complicaciones que pudieran aparecer durante la validación del
sistema así como las contramedidas a emplear ante dichas situaciones.
Tarea 4.2: Integración, validación en entorno controlado (Líder: Ikusi,

En esta tarea se llevarán a cabo los protocolos de pruebas necesarios para
determinar el correcto funcionamiento de la plataforma de monitorización
integrada con la plataforma de los sensores. Se la someterá a diferentes
escenarios de funcionamiento y se comprobará que los valores registrados entran
dentro de los parámetros definidos.
En este sentido las pruebas a desarrollar involucrarán tanto la formación y
mantenimiento de la red de monitorización, como la seguridad del sistema o la
capacidad de procesado de la información proveniente de las distintas redes de
sensores.
Tarea 4.3: Pruebas de Campo (Líder: Atos, Participantes: todos)

Una vez verificado el funcionamiento en laboratorio, se pasará a desplegar el
sistema en uno de los escenarios identificados en el PT1. Con este despliegue y
verificación de los resultados, quedará demostrado si el prototipo construido es
adecuado para la aplicación que persigue.
Resultados esperados: Agenda de pruebas y resultados esperados, cuya

finalidad es comprobar que el sistema responde correctamente a todos los
supuestos planteados en la definición de la arquitectura y escenarios.
D4.1 Protocolo de pruebas realizadas para validación del prototipo
Paquete de
Título: Diseminación y explotación
trabajo 5
Líder: Atos
01/07/2010 30/06/2012
Una forma de medir el éxito de un proyecto es ver qué impacto han tenido sus
resultados fuera del mismo. Por esta razón es importante el dotarse de un plan de
divulgación y explotación de los resultados, que debe ser responsabilidad de cada
uno de los socios que forman parte del mismo.
Este paquete de trabajo llevará a cabo todas las actividades referentes a la
divulgación y promoción de los resultados durante la vida del proyecto,
englobadas a nivel del plan de trabajo en una única tarea.
Tarea 5.1: Diseminación (Líder: UC, Participantes: todos)
En esta tarea se concentrarán los aspectos de publicidad de los resultados e
investigaciones realizadas en el proyecto. Cabe destacar entre estas actividades:
Publicación de una página web del proyecto donde se muestren los resultados más
relevantes del proyecto. Diseminación de los resultados a través de publicaciones
científico-técnicas en revistas, congresos, etc.
Tarea 5.2: Explotación y difusión a usuarios finales (Líder: Atos,
Creación de un plan para la explotación de los resultados obtenidos durante el
proyecto, difundir sus logros y creaciones a la comunidad de usuarios finales. La
intención será centralizar todas las actividades y esfuerzos de las empresas
participantes en ser capaces de dar un futuro comercial a los resultados del
proyecto y prueba piloto planteado en esta propuesta.
Resultados esperados: Las salidas de este paquete de trabajo serán ambos
informes de los planes de diseminación y de explotación asociados con la actividad
del proyecto
D5.1 Dominio Web del proyecto
D5.2 Plan de explotación de conocimientos y diseminación
1.6.2 ENTREGABLES DE LOS HITOS

Fec
Entregable Hito
ha
D0.1
Informe actividades 2010 M6 1
a
D0.1
Informe actividades 2011 M18 2
b
D0.1
Informe actividades 2012 / Informe final M24 3
c
Informe del estado del arte, escenarios y

D1.1 M5 1
requerimientos del sistema
D1.2 Descripción de la arquitectura del sistema M5 1
D2.1 Arquitectura física de los nodos sensores M15 2
D2.2 Arquitectura de red y seguridad M15 2
D3.1 Arquitectura del Middleware M15 2
D3.2 Software para dispositivos móviles M15 2
D3.3 Software para acceso Web M15 2
D3.4 Arquitectura del Centro de Control M15 2

Protocolo de pruebas realizadas para validación del
D4.1 M24 3
prototipo
D5.1 Dominio Web del proyecto M24 3
D5.2 Plan de explotación de conocimientos y diseminación M24 3

1.6.3 CRONOGRAMA PREVISTO
D0.1 D0.1
D1.1
D1.2
D2.1
D2.2
D3.1
D3.2
D3.3
D3.4
D4.1
D5.1
D5.2
1.7 PROYECTOS EN COOPERACIÓN
1.7.1 VENTAJAS DIFERENCIALES SOBRE LA REALIZACIÓN

INDIVIDUAL
El proyecto tractor que abordamos en esta propuesta es un proyecto
ambicioso y complejo, y requiere la integración de una serie de capacidades
técnicas multi-disciplinares que nos permitirán llevar a cabo las actividades
de análisis, diseño, desarrollo y validación del prototipo final mediante una
acción piloto de demostración.
Por tanto, para alcanzar los objetivos planificados en el proyecto resulta
difícil que una empresa a nivel individual (ni siquiera las grandes) pueda
acometerlo. La estrategia ha sido pues, dar cabida en el proyecto a
diferentes empresas, universidad y organismos de investigación,
distribuyendo las tareas de la forma más apropiada posible, en función del
perfil de los socios del proyecto. El proyecto llevado a cabo por una sola
empresa implicaría unas dificultades muy altas, y la posibilidad de éxito
técnico sería bastante más pequeña.
1.7.2 EXISTENCIA DE PERFILES COMPLEMENTARIOS

El consorcio desarrollador del proyecto está formado por 3 Grandes
Empresas (Atos Origin e Ikusi y Tempos 21), 1 PYME (TST) y 2
Organismos de Investigación (UC e Instituto Biodonostia). Los perfiles
tecnológicos de cada uno de los socios contienen las capacidades
necesarias para cubrir las necesidades tecnológicas del proyecto a nivel de
hardware (diseño de los sensores inalámbricos y dispositivos de
comunicaciones), software (servicios web, front-end y aplicaciones móviles,
interfaz, Centro de Control, etc.), protocolos e interfaces de comunicaciones
y mecanismos de decisión cooperativos, protocolos de seguridad, y a nivel
de parámetros biomédicos y medioambientales específicos de la aplicación.
La existencia en el consorcio del Hospital Donostia como usuario final y
conocedor de las necesidades diarias aporta un tremendo valor añadido del
mismo y la capacidad de integración vertical en la cadena de valor.
Destacar también la participación del Ayuntamiento de San Sebastián,
desde el Servicio de Agenda 21 y Cambio climático adscrito a la Dirección
de Medio Ambiente, como entidad local que ofrece un servicio al ciudadano
y está interesada en poder disponer de más puntos de muestreo y
correlacionar la información registrada en estos puntos con las estaciones
de medición de calidad del aire existentes en el municipio. La información
recogida relacionada con las enfermedades asmáticas en el municipio podrá
unirse con la recogida de los puntos existentes y será utilizada para la
prevención de episodios para la ciudadanía
Se deduce por tanto que el consorcio es muy robusto, y representa la
cadena de valor completa, dejando claras las ventajas de la cooperación. La
siguiente figura ilustra la posición relativa de cada socio en la cadena de
valor, ilustrando la integración vertical desde la base hasta el mercado final,
y los usuarios finales:
El Sistema de Comunicaciones y Sensorizado desarrollado por TST, con
soporte de UC, recogerá los datos de los sensores, según los escenarios y
requisitos definidos por Instituto Bionostia, los cuales serán mapeados a
través del middleware (Atos), trasladados a la aplicación (Tempos 21) e
integrados en el Centro de Control (Ikusi) para su posterior recepción por
Hospital y Ayuntamiento, los cuales trasladarán los beneficios al ciudadano
final, en cuanto a que recibirá atención mejorada, más inmediata y con más
inteligencia.
1.7.3 RESPONSABILIDADES DE CADA COOPERANTE Y

RECURSOS APORTADOS
Teniendo en cuenta la orientación de la participación de cada cooperante
hacia la complementariedad de las actividades llevadas a cabo con las del
resto de cooperantes, se han definido las siguientes responsabilidades y
participación en cada uno de los paquetes de trabajo definidos en el
apartado 1-6. Plan de Trabajo.
ATOS será el coordinador y socio principal del proyecto, llevando la
coordinación administrativa del PT0, y participando en el resto de paquetes
de trabajo. Actuará como líder en los paquetes PT4 y PT5.
COMPLETAR
TST actuará como coordinador técnico (Tarea 0.2) y participará en el PT2,

PT3 (Tarea 3.1), PT4 y PT5. Casi un 40% de sus actividades en el proyecto
estarán centradas en el PT2 dentro del cual actuará como líder de paquete y
realizará el diseño y desarrollo de los dispositivos inalámbricos de bajo coste
y bajo consumo, y su integración con los sensores de medida específicos
para las diferentes aplicaciones. Colaborará también en el PT4, llevando el
peso en el plan de validación y participando activamente en la
implementación y en las pruebas de campo en entorno real. En el PT5
contribuirá con el resto de socios en las actividades de promoción y difusión
al resto de socios.
Tempos 21 está presente en un gran número de tareas de este proyecto,
pero toma principal importancia liderando las Tareas con un gran contenido
en movilidad. Como líder de estas tareas realizará el diseño y desarrollo de
las aplicaciones en las diferentes tecnologías móviles establecidas en el
proyecto con una comunicación directa con el Backend Web de gestión de
las mismas PT3 (Tarea 3.2 y 3.3), también la pertinente puesta a punto,
validación y campo de pruebas de las mismas en un entorno controlado,
trabajando en el PT4. Gracias a su orientación comercial, Tempos 21 se
sitúa como uno de los grandes valedores en el PT5, dotando de una visión
100% comercial a la plataforma D*PLASMA.
Las principales responsabilidades de IKUSI dentro del proyecto D-PLASMA
son liderar el paquete de trabajo PT3 Diseño y desarrollo de la
infraestructura de comunicaciones, aplicativos y Centro de control. Además
de de liderar este PT, colaborara con el resto de PTs en los que participa:
PT1: Análisis, requerimientos y diseño del sistema, PT4: Validación y
pruebas de campo y PT5: Diseminación y explotación. Aportará sus
conocimientos y experiencias habituales de los sistemas de control,
monitorización y supervisión de instalaciones tanto de tráfico como de
seguridad al ámbito de detección y medición de parámetros ambientales.
La Universidad de Cantabria llevará a cabo las siguientes actividades: En
el PT1 se procederá a la identificación y definición de los escenarios de uso
así como a la especificación de los requisitos funcionales y en la definición
de la arquitectura de alto nivel que servirá como marco de referencia para
el proyecto.
En base a esta arquitectura se trabajará en el PT2 para diseñar los bloques
funcionales encargados de: (1) los protocolos de encaminamiento y
algoritmos de decisión cooperativos en las redes de sensores; (2) las
técnicas para el procesado y distribución de grandes cantidades de datos;
(3) las estrategias que aseguren la utilización óptima de los recursos
energéticos en dispositivos autónomos inalámbricos; y (4) los mecanismos
que garanticen la seguridad del sistema. En este PT se asumirá la
responsabilidad de la Tarea 2.3.
En el PT3 se contribuirá al desarrollo del middleware tipo pasarela que
permita exportar la información generada en la red de sensores para su
utilización en la provisión de servicios.
La prueba y validación de los conceptos y mecanismos previamente
especificados e implementados sobre plataformas reales se abordará en el
PT4.
Por último, en el PT5 se desarrollarán las labores de diseminación y
promoción de los resultados obtenidos en el proyecto. En este PT se asumirá
la responsabilidad de la Tarea 5.1.
Instituto Biodonostia se hará cargo de la parte del estudio de la
enfermedad, tanto en lo que se refiere a los parámetros que la afectan
como al ámbito real de despliegue. Sus actividades serán coordinadas por el
doctor Eduardo González Pérez-Yarza. Participará en el PT1
contribuyendo a la definición de escenarios y requerimientos, más
concretamente, en el diseño de los parámetros necesarios para el análisis,
la coordinación del estudio en el ámbito local y el control de las variables
medio-ambientales en el ámbito real. Colaborará en las pruebas de
validación (PT4) realizando la verificación de los resultados con otros
estudios nacionales e internacionales relacionados con la salud
medioambiental y las enfermedades respiratorias en niños. Realizará el
diseño de la base de datos para la recogida de las variables clínicas y de las
variables microbiológicas que soportan el estudio. Participará además en las
actividades de explotación y difusión de resultados a nivel local, nacional e
internacional.
El Hospital Donostia será el receptor de los resultados del proyecto y sus
actividades serán canalizadas a través del Instituto Biodonostia y
coordinadas por el doctor Javier Korta Murua, quien coordinará las líneas
de investigación que se pretenden llevar a cabo, entre ellas las siguientes:
• Responsable de la recogida de los datos sobres virus y bacterias
circulantes durante el proyecto de investigación.
• Incidencia de la patología respiratoria aguda en el periodo del estudio
(bonquiolitis, sibilancias recurrentes y asma) de 0 a 14 años.
• Agudizaciones en la patología respiratoria crónica.
• Epidemiología de los virus circulantes
• Epidemiología bacteriana
El Ayuntamiento de San Sebastián colaborará en el proyecto en lo
referente a los paquetes PT4 y PT5 y tiene previsto la realización de las
siguientes actividades:
• Gestión de permisos para la implantación de los dispositivos de

medición etc.
• Recopilación de datos de calidad del aire de las cuatro estaciones
pertenecientes a la Red de Calidad del Aire de Gobierno Vasco y de la
estación propiedad de Cementos Rezola en Añorga txiki.
• Aportación de información resultante del estudio de Calidad del Aire
del Barrio de Zubieta y del diagnóstico de Calidad del aire del Barrio
de Añorga, que se están desarrollando en la actualidad.
• Participación en la determinación de nuevos puntos de medición y en
el tratamiento estadístico de los nuevos datos con relación a los datos
resultantes de los sistemas de medición actualmente implantados
Con respecto a la distribución de recursos, queda definida en el apartado
1.5.Personal, función, número y dedicación a cada tarea, en donde se
detalla el personal de cada cooperante que participa, así como su
dedicación absoluta y relativa al proyecto. Concretamente, los recursos
aportados se esquematizan de la siguiente manera:
Dedicaciónpor socio
Año 2010 Año 2011 Año 2012 TOTALES
Participantes Horas (%) Horas (%) Horas (%) Horas (%)
ATOS 10375 41,05% 11400 26,08% 11650 38,26% 33425 33,61%
TST 3350 13,26% 7400 16,93% 4600 15,11% 15350 15,44%
TEMPOS21 4300 17,02% 6600 15,10% 3400 11,17% 14300 14,38%
IKUSI 4180 16,54% 11510 26,33% 6850 22,49% 22540 22,67%
UC 2650 10,49% 5300 12,12% 2650 8,70% 10600 10,66%
Instituto Biodonostia 208 0,82% 994 2,27% 994 3,26% 2196 2,21%
Hospital Donostia 208 0,82% 208 0,48% 208 0,68% 624 0,63%
Ayuntamiento SanSebastián 0 0,00% 300 0,69% 100 0,33% 400 0,40%
Totales 25271 43712 30452 99435 100,00%
1.7.4 EXPLICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN CONJUNTO DEL

PROYECTO
El esquema de organización del consorcio al nivel técnico y administrativo,
de presenta en el siguiente diagrama:
COORDINADOR del PROYECTO
ATOS: Ignacio Soler
COORDINADOR TÉCNICO
TST: David Garcés
UC Hospital
TEMPOS 21
Instituto Ayuntamiento
IKUSI
Biodonostia Donostia
La metodología de desarrollo del proyecto y el plan de trabajo previsto se

gestionará mediante un procedimiento que contempla la siguiente
estructura y funciones:
Responsable del Proyecto: Para la gestión del proyecto se designará un
Responsable del Proyecto perteneciente a la empresa coordinadora, siendo
en este caso Atos. Será el responsable del cumplimiento del Plan de
Trabajo (tareas, objetivos y fechas) anticipándose y controlando cualquier
retraso que pudiese surgir en la ejecución del proyecto, así como de las
desviaciones o cualquier otro problema que durante el desarrollo del
proyecto aparezca. Igualmente, se encargará del mantenimiento de la
documentación generada en el Proyecto, incluyendo los informes y la
correspondencia. También será el encargado de elaborar las actas de
reunión del comité de gestión y de mantener informado al resto de los
participantes.
Coordinadores de las empresas participantes. El Director Técnico de TST
será el responsable general de la coordinación técnica del programa,
mientras que los coordinadores técnicos de cada empresa serán
responsables de coordinar, gestionar y supervisar las actividades y recursos
asignados en su empresa.
Planificación de Reuniones: Las reuniones del comité de gestión del
proyecto serán convocadas de forma periódica a fin de realizar el
seguimiento del proyecto y verificar el cumplimiento de los objetivos del
mismo, para solventar los problemas que hayan podido surgir y para
planificar los trabajos a realizar en función a la planificación temporal
establecida para el proyecto. Las reuniones ordinarias tendrán lugar una vez
al mes, en el lugar en el que se especifique en la convocatoria del
Responsable del Proyecto.
Los flujos de información se asegurarán mediante el uso del correo
electrónico, tele-conferencias, y dada la cercanía física, también con
reuniones ad-hoc. Las reuniones extraordinarias serán convocadas a
petición de cualquiera de los investigadores del proyecto. Estas reuniones
extraordinarias deberán ser solicitadas al Responsable del Proyecto, que
tras analizar la propuesta convocará reunión con todos los participantes del
proyecto, o si lo considera oportuno solventará la propuesta con la
convocatoria de una reunión interna con el solicitante. Así mismo el
Responsable del Proyecto, aparte de las reuniones ordinarias, podrá
convocar las reuniones que considere necesarias para la correcta marcha
del proyecto y establecer qué personas deberán asistir, los temas a tratar y
demás puntos del orden del día.
1.7.5 PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE CADA

PARTICIPANTE
La tabla a continuación resume la participación de cada cooperante en el
proyecto, según planificación definida en el apartado 1-6. Plan de Trabajo.
ATOS TST TEMPOS IKUSI UC BIO HOSP. AYTO

TAREA 0.1
PT0 TAREA 0.2
TAREA 1.1
TAREA 1.2
TAREA 1.3
PT1 TAREA 1.4
TAREA 2.1
TAREA 2.2
PT2 TAREA 2.3
TAREA 3.1
TAREA 3.2
TAREA 3.3
PT3 TAREA 3.4
TAREA 4.1
TAREA 4.2
PT4 TAREA 4.3
TAREA 5.1
PT5 TAREA 5.2
1.7.6 TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Dentro del proyecto se planea el desarrollo de mecanismos innovadores
enmarcados en el concepto de la Internet del Futuro. Siendo éste un
concepto clave en el despliegue de nuevos servicios en el mundo de las TIC,
las tecnologías que se desarrollen durante la realización del proyecto
formarán parte de la base que permita materializar dicho paradigma. El
consorcio formado para la realización de este proyecto se plantea la acción
de transferir la tecnología desarrollada en tres vertientes atendiendo a las
características complementarias de los participantes:
• Explotación comercial: Dentro de las empresas participantes, serán

los departamentos de I+D+i los encargados de la realización del
proyecto. Una vez desarrolladas las distintas tecnologías dentro del
proyecto, estos departamentos procederán a introducir en los
productos y servicios propios de sus empresas las innovaciones
tecnológicas de forma que estas se pongan en valor por los
departamentos de negocio.
• Impacto social: Cabe destacar que dentro de esta propuesta se
incluyen dos usuarios finales que permitirán valorar cual es el
impacto social de las tecnologías desarrolladas durante el proyecto.
En este sentido, se logrará realizar una transferencia tecnológica
hacia la propia sociedad que podrá valorar las mejoras que estas
innovaciones introducen en sus quehaceres diarios.
Transferencia científico-productiva: La presencia de la Universidad de
Cantabria y del Instituto Biodonostia en el consorcio permite aprovechar los
mecanismos de transferencia tecnológica de estas entidades para poner en
valor los desarrollos llevados a cabo en el proyecto transfiriendo al tejido
productivo (a nivel regional, nacional e internacional) los avances
tecnológicos que se prevé realizar.
MEMORIA ECONÓMICA
1.8 PRESUPUESTO DE COSTES DEL PROYECTO PARA
CADA PARTICIPANTE
1.8.1 Presupuesto global del proyecto

TABLA CON TOTALES A RELLENAR POR ATOS
TABLA CON DISTRIBUCIÓN POR COOPERANTES A

RELLENAR POR ATOS
1.9 PLAN DE EXPLOTACIÓN
1.9.1 MERCADO POTENCIAL Y COMPETENCIA

Existen diversos conceptos sobre la Internet del Futuro, siendo la Internet
de las Cosas (conexión de objetos físicos cotidianos a la web) y la Internet
de Servicios (oferta y consumo de servicios de nueva generación basados
en tecnología de la información a través de Internet) dos de sus mayores
exponentes. D*PLASMA pretende realizar una plataforma para unir a la
Internet de las Cosas con la Internet de Servicios a través de una
arquitectura orientada a servicios (SOA, service oriented architecture). El
objetivo que se persigue con esta plataforma es ser capaz de aprovechar
todos los datos del mundo real provenientes de los sensores, procesándolos
en la arquitectura SOA y proporcionando al usuario final un servicio que le
sea de utilidad.
Como escenario para demostrar la fusión de la Internet de las Cosas con la
Internet de Servicios se desarrollará en D*PLASMA un prototipo para
recolectar concentraciones de patógenos por toda la ciudad, así como una
infraestructura middleware capaz de procesar tal cantidad de datos y
presentarlos como un servicio de valor añadido al usuario final. El resultado
de D*PLASMA se demostrará mediante un prototipo que será validado con
usuarios finales. Éste es uno de los puntos fuertes del proyecto ya que no
sólo se trata de investigación, sino que será aplicado y demostrado en un
caso real. El sector medioambiental es uno de los que más avanzado se
sitúa en este campo, ya que existen en la actualidad un gran número de
sensores recogiendo este tipo de información, aunque están conectados en
sistemas aislados. Mediante D*PLASMA cualquier ciudadano podrá obtener
este tipo de información y sacar provecho de ello.
A pesar de estar D*PLASMA enfocado al sector medioambiental y de la
salud, la plataforma que se va a desarrollar es genérica y puede ser
aplicada a posteriori a diversos sectores, por ejemplo logística, seguridad
ciudadana, producción industrial, etc.
Strategy Analytics pronostica que el mercado de M2M móvil crecerá

exponencialmente en los próximos años, desde 16 billones $ en 2008 hasta
alcanzar más de 57 billones $ en 2014. Rob Conway, presidente de la
asociación GSM, retó a los fabricantes de tecnología a integrar la capacidad
móvil de banda ancha en todos sus productos para el 2014. Las
dimensiones de este mercado se pronostican inmensas y sólo hay que
fijarse también en la intensa actividad de I+D que se está desarrollando en
este campo a nivel internacional. En la Comisión Europea, la Internet del
Futuro es una de sus prioridades, invirtiendo millones de Euros desde el FP6.
Esto nos demuestra y confirma que tiene mucho potencial y que será muy
relevante en un futuro próximo. De igual manera se pronostica la gran
demanda existente para este tipo de productos y servicios.
1.9.2 CAPACIDAD COMERCIAL DE LOS PARTICIPANTES

1.9.2.1 Atos Origin
La organización comercial en Atos Origin se sustenta en una presencia
fuerte y equilibrada en los grandes mercados europeos de tecnologías de la
información, que le permite ofrecer servicios completos de soporte de TIC
para su base multinacional de clientes. Con una presencia líder en Francia,
España, Benelux y Reino Unido, y con importantes puentes comerciales con
clientes multinacionales de América y Asia-Pacífico, Atos Origin tiene una
fuerte base de alianzas tecnológicas y comerciales con compañías líderes
mundiales. Atos Origin sirve a clientes de los principales sectores
industriales y tiene una especial experiencia y enfoque hacia los siguientes
mercados: Sector Público (Ministerio de Defensa, Gobierno de Cantabria),
Telecoms (France Telecom, Telecom Italia, Vodafone), Servicios Financieros
(Grupo Santander, BBVA), Retail (Carrefour), Industria (Endesa, DSM, FIAT),
entre otros.
Con esta amplia base de clientes, Atos Origin explotará los resultados del
proyecto, haciendo llegar la información a los comités comerciales y los
Account Managers, quienes trasladarán estos resultados a los clientes
potenciales. Con su larga experiencia en actividades de explotación de
resultados de proyectos de I+D+i, Atos Origin contribuirá a la definición de
un plan de negocio y a la elaboración de una guía de referencia para la
construcción de servicios a través de la plataforma desarrollada en
D*PLASMA. Se analizarán escenarios y entornos específicos para validar los
resultados del proyecto, no solo desde un punto de vista técnico, sino
también su relación con otros criterios como son la sostenibilidad, el ROI,
etc. Desde Atos Research and Innovation y sus unidades específicas de
innovación, se investigará la manera de maximizar el impacto del proyecto,
su camino al mercado, y la transferencia tecnológica a otras áreas y
unidades de negocio de la empresa.
1.9.2.2 TST
TST es una empresa de reciente creación con casi 3 años de vida que está
en pleno proceso de expansión y cuya línea de negocio principal es la
especialización en productos y servicios llave en mano basados en
tecnologías inalámbricas. Su línea estratégica de crecimiento se basa en el
desarrollo de nuevos productos como consecuencia de un mejor
conocimiento del mercado. Para ello además está obteniendo una fuerte
realimentación fruto de su intensa participación en programas de carácter
investigador e innovador como son el 7º Programa Marco de la UE y los
diferentes Programas de Investigación nacionales y locales.
Actualmente TST está en periodo de afianzamiento de su posición en el
mercado, accediendo con éxito a clientes estratégicos como son la
Autoridad Portuaria de Santander y el Ayuntamiento de Santander, para los
cuales ha trabajado en el diseño y suministro de soluciones llave en mano.
La inversión de TST en actividades comerciales y de promoción se está
efectuando en paralelo a los resultados de negocio obtenidos. La imagen de
empresa percibida por los clientes objetivo a los que TST se dirige, está
siendo realizada a través de actividades habituales de promoción, entre
ellas presentaciones corporativas, actualización periódica de la web,
catálogos de productos online, videos demo de recreación virtual de los
productos desarrollados, y presencia en asociaciones del sector tecnológico
(publicidad en revistas del sector, difusión de notas de prensa, asistencia a
ferias y congresos, etc).
1.9.2.3 Tempos 21
Tempos 21 busca ser elemento catalizador y dinamizador del mercado de
aplicaciones sobre redes móviles (GSM, GPRS, UMTS, WiFi, WiMax, etc.).
Para ello diseminamos entre empresas de distintos sectores los beneficios
de la movilidad, desarrollamos aplicaciones y servicios que realicen dichos
beneficios, e incubamos tecnológicamente iniciativas de terceros, empresas
y universidades.
Para ofrecer a nuestros clientes una solución integral combinamos tres
actividades: estrategia, tecnología y servicio. Esta combinación nos permite
convertirnos en partners de movilidad de nuestros clientes, ayudándoles a
mejorar su negocio desde la fase de identificación de las áreas en que la
movilidad aporta valor tangible hasta su rápida puesta en marcha mediante
soluciones a medida en muchas ocasiones alojadas en nuestras propias
plataformas en modo ASP.
Tempos 21 concentra su actividad en cuatro sectores –Consumo y Medios,
Administración, Banca e Industria-, donde ofertamos nuestros servicios
tanto a gran empresa como a PYMEs. El éxito de nuestra apuesta por la
innovación en movilidad se refleja en que hoy en día disponemos de la
cartera de clientes de movilidad más amplia del mercado español,
incluyendo más de 150 PYMEs.
1.9.2.4 Ikusi
IKUSI es una empresa con una amplia presencia tanto en el mercado
español como en los mercados internacionales. IKUSI cuenta con 11 centros
de trabajo repartidos por toda España, 4 centros en el resto de Europa, 4 en
América, 1 en Oriente Medio y 1 en Australia. Un equipo integrado por 1.100
profesionales altamente cualificados permite dar respuesta a las
necesidades de clientes en más de 80 países. Actualmente más del 10% de
su plantilla se dedica a tareas de I+D+i, impulsando un continuo
crecimiento basado en la innovación.
La capacidad comercial de IKUSI se basa en las propias filiales con las que
cuenta en distintos países con red propia de sus oficinas locales (México,
Australia, etc.) y en una tupida red de distribuidores, agentes y empresas
colaboradoras, así como en clientes que comercializan productos de IKUSI
como parte de otra soluciones más globales. Concretamente a nivel
nacional, IKUSI dispone de 51 delegaciones, dirigidas desde 6 Direcciones
Regionales: Zona Norte (San Sebastián), Zona Noroeste (San Sebastián),
Zona Cataluña (Barcelona), Zona Centro (Madrid), Zona Levante/Baleares
(Valencia) y Zona Sur (Sevilla).
1.9.3 ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

PREVISTAS
1.9.3.1 Atos Origin
La promoción de la empresa Atos Origin se puede clasificar en 2 apartados
distintos:
 Promoción externa: diseminación del proyecto y resultados de cara

tanto a clientes consolidados como a potenciales clientes. Atos Origin
difundirá los resultados del proyecto D*PLASMA en los eventos
organizados por las diversas Plataformas Tecnológicas, tanto
españolas como europeas, de la que Atos Origin es miembro, así
como las iniciativas en las que participa:
o Entorno nacional: INES, eMOV, eNEM, eISI, PROMETEO, eVIA,…
o Iniciativas Europeas: NESSI, eMobility, ISI, NEM.
 Promoción interna: se trata de difundir el proyecto, sus objetivos y
resultados a nivel interno dentro de la compañía. Este proceso de
difusión interna puede llegar a afectar a una totalidad de 50.000
empleados aproximadamente, tanto a nivel nacional como a nivel
internacional. Dentro de España, la publicación de noticias e
informaciones dentro de la intranet como en la web pública es un
procedimiento habitual en Atos Origin.
Atos Origin emplea diferentes canales de comunicación tanto generales

como específicos para sus clientes y el exterior e informarles a cerca de sus
productos, recursos, servicios y soluciones, así como para fomentar la
expansión de nuevas tecnologías. Por una parte, su página web corporativa,
www.atosorigin.es, presenta todas las actividades en las que Atos Origin
participa y es actualizada regularmente. Ofrece información descriptiva
sobre la empresa y sus servicios, colaboraciones, eventos y actividades,
como su gran participación en proyectos de I+D+i. Atos Origin publica una
revista bi-mensual llamada AXIA, que difunde los resultados y logros de sus
proyectos, incluidos los proyectos de I+D+i. Esta revista es un buen medio
para intercambiar el conocimiento y la experiencia adquiridos en proyectos
de investigación altamente innovadores. También existe una revista
cuatrimestral para clientes con información sobre las iniciativas, soluciones
y casos de éxito de Atos Origin, llamada TelcoIberia. Además, Atos Origin
publica boletines de noticias mensuales, que ofrecen información
complementaria sobre los resultados de los proyectos, y cuya finalidad es
comunicar las actividades de Atos Origin mundialmente. Finalmente, Atos
Origin organiza periódicamente eventos y reuniones con sus clientes para
difundir todos los servicios de Atos Origin, así como sus actividades de
I+D+i.
1.9.3.2 TST
Las actividades de comercialización se desarrollarán en 2 líneas principales
de actividad:
• Promoción realizada durante el desarrollo de la pruebas piloto en
coordinación con los potenciales usuarios finales para verificar el
funcionamiento de la tecnología en condiciones reales;
• Promoción a través de los medios habituales (Web, catálogos, y ferias
del sector, tanto nacionales como internacionales;
La máxima intensidad de esfuerzos comerciales está prevista para todo el
año 2012, fecha en la que se pretende validar el prototipo.
1.9.3.3 Tempos 21
Tempos 21 concentra su actividad en cuatro sectores –Consumo y Medios,
Administración, Banca e Industria-, donde ofertamos nuestros servicios
tanto a gran empresa como a PYMEs. El éxito de nuestra apuesta por la
innovación en movilidad se refleja en que hoy en día disponemos de la
cartera de clientes de movilidad más amplia del mercado español,
incluyendo más de 150 PYMEs.
En estos cuatro sectores se dará a conocer la categoría de nuestro proyecto
especificando las soluciones y haciendo especial hincapié en los resultados
obtenidos por las pruebas de cada tarea de D*PLASMA.
La participación de Tempos 21 en cualquier tipo de evento, conferencia…
etc, será tomada como una posición ventajosa en cuanto a la difusión del
proyecto se refiere.
El compromiso por parte de Tempos 21 de publicar en su revista mensual
para socios de noticias relacionadas con el seguimiento de las novedades en
el proyecto D*PLASMA.
1.9.3.4 Ikusi
IKUSI utiliza a través de su Dpto. de Comunicación Corporativa y los
servicios de Marketing las herramientas de proyección comercial habituales
en su sector y productos (catálogos generales y específicos en distintos
idiomas, ferias, publicidad focalizada, participación en congresos y
conferencias, etc.). Las distintas Divisiones de IKUSI presentan los productos
a más de 10 ferias internacionales por año.
La participación en el proyecto D-PLASMA permitirá al Grupo de Ingeniería
Telemática de la Universidad de Cantabria aumentar su conocimiento en el
área de la prestación de servicios basados en redes de sensores, y en
metodologías de autoconfiguración y composición segura de redes de
sistemas embebidos distribuidos. Estos conocimientos, como organismo
educativo, serán transmitidos a través de su inclusión en los programas
docentes a los diferentes estudiantes y/o investigadores mientras
desarrollan sus estudios de Grado o Post-Grado.
La cooperación activa de la Universidad de Cantabria con el sector
productivo bien a través de convenios de colaboración o en el marco de
proyectos colaborativos (de carácter nacional e internacional), permitirá
exportar el conocimiento adquirido al tejido empresarial incrementando la
competitividad del sector.
Adicionalmente, mediante la publicación de artículos científicos en revistas,
congresos nacionales e internacionales y otros foros de diseminación
pública, la UC dará a conocer los resultados más relevantes obtenidos
durante el proyecto.
A todo lo anterior hay que añadir que el trabajo que se realice en este
proyecto promoverá la generación de nuevas iniciativas de colaboración
tanto entre los miembros del consorcio como con otros externos que
puedan ser complementarios y permitan continuar los desarrollos realizados
durante el proyecto D-PLASMA.
1.9.4 ANALISIS DE COSTES
1.9.5 CUENTA DE RESULTADOS DEL PROYECTO PREVISTA
1.9.6 PLAN DE INDUSTRIALIZACIÓN E INVERSIONES PREVISTAS

1.9.6.1 Atos Origin
1.9.6.2 TST
En el marco de este proyecto TST incrementará su capacidad de producción

de dispositivos de bajo coste en línea con su actual modelo de negocio. Esto
permitirá afianzar su posición en el mercado como referente industrial en
este tipo de dispositivos, tanto a nivel nacional como internacional. Se
pretende por tanto aprovechar el desarrollo de este proyecto para optimizar
su capacidad para el desarrollo e integración de equipos así como la
especialización y formación de su personal técnico.
El traslado a su nueva sede en el PCTAN a finales de año proporcionará un
espacio adecuado para la creación de un área específica de laboratorio y la
adquisición de nuevo equipamiento tecnológico.
1.9.6.3 Tempos 21
Desde Tempos 21 se pretende aprovechar los desarrollos en diferentes
tecnologías móviles y su correspondiente Backend de gestión para situar
esta plataforma como una solución competitiva para el mercado nacional e
internacional. Estos desarrollos tienen una gran utilización diferentes
ámbitos y su utilización está muy presente diariamente.
El conocimiento adquirido con este proyecto facilitara a Tempos 21 su
abordaje en nuevos ámbitos dentro de otros proyectos de I+D+i, dando pie
a nuevos planes de investigación
1.9.6.4 Ikusi
La naturaleza del proyecto hace que no se necesiten planes específicos de
industrialización y nuevas inversiones dado que esta organización puede
asumir la puesta en el mercado de los resultados del proyecto con la misma
estructura de que en estos momentos dispone. Las inversiones necesarias
para la explotación de los resultados del proyecto son del tipo comercial. En
definitiva, ya que la tecnología desarrollada podrá ser integrada en los
sistemas de gestión integral de control, supervisión y monitorización de
IKUSI actuales, no es necesaria una labor de industrialización del producto,
además no se incluyen inversiones para la realización del proyecto.
1.10 PLAN DE FINANCIACIÓN
1.10.1ESQUEMA DE FINANCIACIÓN DE LOS PARTICIPANTES

A continuación se indica en la siguiente tabla el plan de financiación que
incurre a cada uno de los socios:
ATOS TST TEMPOS IKUSI UC BIODONOSTIA

Gastossubvencionables 469.466,50 257.600,00 52.820,00
Subvención 164.313,28 180.722,00 257.600,00 52.820,00
Préstamo 305.153,23 325.303,00 0,00
Financiaciónpropia 0,00 216.868,00 0,00
1.11 IMPACTO SOCIOECONÓMICO

El proyecto D*PLASMA dará como fruto una plataforma multipropósito que
habilite el desarrollo de servicios basados en la información recogida por
redes de sensores inalámbricos. También como resultado obtendremos un
prototipo demostrador de la plataforma desarrollada con el caso de uso que
será validado con usuarios reales.
Al tratarse de una plataforma orientada a permitir la comunicación entre la
Internet de las cosas y la Internet de los Servicios, el resultado directo será
un punto trascendental para la innovación estableciendo una enorme
proyección de los socios españoles en el mercado del futuro de internet,
siendo muy importante su participación en otras investigaciones similares.
Sobra decir el enorme impacto socioeconómico que puede llegar a tener
sobre la sociedad, en la forma en que vivimos, estableciendo nuevas
relaciones entre el mundo virtual y el físico.
1.11.1IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

La puesta en marcha del proyecto D*PLASMA supondrá un incremento en la
competitividad empresarial, especialmente gracias al desarrollo de la
plataforma y a la adquisición de conocimiento en tecnologías clave para el
desarrollo de la Internet del Futuro. Gracias a este conocimiento las
empresas españolas participantes en el proyecto ganaran un
posicionamiento importante y una ventaja competitiva de cara a futuros
proyectos relacionados con la Internet de las Cosas.
El proyecto permitirá el desarrollo de las actividades de I+D+i necesarias
para obtener una solución tecnológica innovadora que permita el análisis
geoespacial de los agentes patógenos que desencadenan enfermedades
alérgicas y asmáticas. Actualmente las únicas soluciones existentes en el
mercado son estaciones meteorológicas que capturan los datos ambientales
con una granularidad mucho menor (aproximadamente una estación por
ciudad). El valor añadido del objetivo de este proyecto radica en la captura
distribuida de la información por toda la ciudad. En este momento no
existen soluciones tecnológicas que ofrezcan unos resultados como los que
se persiguen en este proyecto, por lo que las empresas consorciales se
posicionarán ventajosamente en este mercado.
1.11.2IMPACTO TERRITORIAL
Especialmente importante es el impacto directo sobre la I+D española, que
se encontrará en una posición inmejorable para involucrarse en los
proyectos e iniciativas que surjan alrededor de esta temática, apoyándose
en los socios españoles presentes en este proyecto. Empresas españolas
especializadas en sensores inalámbricos (TST), en aplicaciones móviles
(Tempos 21), en servicios de tecnologías de la información (Atos), en
electrónica y comunicaciones (Ikusi) y Organismos de Investigación
(Instituto Biodonostia y Universidad de Cantabria) se encontrarán en una
situación privilegiada de avance tecnológico en esta tan importante
temática. La ciudad de San Sebastián se convertirá en el primer piloto
aplicando esta tecnología al sector medioambiental y convirtiéndose en un
referente a nivel mundial.
1.11.3CREACIÓN DE EMPLEO, ESPECIALMENTE DE I+D

En términos generales, la investigación sobre la Internet del Futuro está
generando miles de puestos de trabajo en temas de I+D. En D*PLASMA,
mediante el desarrollo de esta nueva plataforma abrimos las puertas a un
nuevo modelo de servicio en el que se desencadenará, entre otras cosas, en
nuevas investigaciones sobre la Internet del Futuro y redes de sensores
inalámbricos, incrementando también la demanda en este tipo de hardware
español. Así pues, D*PLASMA no sólo potenciará la creación de empelo I+D,
sino también la creación de empleos de alta calificación y especialización
que repercute directamente a contribuir con la ocupación española.
En lo referente a creación de empleo, el desarrollo del proyecto supone
además de manera directa una ayuda a la financiación de tareas de I+D
tanto en el sector universitario como en el sector PYME. En el caso de TST y
UC se procederá individualmente a la creación de 3 puestos de trabajo
directo, que serán titulados superiores con perfil investigador y/o tecnólogos
que se dedicarán en exclusiva a la realización del proyecto.
1.11.4RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMUNES A MUCHAS

ENTIDADES O CIUDADANOS
A corto plazo, en la finalización del proyecto, la disponibilidad de la
plataforma con los sensores instalados en la ciudad de San Sebastián
permitirá evitar situaciones de riesgo para todas aquellas personas con
problemas asmáticos. Será un impacto directo a todas aquellas personas
afectadas de la zona, mejorando su calidad de vida. Si el piloto resulta un
éxito, a medio plazo se podría extender a otras zonas de España y al
extranjero.
También a corto y a medio plazo, la disponibilidad de la plataforma
permitirá disponer de ella para cualquier otro ámbito de uso, ya sea con
otros temas relacionados con el medio ambiente, la seguridad ciudadana, la
salud, las redes sociales y llegando a impactar a largo plazo en la
producción industrial, logística, economía…
D*PLASMA supondrá un avance tecnológico al servicio de la sociedad en su
conjunto y un punto de partida para futuras investigaciones.
MEMORIA DEL SOLICITANTE Y DE LOS
PARTICIPANTES
1.12 Atos Origin
1.12.1DATOS E INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

Atos Origin es una compañía internacional de Servicios de Tecnologías de
la Información (TI), creada tras la fusión de las compañías Atos, Sema
Group, Schlumber IT Services y Origin, una subsidiaria de Phillips. EL 80%
del personal es de la Unión Europea, tiene su sede central en Bruselas y su
división de I+D+i en España. Está implantada actualmente en 40 países,
con experiencia en los sectores financiero, administración pública, energía,
telecomunicaciones, transporte, salud, industria, fabricación y logística,
asistencia a PYMES, desarrollo de recursos humanos y protección del medio
ambiente. Atos Origin es la quinta consultora en Tecnologías de la
Información en el mundo, y la primera europea.
Atos Origin Sociedad Anónima Española, con sede central en Madrid,
integra la presencia geográfica, actividades, desarrollo y posicionamiento
estratégico de sus sociedades presentes en el Estado Español con un equipo
de cerca de 5.500 profesionales. Su amplia experiencia y capacidad de
servicio, su alto nivel de competencia tecnológica, un profundo
conocimiento de los sectores del mercado en los que actúa y una sólida
plataforma de productos propios y de terceros son la base sobre la que
construye sus soluciones.
Para más información: http://www.atosorigin.es y
http://www.atosorigin.com
1.12.2INSTALACIONES, EXPERIENCIA Y OTROS MEDIOS,

UNIDADES DE I+D
Atos Research & Innovation (ARI), el nodo de I+D+i de Atos Origin, que
está ubicado en España (http://www.atosresearch.eu/ y
http://www.atosresearch.es), es un punto de referencia mundial en
innovación para todo el grupo Atos Origin. Gracias a su largo historial de
trabajo en I+D+i, impulsa las actividades de investigación que se están
realizando en las últimas tecnologías y lleva los resultados de esta
investigación a proyectos concretos con clientes, introduciendo elementos
innovadores en sus procesos de negocio.
Las actividades de Atos Research & Innovation (ARI) incluyen la
identificación de retos abiertos de Investigación, la realización de proyectos
I+D+i en campos de interés para la empresa, la participación en las
Plataformas Tecnológicas de los temas relevantes para la empresa y el
soporte, basado en la experiencia y en los activos de investigación, a las
demás unidades de la casa en la realización de proyectos para sus clientes.
El equipo de investigadores de ARI está compuesto por expertos en
diferentes materias: informática, psicología, filología, lingüística, medio
ambiente, transporte y logística, tecnología del aprendizaje, biotecnología,
telecomunicaciones, diseño de interfaces, etcétera.
1.12.3PLAN DE I+D EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS Y EL

PREVISTO PARA EL PERÍODO 2010-201
Para Atos Origin, el plan de acción de I+D+i se orienta hacia una doble
vertiente: aportación de valor añadido a las empresas clientes y mejora
constante de las capacidades competitivas de sus recursos humanos. Por un
lado, se contempla la acción en este campo como oferta especifica que
proporciona a las empresas soluciones pioneras y diferentes en el mercado,
permitiendo ocupar segmentos inexplorados, creando nuevos productos,
servicios y modelos de negocio. Por otro, gracias a la innovación podemos
añadir valor a productos, servicios y modelos de negocio ya existentes, todo
ello con un enfoque pragmático, orientado al cliente, lo que nos convierte
en sus socios tecnológicos y de negocio, compartiendo con el el riesgo y los
beneficios de las iniciativas de innovación.
El Plan de I+D+i de Atos Origin se orienta a reforzar y mejorar su posición
competitiva en el mercado. A este fin, el Plan de I+D+i se orienta hacia el
objetivo fundamental de trasladar esa competitividad tanto a sus clientes
actuales y potenciales, como a sus propios empleados.
Respecto a los clientes, el Plan de I+D+i se centra en consolidar la oferta de
servicios para la aplicación de la innovación en la empresa: a) Asesoría y
consecución de políticas de innovación; b) Desarrollo ad hoc de acciones
para la innovación y proyectos I+D+i; y c) Financiación de la innovación,
para acometer el elevado coste de algunos proyectos I+D+i y la reducción
de niveles de riesgo, mediante la creación de fondos de proyectos de
innovacion, planes de rápida integración y rentabilidad del retorno a la
inversión.
1.12.4RELACIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN

INTERNACIONAL EN CURSO Y LOS REALIZADOS EN EL
ÚLTIMO TRIENIO
Atos Origin es la primera consultora española en actividades de I+D+i, con
presencia activa desde hace más de 20 años en el sector. Atos Research
& Innovation ha participado en más de 200 proyectos de I+D+i en los
últimos 15 años. Actualmente (2010) hay 133 proyectos en marcha. Según
el informe sobre la participación española en el VII Programa Marco de la
Comisión Europea, Atos Origin ocupa el 5º lugar como actor global en
I+D+i, es el 2º principal actor industrial y la 1ª empresa española liderando
proyectos de I+D+i.
Atos Origin participa activamente en la preparación de propuestas para los
Programas Marco de la Comisión Europea, en especial las llamadas del IST,
así como en los siguientes programas: CIP, EUROPEAID, AAL, ARTEMIS, KICS,
EUROSTARS, CATRENE, ITEA, ENIAC.
Algunos de los proyectos mencionados anteriormente son:
eDiana: Proyecto del programa Artemis cuyo objetivo principal es la
conceptualización, diseño , desarrollo, demostración y validación de la
plataforma eDiana, integrando dispositivos empotrados, instalados en
edificios residenciales y no residenciales para mejorar la eficiencia
energética.
Proyecto singular y estratégico m:VIA
El objetivo de este proyecto es estudiar las tecnologías de comunicación o
desarrollos de vanguardia existentes en el interior del vehículo. Para ello se
analizan diferentes tecnologías de comunicación inalámbrica de corto y
medio alcance, arquitecturas o topologías de red, elementos que las
componen e identificación de funciones innovadoras que aporten servicios
de valor añadido al usuario dentro del vehículo. El fin último es observar qué
es lo que está ya desarrollado, o en fase de desarrollo, en la órbita de las
comunicaciones intravehiculares para obtener una imagen general de base
y, en función de ella, encontrar las áreas de mejora en este campo hacia
donde enfocar la investigación y desarrollo de este proyecto.
3.2.5 EFECTO INCENTIVADOR Y NECESIDAD DE LA AYUDA

SOLICITADA
1.13 TST

TST es una PYME especializada en el desarrollo de Aplicaciones y Servicios a
medida y en la integración de sistemas en entornos inalámbricos. Fundada
en el año 2007 su plantilla está compuesta por profesionales altamente
cualificados procedentes de la Universidad de Cantabria y de la industria de
la consultoría, productos y servicios de telecomunicaciones, que transfieren
todo su potencial al desarrollo y comercialización de productos y servicios
con un alto grado de innovación.
TST posee amplia experiencia en tecnologías de redes sensores
inalámbricos basados en ZigBee, tecnologías de tarjeta inteligente, RFID y
desarrollo de aplicativos JAVA para dispositivos móviles.

UNIDADES DE I+D
TST está localizado en el Centro de Desarrollo Tecnológico de la Universidad
de Cantabria (CDTUC) y, como consecuencia de su crecimiento y
expansión, tiene previsto trasladarse a finales de 2010 a una planta de 300
m2 perteneciente a un edificio de oficinas compartido y ubicado en el
Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN). En su futura sede
habilitará un espacio de 50 m2 como laboratorio de I+D+i, el cual albergará
sus equipos y plataformas actuales y se ampliará con la adquisición de
nuevo equipamiento tecnológico especializado.

TST está en pleno proceso de expansión y su estrategia es la especialización
en productos y servicios multi-tecnología basados principalmente en
sensorizado inalámbrico y desarrollo de servicios y aplicaciones a medida.
Uno de los ejes fundamentales para lograr un posicionamiento en el
mercado y ofrecer servicios y aplicaciones con un alto componente de
innovación es el desarrollo de actividades de I+D en tecnologías punteras. A
continuación aparecen algunos de los proyectos relevantes: RESIMA (Plan
Avanza I+D 2008), i-SHM (Plan Avanza I+D 2009), PERSIA (Plan Regional
I+D+i Gobierno de Cantabria). El plan previsto para los próximos 3 años
pretende enfocarse en la misma línea, abriendo nuevos campos de
investigación y participando en los diferentes programas de apoyo y
financiación de la I+D+i.

ÚLTIMO TRIENIO
QoSMOS (VII PM) (http://www.ict-qosmos.eu/): Investigación,
desarrollo e integración de una plataforma HW y SW que integre conceptos
de radio cognitiva y uso oportunista del espectro en entornos de movilidad y
preservando la calidad del servicio.
MOBILIA (http://www.mobilia-project.org/): Desarrollo de mecanismos a
nivel de direccionamiento, enrutamiento y traspaso, para preservar la
continuidad de los servicios en entornos inalámbricos heterogéneos.
1.14 TEMPOS 21

Tempos 21 es la empresa española líder en el desarrollo, integración,
implantación y explotación aplicaciones y servicios móviles avanzados para
empresas, se creó en el año 2.002 de la alianza de tres importantes
empresas del sector de las Telecomunicaciones -Telefónica Móviles,
Ericsson y Hewlett Packard- y la participación de la Generalitat de
Catalunya, a través del CIDEM.
En febrero de 2008, Atos Origin adquirió la mayoría del capital social de
Tempos 21, manteniéndose la participación de la Generalitat de Catalunya
representada a través del CIDEM.
Tempos 21 busca ser elemento catalizador y dinamizador del mercado de
aplicaciones sobre redes móviles (GSM, GPRS, UMTS, WiFi, WiMax, etc.).
Para ello diseminamos entre empresas de distintos sectores los beneficios
de la movilidad, desarrollamos aplicaciones y servicios que realicen dichos
beneficios, e incubamos tecnológicamente iniciativas de terceros, empresas
y universidades.
Tempos 21 ha acumulado una amplia experiencia en proyectos de I+D
relacionados con líneas de movilidad y sobre tareas determinadas del
presente proyecto. Como muestra, se mencionan los proyectos más
relevantes en los que se ha trabajado, en los siguientes apartados.

UNIDADES DE I+D
Durante los últimos cuatro años Tempos 21 ha formado parte y ha liderado
tareas de importancia en el ámbito de I+D. También ha presentado varios
proyectos de gran envergadura y ha solicitado formar parte en otra gran
cantidad de ellos. Tempos 21 ha sido adjudicatario de ayudas de ámbito
estatal como son: PLAN AVANZA, PROFIT, CIDEM.
En la actualidad Tempos 21 posee un equipo de de desarrollo con una fuerte
orientación a Innovación e Investigación desde su sede central en
Barcelona. Con un departamento comercial con una gran visión y
conocimientos sobre el plan de negocio de productos y servicios ubicados
en Madrid y Barcelona.
Durante los últimos tres años Tempos 21 ha formado parte y ha liderado
tareas de importancia en el ámbito de I+D. También ha presentado varios
proyectos de gran envergadura y ha solicitado formar parte en otra gran
cantidad de ellos. Tempos 21 ha sido adjudicatario de ayudas de ámbito
estatal como son: PLAN AVANZA, PROFIT, CIDEM.
El proyecto Centro de Contenidos Multimedia en el que se pretendía facilitar
al usuario acceder a sus contenidos multimedia desde cualquier ubicación y
desde diferentes tecnologías apareció como fuente de ayuda por parte del
programa Tecnologías de la Información y Comunicación de CIDEM 2007.
En lo que concierne a proyectos de I+D+i del Plan Avanza 2007, en la
categoría Fomento PTE eMOV el proyecto ELISA de Entorno de Localización
Inteligente para Servicios Asistidos, un consorcio de 10 socios liderado por
Moviquity.
También dentro del marco del Plan Avanza PYME 2007 en la categoría de
Soluciones de Negocio Tempos 21 lidero el proyecto de Puntos Virtuales, en
el que Sistema de fidelización de clientes para el pequeño comercio
utilizando las tecnologías móvil y RFID/NFC.
Durante el año 2007 se potenció I+D+i en ámbitos de Movilidad y
Multimedia para catalizar las innovaciones en estas áreas.
En cuanto a la estrategia de I+D+i para el futuro, Tempos 21 está
convencido que la movilidad conseguirá una diferenciación frente al resto
de campos de la Tecnología, por este motivo se mantiene al frente de las
principales propuestas que puedan aparecer en esta nueva etapa que se
abre ante nosotros, con el propósito de aumentar las relaciones con otras
empresas del sector, lo cual permitirá ser líderes de las principales
tendencias tecnológicas para que la Innovación sea una de las bases diarias
de nuestra sociedad.

ÚLTIMO TRIENIO
Proyecto Descripción
Proyectos en curso
ELISA, Entorno de Este proyecto tiene como objetivo el diseño,
Localización Inteligente implementación y desarrollo de una plataforma
para Servicios Asistidos tecnológica de provisión de servicios para todos.
Proporcionara diferentes servicios de localización basados
en tecnologías móviles que aseguren la accesibilidad y la
adaptabilidad de los mismos a las necesidades del usuario.
Los servicios de ELISA se llevarán a cabo tanto en
escenarios interiores como en escenarios exteriores.
http://www.elisapse.es
M:vía Este proyecto tiene como objetivo prioritario el generar la
tecnología y el conocimiento para poder mejorar el
trasporte por carretera, convirtiendo las vías y los
vehículos en un entorno inteligente. Sus actividades se
centran en el ámbito de las tecnologías y redes de
comunicaciones, así como de las plataformas de
Proyecto Descripción
aplicaciones y servicios, con el objetivo de proporcionar
mejoras y evaluar nuevas soluciones para los sistemas
inteligentes de transporte. http://www.mvia.es/
Proyectos finalizados
Media Manager Centro En este proyecto pretende crear un centro de contenido
de contenidos multimedia que permita al usuario acceder a sus
Multimedia contenidos desde cualquier ubicación y desde diferentes
dispositivos, de forma segura y eficiente, a través de la
red de transmisión disponible (GPRS, UMTS, ADSL, etc..)
1.14.5EFECTO INCENTIVADOR Y NECESIDAD DE LA AYUDA

SOLICITADA
1.15 Ikusi

IKUSI es una empresa española con más de 50 años de experiencia en el
campo de la Electrónica y las Comunicaciones que ha experimentado un
constante crecimiento basado en la innovación, desarrollando productos y
servicios propios desde sus inicios, líder en el diseño, implantación y gestión
de sistemas electrónicos con una amplia presencia tanto en el mercado
español como en los mercados internacionales. IKUSI ha recibido numerosos
premios y reconocimientos a su labor innovadora. Entre los últimamente
otorgados, destacan el premio Ernst & Young (Premio a la Innovación), TIER-
NET (Sistemas de Tráfico Inteligente), el premio “Lan-Onari”, y el Premio
Príncipe Felipe a la Excelencia en Innovación Tecnológica. IKUSI cuenta con
144 Patentes concedidas y tiene acuerdos de colaboración estable firmados
con varios Centros Tecnológicos. Asimismo está presente en diversas
Plataformas Tecnológicas y Asociaciones Sectoriales.

UNIDADES DE I+D
Instalaciones equipadas para albergar pruebas con requerimientos
Instalaciones, extremos, generadores de descargas y medidores de aislamientos,
equipos, calibradores de intensidad y tensión, generadores de funciones,
laboratorios analizadores de protocolos, generadores de señal, cámara climática,
banco de pruebas ferroviario,…
Unidades de I Televisión; Telecontrol; SITS - Sistemas Inteligentes de transporte y
+ D específicas seguridad; Aeropuertos

PLAN DE I+D DE IKUSI 2008 2009 2010 2011 2012
Personal interno I+D+i 105 108 115 120 125
Inversión en I+D+i (miles de €) 180 250 450 510 550
Gasto en I+D+i (miles de €) 6.100 6.300 7.000 8.500 10.000
Nuevas patentes 4 5 5 6 6
ÚLTIMO TRIENIO
IKUSI participa actualmente en las siguientes 5 propuestas de proyectos
europeos: 1. FP7-SEC-2010-1 Collaborative Project: ROSIE Role-based
approach to interoperability in crises and emergencies; 2. ARTEMIS Call
2010: SAFECER Safety Certification with Reusable Software Components.;
3. ITEA 2 Call 5: SAFE IM Situation Assessment For Emergency Incident
Management; 4. FP7-SEC-2010.1.2-1 Collaborative Project: CAPER
Collaborative information, Acquisition, Processing, Exploitation and
Reporting for the prevention of organized crime; 5. ARTEMIS Call 2010:
ADAM Advanced Dependability Assurance and Maintenance.
En años anteriores ha participado en los siguientes proyectos europeos
financiados: IV FP: DIGISMATV Introduction of digital TV through SMATV; V
FP: FLEXIMATV A flexible and intelligent solution that facilitates the
reception of the new digital services broadcast by satellite, cable or
terrestrial; VII FP: TECFORLIFE Assistive Technology Cluster for Quality of
Life:

SOLICITADA
a) Incremento del tamaño del proyecto. Con ayuda se podrían dedicar
más recursos al proyecto, permitiendo definir objetivos abordables más
ambiciosos, que revertirían en un aumento de la cantidad de resultados. b)
Incremento del ámbito de aplicación. Con ayuda se podrán adquirir
mayores recursos permitiría intensificar las contribuciones al proyecto
desarrollando algoritmos inteligentes más potentes de aplicación al
proyecto. c) Incremento de la rapidez. El hecho de recibir la ayuda nos
permitía disponer de más recursos humanos que posibilitarían acortar los
tiempos de ejecución del proyecto. d) Incremento de la cuantía total
empleada en I+D+i. La ayuda pemitiría aumentar el gasto total de I+D de
la empresa en proyectos relacionados, sobre todo para el desarrollo de
sistemas que requieran algoritmos de inteligencia artificial para su control
1.16 Universidad de Cantabria
3.5.1 DATOS E INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

La Universidad de Cantabria estará representada en el consorcio por el
Grupo de Ingeniería Telemática que pertenece al Departamento de
Ingeniería de Comunicaciones (DICOM). Las labores de investigación del
Grupo de Ingeniería Telemática (GIT) son posibles gracias al esfuerzo de
todos sus miembros, así como a la estabilidad de una plantilla de
investigadores estable en los últimos 10 años.
3.5.2 INSTALACIONES, EXPERIENCIA Y OTROS MEDIOS,

UNIDADES DE I+D
Sería posible establecer tres líneas maestras que articulan las áreas de
investigación del GIT, como son las Redes y Tecnologías Inalámbricas, las
Tarjetas Inteligentes, RFID, NFC,.., y la Planificación y Dimensionado de
Redes. Para su desarrollo el GIT cuenta con varios laboratorios de
investigación en los que tiene desplegados diferentes bancos de prueba.
Merece la pena destacar, las siguientes tecnologías: Tecnologías para redes
personales: IEEE 802.11x, Bluetooth, etc.; Tecnologías de redes de
sensores: Zigbee, IEEE 802.15.4, etc; Tecnologías de identificación por
radiofrecuencia: etiquetas inteligentes y kits de desarrollo de aplicaciones;
Tecnologías de red de área extensa inalámbrica: UMTS, GPRS.
3.5.3 PLAN DE I+D DE LOS PARTICIPANTES EN LOS

ÚLTIMOS TRES AÑOS Y EL PREVISTO PARA EL
PERÍODO 2010-2012
La actividad investigadora del Grupo de Ingeniería Telemática de la
Universidad de Cantabria se sustenta en la activa y satisfactoria
participación en un gran número de proyectos de investigación de los
Programas Marco de la CE, Plan Nacional de I+D, CENIT, etc. En cuanto a
proyectos ya aprobados que se desarrollarán en el marco temporal 2010-
2013, cabe mencionar por su relevancia y sinergia con esta propuesta los
siguientes:
• SAIL. Proyecto Integrado perteneciente al VII Programa Marco.

Desarrollo del concepto y tecnologías de la Internet del Futuro.
• SmartSantander. Proyecto Integrado perteneciente al VII Programa
Marco. Se pretende desplegar una infraestructura de
experimentación en la Internet de las Cosas que consistirá en 20.000
dispositivos (sensores, actuadores, cámaras, etc.) enfocados a
desarrollar el paradigma de Ciudad Inteligente.
Destacar la colaboración con un gran número de empresas privadas a
través de diferentes convenios de colaboración, con el objetivo de fomentar
el binomio universidad-industria.
Por último, la labor investigadora del GIT incluye la publicación de un
elevado número de contribuciones en diferentes foros de divulgación
científicos.
3.5.4 RELACIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN

INTERNACIONAL EN CURSO Y LOS REALIZADOS EN
EL ÚLTIMO TRIENIO
Entre los múltiples proyectos de cooperación en los que se ha participado
cabe destacar por su relevancia con la presente propuesta los siguientes:
Ambient Networks Phase 2 - World Wide Initiative (AN-WWI) (URL:
http://www.ambient-networks.org). Proyecto Integrado del VI Programa
Marco. Investigación en arquitecturas de comunicaciones actuales de cara a
su evolución hacia la Internet del Futuro.
CReating Ubiquitous Intelligent Sensing Environments (CRUISE)
(URL: http://www.ist-cruise.eu). Red de Excelencia del VI Programa Marco
del IST. CRUISE se centra en los aspectos de comunicación y servicios en el
ámbito de las redes de sensores inalámbricas.
3.5.5 EFECTO INCENTIVADOR Y NECESIDAD DE LA

AYUDA SOLICITADA
La participación del Grupo de Ingeniería Telemática de la Universidad de
Cantabria en este tipo de proyectos de colaboración es fundamental para
poder soportar su actividad investigadora. A través de la financiación
obtenida para la realización del proyecto se podrá profundizar
sustancialmente en la investigación y el desarrollo de técnicas para la
gestión y distribución de la información proveniente de redes de sensores.
Además, supone una nueva oportunidad para reforzar los lazos de
colaboración con entidades a nivel nacional así como intensificar la posición
de excelencia en la investigación que la UC mantiene a nivel europeo.
1.17 Instituto Biodonostia

Instituto Biodonostia es el primer Instituto de Investigación Sanitaria de
Euskadi. Fruto del convenio llevado a cabo por el Servicio Vasco de Salud-
Osakidetza y la Fundación BIO, se crea en el 2008 con la participación bajo
convenio de la Universidad del País Vasco (UPV-EHU), los centros de
investigación INBIOMED, VICOMtech, CIC Microgune, CIC Biomagune y CIC
Nanogune, así como la Subdirección de Salud Pública, Osatek y la Fundación
INGEMA. Participan también la Diputación Foral de Gipuzkoa y el Parque
Tecnológico de San Sebastián (Miramón). Esta composición singular y el
liderazgo del Hospital Donostia hacen de Biodonostia un modelo innovador
en el que el beneficio del paciente, unido a la generación de riqueza para el
País, se transforma en objetivo principal.
Biodonostia cuenta en la actualidad con seis Áreas de Investigación y 20
grupos encuadrados en las mismas, con cerca de 200 profesionales
participando en numerosos proyectos a nivel nacional y europeo,
constituyéndose así en el referente de la investigación biomédica
traslacional de Euskadi.
Biodonostia pertenece al selecto grupo de Institutos que se está preparando
para poder alcanzar el grado de excelencia que otorga la acreditación por el
Instituto de Salud Carlos III, proceso que se espera culmine con éxito a lo
largo del año 2010.

UNIDADES DE I+D
El instituto tiene como eje fundamental el Hospital Donostia, en cuyo recinto
se ubica el edificio de referencia, con una superficie construida total de
3.596,85 m² y una superficie útil de 3.033,70 m², repartidos en cinco
plantas: Planta -1 (Animalario y quirófano experimental). Planta 0 (Zona
administrativa, de gestión y desarrollo del conocimiento), Planta 1
(Laboratorios experimentales, Neurogenética, Banco de AND, Zonas
communes), Planta 2 (Laboratorios experimentales, Genómica, Biología
Molecular, Medicina Regenerativa), Planta 3 (Formación y docencia de
investigadores, Bioinformática y Plataforma Digital).
El objetivo principal del Instituto Biodonostia es que el desarrollo de esta

zona común de investigación facilite la comunicación entre grupos de
científicos, e incluso establezca relaciones entre profesionales de diversos
ámbitos, cuyo nexo serán los proyectos que se lleven adelante de forma
conjunta. Así, para el correcto desarrollo de la actividad investigadora
cuenta con la cartera de servicios generales: Gestión de proyectos de
investigación, Apoyo metodológico, Gestión de recursos humanos, Gestión y
transferencia del conocimiento, Oficina de relaciones exteriores, Oficina de
Innovación (asesoría de patentes y propiedad intelectual), Gestión de
servicios de pedidos, almacenaje, mantenimiento y otros servicios centrales
que requiera el centro, Gestión del área de infraestructuras comunes.
El Hospital Donostia constituye el núcleo básico del Instituto Biodonostia,

formado por la asociación con otros centros públicos o privados de
investigación.
Las empresas con las que actualmente existen convenios de colaboración
son las siguientes: Parque Tecnológico de San Sebastián, CIC microGUNE,
EHU-UPV, Inbiomed, Ingema, Osatek, S.A, VicomTech, Salud
Pública.

SOLICITADA
La actividad investigadora del IIS Biodonostia en este proyecto de
colaboración es fundamental y gracias a la financiación que se obtenga, se
podrá contar con los recursos necesarios para estudiar la enfermedad
respiratoria tanto en lo que se refiere a los parámetros que la afectan como
al ámbito real de despliegue. La aplicación de los resultados redundará en la
mejora de la salud respiratoria infantil. Asimismo, con la participación en
este proyecto, el Instituto refuerza los lazos de colaboración con entidades
de prestigio a nivel nacional manteniendo así su política de lograr de una
investigación de excelencia.
1.18 Hospital Donostia

El Hospital Donostia, Integrado en Osakidetza, es un centro sanitario de
referencia que atiende a una población que supera los 700.000 habitantes.
Dispone de cerca de 1.200 camas, esencialmente de corta estancia y una
plantilla de 3.771 trabajadores.
Los ingresos anuales son superiores a 52.000 y las estancias rondan las
400.000. En los 26 quirófanos existentes se realizaron el año pasado un
total de 33.061 intervenciones quirúrgicas. También presta atención
extrahospitalaria en los ambulatorios de Gros, Amara Berri, Larzabal, Pasaia,
Tolosa y Zarautz.
El Hospital Donostia es uno de los centros sanitarios más importantes del
País Vasco y su objetivo esencial es ofrecer una asistencia integral y de la
más alta calidad. Cuenta para ello con un equipo altamente cualificado.
Licenciados sanitarios: 686, MIR: 176, Técnicos sanitarios: 1.120, Matronas
en formación: 14, Aux. sanitarios: 873, Dirección: 5, Administración: 350,
SSGG: 547
El Hospital Donostia es el centro que aporta mayor número de
investigadores principales al Instituto Biodonostia con 20, seguido de la
Subdirección de Salud Pública del Gobierno Vasco con 6. El número de
proyectos de investigación presentados en 2009 fue de 37 siendo 16 los
concedidos (43%).
En 2008: Comunicaciones en congresos: 210; ponencias y Mesas redondas:
140; Publicaciones: 131.
Durante 2009 se evaluaron 48 ensayos clínicos para realizar en el Hospital
Donostia, se aprobaron 38, y en 30 de ellos, el investigador principal
pertenece a Biodonostia. De estos últimos el mayor número (15) son de
Fase III.
La participación del Hospital en el proyecto, como usuario final receptor de
los resultados del mismo, será canalizada a través del doctor José Javier
Korta Murua (Doctor especialista en Pediatría) y coordinada desde
el Instituto Biodonostia por el doctor Eduardo G. Pérez Yarza, Jefe
de Servicio y Profesor Titular de Pediatría.
1.19 Ayuntamiento de San Sebastián

El Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián participa en el proyecto a
través del Servicio de Agenda 21 y Cambio climático adscrito a la
Dirección de Medio Ambiente.
En relación a proyectos de cooperación internacional cabe mencionar el

proyecto ProEE financiado por la línea Intelligent Energy Europe de la
Comisión Europea. Participantes en el proyecto: ICLEI European
Secretariant GmbH, Instintuto Nacional de Engenharia, Tecnologia e
Inovaçáo (Portugal) Klima Bündnis, Centre for Renewable Energy Sources
(Grecia), Klimabüdnis Österreich, European Partners for the Environment,
Associació “ecoinstitut”d’Ecologia aplicada, Ayuntamiento de Murcia,
Ayuntamiento de Mainz (Alemania), Cámara Municipal de Torres Vedras
(Portugal), Landeshauptsadt München (Alemania), Ayuntamiento de
Frankfurt (Alemania), Comune di Ferrara (Italia) y Agencia Munical de
Energía de Cascais (Portugal).
Existen en el municipio 4 estaciones de medición de calidad del aire

integradas en la Red de Vigiliancia y Control de Calidad del Aire del País
Vasco y una estación asociada a una Autorización Ambiental Integrada. Se
supone que estas estaciones dan información general sobre la calidad del
aire del municipio, pero entendemos que puede haber situaciones en las
que la ciudadanía está sometida a niveles de calidad de aire peores (calles
con intenso tráfico etc). Es de sumo interés poder disponer de más puntos
de muestreo y correlacionar la información registrada en estos puntos con
las estaciones de medición de calidad del aire existentes en el municipio.
Así, se podrá determinar la representatividad de las mediciones realizadas
hasta la fecha. Asimismo, es de especial interés poder asociar esta
información a la incidencia de Asma en el municipio con el fin de poder
establecer un sistema de información y prevención de episodios para la
ciudadanía.
La persona de contacto para la colaboración y actividades mencionadas en

la propuesta (Sección 1.7.3) será:
Ana Juaristi Arrieta

Jefa del Servicio de Agenda 21 y Cambio climático
Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián
e-mail: Ana_Juaristi@donostia.org
teléfono: 00 34 943 48 33 90
Bibliografía
1. TinyDB: An Acquisitional Query Processing System for Sensor Networks.
S. Madden, M. Franklin, J. Hellerstein, and W. Hong. 2005, TODS,
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Información Propiedad de Tecnologías, Servicios Telemáticos y Sistemas S.A. Todos los

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ambientales Ligados al ASMA

Plan Nacional de Investigación Científica,

Resolución de 16 de marzo de 2010 de la Secretaría de

Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la

b.2 Proyectos tractores

En el marco de la Internet del Futuro se han desarrollado dos conceptos, la

El proyecto aborda la creación de esta arquitectura para la interacción entre

La muestra la arquitectura general del sistema compuesto por cuatro tipos

Los nodos remotos dispondrán de funcionalidades avanzadas respecto a los

comunicación entre los nodos remotos y entre estos y el nodo coordinador

El desarrollo de la solución estará dividido en distintos niveles:

• Desarrollo de la plataforma de comunicaciones tipo pasarela que sea

, y soportar servicios básicos que permitan gestionar

o Descubrimiento de Servicios y sensores

o Semántica para la unificación de significados a través de

Internet of Descubri Seguridad

Nodo remoto Nodo

Figura 1. Diagrama de operación básica del sistema.

• Desarrollo y/o integración de sensores específicos para la

• Integración de dispositivos modulares de comunicación que ofrezcan

• Aplicación integrada en entorno Web/ móvil para el almacenamiento,

• Diseño de la plataforma para mapeo de las Cosas a Servicios Web:

o Crear Servidores Web empotrados y conectores inspirados en

o Uso de tecnologías semánticas para el descubrimiento de

o Hacer que las cosas formen parte de la Web mediante uso de

1.2.1 JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DEL PROYECTO.

que lanzan al aire grandes cantidades de sustancias ajenas a su

El desarrollo industrial y consiguiente incremento del bienestar y nivel de

El sistema que se pretende diseñar en el marco del proyecto pretende cubrir

1.2.2 DESCRIPCIÓN DEL ESTADO DE LA TECNOLOGÍA EN

raíz se esté. Este tipo de soluciones tiene el inconveniente de introducir

• La diferencia de terminal y de plan de datos delimita el nivel

Esta situación implica por tanto la necesidad imperante de diseñar

1.2.3 EXPERIENCIA DE LOS SOLICITANTES EN PROYECTOS

Atos Research and Innovation, dada la reciente actividad en el ámbito de

necesidades del usuario. Los servicios de ELISA se llevarán a cabo tanto en

y europeo, constituyéndose así en el referente de la investigación biomédica

1.3 CONTENIDO Y ALCANCE DEL PROYECTO. RESULTADOS

1.3.1 ACTIVIDADES DE I+D A EMPRENDER CON MOTIVO DE LA

1.3.2 TECNOLOGÍAS MÁS SIGNIFICATIVAS UTILIZADAS PARA EL

SD PCB MODULAR OPCIONAL

Ethernet Circuito Físico Ethernet.

Conectores E/S A/D

PCB (FUENTE DE ALIMENTACIÓN EXTERNA)

Figura 2. Esquema de módulos que integran el nodo previsto

Se pretenden crear dos tipos de dispositivos que permitan la creación de

Se denomina contaminante a toda sustancia ajena a la composición normal

ofrezca soluciones con las características mencionadas anteriormente. En

de la red inalámbrica, visualización de estado y alarmas y sistemas de

1.3.3 NOVEDAD TECNOLÓGICA O FUNCIONAL. DESCRIPCIÓN DE

avanzadas de apoyo a la decisión, sistemas avanzados de

A la vista de estas características, y habiendo descrito en anteriores

Subred Zigbee con conexión al centro de control vía GPRS /UMTS

Figura 3. Arquitectura general del sistema.

1.3.4 ALCANCE PREVISTO (ESPECIFICACIÓN/ PROTOTIPO/

1.4 MEDIOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO EL

1.4.1 APARATOS Y EQUIPOS A UTILIZAR

plataforma, TST necesitará los dispositivos electrónicos y los sensores para

Tabla 1: Personal, función y dedicación Atos

Tabla 3: Personal, función y dedicación Tempos21

Tabla 4: Personal, función y dedicación Ikusi