Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO 2I - (GRUPO7)

14/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11267/quizzes/41059 1/16
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 81 minutos 44 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 81 minutos 44 de 80
Intento 1 90 minutos 44 de 80
Puntaje para este intento: 44 de 80

Entregado el 14 de dic en 19:08
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un
portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. Para la distribución de sus
productos la empresa desde sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad.
En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la entrega de los productos a sus
clientes debido a problemas logísticos del contratista lo que ha ocasionado un alto número de
reclamos a la Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser desarrollar la
estrategia de:
Integración cónica
Integración hacia atrás
Integración horizontal
¡Correcto! Integración hacia adelante
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de metodologías claras

que permitan eliminar la subjetividad en los planteamientos. Es importante darle un peso
específico a cada factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos
brinda una información importante frente a la estrategia que deberíamos adoptar. De acuerdo
con lo anterior, en su análisis de la matriz EFE, usted encontró para la empresa un resultado
ponderado con tendencia hacia el mínimo (1), esto significa:
Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla
Respuesta correcta Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es atractivo.
Respondido Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas
La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional, ha decidido realizar un

plan estratégico para los próximos tres años; según el gerente lo primero, que un consultor le
recomendó, es realizar un análisis de situación actual y de tendencia global; el gerente le
pide a Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted presentaría un análisis estratégico
que reúna variables y tendencias globales denominado
¡Correcto!
Analisis PESTA
Fuerzas Competitivas
Matriz MEFI
Matriz DOFA
Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización son:
Respondido
La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de experiencia.
los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística externa.
El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las oportunidades externas.
Respuesta correcta Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la industria.
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el

negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de:
Global
Diversificación por conglomerado
Multidomestica
¡Correcto!
Diversificación concéntrica
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones de la
Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía
de América Latina. Corresponde a una estrategia de:
Diferenciación
Integración hacia atrás
¡Correcto!
Inversión directa.
Joint-venture
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación

cultural; ha desarrollado una estrategia de:
Desarrollo de producto
Respondido
Enfoque
Respuesta correcta Diferenciación del servicio.
Desarrollo de mercado
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a

destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelería y parques
temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia
de:
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de mercado.
Alianzas estratégicas.
¡Correcto!
Diversificación concéntrica.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
Alto nivel de diferenciación.
Bajos costos.
Productos únicos.
¡Correcto!
Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la

empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y
¡Correcto! Obeso
Mixto.
Rentable.
Irregular.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las
variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
¡Correcto!
Introducción.
Declive.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de
Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
Control de calidad.
¡Correcto!
Innovación.
Capital de trabajo.
Diferenciación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en
posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por
el número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
La cuota de mercado de la UEN.
Respondido
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
Respuesta correcta
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Generación del flujo de efectivo
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN ropa para dama es
Respuesta correcta 23%
20%
Respondido 16%
15%

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
chocolate es
5%
20%
Respondido
8%

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el menor % de ventas es
¡Correcto! Gamma
Alfa
Beta
La Delicia

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN ropa para bebé es
15%
Respondido
16%
23%

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es
¡Correcto!
0.45
3.0
0.70
0.84

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el mayor % de ventas es
Respuesta correcta Alfa
Beta
Respondido
Omega
Sigmma

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate está ubicada en la posición de
producto
Respondido Estrella
Perro
Interrogante
Respuesta correcta Vaca
Puntaje del examen: 44 de 80

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MÁS RECIENTE Intento 2 81 minutos 44 de 80

Puntaje para este intento: 44 de 80

Integración hacia atrás

¡Correcto! Integración hacia adelante

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de metodologías claras

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Respondido Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades

La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional, ha decidido realizar un

Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización son:

los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística externa.

El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las oportunidades externas.

Respuesta correcta Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la industria.

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el

Diversificación por conglomerado

Integración hacia atrás

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación

Respuesta correcta Diferenciación del servicio.

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a

Diversificación por conglomerado.

Alto nivel de diferenciación.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta 23%

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta 20%

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta Alfa

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta Vaca

Puntaje del examen: 44 de 80

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