Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO7)

14/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11267/quizzes/41059 1/15
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 90 minutos 44 de 80
Puntaje para este intento: 44 de 80

Entregado el 14 de dic en 17:33
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 0 / 4 pts
Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para el mes de las madres una
serie de descuentos que le permitan ganar participación de mercado, dicha acción corresponde a:
Hostilidad competitiva
Respondido Competencia en precios
Respuesta correcta Rivalidad
Competencia en costos
RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa Española, tiene a su cargo el
transporte de mercancías, pasajeros y carga a través de todo el país. Tiene diferentes productos
para la movilidad de pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías, de regiones y de
larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de alta velocidad y de mayor costo. Cuando
RENFE impulsa la venta de tiquetes de AVE con un 40% de descuento en sus precios, se puede
afirmar que está desarrollando una estrategia de:
Estrategia de integración horizontal
Estrategia de diferenciación
¡Correcto! Estrategia de Penetración de mercado
Alianza Estratégica
Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1. Saturación del mercado actual.
2.Oportunidad de invertir excedentes y:
Aumentar la rentabilidad.
Rediseñar la estructura organizacional.
Entrar a competir en un nuevo mercado.
¡Correcto!
Reducción del riesgo.
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con sus
productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares
acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:
Rivalidad
Nuevos Entrantes
Respuesta correcta Productos Sustitutos
Respondido
Clientes
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una
estrategia:
Creación de marca.
¡Correcto!
Multidoméstica.
Global.
Franquicia.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión
directa es:
Creación de marca.
Licencias.
Respondido
Exportación.
Respuesta correcta Riesgo compartido.
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o

servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que está
desarrollando una estrategia de:
¡Correcto!
Enfoque.
Desarrollo de producto.
Diferenciación.
Desarrollo de mercado.
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de:
Integración hacia atrás.
Enfoque.
¡Correcto!
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
Declive.
Respuesta correcta Introducción.
Respondido
Madurez.
Crecimiento.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de
Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
Diferenciación.
Control de calidad.
¡Correcto!
Innovación.
Capital de trabajo.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en
posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por
el número de productos lanzados al mercado cada año.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de
Tácticas.
Resultados.
Objetivos.
¡Correcto!
Estrategias.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los

aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
¡Correcto! Madurez.
Introducción.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
Productos únicos.
Bajos costos.
¡Correcto! Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de
Respuesta correcta Vaca
Respondido Estrella
Perro
Interrogante

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN pastas es
1.26
Respondido
0.96
1.17
Respuesta correcta 0.92

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN helados está ubicada en la posición de
producto
Perro
Interrogante
Respondido Vaca
Respuesta correcta Estrella

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad D es
Respuesta correcta 0.56
0.70
3.0
Respondido
1.30

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de
Respondido
Vaca Estrella
Respuesta correcta Interrogante
Perro

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN cárnicos es
¡Correcto!
1.10
0.98
0.91
1.35

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el menor % de ventas es
Beta
La Delicia
¡Correcto! Gamma
Alfa
Puntaje del examen: 44 de 80

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Puntaje para este intento: 44 de 80

Respondido Competencia en precios

Respuesta correcta Rivalidad

Estrategia de integración horizontal

¡Correcto! Estrategia de Penetración de mercado

Rediseñar la estructura organizacional.

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Respuesta correcta Productos Sustitutos

Respuesta correcta Riesgo compartido.

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o

Integración hacia atrás.

Respuesta correcta Introducción.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los

¡Correcto! Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta Vaca

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta 0.92

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta Estrella

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta 0.56

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Respuesta correcta Interrogante

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Puntaje del examen: 44 de 80

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