Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Estos factores pueden ser definidos con detalle por la organización de acuerdo a su
naturaleza y contexto (En valor económico perdidas o penalizaciones, daños a la imagen,
daños al producto, afectación a la satisfacción del cliente hasta su perdida, daños a la
infraestructura, etc.)
Se deberán tomar las decisiones correspondientes dependiendo de los resultados del nivel
de riesgo. Una vez realizada el análisis, dependiendo del nivel de riesgo, decidir si se deben
eliminar, sustituir y transferir, disminuir la probabilidad, disminuir las consecuencias, aceptar
y asumir
Riesgo 1-3 se corresponde con riesgo bajo. - se deberán mantener los controles
(asumir)
Riesgo 4-9 se corresponde con riesgo medio. - implementar controles administrativos
a mediano plazo, tales como procedimientos, instrucciones, capacitación,
supervisión, ayudas visuales.
Riesgo 10-14 se corresponde con riesgo alto. - implementar controles de eliminación,
sustitución o ingeniería a corto plazo, mediante acciones planificadas o en objetivos.
Un ejemplo de control, para los riesgos de baja probabilidad, pero consecuencias muy
altas es la de comprar un seguro.
Ejemplo de Análisis y Evaluación de Riesgos
Controles
Riesgos Prob. Cons. R NIVEL Tratamiento
existentes
Sustituir maquinaria.
Implementar procesos de
4 mantenimiento preventivo y
Posible pérdida del MUY
Mantenimiento muy 4 predictivo.
contrato por falla 16 ALTO
correctivo proba Alta Impl. Programa de
de maquinarias A
ble preventivo.
Capacitación a operadores.
Supervisión.
Posibles entregas
de malos Automatizar proceso.
3
productos Inspección 4 ALTO Procedimientos. Plan de
Proba 12
ocasionando final Alta B calidad. Capacitación.
ble
quejas del cliente o Supervisión.
pérdida
Evaluaciones
periódicas, 2
Exposición a
Procedimiento, Poco 1 BAJO
multas por no 2 Mantener controles
Capacitación, proba Baja B
cumplir legislación
Auditorias, ble
programa de