ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa

PDVSA Petrodelta S.A, tiene por naturaleza la exploración, extracción,

recolección, transporte y almacenamiento de yacimiento de hidrocarburos
ubicados en el Sur del Estado Monagas. Esta organización tiene sus inicios
en Julio de 1992 a través de la firma del Convenio de Servicios de Operación
para la reactivación de la Unidad Monagas Sur, entre PDVSA y Benton
Vinccler, C.A., consorcio formado por Benton Oíl &Gas, Co. (Benton), quien
poseía el 80 % de las acciones; y por su parte Venezolana de Inversiones y
Construcciones Clérico, C.A. (Vinccler), con el otro 20 %. Dicho convenio
tenía una duración de 20 años para la explotación de reservas de petróleo y
gas existentes en esos campos.
En Septiembre de 2002 se firma con PDVSA un acuerdo adicional del
convenio para el desarrollo y explotación de las reservas de gas existentes, y
a finales de 2003 se completa la primera fase del proyecto y se inicia la
entrega de gas a la Unidad Monagas Sur (UMS). Las acciones de Benton Oíl
&Gas, Co. fueron adquiridas en el año 2004 por la empresa Estadounidense
Harvest Natural Resources, Inc., razón por la cual se cambió la
denominación de Benton Vinccler C.A., a Harvest Vinccler, S.C.A.
En concordancia con las disposiciones del Ejecutivo Nacional, en el año
2006 se firmo un memorando de entendimiento para realizar la migración de
los convenios operativos a empresas mixtas. A partir de esa fecha Harvest
Vinccler S.C.A y la empresa petrolera del estado Petróleos de Venezuela
(PDVSA), iniciaron el proceso de migración que culminó el 25 de Octubre de
2007 con el decreto de transferencia a Petrodelta S.A del derecho a
desarrollar las actividades de exploración, extracción, transporte y
almacenamiento de Hidrocarburos donde PDVSA tiene un 60% de las
acciones y el socio el 40%.
La empresa Petrodelta S.A opera en el sur del estado Monagas y en el
estado Delta Amacuro. (Ver Figura Nº1) Cuenta con seis campos
operacionales conocidos como: Uracoa, Bombal, Tucupita, Temblador, Isleño
y El Salto (Ver anexo 7, Pág. 33). Que en su totalidad ocupan una superficie
de 1060,03 km2 aproximadamente. Las cuales constan de 5 estaciones de
flujo, 7 taladros, con 150 pozos activos. Y más de 500km de líneas de flujo.

Figura 1. Áreas Operacionales de Petrodelta. Tomado de: www.perfobloger.petrodelta.com

En el campo Tucupita se realiza la separación y tratamiento de la

producción de crudo y agua, asociada a los pozos productores. Una vez que
el crudo es colocado en especificaciones, es trasladado a través de un
oleoducto hasta la Estación de Flujo UM-1 ubicada en el campo Uracoa. La
producción de crudo y gas asociada al campo Bombal es transferida a través
de un oleoducto que converge con la producción del campo Tucupita, hasta la
estación de Flujo UM-1 en el campo Uracoa.
La estación de flujo UM-2, ubicado en el campo Uracoa, (ver anexo Pág.
35) recibe el total de la producción de la Unidad Monagas Sur. En esta
instalación se realiza la separación y tratamiento de los fluidos trifásicos
(crudo, gas y agua) recolectados. En el campo Temblador, la empresa cuenta
con las estaciones de flujo EF-TY8, y EF-TY23. Para las operaciones, la
empresa también utiliza la estación de flujo EF-EPT1, perteneciente a la
matriz PDVSA, donde se hace a ésta la entrega a de la producción de crudo
de Petrodelta, S.A.
El campo El Salto se encuentra en fase de producción temprana, con
facilidades temporales mientras se ejecutan los proyectos de construcción de
facilidades permanentes (plantas, estaciones de flujo, oleoductos).
Actualmente es el campo con mayor proyección de crecimiento. La producción
del campo Isleño es transferida hasta la EF-UM2 del campo Uracoa. La sede
principal (administrativa) de Petrodelta, S.A. (ver Figura Nº2) se encuentra en
el estado Monagas, ciudad de Maturín, Av. Alirio Ugarte Pelayo, edificio
Petrodelta.

Figura 2.Sede administrativa de Petrodelta. Tomado de: www.perfobloger.petrodelta.com

 Misión

Maximizar el valor de los hidrocarburos a la nación, mediante la

ejecución de sus actividades en forma eficaz, eficiente y transparente, con
conciencia de seguridad y protección ambiental, para consolidar la plena
soberanía energética y el desarrollo integral de la nación rumbo al Socialismo
Bolivariano.

Visión

Ser la empresa mixta de referencia, reconocida por la fortaleza técnica y

la práctica de los principios socialistas de sus trabajadores; con una gestión
empresarial transparente orientada al logro de la suprema felicidad social de
la nación.

Objetivos de la Empresa

 Diseñar e implementar Métodos de Producción en pro de una relación

efectiva de costo beneficio que garantice la Optimización de la
producción.
 Obtener altos niveles de eficiencia y efectividad en todas las
operaciones relacionadas con el proceso de producción de crudo,
manejo de agua y gas.
 Planificar y ejecutar acciones preventivas/correctivas que permitan
minimizar las causas de afectación de producción y su impacto con el
medio ambiente.
 Implementar Tecnologías de punta para impulsar proyectos de
recuperación e incremento de la producción.
 Impulsar el desarrollo del personal en el ámbito profesional motivando
su compromiso con las políticas de la organización.
Valores Socialistas

 Amor
 Humanidad
 Hermandad
 Ética Socialista
 Igualdad
 Firmeza
 Dignidad
 Disciplina
 Solidaridad
 Combatividad
 Justicia Social
 Lealtad
 Honestidad
 Transparencia
 Compromiso
 Puntualidad
 Constancia
 Deber Social
 Patriotismo
 Unidad

Estructura Organizativa

La Empresa Mixta Petrodelta, S.A., para su mejor funcionamiento y

fluidez, divide sus obras de trabajo en distintas operaciones; con una
estructura organizativa basada en unidades básicas de operaciones y
unidades básicas administrativas. La estructura organizativa de Petrodelta,
S.A., se muestra en un esquema en forma de organigrama (Ver Figura 3);
esto es con el objetivo de identificar las diferentes unidades que constituyen
la corporación con sus respectivos niveles jerárquicos.
Figura 3. Estructura Organizativa de la empresa Petrodelta. Tomado de: Superintendencia
de Fluidos y Corrosión.

Estructura Organizativa de la Gerencia Técnica y de Operaciones

PRESIDENTE

GERENCIA DE LEGAL

GERENCIA DE
AUDITORÍA GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL

GERENCIA DE
PLANIFICACIÓN

GERENTE
GENERAL

GERENCIA GERENCIA DE
GERENCIA
TÉCNICA Y DE GERENCIA DE SERVICIOS
DE SIAHO
OPERACIONES RRHH GENERALES

GERENCIA GERENCIA GERENCIA DE

DE DE ADMINISTRACIÓN
COMPRAS SISTEMAS Y FINANZAS
 La gerencia Técnica y de Operaciones está orientada hacia la
generación, adaptación y aplicación de tecnologías que garanticen el
cumplimiento de las estrategias y proyectos a corto, mediano y largo plazo
encaminadas al desarrollo de la empresa Petrodelta, en materia de
yacimientos, infraestructura, mantenimiento, producción, fluidos y corrosión,
perforación y tecnología de producción. (Ver Figura 4). Optimando la
utilización de los recursos, identificando y promoviendo nuevas
oportunidades y sinergia para maximizar el valor creado a la nación, de
acuerdo con las políticas, objetivos y estrategias establecidas
corporativamente.

SUPERINTENDENCIA
SUPERINTENDENCIA DE YACIMIENTO
SUPERINTENDENCIA
DE TECNOLOGÍA DE
DE
PRODUCCIÓN
INFRAESTRUCTURA

GERENCIA
SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA
TÉCNICA Y DE DE
DE
PERFORACIÓN OPERACIONES MANTENIMIENTO

SUPERINTENDENCIA
SUPERINTENDENCIA
DE PRODUCCIÓN
DE PRODUCCIÓN
ÁREA OESTE
ÁREA ESTE
SUPERINTENDENCIA
DE FLUIDOS Y
CORROSIÓN

Figura 4. Estructura Organizativa de la Gerencia Técnica y de Operaciones. Tomado de:

Superintendencia de Fluidos y Corrosión.
 Superintendencia de Fluidos y Corrosión

Misión
Mantener los fluidos en especificaciones y alargar la vida útil de los
activos en forma eficiente dando repuesta oportuna a las unidades del
negocio, con personal calificado, motivado, comprometido con los intereses
de la empresa; aplicando tecnología de vanguardia para desarrollar las
actividades primarias propias del negocio, hacia el mejoramiento continúo de
los sistemas productivos, en armonía con el medio ambiente y las
comunidades que están alrededor de nuestra organización.

Visión

Ser la Organización de referencia en Petrodelta y la Corporación,

fundamentada en el equilibrio entre la organización y los valores morales,
con una gran responsabilidad social, dirigida hacia el mejoramiento continúo
de los sistemas productivos en armonía con el medio ambiente.

Objetivos Estratégicos

 Controlar y Optimizar los procesos para obtener fluidos en

especificación mediante el uso de mejores prácticas y técnicas, cumpliendo
con la normativa de seguridad y calidad.
 Asegurar la integridad de facilidades extendiendo vida de los activos
con una relación óptima de costo beneficio, mediante la aplicación de las
mejores prácticas de confiabilidad tipo clase mundial.
 Impulsar los valores humanos que permitan otorgar cohesión, sentido
de pertenencia y; compromisos éticos y morales, dentro de la organización y
el entorno de cada uno de los integrantes de esta organización.
 Promover el desarrollo personal y profesional, su motivación y adhesión
hacia los fines organizacionales.
 Alcanzar niveles de excelencia en la calidad y prontitud con que se
atiende a las otras unidades del negocio.

Estructura Organizativa de la Superintendencia de Fluidos y Corrosión

 01
SUPERINTENDENCIA
DE FLUIDOS Y
CORROSIÒN 02 PLANIFICACION,
PRESUPUESTO Y
CONTROL DE GESTIÒN.

01
SUPERVISOR 01
01SUPERVISOR 01 SUPERVISOR DE FLUIDOS SUPERVISOR
DE FLUIDOS DE CORROSIÒN AREA OESTE DE CORROSIÒN
AREA ESTE AREA ESTE AREA OESTE

01 ANALISTA 01 ANALISTA 01 ANALISTA 01 ANALISTA

DE FLUIDOS DE CORROSIÓN DE FLUIDOS DE CORROSIÒN

01 INGENIERO 01 INGENIERO
07 TÈCNICO DE 16 TECNICO DE
DE DE
CAMPO CAMPO
CONFIABILIDAD CONFIABILIDAD

02 TECNICO DE
04 TECNICO DE
02 TECNICO DE TRANSPORTE 02 TÈCNICO DE
LABORATORIO
CORROSIÒN QUÌMICO CORROSIÒN

03 TÈCNICO DE
04 INSPECTOR 02 TÈCNICO DE 16 TÈCNICO DE
TRANSPORTE
DE CAMPO LABORATORIO CAMPO
QUÌMICO

Figura 5. Estructura Organizativa de la Superintendencia de Fluidos y Corrosión. Tomado

de: Superintendencia de Fluidos y Corrosión.