PROPUESTA PLAN DE CARRERA

DISTRIBUIDORA LAP

ALEDYS ASTRID ANAYA PADILLA

CAROL LIZETH HIDALGO ORTIZ

NIXON DE JESUS RODRIGUEZ BERDUGO

PEDRO ALEJANDRO ROMERO GONZALEZ

VIVIANA LIBETH VARGAS RINCON

MILDREY KARINA VELÁSQUEZ CAÑAS

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

2019
 JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES

El desarrollo profesional y personal constituye una motivación para la mayoría de las

personas, por eso es importante incentivar espacios de entrenamiento técnico, capacitación

gerencial y crecimiento personal en sus empleados.

El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al trabajador, mejorar sus

fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de sucesión en cargos críticos de la

organización. También es un factor clave de satisfacción laboral para los empleados,

porque encuentran en la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas de

su vida. Sentirán mayor compromiso y ganas de retribuir con su trabajo.

Esto con el fin de que los empleados alcancen las metas y para que su desempeño a

futuro se alinee con las metas de la organización, como son:

• Incrementar la motivación y sentido de pertenencia en los trabajadores.

• Valorar el conocimiento y talento de los colaboradores.

• Crear una cultura de desarrollo en la organización, de tal manera que los líderes se

constituyan en mentores y acompañantes del proceso de sus equipos de trabajo.

• Desarrollo profesional de los trabajadores con alto potencial.

• Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.

• Disminuir la tasa de rotación de los empleados.

• Dinamizar y favorecer los procesos de Búsqueda del Talento Humano Idóneo.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA,

CARGOS Y LOGROS DESEMPEÑADOS, NIVEL JERÁRQUICO

Nombre Alexandra Restrepo Ocampo

Escolaridad Tecnólogo Gestión Administrativa
Trayectoria 24 meses
Cargo actual Supervisor Logística
Velar por el orden y aseo del área
de almacén e inventario de acuerdo
con procedimientos técnicos y
organizacionales. Velar por los
inventarios en el área a cargo, así
como su almacenaje y distribución
de acuerdos a procedimientos de la
organización. Apoyar la
planificación de la demanda para
determinar cantidades a comprar,
almacenar y/o distribuir de acuerdo
a procedimientos de la
organización.
Logro Mejora en los tiempos de despacho
desempeñado y recepción de productos.
Nivel jerárquico Técnico y tecnólogo

Nombre Eduardo Vargas Muñoz

Escolaridad Tecnólogo en Admón. Financiera
Trayectoria 24 meses
Cargo actual Auxiliar de almacén de Insumos

Organizar, ubicar, inventariar y

registrar materiales, insumos,
suministros según métodos y
normativa. Empacar, embalar,
marcar, rotular y consolidar la
mercancía y/o carga según
requerimientos de los clientes y
métodos.
Logro
desempeñado -
Nivel jerárquico Técnico
Nombre Mabel Valderrama Díaz
Escolaridad Administrador de Empresas
Trayectoria 48 meses
Cargo actual Almacenista de Insumos

Aplicar los métodos de recibo y

despacho de materias primas,
bienes, y mercancías. Inspeccionar,
formalizar y desconsolidar la
llegada de insumos y mercancías
contra facturas y otros documentos.
Revisar y controlar los productos
según la naturaleza y sistema de
almacenaje. Empacar, embalar,
marcar, rotular y consolidar la
mercancía y/o carga según
requerimientos de los clientes y
métodos.
Mejorar relaciones con los
proveedores. Minimización del
tiempo de carga y descarga.
Logro
Introducción de nuevas
desempeñado
metodologías para optimizar
las tareas. Mejora en los tiempos de
respuestas de pedidos
Nivel jerárquico Técnico y tecnólogo
 ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS.

LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS PARA DESEMPEÑAR

CARGO POR RELEVAR EN SEIS MESES

DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Nombre del cargo Jefe de Logística y distribución
Área Operaciones de logística
Cargo al que reporta Gerente de logística
Supervisor de logística
Personal a cargo Almacenista de insumos
Auxiliar de almacén de insumos
REQUISITOS DEL CARGO
Estudio Profesional en Admón. De empresas
Experiencia Dos años de experiencia en cargos relacionados
Liderazgo, comunicación asertiva, gestión estratégica,
Actitudes y aptitudes adaptación al cambio, relaciones interpersonales y trabajo
en equipo
Planear, organizar, dirigir y controlar empresas o
departamentos responsables por las operaciones de
transporte, almacenamiento, distribución y movimiento de
bienes.
Establecer rutas y centros de entrega, firmas
transportadoras, seguros de mercancías y tiempos y riesgos
en la distribución de bienes.
Acordar y velar por el trámite de documentos de
embarque, controlar la programación y despacho de bienes
y realizar seguimientos de mercancías en tránsito.
Fijar políticas, reglamentos de operación y procedimientos
de seguridad para el manejo de mercancías de alto riesgo,
FUNCIONES DEL CARGO
y garantizar el cumplimiento de los reglamentos de
transporte.
Planificar la estrategia para las actividades de suministro
de la empresa (transporte, almacenaje, distribución).
Controlar los inventarios según indicadores y métodos.
Controlar la ejecución y los planes de operación logística
según métodos de seguimiento del departamento, empresa
u organización.
Determinar los costos de operación logísticos según
objetivos y metodologías.
Negociar productos o servicios de acuerdo con objetivos
estratégicos de la empresa u organización.
 Con esta propuesta se busca, hallar al candidato potencial para el perfil de Jefe de

Logística y Distribución del área Operaciones de Logística de la Distribuidora LAP., el cual

será relevado en un periodo de seis meses. De acuerdo al análisis realizado de las

condiciones actuales de los candidatos con respecto a las condiciones del cargo a

desempeñar, se llega a la conclusión que, de los tres candidatos, quien más se ajusta al

perfil es la señora Mabel Valderrama Díaz, debido a que ella es la que más contribuye con

los objetivos estratégicos de la organización, sus actitudes e intereses actuales se ajustan al

perfil solicitado por la empresa, así como su experiencia y estudios, los cuales en menos de

un año culminará en su totalidad, encontrándose preparada para ocupar dicho cargo.

 ANÁLISIS RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Lo anterior da lugar a realizar una Evaluación de Desempeño por Competencias

necesarias para los cargos, para entender su conocimiento práctico y solución de problemas,

durante determinado periodo:

• Se logrará identificar las necesidades y fortalezas, esto será el punto de partida para

encaminar los esfuerzos en el desarrollo de carrera.

• El siguiente paso es identificar las progresiones laborales, esto consiste en el

desarrollo que tiene el empleado desde su primera posición hacia las demás que

requieren mayor conocimiento y habilidades.

• Y por último se realizará una evaluación anual de desempeño por competencias,

esta evaluación permite fijar objetivos individuales de desarrollo para cada

colaborador según las competencias del cargo. Estos objetivos son definidos en dos

categorías: negocio y desarrollo de personas, acordes con los planes de la

distribuidora.

Para la Distribuidora LAP este análisis debe medir las competencias necesarias como

“Saber, Saber Hacer y el Saber Ser”,

 ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS Vs LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

En Distribuidora LAP, toda persona que sea promovida a un cargo superior, de mayor

responsabilidad, tendrá un ajuste en su salario del 100%, que consiste en:

• 20% a partir del momento en que se cumplan los requisitos mínimos que se exigen

para el cargo al cual asciende, luego después de tres meses se realiza el resto del

porcentaje del ajuste, en este caso el otro 80%

Después de pasado un año, se seguirá trabajando con la Escala Salarial Vigente de la

distribuidora, la cual se encuentra actualizada y acorde con los salarios del mercado laboral.
 TIEMPOS DE DESARROLLO

El tiempo en que se desarrolle el entrenamiento del nuevo cargo depende de las

competencias, habilidades y el rol del colaborador promovido.

TEMAS DE DESARROLLO

Las áreas de desarrollo son aquellas áreas identificadas como críticas o en un bajo nivel

de desarrollo, que de una u otra forma impactan su gestión en el día a día, y la efectividad

del liderazgo.

• Visión integral de negocio

• Orientación al mercado

• Innovación

Visión integral del negocio: Implica identificar las oportunidades de negocio y desarrollos

que agreguen valor al mismo, a través de una orientación al logro de resultados

económicos. Tener capacidad de evaluar el impacto de políticas y procedimientos

tiene en el negocio, puntos clave de situaciones complejas.

Orientación al mercado: Habilidad de entender la forma en el que se desarrollan los

negocios en el mercado. Se debe comprender las fuerzas competitivas del mercado, analizar

estrategias y tácticas de la competencia para alcanzar posicionamiento competitivo y

brindar un valor agregado al consumidor.

Innovación: Capacidad de crear algo nuevo, diferente o de vanguardia. Hacer cosas nuevas

para mejorar el desempeño propio y de los demás.

Pensamiento estratégico: Habilidad de reconocer relaciones entre eventos que no están

explícitamente interrelacionados, y elaborar estrategias identificando puntos clave en

eventos complejos, se debe aplicar un razonamiento conceptual y creativa.

Orientación al cliente: Capacidad de analizar, entender y administrar el contacto con los

clientes internos, promoviendo una sólida estructura de clientes o asociados. Se debe

asegurar que la organización o área lleve a cabo sus compromisos comerciales, mediante el

suministro de productos o servicios de excelente calidad.

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA

Los beneficios que logra un plan carrera para los empleados y la Distribuidora LAP son:

• Reducir la rotación de personal.

• Planear necesidades futuras de talento.

• Motivar al personal y comprometerlo con la organización.

• Lograr el desarrollo y crecimiento personal y profesional de los colaboradores.

• Se tiene claro cuál es el personal clave para asumir otras responsabilidades.

• Incrementa el sentido de pertenencia.

RECOMENDACIONES

Que los empleados adquieran nuevas competencias y habilidades y que se preparen para

nuevas responsabilidades, así como aumentar la productividad y eficiencia en el cargo que

lleva a cabo.

El juicio de los jefes inmediatos, mediante la evaluación de desempeño de un

colaborador de la empresa, es de gran importancia para el Plan de Carrera. Por tal razón, su
diseño debe contar también con la ayuda de estas personas que conocen las habilidades y

capacidades directas de las labores.

En consecuencia, para que los empleados clave logren dar un paso dentro de su plan de

carrera es importante trabajar sus áreas de desarrollo, con ayuda de características

consideradas fortalezas que permiten movilizar y gestionar las áreas de desarrollo y

espacios y ambientes donde el empleado pueda desplegar todo su potencial de

competencias debidamente definidos, y unas acciones de mejora tendientes a desarrollar las

brechas identificadas a lo largo del proceso de evaluación.

 CONCLUSIONES

El plan carrera contribuye en la motivación, gestión del conocimiento y en el

conocimiento organizacional. Es un proceso que surge a raíz de la necesidad de las

organizaciones por encontrar una forma de desarrollar su personal y así conseguir los

objetivos de una manera eficiente y eficaz, esto interviene de una manera positiva en la vida

profesional de un empleado, lo que hace que el personal este motivado.

Un plan carrera se debe diseñar de acuerdo con las características y necesidades de cada

organización, tener en cuenta la visión, la misión, valores, y cultura corporativa. Además,

es primordial tener en cuenta el desarrollo del personal y los intereses individuales que

estos tienen se debe “determinar y encauzar el potencial humano de la organización,

desarrollando sus conocimientos, habilidades y actitudes en congruencia con su trayectoria

vital, con sus motivaciones personales y laborales y con los objetivos y cultura de la

organización”
 BIBLIOGRAFÍA

https://observatorio.sena.edu.co/

https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/3451/plan%20car

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http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndepersonal/PLANESCA

RRERA.htm

https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/un-plan-de-carrera-estructurado-

optimiza-el-valor-del-negocio-4618

https://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-empresa.shtml

https://www.docsity.com/es/taller-plan-de-carrera/5099588/