Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
DISTRIBUIDORA LAP
COMPETENCIAS
2019
JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES
El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al trabajador, mejorar sus
porque encuentran en la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas de
Esto con el fin de que los empleados alcancen las metas y para que su desempeño a
• Crear una cultura de desarrollo en la organización, de tal manera que los líderes se
condiciones actuales de los candidatos con respecto a las condiciones del cargo a
desempeñar, se llega a la conclusión que, de los tres candidatos, quien más se ajusta al
perfil es la señora Mabel Valderrama Díaz, debido a que ella es la que más contribuye con
perfil solicitado por la empresa, así como su experiencia y estudios, los cuales en menos de
necesarias para los cargos, para entender su conocimiento práctico y solución de problemas,
• Se logrará identificar las necesidades y fortalezas, esto será el punto de partida para
desarrollo que tiene el empleado desde su primera posición hacia las demás que
colaborador según las competencias del cargo. Estos objetivos son definidos en dos
distribuidora.
Para la Distribuidora LAP este análisis debe medir las competencias necesarias como
En Distribuidora LAP, toda persona que sea promovida a un cargo superior, de mayor
• 20% a partir del momento en que se cumplan los requisitos mínimos que se exigen
para el cargo al cual asciende, luego después de tres meses se realiza el resto del
distribuidora, la cual se encuentra actualizada y acorde con los salarios del mercado laboral.
TIEMPOS DE DESARROLLO
TEMAS DE DESARROLLO
Las áreas de desarrollo son aquellas áreas identificadas como críticas o en un bajo nivel
de desarrollo, que de una u otra forma impactan su gestión en el día a día, y la efectividad
del liderazgo.
• Orientación al mercado
• Innovación
Visión integral del negocio: Implica identificar las oportunidades de negocio y desarrollos
negocios en el mercado. Se debe comprender las fuerzas competitivas del mercado, analizar
Innovación: Capacidad de crear algo nuevo, diferente o de vanguardia. Hacer cosas nuevas
asegurar que la organización o área lleve a cabo sus compromisos comerciales, mediante el
Los beneficios que logra un plan carrera para los empleados y la Distribuidora LAP son:
RECOMENDACIONES
Que los empleados adquieran nuevas competencias y habilidades y que se preparen para
lleva a cabo.
colaborador de la empresa, es de gran importancia para el Plan de Carrera. Por tal razón, su
diseño debe contar también con la ayuda de estas personas que conocen las habilidades y
En consecuencia, para que los empleados clave logren dar un paso dentro de su plan de
organizaciones por encontrar una forma de desarrollar su personal y así conseguir los
objetivos de una manera eficiente y eficaz, esto interviene de una manera positiva en la vida
Un plan carrera se debe diseñar de acuerdo con las características y necesidades de cada
es primordial tener en cuenta el desarrollo del personal y los intereses individuales que
vital, con sus motivaciones personales y laborales y con los objetivos y cultura de la
organización”
BIBLIOGRAFÍA
https://observatorio.sena.edu.co/
https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/3451/plan%20car
rera%20en%20una%20organizaci%C3%B3n.pdf?sequence=1&isAllowed=y
http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndepersonal/PLANESCA
RRERA.htm
https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/un-plan-de-carrera-estructurado-
optimiza-el-valor-del-negocio-4618
https://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-empresa.shtml
https://www.docsity.com/es/taller-plan-de-carrera/5099588/