15/12/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 34 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 23:55 al 19 de dic en 23:55.

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 15 de dic en 21:31
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error,
para sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer,
pues las decisiones no están articuladas en función de una estrategia.
Cuando TTT redacte su estrategia debe incluir:

Rasgos de sus empleados

Valores de la competencia

Diferencial de sus tortas

Sabores de sus productos

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario

diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios
orientados a que los ejecutivos identifiquen las decisiones que deben tomar
para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan debe ser el
siguiente:

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Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar

la realización.

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su

participación en la ejecución.

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su

ejecución.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado

y están cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo
orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele,
mencionan que las empresas han logrado, la siguiente producción:

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en

los cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la
globalización limitan la agilidad.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en

periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la
estrategia y de la escaces de recursos.

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Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de

ellas es más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones
internacionales y la dinámica del mercado.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,

las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo

basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su
desempeño.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse la

confianza de las mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones
alcancen los objetivos propuestos. Por lo tanto, los líderes son importantes
para las organizaciones. De acuerdo con la caracterizacion anterior, ¿Cuál
de las siguientes habilidades NO identifica al líder?:

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Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas

a fin de dar el rumbo a las mismas.

Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del

marco estrategico organizacional.

Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr

los objetivos

Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no

dependen de él sino exclusivamente de los equipos de trabajo

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Las siguientes opciones son consejos útiles para mejorar sus habilidades,
marque la más acertada, de acuerdo con sus lecturas y material

Desarrollar el coaching, socializar las técnicas del manejo del stress,

mantener un liderazgo estratégico y manejo efectivo del personal.

Administración, control, dirección, ejecución.

Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Nuestra sonrisa, el agradecimiento, prestar atención a los demás,

resolver conflictos, comunicarse de forma clara.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un

poco de temor que no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion
se puede interpretar como una falta de:

Asignacion de roles y normas

Interdependencia

Comunicacion

Cohesion

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que tan
bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo

implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es

operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :

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A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe
ser

alcanzar el estándar de producción.

la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la

tarea y el factor humano.

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo de

piezas dentro del mecanismo de producción.

el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor

forma
de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades

complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo,
un planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos estamos
refiriendo al concepto de:

Liderazgo en grupos.

Outsourcing.

Trabajo en equipo.

Coaching.

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los

empleados hagan lo que él les pida.

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las

habilidades que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de
una organización.

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes

mediante estudio y dedicación.

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del

proceso de comunicación al logro de una o varias metas.

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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