15/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO9]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 77 minutos 72 de 80

Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 15 de dic en 19:23
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. Este análisis se desarrolla
tomando como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos,
Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). De acuerdo a
lo anterior, suponga que un restaurante con sede principal en la ciudad de
Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades como Medellín y
Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno como:
Legislación Laboral y/o Legislación Mipyme, existen ciertas diferencias a
como se llevan a cabo estos temas con respecto a la sede principal.
Según esta situación, usted como responsable encargado clasificaría
esta situación dentro de la:

Dimensión Ambiental.

¡Correcto!
Dimensión Política.

Dimensión Sociocultural.

Dimensión Económica.

Pregunta 2 4 / 4 pts

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Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización,

estos estudios los enfoco al análisis PESTA, CINCO FUERZAS
competitivas, y de factores interno , debe presentar ante la gerencia
sus resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente
a su competencia. De acuerdo al estudio anterior se establecieron los
factores claves de éxito para las empresas de la industria y se
compararon tomando como referencia su empresa. Una de las formas
de presentar los resultados seria mediante la matriz:

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

¡Correcto!
Matriz de perfil competitivo (MPC)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Pregunta 3 4 / 4 pts

El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

que mide:

Variación tasa de natalidad.

¡Correcto!
Número de patentes de utilidad.

Aumento en exportaciones.

Número de nuevas ideas.

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Pregunta 4 4 / 4 pts

Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para el

mes de las madres una serie de descuentos que le permitan ganar
participación de mercado, dicha acción corresponde a:

¡Correcto!
Rivalidad

Hostilidad competitiva

Competencia en precios

Competencia en costos

Pregunta 5 4 / 4 pts

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia atrás.

Pregunta 6 4 / 4 pts

Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

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¡Correcto!
Costos de mano de obra más bajos.

Aumentar rentabilidad.

Proteccionismo.

Disminuir riesgo.

Pregunta 7 4 / 4 pts

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:

¡Correcto!
Diversificación relacionada.

Concentración.

Integración vertical.

Alianza estratégica.

Pregunta 8 4 / 4 pts

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:

Construcción de marca

¡Correcto!
Alianza estratégica

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Multidomestica

Franquicia

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

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Madurez.

Crecimiento.

¡Correcto! Introducción.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

¡Correcto! Mercado propio.

Productos únicos.

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

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Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Capital de trabajo.

¡Correcto! Innovación.

Diferenciación.

Control de calidad.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto
en fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

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¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

¡Correcto! Vaca

Perro

Estrella

Interrogante

Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

23%

Respondido 15%

espuesta correcta 20%

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16%

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es

Beta

¡Correcto! Alfa

Omega

Gamma

Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

Respondido 0.91

1.09

0.98

espuesta correcta 1.17

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Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de

Perro

¡Correcto! Interrogante

Vaca Estrella

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

10%

¡Correcto! 4%

20%

5%

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

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Sigmma

¡Correcto!
Alfa

Beta

Omega

Puntaje del examen: 72 de 80

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