Pregunta 1

4 ​/ 4​ pts

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la

riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en
las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada teoría de recursos,
capacidades y aptitudes centrales, de la cual se puede derivar la siguiente
conclusión válida:

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base
en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la

construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus
capacidades y recursos.

¡Correcto!

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en

elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento
humano.

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratégico.

Pregunta 2

4 ​/ 4​ pts

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la organizacion

no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el exito de la
implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la estrategia permite que
metas y politicas sean consistentes, el criterio indicado es:

Credibilidad

Factibilidad

¡Correcto!

Coherencia

Consonancia

Pregunta 3

0 ​/ 4​ pts

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para el

funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización tomando en
cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se debe tener presente
que la visión:

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Respuesta correcta

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

 Respondido

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser competitivos.

No es necesario el umbral del tiemp

Pregunta 4

4 ​/ 4​ pts

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional, cuenta con
un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches, yogures, natas, postres,
quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se encuentra muy preocupado porque
las gelatinas han tenido un comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como
respuesta a una nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con
el cual iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo actualmente
no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto que màs representa
utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo anterior, usted como
administrador de empresas, ¿què le recomendarìa a Don Marcos?

¡Correcto!

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a pesar de
dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos

Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las utilidades de la
compañía tanto a corto como a largo plazo
 Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es posible
conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e innovador

Pregunta 5

4 ​/ 4​ pts

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para el

funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización tomando en
cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se debe tener presente
que la visión:

No es necesario el umbral del tiemp

Tienen que ver con los objetivos financieros.

¡Correcto!

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser competitivos.

Pregunta 6

0 ​/ 4​ pts

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

 Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en que el
fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la
cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Respondido

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la
cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que el
fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Respuesta correcta

Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la
cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Pregunta 7

4 ​/ 4​ pts

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica

y que siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre los eventos a dónde
quiere llegar, es:

¡Correcto!
 ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Dónde queremos estar en el futuro?

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Pregunta 8

4 ​/ 4​ pts

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente

una es correcta, señale ¿cuál de la siguientes es?:

La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el

principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la
diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios
subordinados a cargo.

La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades

estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la
integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, áreas o
unidades a cargo.

¡Correcto!

La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el

principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la
integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios
subordinados a cargo.

La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que

solamente se observan en las grandes empresas.

Pregunta 9

4 ​/ 4​ pts

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a
su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo
positivo está representado en los productos

Interrogantes

Estrellas

¡Correcto!

Vacas

Perros

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está en

función de la participación relativa del mercado alta y los egresos están en
función del crecimiento alto, los productos vacas son los que generan flujo
de efectivo positivo.
Pregunta 10

4 ​/ 4​ pts

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una

empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y organización

Mercados.

Finanzas.

¡Correcto!

Procesos.

Clientes.

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de productos,

procesos y esquemas organizacionales.

Pregunta 11

4 ​/ 4​ pts

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto aprendizaje

consiste en que el tiempo de realización de una actividad disminuye conforme se va
produciendo mayor número de unidades de un producto. Es decir, el tiempo que se
tarde en hacer una unidad de producto es menor si previamente se han realizado
muchas otras unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

¡Correcto!

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Pregunta 12

4 ​/ 4​ pts

Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus clientes, en
forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes
o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
De ahi se define el valor como la cantidad que los compradores están dispuestos a
pagar por lo que la empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad
de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:

Integración vertical.

¡Correcto!
 Ventaja competitiva.

Factor clave de éxito.

Fortaleza distintiva.

Pregunta 13

4 ​/ 4​ pts

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento estratégico.

Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas como el mapa
estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta a un gerente de una
empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante le resuelve el problema,
indicándole que es:

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a través de una

lluvia de ideas.

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

¡Correcto!

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e

indicadores organizados.
Pregunta 14

0 ​/ 4​ pts

El objetivo de la cadena de suministro es:

Respuesta correcta

Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Respondido

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del fabricante

Pregunta 15

0 ​/ 4​ pts

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento de

clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo largo de todo el
país ¿Cómo debe ser la configuración de sus instalaciones?
 Respuesta correcta

Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

Respondido

Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Pregunta 16

4 ​/ 4​ pts

Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata, es el de

las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el nivel
de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala
en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En
este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:

Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede
hacer simultáneamente control financiero, planificación y control estratégicos.
 La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,
establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda
servicios e infraestructura a todas las unidades.

¡Correcto!

La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero

inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes
unidades.

Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en

donde opera la organización, cuidando de que no se presente competencia entre
éstas.

Pregunta 17

4 ​/ 4​ pts

Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información
de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la
empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen de los datos
contables debidamente estructurados constituyen los estados financieros y éstos
son: Balance General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________

Registro de activos y pasivos

Análisis de rentabilidad

¡Correcto!
 Estado de flujos de efectivo

Estado de resultados.

Pregunta 18

4 ​/ 4​ pts

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento estratégico.

Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas como el mapa
estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta a un gerente de una
empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante le resuelve el problema,
indicándole que es:

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

¡Correcto!

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e

indicadores organizados.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a través de una

lluvia de ideas.

Pregunta 19

4 ​/ 4​ pts
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las
decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente a
un fenómeno de descentralización de tipo:

¡Correcto!

Vertical

Alta.

Horizontal.

Selectiva.

Pregunta 20

4 ​/ 4​ pts

Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita apoyar la
implantación estratégica, la organización, entre otras debe desarrollar las siguientes
actividades: Desarrollar auditorías, Definición de los objetivos y la evaluación del
desempeño de los individuos, La planificación e implantación de los esquemas de
recompensas, el método de reclutamiento adoptado por la organización
y_______________________

Definición de la estructura

Recursos financieros
 ¡Correcto!

La difusión del conocimiento

Ambiente de trabajo

Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la innovación y la

creatividad en la organización, a partir del conocimiento de los individuos,
las organizaciones mediante una apropiada gestión pueden lograr
resultados que permitan competir exitosamente de forma que el desarrollo
de nuevos productos y servicios permitan mantener una posición
competitiva ventajosa.

Puntaje del examen: ​64​ de 80