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2/6/2019 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha límite 4 de jun en 23:55 Puntos 125 Preguntas 20


Disponible 1 de jun en 0:00-4 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 125 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de jun en 0:00 al 5 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 125 de 125


Presentado 2 de jun en 17:33
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1 6.25 / 6.25 ptos.

La planeación exitosa requiere de la participación de un amplio grupo


de personas en la organización. Esto proporciona una mayor base de
experiencia y conocimiento para el proceso de planeación, a la vez
que contribuye a que los miembros de la organización estén más
dispuestos a aceptar un plan en que ellos han contribuido a desarrollar.
Un proceso de planeación exitoso debe también enfocarse en la
creación de valor para los clientes y los inversionistas adaptándose a
las necesidades específicas y únicas de la organización. Un plan que
ha funcionado para una empresa no puede ser trasladado
automáticamente a otra sin tener en cuenta las singularidades de ésta
última. Cada organización es responsable de originar sus propios
planes y estrategias. El plan es una intención previa que se realiza
antes de actuar para orientar la acción. Una organización que no tenga
establecido un procedimiento de planeación no podrá ser sostenible a
largo plazo ya que no tendrá un rumbo y visión definida, sus negocios
probablemente estarán al vaivén de la circunstancia tanto internas
como externas, su crecimiento y rentabilidad estarán comprometidos
en fin seguramente con el tiempo terminara en la quiebra. Teniendo en
cuenta lo enunciado, usted debe seleccionar los tres tipos de planes
que podría utilizar para definir una estrategia que determine el alcance
y enfoque de una organización:

Estratégico, Táctico, Operativo

Acciones específicas, Recursos, Estrategia.

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Procedimientos, Programas, Políticas

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional

Pregunta 2 6.25 / 6.25 ptos.

La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la


organización y tiene un alcance de largo plazo. Incluye la planeación,
organización, dirección y control eficiente y eficaz en un horizonte de
varios años. El plan estratégico proporciona el rumbo general de la
organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se
encuentra. El resultado es una calificación de las oportunidades y
amenazas existentes en el entorno, las cuales deben ser enfrentadas
con las fortalezas de la organización, luego de haber reconocido que
debe corregir sus debilidades. Todo esto lleva a formular una
estrategia que debe implantarse dentro de la organización. Este
proceso incluye hacer todas las actividades necesarias para ubicar a la
empresa en el rumbo planteado y obtener los objetivos propuestos.
Existen varios niveles de estrategia de acuerdo con el alcance y el
enfoque del proceso de planeación. La organización debe definir y
planificar su estrategia según sus objetivos. por ejemplo, si queremos
desarrollar y mantener una ventaja competitiva distintiva que asegure
el éxito de la empresa se debe recurrir a una estrategia de:

Negocios

Funcional

Corporativa

Táctico

Pregunta 3 6.25 / 6.25 ptos.

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La administración es el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los


recursos y las personas para lograr los objetivos de la organización
con eficacia y eficiencia. El administrador es el responsable de llevar a
cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas
organizacionales, los administradores de las organizaciones dedican la
mayoría de su tiempo a las siguientes funciones: Planear, Organizar,
Integrar, Dirigir y controlar. La planeación proporciona un fundamento
para todas las actividades organizacionales. El éxito de la empresa
depende de la habilidad del administrador para desarrollar un plan que
reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.
La planeación es el punto de partida del proceso administrativo e
incluye entender el mercado y la industria (ambiente externo) y las
competencias, debilidades y capacidades de operación (ambiente
interno) de la organización. La Planeación es la función del proceso
administrativo que asegura la eficiencia la eficacia y el éxito de la
organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se
puede llevar un control del desempeño organizacional. Esto se explica
porque:

Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos o metas de una organización

Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan


que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de
ella.

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo


común.

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su


capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades

Pregunta 4 6.25 / 6.25 ptos.

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El diseño organizacional es un proceso que agrupa actividades y


personas que se distribuyen y se coordinan a fin de cumplir si misión y
lograr sus objetivos; sin embargo, no existe una forma de
departamentalización aplicable a todas las organizaciones, el diseño
organizacional depende de la situación particular de cada empresa.
Algunas de las formas comunes de estructura organizacional en las
empresas son; la estructura por funciones, por división, matricial y en
red. existen situaciones especificas en las que se hace necesario
agrupar actividades y personas con base en el mercado. Su objetivo
es crear divisiones según el mercado objetivo. Dado el contexto
anterior seleccione entre las siguientes respuestas a cuál estructura
organizacional corresponde la situación específica mencionada:

Por Division

Por Funciones

Matricial

En Red

Pregunta 5 6.25 / 6.25 ptos.

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la


organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se
encuentra. Es el fundamento de la empresa que expresa las
decisiones. Un plan estratégico le indica a la organización hacia dónde
va, cuál será la estrategia que debe seguir en un futuro, en su
elaboración se debe plantear cual es nuestra la razón de ser,
propósito, futuro y principios que orientan nuestra cultura
organizacional. Los elementos que debemos tener en cuenta de
acuerdo a lo enunciado son:

Misión, Visión, Objetivos, Valores.

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

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Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración


horizontal.

Claro, Factible, Medible, Concreto.

Pregunta 6 6.25 / 6.25 ptos.

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas,


amenazas, oportunidades y debilidades de la organización, con el
propósito de usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades,
Usar las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias FO – DA
– FA – DO. Son el resultado de buscar el desarrollo y superación de
las debilidades, en aras de un buen aprovechamiento de las
oportunidades que ofrece el entorno, con el propósito de crear
estrategias de supervivencia que permitan reforzar las debilidades.
Identifique la estrategia a la que se refiere el enunciado:

Estrategias DO

Estrategias DA

Estrategias FO

Estrategias FA

Pregunta 7 6.25 / 6.25 ptos.

La planeación es la función de la administración que permite identificar


y diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos
de una organización; mediante ella se fijan metas y objetivos que se
quieren alcanzar en el corto, mediano y largo plazo, la planeación tiene
en cuenta varios elementos como por ejemplo las normas que debe

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cumplir y hacer cumplir una organización para lograr los resultados. De


acuerdo con el contexto citado identifique cual es el elemento de la
planeación descrito.

Políticas

Misión

Estrategias

Regla

Pregunta 8 6.25 / 6.25 ptos.

Cada trabajo gerencial tiene un alcance o rango de responsabilidad


que está definido en términos del enfoque de sus deberes y de las
relaciones de trabajo dentro de la organización, lo que significa que en
las organizaciones existen determinados niveles gerenciales. De
acuerdo con estos niveles hay administradores que coordinan y
agrupan los esfuerzos de varios departamentos de diversas
especialidades, por ejemplo: gerentes regionales, gerentes de
unidades de negocio. Según el planteamiento del contexto seleccione
el nivel gerencial descrito:

Direccion Media

Direccion funcional o Linea

Direcion general

Dirección estratégica

Pregunta 9 6.25 / 6.25 ptos.

Los administradores no solo planean, organizan, dirigen y controlan,


también desarrollan una serie de roles o papeles que deben
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