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Este aviso fue puesto el 13 de abril de 2015.
PMI
Tipo Asociación profesional
País Estados Unidos de América
Año de fundación 1969
Sede Newtown Square, Pensilvania
Web oficial http://www.pmi.org/
El Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines
de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde
principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra
integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100 países. La oficina central se
encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de
Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:
Índice
1 Historia
2 PMBOK
3 Certificaciones
4 Véase también
5 Referencias
6 Enlaces externos
Historia
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en
Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década
de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados
Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte
de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la
certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en
inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A
principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK
(Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico
para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba
integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP
certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
PMBOK
Artículo principal: Guía de los fundamentos de gestión de proyectos
La Guía del PMBOK (del inglés Project Management Body of Knowledge), desarrollada
por el Project Management Institute, contiene una descripción general de los
fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas para
lograr un gerenciamiento eficaz y eficiente del proyecto. Observar que no es una
metodología de gestión de proyectos.
Planificación
(24)
Ejecución
(10)
Monitoreo y Control
(12)
Cierre
(1)
Cronograma
(6)
6.6
Controlar el cronograma
Costos (4) 7.1 Planificar la gestión de los costos
7.2 Estimar los costos
7.4
Controlar los costos