Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 90 minutos 60 de 80

Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 17 de dic en 16:43
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El análisis de un sector industrial aplico una herramienta planteada Michael Porter,

permitiendo identificar factores que ayudan a establecer el estado del sector y de las
empresas dentro del mismo. De acuerdo con lo anterior para analizar el riesgo de ingreso de
competidores potenciales , usted debe considerar los siguientes factores:

Poder de negociación de los compradores

Poder de negociación de los proveedores

¡Correcto! Economías de escala, lealtad a las marcas, ventaja absoluta en costos

Estructura competitiva de la industria y demanda de la industria

Pregunta 2 4 / 4 pts

Segun Charles Hill, "Una industria puede definirse como un grupo de empresas que ofrece productos o
servicios que son sustitutos cercanos mutuos, los sustitutos cercanos son productos o servicios que
satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes” La definición anterior introduce el
concepto de productos sustitutos el cual es planteado por Porter para realizar estudios
estratégicos; este concepto lo encontramos en la aplicación de los análisis:

PESTA-Macroentorno

MPC-Comparación entre Empresas

DOFA- Objetivos y Estrategias

¡Correcto! CINCO FUERZAS- Sector Industrial

 Pregunta 3 0 / 4 pts

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes superficies
es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de
90 días, esta situación se conoce como:

Requisitos de Capital

Respondido
Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Respuesta correcta Acceso a los canales de distribución

Curva de Aprendizaje o experiencia

Pregunta 4 4 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un
portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. En el último año la
empresa ha identificado que este sector está creciendo en forma significativa y está pensando en
crecer de forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de los productos,
capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir dos pequeños competidores que manejan
portafolios similares. El propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el
aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias entre las
empresas. Una opción apropiada para la situación planteada puede ser desarrollar la siguiente
estrategia:

¡Correcto!
Integración horizontal

Integración hacia adelante

Integración cónica

Integración hacia atrás

Pregunta 5 4 / 4 pts

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se encuentra

entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de:

Integración hacia delante

Integración horizontal
 Liderazgo en costos

¡Correcto!
Enfoque

Pregunta 6 4 / 4 pts

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS, el 22%

en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Exportación.

¡Correcto!
Diversificación por conglomerado

Diversificación concéntrica

Pregunta 7 4 / 4 pts

La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.

¡Correcto!
Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Controlar los canales de distribución.

Aumentar el portafolio de la empresa.

Pregunta 8 4 / 4 pts

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000
millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de última
tecnología: ha desarrollado una estrategia de:

Multidomestica

¡Correcto!
Alianza estratégica

Construcción de marca
 Franquicia

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada
UEN tiene en el mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la

participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada
UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

¡Correcto!
Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts
 Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la
empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Rentable.

¡Correcto!
Obeso

Mixto.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a

las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica

¡Correcto!
Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

¡Correcto!
Declive.
 Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad D es

3.0

Respondido 1.30

0.70

Respuesta correcta 0.56

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el mayor % de ventas
es

Beta

La Delicia

Alfa

¡Correcto! Delta

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN helados está ubicada en la posición de
 producto

¡Correcto! Estrella

Perro

Vaca

Interrogante

Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN cárnicos es

Respuesta correcta 1.10

Respondido 0.91

1.35

0.98

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
chocolate es

5%

8%

Respuesta correcta 4%

Respondido 20%

Pregunta 19 0 / 4 pts
 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es

1.17

Respondido 0.96

0.96

Respuesta correcta 0.91

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
café es

20%

¡Correcto! 10%

8%

5%

Puntaje del examen: 60 de 80