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15/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11263/quizzes/41049 1/13
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 71 minutos 68 de 80
Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 15 de dic en 21:41
Este intento tuvo una duración de 71 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La empresa ABC, después de hacer un análisis de competitividad, ha

encontrado que sus costos, son la principal razón por la cual sus
competidores tienen ventaja competitiva, el gerente ha decidido utilizar, la
estrategia genérica formulada por Michael Porter. el liderazgo en costos,
eso significa que la puede utilizar porque la empresa tiene:
Muchas líneas de productos bien posicionados, con liderazgo en el

mercado.
Excelente sistema de entregas y un buen plan de mercadeo.
Mayor participación en el mercado con productos actuales, lograda

mediante campañas agresivas de publicidad.
¡Correcto!
Productos estandarizados y masivos en los que se pueden utilizar
economías de escala
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

el mercado frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y
del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis del macro
entorno se desarrolla teniendo como referencia el modelo PESTA
(Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y
Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia
observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la tasa de
interés”. Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al
mercado suntuoso del diseño de Interiores y personalización de casas.
En su análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de
que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la
situación expuesta se puede establecer que:
¡Correcto!
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por
productos sustitutos.
Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

mayores ingresos para el sector financiero.
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que
ésta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las
‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las
fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo a lo
anterior, suponga que una empresa se dedica a la elaboración de
bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes:
naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son
productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no
tienen gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede
afirmar que este análisis corresponde a:
¡Correcto!
Poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad entre los competidores.
Amenaza de nuevos entrantes.
Poder de negociación de los consumidores.
CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las

confecciones, inició operaciones el año 2010 con la línea de ropa infantil
con un único cliente en la ciudad, en calidad de maquila.Teniendo en
cuenta las fortalezas de la empresa: experiencia en el sector, la
infraestructura operativa, estandarización de procesos, disponibilidad de
capital de trabajo, la empresa pretende ampliar su mercado en la ciudad.
De acuerdo al escenario descrito, la mejor opción estratégica a
desarrollar es:
¡Correcto!
Penetración de mercado
Enfoque
Integración hacia adelante
Diferenciación
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Enfoque
¡Correcto!
Diferenciación del producto.
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

se desarrolla una estrategia:
Franquicia.
¡Correcto!
Multidoméstica.
Global.
Creación de marca.
Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:
¡Correcto!
Desarrollo de mercado
Diversificación.
Innovación.
Diferenciación.
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:
Integración horizontal
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
¡Correcto!
Diferenciación del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
¡Correcto! Innovación.
Diferenciación.
Control de calidad.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Alto nivel de diferenciación.
Bajos costos.
¡Correcto!
Mercado propio.
Productos únicos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Tácticas.
Objetivos.
Resultados.
¡Correcto! Estrategias.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Respondido
Madurez.
Crecimiento.
Declive.
espuesta correcta Introducción.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
¡Correcto! Declive.
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es
70%
¡Correcto!
31%
45%
54%

Delicia, la TCV de la unidad C es
54%
¡Correcto! 10%
45%
70%

Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
Respondido
Interrogante
Perro
Vaca
espuesta correcta Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es
0.96
¡Correcto!
0.91
0.96
1.17

Delicia, la empresa con el menor % de ventas es
Respondido
La Delicia
espuesta correcta Gamma
Beta
Alfa

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Estrella
¡Correcto! Vaca
Perro
Interrogante

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
5%
¡Correcto! 10%
8%
20%
Puntaje del examen: 68 de 80

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La empresa ABC, después de hacer un análisis de competitividad, ha

Muchas líneas de productos bien posicionados, con liderazgo en el

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Mayor participación en el mercado con productos actuales, lograda

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

Rivalidad entre los competidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las

Integración hacia adelante

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

Integración hacia delante

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

espuesta correcta Introducción.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

espuesta correcta Estrella

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

espuesta correcta Gamma

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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