16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 16 de dic en 17:11
Este intento tuvo una duración de 64 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,

gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones viales
y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es
la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de
estrategia de:

Integración horizontal

¡Correcto!
Integración adelante

Integración transversal

Integración a atrás

Pregunta 2 4 / 4 pts

Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

mercado nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados
debería ser considerar exportar, sin embargo, para implementar esa
estrategia, debería:

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Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

compradores estratégicos y las influencias gubernamentales

¡Correcto!
Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los
principales competidores, los factores socioculturales y los costos
asociados a esta estrategia

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad

del producto final y las unidades estratégicas del negocio.

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

ineficiencias financieras y la sinergia financiera.

Pregunta 3 4 / 4 pts

Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una

importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la
empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y
ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del
contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que
barrera hace referencia esta situación:

Barreras Contractuales

Barreras de Entrada

Barreras legales

¡Correcto! Barreras de Salida

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Pregunta 4 4 / 4 pts

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

Falta de gestión administrativa

Barreras de financieras

Terquedad Administrativa

¡Correcto!
Barreras Sentimentales

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:

Alianza estratégica.

Integración vertical.

Concentración.

¡Correcto!
Diversificación relacionada.

Pregunta 6 4 / 4 pts

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Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

extranjero es:

Fusión.

Franquicia.

Diversificación.

¡Correcto!
Alianza estratégica.

Integración horizontal

Pregunta 7 4 / 4 pts

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Exportación

¡Correcto!
Penetración de mercado

Desarrollo de producto

Pregunta 8 4 / 4 pts

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:
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Integración hacia atrás.

Integración Horizontal.

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10 4 / 4 pts

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Introducción.

¡Correcto! Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Madurez.

¡Correcto!
Declive.

Crecimiento.

Introducción.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los

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aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación

de

Tácticas.

Resultados.

Objetivos.

¡Correcto!
Estrategias.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es

Gamma

Omega

Beta

¡Correcto!
Alfa

Pregunta 15 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

15%

23%

16%

¡Correcto! 20%

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

¡Correcto!
23%

16%

15%

20%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es

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¡Correcto!
1.48

1.30

3.0

0.70

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es

0.84

Respondido
0.10

3.0

espuesta correcta 1.30

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es

Respondido
0.96

0.91

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1.17

espuesta correcta 1.06

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es

8%

20%

¡Correcto! 10%

5%

Puntaje del examen: 72 de 80

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